Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление организацией. Учебное пособие
.pdf
Отрасль
Возможные КФУ
,
Ключевые факторы успеха (КФУ) – это общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли.
- от экономической и технической характеристик отрасли;
- от используемых в отрасли средств конкурентной борьбы.
В процессе стратегического анализа необходимо первоначально вы-
делить КФУ данной отрасли, а затем разработать мероприятия для того,
чтобы добиться успеха в данном виде деятельности.
Ключевые факторы успеха меняются по стадиям жизненного цикла
отрасли.
31
2.3 Анализ стратегических групп конкурентов
- выявление сильных и слабых сторон, исходящих от них угроз;
- прогноз будущих стратегий и решений конкурентов;
- предсказание реакции конкурентов на стратегию и действия
фирмы;
- определение влияния конкурентов на преимущества фирмы.
стратегические группы конкурентов.
Стратегические группы конкурентов – это множество сопер-
ничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие
элементы маркетинга.
,
,
;
-;
;
;
32
2.4 Управленческий анализ
Приростный тип -
Предпринимательский тип
Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внут-
ренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку
текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявления
стратегических проблем.
- -,
- -
- -
-
7).
33
4.
Методологические принципы управленческого анализа
и уровни его проведения
системность;
• комплексность;
• рассмотрение объекта в динамике;
• обеспечение возможности сопоставления результатов с показате-
лями других фирм;
• учет конкретной специфики объекта (отраслевой и региональной);
• использование наглядных методов, например, составление графиче-
ского профиля компании с учетом данных внешнего анализа.
делегированию
полномочий
34
Конкурентное преимущество организации
Конкурентное преимущество организации – это уникальные осяза-
емые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также
стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые
позволяют побеждать в конкурентной борьбе.
-
Низкие издержки
-
Дифференциация
Любая потенциально эффективная корпоративная стратегия и
соответствующее стратегическое управление должны уделять достаточное внимание обоим типам конкурентного преимущества.
практически осуществляет
любое новшество, дающее организации ре-
альное приращение успеха на рынке, – это конкурентное преимущество.
-
1) новые технологии;
2) изменения структуры и стоимости отдельных элементов в техно-
логической цепочке производства и реализации товара;
3) новые запросы потребителей;
4) появление нового сегмента рынка;
5) изменение «правил игры» на рынке.
35
Самая важная причина сохранения конкурентного преимущества
коммерческой организации – постоянная модернизация производства
и/или других ключевых видов ее деятельности.
, ,
чтобы сохранять и развивать свой бизнес-успех
посредством устойчивого удержания конкурентного преимущества, – коммерческая организация в своей собственной деятельности должна постоянно
проводит» адекватные стратегические и тактические изменения.
Генерические и базовые конкурентные стратегии (БКС)
,
. 7.
. 7.
36
1.
Стратегия лидерства по издержкам.
более низкие системные издержки
на товар по сравнению с конкурентами.
2. Стратегия дифференциации (отличия).
придание продукту-товару отличительных свойств,
,
специализации
на нуждах различных сегментов рынка
3. Фокусированное лидерство по издержкам.
4. Фокусированная дифференциация.
-
в конкретной бизнес - позиции
три генерические стратегии
1)
2)
3)
четыре БКС:
1)
2)
3)
37
4)
РЕСУРСЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Осязаемые
Неосязаемые
Физиче-
ские
активы
Финан-
совые
активы
Репутация
Ноу-
хау
Пер-
сонал
8).
8
Осязаемые ресурсы, или материальные активы, – это физические и
финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерском
балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.).
Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы – это, как пра-
вило, качественные характеристики предприятия.
-
38
8
Под стратегическим потенциалом предприятия понимается сово-
купность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии предприятия.
39
Необходимо отметить, что стратегический потенциал формируют
только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений. Кроме того, всегда следует помнить, что
потенциал предприятия существенно зависит от условий, в которых про-
текает деятельность предприятия, и подвержен постоянным изменениям.
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]