Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Психология лидерства теория и практика. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Глава I. Теории лидерства в психологической науке
ективно понимаемой определяющей цели. Чтобы оценить эти рассуждения, необходимо рассмотреть адлеровскую концепцию «фикционного финализма» — идею о том, что поведение инди­видуума подчинено им самим намеченным целям в отношении будущего69.
А. Адлер развивал мысль о том, что наши основные цели, те цели, которые определяют направление нашей жизни и ее на­значение, представляют собой «фиктивные цели», соотнесен­ность которых с реальностью невозможно ни проверить, ни под­твердить. Некоторые люди, например, могут выстраивать свою жизнь, исходя из представления о том, что напряженная работа и чуть-чуть удачи помогают достичь почти всего. С точки зрения А. Адлера, это утверждение — просто «фикция», потому что многие, кто напряженно работают, не получают ничего из того, что заслуживают70.
По А. Адлеру, стремление индивидуума к превосходству управляется выбранной им фиктивной целью. Он также пола­гал, что превосходство как фиктивная цель является результа­том самостоятельно принятого решения; эта цель сформирована собственной творческой силой индивидуума, что делает ее ин­дивидуально-уникальной. Таким образом, стремление к превос­ходству как к фиктивной цели, являясь субъективно понимае­мым идеалом, имеет огромное значение. Когда фиктивная цель индивидуума известна, все последующие действия наполняются смыслом, и его «история жизни» приобретает дополнительное объяснение. Хотя фиктивные цели не имеют аналогов в реально­сти, они часто помогают нам более эффективно разрешать жиз­ненные проблемы71.
А. Адлер настаивал на том, что, если подобные цели не вы­полняют функции ориентира в повседневной жизни, их следует или изменить, или отбросить. То, что фикция может быть по­лезной, звучит странно, но один пример прояснит этот вопрос.
69
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология. Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
70
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
71
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
61
Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
Женщина-врач стремится достичь более высокого профессио­нального уровня по сравнению со своими коллегами, но превос­ходство не имеет четких границ. Она всегда может узнать еще что-то новое по своей специальности. Конечно, она может боль­ше времени посвящать чтению медицинских журналов. Кроме того, она может углублять свои знания, посещая заседания про­фессиональных обществ и медицинские семинары, но конечной цели — достижения превосходства — она никогда, в сущности, не достигнет в полной мере, тем не менее, ее стремление достичь самого высокого профессионального уровня является полезным и здоровым. И она, и ее пациенты, скорее всего, извлекут выгоду из этого стремления72.
Фиктивные цели могут также быть опасными и пагубными для личности. Представьте, например, ипохондрика, ведущего себя так, как если бы он был действительно болен или челове­ка, страдающего паранойей и действующего так, как если бы его действительно преследовали. И, возможно, наиболее силь­ный пример деструктивной фикции — убежденность нацистов в превосходстве арийской расы над всеми остальными. Эта идея не имела под собой реальной почвы, и все же А. Гитлер убедил многих немцев действовать, исходя из того, что арийцы — вы­дающаяся раса73.
Концепция фикционного финализма показывает, какое зна­чение придавал А. Адлер телеологическому или ориентирован­ному на цель подходу к проблеме мотивации человека. В его понимании, на личность большее влияние оказывают субъек­тивные ожидания того, что может произойти, чем прошлый опыт. Наше поведение направляется осознанием фиктивной жизненной цели. Эта цель существует не в будущем, а в нашем нынешнем восприятии будущего, хотя фиктивных целей объек­тивно не существует, они, тем не менее, оказывают колоссальное влияние на наше поведение74.
72
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология. Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
73
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
74
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология.
Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
62
Глава I. Теории лидерства в психологической науке
«Уровень достижений»: А. Адлер считал, что первенцы оза­бочены проблемой власти и авторитета. Эту их озабоченность он связывал с тем, что при появлении второго ребенка в семье пер­вый лишается своего «трона». Единственное, что остается стар­шему ребенку в такой ситуации, это завоевать, подобно взрос­лым, власть и авторитет благодаря выдающимся достижениям. Можно ожидать, что в результате исследования, мы увидим у первенцев высокий уровень образования и высокий статус. Ско­рее всего, они должны выделяться благодаря своим успехам в интеллектуальной деятельности. В исследовании, в котором приняли участие около 400 мужчин в Нидерландах, была полу­чена высокая положительная корреляция между порядком рож­дения и показателями невербального теста интеллектуальных способностей. Первенцы по уровню интеллектуальных дости­жений превосходили следующих по порядку рождения детей в тех семьях, где было от двух до девяти детей. В сходном иссле­довании было показано: положительная связь между порядком рождения и интеллектуальными достижениями сохраняется и в том случае, когда учитываются такие переменные, как школь­ная успеваемость у родителей испытуемых, доход семьи и воз­раст матери.
В других исследованиях по этому вопросу выявлена следую­щая закономерность: у первенцев IQ (коэффициент интеллекту­ального развития) выше, чем у вторых детей; у вторых IQ выше, чем у третьих, и т.д. Различия невелики — самое большее в не­сколько баллов, но выглядят убедительно. В чем причина этих различий. Одно из объяснений дает «модель слияния», предло­женная Зайонцом.
Согласно этой теории, отличающейся от теории А. Адлера, но построенной в духе его рассуждений, интеллектуальное раз­витие каждого человека зависит от количества интеллектуаль­ной стимуляции, полученной в родительской семье. Первенец выигрывает благодаря тому, что в течение определенного пе­риода времени (до рождения второго ребенка) он живет с двумя взрослыми, которые обеспечивают ему относительно «обогащен­ную» интеллектуальную среду. Второй по счету ребенок, напро­тив, живет с двумя взрослыми, делящими свое внимание между
63
Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
ним и первым ребенком. Таким образом, для второго ребенка средний уровень получаемой интеллектуальной стимуляции не­сколько ниже. Данный эффект еще сильнее выражен для третье­го ребенка и продолжает усиливаться по мере увеличения коли­чества детей в семье. Согласно объяснению Зайонца, в наиболее невыгодном положении оказывается самый младший ребенок. Именно это и показывают экспериментальные данные75.
Исследования в другом направлении, посвященные изуче­нию связи порядка рождения с различными психическими рас­стройствами, также подтвердили гипотезу А. Адлера. Как мы уже упоминали, А. Адлер утверждал, что последнего ребенка все члены семьи балуют. А. Адлер считал, что такое изнеженное воспитание может приводить к конфликту между стремлением к независимости от других членов семьи и фактической зави­симостью в том, что касается жизненных проблем. Более того, А. Адлер полагал, что имеющаяся у последних детей склонность к сильной зависимости от других, позволявшая им в детстве не­медленно и без затруднений решать проблемы, может обернуть­ся впоследствии высокой вероятностью зависимого (аддиктив­ного) поведения.
Идеи А. Адлера оказывают мощное влияние на современ­ные исследования в политической и клинической психологии. Акцент, сделанный в его теории на социальном интересе как существенном критерии психического здоровья, способствовал появлению концепции ценностных ориентаций в практической психологии.
Таким образом, концепция существенной роли социальных сил в развитии личности А. Адлера узнаваема в более поздних работах Э. Фромма, К. Хорни и С. Салливена, всех тех, кто от­мечал в теории З. Фрейда отсутствие социологической ориента­ции. Соответственно, особое подчеркивание волевых и творче­ских аспектов личности оказало прямое или косвенное влияние на таких выдающихся психологов как Г. Олпорт, А. Маслоу, Р. Мей, В. Франкл и А. Эллис.
75
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
64
Глава I. Теории лидерства в психологической науке
Вопросы и задания
1. Каковы качества успешного лидера?
2. Согласно поведенческому подходу, чем определяется «лидерство»?
3. В чем суть ситуационного подхода «лидерства»?
4. Охарактеризуйте ситуационную модель руководства Ф. Фидлера?
5. Перечислите бессознательные причины «лидерства» по А. Адлеру?
Литература
1. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. — М.: Прогресс,
1995. — 291 с.
2. Бендас Т.В. Гендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. —
2000. — № 1. — С. 87–95.
3. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными си­стемами. — М.: Наука. 1994. — 270 с.
4. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на осно­ве эмоционального интеллекта. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 301 с.
5. Генов Ф. Психология управления. — М.: Прогресс, 1982. — 422 с..
6. Дилтс Р. Навыки эффективного лидерства. — СПб.: Питер, 2003. — 224 с.
7. Кашапов Р.Р. Курс практической психологии или как научиться работать и до­биваться успеха. — Ижевск: Издательство Удмуртского университета; Москва: АСТ-ПРЕСС, 1997. — 444 с.
8. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в коллекти­ве. — М.: Изд-во МГУ, 1985. — 223 с.
9. Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. — СПб.: Питер, 2001. — 317 с.
10. Крестов Б.И. Типология лидерства // Социально-гуманитарные знания. —
2000. — № 3. — С. 73–78.
11. Кенджеми Дж.П. Использование лидером власти личного авторитета или вла­сти законных полномочий. Лидерство: психологические проблемы в бизне­се. — Дубна: Феникс, 1997. — 176 с.
12. Карделл Ф. Психотерапия и лидерство. — СПб.: Речь, 2000. — 232 с.
13. Конти Т. Самооценка в организациях. — М.: РИА Стандарты и качество, 2000. — 328 с.
14. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты раз­вития личности. — Альпина Паблишер, 2018. — 396 с.
15. Клауд Г. 9 правил успешного лидера. — М.: Триада 2007. — 189 с.
65
Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
16. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управлен­ческих функций. — М.: Прогресс, 1981. — 250 с.
17. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразую­щее лидерство / И.Д. Ладанов. — М.: Перспектива, 1997 (ООО Тип. ИПО про­фсоюзов Профиздат). — 288 с.
18. Левин К. Разрешение социальных конфликтов / Курт Левин; Пер. с англ. И.Ю. Авидон. — СПб.: Речь, 2000. — 407 с.
19. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 1991. — 320 с.
20. Менегетти А. Психология лидера. 4-е изд., дополн. / Пер. с итал. ННБФ «Онтоп­сихология». — М.: ННБФ «Онтопсихология», 2004. — 256 с.
21. Наир К. Высокий стандарт лидерства = A Highter standard of leadership : уроки из жизни Ганди / Кешаван Наир. — Ростов на/Д: Феникс, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). — 158 с.
22. Питерс Т. Основы. Лидерство. — Изд: Стокгольмская школа экономики в Санкт­Петербурге, 2006. — 160 с.
23. Петров В.В. Теории лидерства [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов / В.В. Петров; Изд. дом «Равновесие». — Мультимедийное обучающее электрон­ное издание. — М.: Равновесие : Экслибрис, 2005.
24. Робер М.-А., Тильман Ф. Психология индивида и группы / М.-А. Робер, Ф. Тиль­ман; пер. с фр. Е.В. Машковой, Е.А. Соколова; предисл. А.В. Толстых. — М.: Прогресс, 1988. — 255 с.
25. Розанова В.А. Учебное пособие. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2007. — 384 с.
26. Рогов Е.И. Настольная книга практического психолога: в 2 ч. — М.: Издатель­ство Юрайт, 2014. — 412 с.
27. Сосланд А.И. Харизматическая личность в психотерапии // Консультативная психология и психотерапия [Электронный ресурс]. — 1997. — № 3.
28. Статт Д. Психология и менеджмент. Как стать психологом. — М.: Эксмо,
2003. — 384 с.
29. Толочек А.В. Стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре // Вестник Московского университета. — Серия 14. Психология. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — № 3. — С. 11–18.
30. Фатиева И., Нижельская О. С чего начинается лидер. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 231 с.
31. Херманн М. Стили лидерства в формировании внешней политики // Полис. По­литические исследования. — 1991. — № 1. — С. 91–98.
66
Глава I. Теории лидерства в психологической науке
32. Энциклопедия психологических тестов. Общение, лидерство, межличностные отношения / Под ред. А. Карелина. — М.: АСТ, 1997. — 229 с.
35. Франкл В. Человек в поисках смысла. — М.: Прогресс, 1990. — 372 с.
33. Швальбс В., Швальбс X. Личность, карьера, успех. — М.: Прогресс, 1993. — 239 с.
34. Stogdill R.M. Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature. Journal of Psychology. 1948. № 25.
35. Fiedler, F.E. A Theory of Leadership Effectiveness, New York: McGraw-Hill, 1967.
67
Глава II.
ПСИХОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА
2.1. Понятие и роль «лидера»
в формальных и неформальных организациях
Существует множество подходов к понятию «лидера» как в зарубежной, так и отечественной психологии. Проблема «лидер­ства» была поставлена и разрабатывалась в советской психологи­ческой литературе еще в период 1920–1930 гг. в исследованиях С.О. Лезинского, Е.А. Аркина, А.С. Залужского, П.Л. Загоров­ского и др. применительно в основном к детским социальным группам. За последнее время наметилось значительное возраста­ние интереса к проблеме «лидерства» и «лидера» в социальных группах зрелых людей1.
Важно остановиться на трех основных теоретических подхо­дах в понимании происхождения «лидера».
Первый подход «теория черт» исходит из положений немец­кой психологии к. XIX — н. ХХ в. и концентрирует свое вни­мание на врожденных качествах лидера. Лидером, согласно этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает определенным набором личностных качеств или совокупностью определенных психологических черт. Различные авторы пыта­лись выделить эти необходимые лидеру черты или характери­стики, однако, очень быстро выяснилось, что задача составления перечня таких черт очень сложна, а возможно и неразрешима.
На смену теории черт пришло новое объяснение, сформи­рованное в «ситуационной теории лидерства»: свойства, чер-
1
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
68
Глава II. Психология современного лидера
ты или качества лидера оказывались относительными, но эту теорию также разделяли далеко не все, например, Ж. Пиаже критиковал ее за то, что при таком подходе полностью снима­ется вопрос об активности личности лидера. В «ситуационной теории» не важна была и мысль о том, что считать выдвижение лидера его группой, что именно группа испытывает по отноше­нию к данному человеку определенные ожидания, то есть груп­па ожидает от него проявления необходимой в данной ситуации черты2.
Чтобы преодолеть очевидную противоречивость в подобных рассуждениях, Е. Хартли предложил четыре «модели», позво­ляющие дать особую интерпретацию тому факту, почему все­таки определенные люди становятся лидерами и почему не толь­ко ситуация определяет их выдвижение:
— во-первых, полагает Е. Хартли, если кто-то стал лидером
в одной ситуации, не исключено, что он же станет тако­вым и в другой ситуации;
— во-вторых, вследствие воздействия стереотипов лидеры в
одной ситуации иногда рассматриваются группой как ли­деры «вообще»;
— в-третьих, человек, став лидером в одной ситуации, при-
обретает авторитет, и этот авторитет работает в дальней­шем на то, что данного человека изберут лидером и в дру­гой раз;
— в-четвертых, отдельным людям свойственно «искать по-
сты», вследствие чего они ведут себя именно так, что им «дают посты»3.
Вряд ли можно считать достаточно убедительными эти рас­суждения для преодоления полной относительности черт ли­дера, как они выступают в ситуационной теории, которая ока­залась достаточно популярной: на ее основе проведена масса экспериментальных исследований «лидерства» в школе группо­вой динамики.
2
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
3
Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. — СПб.: Питер, 2001. —
317 с.
69
Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
Как это часто бывает в истории науки, два столь крайних под­хода породили третий, более или менее компромиссный вариант решения этой проблемы. Этот третий вариант был представлен в так называемой «системной теории лидерства», согласно ко­торой «лидерство» рассматривается как процесс организации межличностных отношений в группе, а «лидер» как субъект управления этим процессом. При таком подходе лидерство ин­терпретируется как функция группы, и изучать его следует с точки зрения целей и задач группы, хотя и структура личности лидеров при этом не должна сбрасываться со счетов. Рекоменду­ют учитывать и другие переменные, относящиеся к жизни груп­пы, например, длительность ее существования. В этом смысле системная теория имеет, конечно, ряд преимуществ.
Третий подход представлен Г.М. Андреевой так: «лидерство» интерпретируется как функция группы, и изучать его следует с точки зрения целей и задач группы, хотя и структура личности лидеров при этом не должна сбрасываться со счетов4.
Большинство отечественных исследований «лидера» осу­ществлялись в рамках данной теории, но при этом добавляли новое: феномен лидерства в малых группах рассматривался в контексте совместной групповой деятельности. Психологи выде­ляли не просто «ситуации», но и конкретные задачи групповой деятельности, в которых определенные члены группы могли бы продемонстрировать свою способность организовать группу для решения этих задач. Отличие лидера от других членов группы проявляется при этом не в наличии у него особых черт, а в нали­чие более высокого уровня влияния.
Б.Д. Парыгин, говоря о подходах к объяснению «лидерства», подчеркивает, что попытки объяснить природу «лидерства» либо только как продукт чисто индивидуальных особенностей лиде­ра, либо только как функцию групповой деятельности, либо как функцию и результат ситуации не являются обоснованными. «Лидерство» по своей природе является результатом одновре­менно как объективных (интересы, цели, потребности и задачи группы в конкретной ситуации), так и субъективных (индиви-
4
Ван Ментс М. Эффективный тренинг с помощью ролевых игр. —
СПб.: Питер, 2001. — 208 с.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]