Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Психология лидерства теория и практика. Учебное пособие
.pdf
Глава I. Теории лидерства в психологической науке
ективно понимаемой определяющей цели. Чтобы оценить эти
рассуждения, необходимо рассмотреть адлеровскую концепцию
«фикционного финализма» — идею о том, что поведение индивидуума подчинено им самим намеченным целям в отношении
будущего69.
А. Адлер развивал мысль о том, что наши основные цели, те
цели, которые определяют направление нашей жизни и ее назначение, представляют собой «фиктивные цели», соотнесенность которых с реальностью невозможно ни проверить, ни подтвердить. Некоторые люди, например, могут выстраивать свою
жизнь, исходя из представления о том, что напряженная работа
и чуть-чуть удачи помогают достичь почти всего. С точки зрения
А. Адлера, это утверждение — просто «фикция», потому что
многие, кто напряженно работают, не получают ничего из того,
что заслуживают70.
По А. Адлеру, стремление индивидуума к превосходству
управляется выбранной им фиктивной целью. Он также полагал, что превосходство как фиктивная цель является результатом самостоятельно принятого решения; эта цель сформирована
собственной творческой силой индивидуума, что делает ее индивидуально-уникальной. Таким образом, стремление к превосходству как к фиктивной цели, являясь субъективно понимаемым идеалом, имеет огромное значение. Когда фиктивная цель
индивидуума известна, все последующие действия наполняются
смыслом, и его «история жизни» приобретает дополнительное
объяснение. Хотя фиктивные цели не имеют аналогов в реальности, они часто помогают нам более эффективно разрешать жизненные проблемы71.
А. Адлер настаивал на том, что, если подобные цели не выполняют функции ориентира в повседневной жизни, их следует
или изменить, или отбросить. То, что фикция может быть полезной, звучит странно, но один пример прояснит этот вопрос.
69
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология.
Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
70
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
71
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. —
СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
61

Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
Женщина-врач стремится достичь более высокого профессионального уровня по сравнению со своими коллегами, но превосходство не имеет четких границ. Она всегда может узнать еще
что-то новое по своей специальности. Конечно, она может больше времени посвящать чтению медицинских журналов. Кроме
того, она может углублять свои знания, посещая заседания профессиональных обществ и медицинские семинары, но конечной
цели — достижения превосходства — она никогда, в сущности,
не достигнет в полной мере, тем не менее, ее стремление достичь
самого высокого профессионального уровня является полезным
и здоровым. И она, и ее пациенты, скорее всего, извлекут выгоду
из этого стремления72.
Фиктивные цели могут также быть опасными и пагубными
для личности. Представьте, например, ипохондрика, ведущего
себя так, как если бы он был действительно болен или человека, страдающего паранойей и действующего так, как если бы
его действительно преследовали. И, возможно, наиболее сильный пример деструктивной фикции — убежденность нацистов в
превосходстве арийской расы над всеми остальными. Эта идея
не имела под собой реальной почвы, и все же А. Гитлер убедил
многих немцев действовать, исходя из того, что арийцы — выдающаяся раса73.
Концепция фикционного финализма показывает, какое значение придавал А. Адлер телеологическому или ориентированному на цель подходу к проблеме мотивации человека. В его
понимании, на личность большее влияние оказывают субъективные ожидания того, что может произойти, чем прошлый
опыт. Наше поведение направляется осознанием фиктивной
жизненной цели. Эта цель существует не в будущем, а в нашем
нынешнем восприятии будущего, хотя фиктивных целей объективно не существует, они, тем не менее, оказывают колоссальное
влияние на наше поведение74.
72
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология.
Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
73
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
74
Макшанов С.И. Психология тренинга: Теория. Методология.
Практика: Монография. — СПб.: Образование, 1997. — 238 с.
62

Глава I. Теории лидерства в психологической науке
«Уровень достижений»: А. Адлер считал, что первенцы озабочены проблемой власти и авторитета. Эту их озабоченность он
связывал с тем, что при появлении второго ребенка в семье первый лишается своего «трона». Единственное, что остается старшему ребенку в такой ситуации, это завоевать, подобно взрослым, власть и авторитет благодаря выдающимся достижениям.
Можно ожидать, что в результате исследования, мы увидим у
первенцев высокий уровень образования и высокий статус. Скорее всего, они должны выделяться благодаря своим успехам в
интеллектуальной деятельности. В исследовании, в котором
приняли участие около 400 мужчин в Нидерландах, была получена высокая положительная корреляция между порядком рождения и показателями невербального теста интеллектуальных
способностей. Первенцы по уровню интеллектуальных достижений превосходили следующих по порядку рождения детей в
тех семьях, где было от двух до девяти детей. В сходном исследовании было показано: положительная связь между порядком
рождения и интеллектуальными достижениями сохраняется и в
том случае, когда учитываются такие переменные, как школьная успеваемость у родителей испытуемых, доход семьи и возраст матери.
В других исследованиях по этому вопросу выявлена следующая закономерность: у первенцев IQ (коэффициент интеллектуального развития) выше, чем у вторых детей; у вторых IQ выше,
чем у третьих, и т.д. Различия невелики — самое большее в несколько баллов, но выглядят убедительно. В чем причина этих
различий. Одно из объяснений дает «модель слияния», предложенная Зайонцом.
Согласно этой теории, отличающейся от теории А. Адлера,
но построенной в духе его рассуждений, интеллектуальное развитие каждого человека зависит от количества интеллектуальной стимуляции, полученной в родительской семье. Первенец
выигрывает благодаря тому, что в течение определенного периода времени (до рождения второго ребенка) он живет с двумя
взрослыми, которые обеспечивают ему относительно «обогащенную» интеллектуальную среду. Второй по счету ребенок, напротив, живет с двумя взрослыми, делящими свое внимание между
63

Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
ним и первым ребенком. Таким образом, для второго ребенка
средний уровень получаемой интеллектуальной стимуляции несколько ниже. Данный эффект еще сильнее выражен для третьего ребенка и продолжает усиливаться по мере увеличения количества детей в семье. Согласно объяснению Зайонца, в наиболее
невыгодном положении оказывается самый младший ребенок.
Именно это и показывают экспериментальные данные75.
Исследования в другом направлении, посвященные изучению связи порядка рождения с различными психическими расстройствами, также подтвердили гипотезу А. Адлера. Как мы
уже упоминали, А. Адлер утверждал, что последнего ребенка
все члены семьи балуют. А. Адлер считал, что такое изнеженное
воспитание может приводить к конфликту между стремлением
к независимости от других членов семьи и фактической зависимостью в том, что касается жизненных проблем. Более того,
А. Адлер полагал, что имеющаяся у последних детей склонность
к сильной зависимости от других, позволявшая им в детстве немедленно и без затруднений решать проблемы, может обернуться впоследствии высокой вероятностью зависимого (аддиктивного) поведения.
Идеи А. Адлера оказывают мощное влияние на современные исследования в политической и клинической психологии.
Акцент, сделанный в его теории на социальном интересе как
существенном критерии психического здоровья, способствовал
появлению концепции ценностных ориентаций в практической
психологии.
Таким образом, концепция существенной роли социальных
сил в развитии личности А. Адлера узнаваема в более поздних
работах Э. Фромма, К. Хорни и С. Салливена, всех тех, кто отмечал в теории З. Фрейда отсутствие социологической ориентации. Соответственно, особое подчеркивание волевых и творческих аспектов личности оказало прямое или косвенное влияние
на таких выдающихся психологов как Г. Олпорт, А. Маслоу,
Р. Мей, В. Франкл и А. Эллис.
75
Рудестам К. Групповая психотерапия. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с.
64

Глава I. Теории лидерства в психологической науке
Вопросы и задания
1. Каковы качества успешного лидера?
2. Согласно поведенческому подходу, чем определяется «лидерство»?
3. В чем суть ситуационного подхода «лидерства»?
4. Охарактеризуйте ситуационную модель руководства Ф. Фидлера?
5. Перечислите бессознательные причины «лидерства» по А. Адлеру?
Литература
1. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. — М.: Прогресс,
1995. — 291 с.
2. Бендас Т.В. Гендерные исследования лидерства // Вопросы психологии. —
2000. — № 1. — С. 87–95.
3. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. — М.: Наука. 1994. — 270 с.
4. Гоулман Д. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 301 с.
5. Генов Ф. Психология управления. — М.: Прогресс, 1982. — 422 с..
6. Дилтс Р. Навыки эффективного лидерства. — СПб.: Питер, 2003. — 224 с.
7. Кашапов Р.Р. Курс практической психологии или как научиться работать и добиваться успеха. — Ижевск: Издательство Удмуртского университета; Москва:
АСТ-ПРЕСС, 1997. — 444 с.
8. Кричевский Р.Л., Рыжак М.М. Психология руководства и лидерства в коллективе. — М.: Изд-во МГУ, 1985. — 223 с.
9. Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. — СПб.: Питер, 2001. — 317 с.
10. Крестов Б.И. Типология лидерства // Социально-гуманитарные знания. —
2000. — № 3. — С. 73–78.
11. Кенджеми Дж.П. Использование лидером власти личного авторитета или власти законных полномочий. Лидерство: психологические проблемы в бизнесе. — Дубна: Феникс, 1997. — 176 с.
12. Карделл Ф. Психотерапия и лидерство. — СПб.: Речь, 2000. — 232 с.
13. Конти Т. Самооценка в организациях. — М.: РИА Стандарты и качество, 2000. —
328 с.
14. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. — Альпина Паблишер, 2018. — 396 с.
15. Клауд Г. 9 правил успешного лидера. — М.: Триада 2007. — 189 с.
65

Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
16. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. — М.: Прогресс, 1981. — 250 с.
17. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство / И.Д. Ладанов. — М.: Перспектива, 1997 (ООО Тип. ИПО профсоюзов Профиздат). — 288 с.
18. Левин К. Разрешение социальных конфликтов / Курт Левин; Пер. с англ.
И.Ю. Авидон. — СПб.: Речь, 2000. — 407 с.
19. Липсиц И.В. Секреты умелого руководителя. — М.: Экономика, 1991. — 320 с.
20. Менегетти А. Психология лидера. 4-е изд., дополн. / Пер. с итал. ННБФ «Онтопсихология». — М.: ННБФ «Онтопсихология», 2004. — 256 с.
21. Наир К. Высокий стандарт лидерства = A Highter standard of leadership : уроки
из жизни Ганди / Кешаван Наир. — Ростов на/Д: Феникс, 2005 (ОАО Можайский
полигр. комб.). — 158 с.
22. Питерс Т. Основы. Лидерство. — Изд: Стокгольмская школа экономики в СанктПетербурге, 2006. — 160 с.
23. Петров В.В. Теории лидерства [Электронный ресурс]: учеб. пособие для вузов /
В.В. Петров; Изд. дом «Равновесие». — Мультимедийное обучающее электронное издание. — М.: Равновесие : Экслибрис, 2005.
24. Робер М.-А., Тильман Ф. Психология индивида и группы / М.-А. Робер, Ф. Тильман; пер. с фр. Е.В. Машковой, Е.А. Соколова; предисл. А.В. Толстых. — М.:
Прогресс, 1988. — 255 с.
25. Розанова В.А. Учебное пособие. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство
«Альфа-Пресс», 2007. — 384 с.
26. Рогов Е.И. Настольная книга практического психолога: в 2 ч. — М.: Издательство Юрайт, 2014. — 412 с.
27. Сосланд А.И. Харизматическая личность в психотерапии // Консультативная
психология и психотерапия [Электронный ресурс]. — 1997. — № 3.
28. Статт Д. Психология и менеджмент. Как стать психологом. — М.: Эксмо,
2003. — 384 с.
29. Толочек А.В. Стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в
управленческой структуре // Вестник Московского университета. — Серия 14.
Психология. — М.: Изд-во МГУ, 1995. — № 3. — С. 11–18.
30. Фатиева И., Нижельская О. С чего начинается лидер. — М.: Альпина Бизнес
Букс, 2005. — 231 с.
31. Херманн М. Стили лидерства в формировании внешней политики // Полис. Политические исследования. — 1991. — № 1. — С. 91–98.
66

Глава I. Теории лидерства в психологической науке
32. Энциклопедия психологических тестов. Общение, лидерство, межличностные
отношения / Под ред. А. Карелина. — М.: АСТ, 1997. — 229 с.
35. Франкл В. Человек в поисках смысла. — М.: Прогресс, 1990. — 372 с.
33. Швальбс В., Швальбс X. Личность, карьера, успех. — М.: Прогресс, 1993. —
239 с.
34. Stogdill R.M. Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature.
Journal of Psychology. 1948. № 25.
35. Fiedler, F.E. A Theory of Leadership Effectiveness, New York: McGraw-Hill, 1967.
67

Глава II.
ПСИХОЛОГИЯ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА
2.1. Понятие и роль «лидера»
в формальных и неформальных организациях
Существует множество подходов к понятию «лидера» как в
зарубежной, так и отечественной психологии. Проблема «лидерства» была поставлена и разрабатывалась в советской психологической литературе еще в период 1920–1930 гг. в исследованиях
С.О. Лезинского, Е.А. Аркина, А.С. Залужского, П.Л. Загоровского и др. применительно в основном к детским социальным
группам. За последнее время наметилось значительное возрастание интереса к проблеме «лидерства» и «лидера» в социальных
группах зрелых людей1.
Важно остановиться на трех основных теоретических подходах в понимании происхождения «лидера».
Первый подход «теория черт» исходит из положений немецкой психологии к. XIX — н. ХХ в. и концентрирует свое внимание на врожденных качествах лидера. Лидером, согласно
этой теории, может быть лишь такой человек, который обладает
определенным набором личностных качеств или совокупностью
определенных психологических черт. Различные авторы пытались выделить эти необходимые лидеру черты или характеристики, однако, очень быстро выяснилось, что задача составления
перечня таких черт очень сложна, а возможно и неразрешима.
На смену теории черт пришло новое объяснение, сформированное в «ситуационной теории лидерства»: свойства, чер-
1
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. —
СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
68

Глава II. Психология современного лидера
ты или качества лидера оказывались относительными, но эту
теорию также разделяли далеко не все, например, Ж. Пиаже
критиковал ее за то, что при таком подходе полностью снимается вопрос об активности личности лидера. В «ситуационной
теории» не важна была и мысль о том, что считать выдвижение
лидера его группой, что именно группа испытывает по отношению к данному человеку определенные ожидания, то есть группа ожидает от него проявления необходимой в данной ситуации
черты2.
Чтобы преодолеть очевидную противоречивость в подобных
рассуждениях, Е. Хартли предложил четыре «модели», позволяющие дать особую интерпретацию тому факту, почему всетаки определенные люди становятся лидерами и почему не только ситуация определяет их выдвижение:
— во-первых, полагает Е. Хартли, если кто-то стал лидером
в одной ситуации, не исключено, что он же станет таковым и в другой ситуации;
— во-вторых, вследствие воздействия стереотипов лидеры в
одной ситуации иногда рассматриваются группой как лидеры «вообще»;
— в-третьих, человек, став лидером в одной ситуации, при-
обретает авторитет, и этот авторитет работает в дальнейшем на то, что данного человека изберут лидером и в другой раз;
— в-четвертых, отдельным людям свойственно «искать по-
сты», вследствие чего они ведут себя именно так, что им
«дают посты»3.
Вряд ли можно считать достаточно убедительными эти рассуждения для преодоления полной относительности черт лидера, как они выступают в ситуационной теории, которая оказалась достаточно популярной: на ее основе проведена масса
экспериментальных исследований «лидерства» в школе групповой динамики.
2
Бурлачук Л.Ф. Психодиагностика: учебник. 2 изд., перераб. и доп. —
СПб.: Питер, 2011. — 384 с.
3
Кристофер Э., Смит Л. Тренинг лидерства. — СПб.: Питер, 2001. —
317 с.
69

Психология лидерства: теория и практика: учебное пособие
Как это часто бывает в истории науки, два столь крайних подхода породили третий, более или менее компромиссный вариант
решения этой проблемы. Этот третий вариант был представлен
в так называемой «системной теории лидерства», согласно которой «лидерство» рассматривается как процесс организации
межличностных отношений в группе, а «лидер» как субъект
управления этим процессом. При таком подходе лидерство интерпретируется как функция группы, и изучать его следует с
точки зрения целей и задач группы, хотя и структура личности
лидеров при этом не должна сбрасываться со счетов. Рекомендуют учитывать и другие переменные, относящиеся к жизни группы, например, длительность ее существования. В этом смысле
системная теория имеет, конечно, ряд преимуществ.
Третий подход представлен Г.М. Андреевой так: «лидерство»
интерпретируется как функция группы, и изучать его следует с
точки зрения целей и задач группы, хотя и структура личности
лидеров при этом не должна сбрасываться со счетов4.
Большинство отечественных исследований «лидера» осуществлялись в рамках данной теории, но при этом добавляли
новое: феномен лидерства в малых группах рассматривался в
контексте совместной групповой деятельности. Психологи выделяли не просто «ситуации», но и конкретные задачи групповой
деятельности, в которых определенные члены группы могли бы
продемонстрировать свою способность организовать группу для
решения этих задач. Отличие лидера от других членов группы
проявляется при этом не в наличии у него особых черт, а в наличие более высокого уровня влияния.
Б.Д. Парыгин, говоря о подходах к объяснению «лидерства»,
подчеркивает, что попытки объяснить природу «лидерства» либо
только как продукт чисто индивидуальных особенностей лидера, либо только как функцию групповой деятельности, либо как
функцию и результат ситуации не являются обоснованными.
«Лидерство» по своей природе является результатом одновременно как объективных (интересы, цели, потребности и задачи
группы в конкретной ситуации), так и субъективных (индиви-
4
Ван Ментс М. Эффективный тренинг с помощью ролевых игр. —
СПб.: Питер, 2001. — 208 с.
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
