Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Ответственность политической элиты. Теория и современная российская практика. Монография

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
службы Южно‑Российского института‑филиала РАНХиГС в июле‑сен‑ тябре 2012 года среди государственных служащих Ростовской области. Прежде всего, эти материалы показывают, что большинство чиновников адекватно оценивает свое предназначение: 71,0% респондентов под ре‑ зультативностью государственной службы понимают степень соответствия результатов ее деятельности ожиданиям населения. Авторы исследования далее отмечают, что лишь 7,7% опрошенных считают результативность региональной гражданской службы высокой, а 10,7% оценивают ее как нерезультативную, основная же масса респондентов, то есть чиновников (44,2%), считает свою работу результативной, но имеющей существенные резервы для улучшения.
212
Данные обоих исследований весьма показательны. Население хорошо понимает мотивы низкой ответственности чиновничества и невысоко оце‑ нивает результаты его деятельности. Но и сами чиновники сознают низкую эффективность своей работы, знают пути ее улучшения, среди которых важнейшее место занимает аспект ответственности перед населением. Од‑ нако слабое гражданское общество не способно всерьез влиять на политику государства, в котором все рычаги и ресурсы управления концентрируются в институтах исполнительной ветви власти. При нынешнем характере российской власти, где ответственность распространяется только по вер‑ тикали, гражданский контроль за ее деятельностью может иметь лишь формальное выражение. Именно это и наблюдается сегодня в действиях неправительственных организаций, Общественных палат, СМИ, а также Общероссийского Народного Фронта. Обеспечивать повышение ответствен‑ ности в рядах правящей элиты они не в силах. Все это легко просматрива‑ ется на региональном уровне в любом субъекте Российской Федерации. Рассмотрим региональную специфику ответственности элит на примере Саратовской области.
Наиболее показательным элементом в анализе ответственности регио‑ нальной элиты являются принимаемые ею политические решения, которые отражают процесс выработки региональной политики и обеспечивают реальную деятельность по разрешению политических и социально‑эконо‑ мических ситуаций. В своем Послании Федеральному Собранию 2012 года Президент РФ В. В. Путин выделил главные проблемы деятельности ор‑ ганов власти — низкую эффективность и коррупцию. Он подчеркнул, что «без качественного современного госуправления, без высокой персональной ответственности тех, кто этим занимается, мы не решим задач, стоящих перед обществом и страной»
213
.
Анализ деятельности саратовской управленческой элиты осущест‑ влен на примере нескольких наиболее актуальных проблем для жителей
212
тивности региональной административной элиты////Элитология России: современ‑ ное состояние и перспективы развития: Т. 1. — Ростов н/Д, 2013. — С. 828.
13:30//URL: http://президент.рф/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%8 2%D0%B8/17118
См.: Овчаренко Р. К., Поченкова И. А. Социологическое измерение результа‑
213
Послание Президента Федеральному Собранию. 12 декабря 2012 года,
жение урожайности сразу по нескольким культурам — пшенице, просу, кукурузе, что в свою очередь, сказалось на возможности саратовских агра‑ риев обеспечить зерном жителей региона, а также снизило их возможную прибыль в этом сезоне.
Среди решений, которые предлагала областная власть, можно вы‑ делить следующие: введение ЧС, стимулирование страхования посевов и урожая, а также замена посадочного материала пшеницы на более
215
устойчивые к аномальным температурам
. Первое решение можно отне‑ сти к чрезвычайным и больше связанным с деятельностью органов опера‑ тивного реагирования (МЧС, полиция), так как оно предполагает проверку их возможности быстрой мобилизации во время пожара для спасения урожая на полях. При этом министерство в официальном релизе выска‑ зало точку зрения, что чрезвычайная ситуация в данном случае не несет значительного урона экономике региона: «Это только начало уборки. Катастрофической ситуации здесь нет, есть определенный порядок введе‑ ния ЧС, подсчет предварительного ущерба, он ежегодно проходит в таком режиме. Для области достаточно 1,5 млн тонн. Мы полностью обеспечим
216
область своим зерном и зернобобовыми культурами»
.
Введение ЧС, как управленческой меры, имело своей целью мобилизацию возможных ресурсов при возникновении критической ситуации и применялось уже в процессе реагирования для снижения потерь, но не могло полностью их предотвратить, существенно повлиять на возможные убытки до их возникновения и обеспечить оперативное восстановление урожая или затрат. К группе политических акторов, ко‑ торые могут принять такого рода решение, относятся глава региона (как лицо, подписывающее нормативный акт о его введении), его заместитель по сельскому хозяйству и профильный министр. Так как исполнение решения полностью относится к сфере деятельности государственных органов власти, то и реализуется оно государственными служащими, а также структурами, в компетенцию которых входит быстрое реаги‑ рование на чрезвычайные ситуации. Это решение также можно отнести к группе актуальных, так как оно начинает реализовываться сразу после принятия и прекращается в определенное время, так как привязано к кон‑ кретной ситуации. В связи с тем, что решение направлено на улучшение сложившейся ситуации (предотвращение пожаров на полях с урожаем), оно может быть названо тактическим, что также подтверждается тем, что оно позволяет сгладить и уменьшить потери, но не предотвратить их или восполнить.
215
ний в постановление Правительства Саратовской области от 19 января 2012 года № 15‑П» от 30 марта 2012 года № 163‑П//Собрание законодательства Саратовской области № 9 март‑апрель 2012 — С. 1873.
URL: http://www.4vsar.ru/news/26827.html (дата обращения — 13.07.12)
Постановление Правительства Саратовской области «О внесении измене‑
216
Минсельхоз о ЧС и засухе: «Катастрофической ситуации нет». 3.07.2012 14:09//
была отмечена, как негативная, еще бывшим главой региона П. Л. Ипато‑ вым. В 2010 году ООО “Котоврас” в Балашовском районе заключило до‑ говор с ООО “РОСНО” на страхование посевов озимых. При наступлении страхового случая компания отказалась выполнять свои обязательства
220
и возмещать убытки
. При этом П. Л. Ипатов также отмечал, что недо‑ бросовестные страховщики будут наказаны, однако о подобных случаях в СМИ не сообщалось. Ясно, что данная мера для реализации в полном объеме в качестве превентивной должна планироваться в период перед севом зерновых, а также с учетом предыдущего опыта локализации потерь. Также не менее значимо выстраивание договорных отношений с компаниями‑страховщиками, имеющими опыт работы в этой сфере, по‑ нимающими специфику и имеющими средства для того, чтобы ответить по возникшим страховым случаям.
На основе приведенных аргументов можно сказать, что решение о страховании посевов продвигали представители исполнительной вла‑ сти при слабой поддержке населения (фермеров). Нельзя не отметить, что оно стимулировалось также дотациями федерального бюджета, как наиболее приоритетная форма непрямой помощи пострадавшим. В связи с ограниченностью сроков реализации указанного решения его можно назвать потенциальным, так как в процессе реакции на внезапно воз‑ никшую ситуацию оно не может быть эффективным и переходит в фазу получения результата на этапе действия негативного сценария. Эта же характеристика дает основания рассматривать данное решение, исходя из его стратегической значимости, что предполагает предвосхищение негативного развития событий.
Среди этапов реализации этого решения можно выделить следу‑ ющие: сбор информации об объемах страхуемых площадей после про‑ ведения посевной, проведение процедуры страхования с определениями объемов возможного возмещения на основании официальных документов и выбором вариантов проблемных факторов (погодные условия или др.), подсчет возникших в результате страховых случаев потерь и проведе‑ ние работы по урегулированию объемов вознаграждения и процедур его получения. Таким образом, процесс реализации решения в большей степени зависит от коммерческих структур (фермеров и страховщиков), а государственные органы лишь вмешиваются в урегулирование отноше‑ ний между ними. В этом случае решение исполнительной власти региона может носить характер как стимулирующий, так и директивный, неодно‑ значно воспринимаемый конечными акторами.
При анализе путей выхода из сложившейся ситуации с гибелью уро‑ жая от аномальной жары и засухи нельзя не отметить такую действенную превентивную меру, как развитие (а в некоторых случаях — восстановле‑
220
11: 5 0// U RL : http://nversia.ru/news/view/id/6620 (дата обращения — 01.07.12).
Павел Ипатов обещает начать «разборку с беспредельщиками». 29.09.2010–
на предприятия этой сферы
223
. Но на практике, по данным официального сайта областного правительства, большая часть реализуемых проектов работает в сфере промышленного производства (производство сортового проката ОАО «Северсталь», обустройство месторождений Бортового ли‑ цензионного участка ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС», производство технических
224
газов ООО «Эр Ликид Балаково» и др. Всего 7 проектов из 15)
. При этом по числу приоритетных проектов АПК остается на втором месте (5 из 15): свиноводческий комплекс на 75 тыс. голов, ГК «РАМФУД», макаронная фабрика с мельницей и примельничным элеватором ООО «МакПром», свиноводческий комплекс в Энгельсском и Хвалынском районах ООО «КоПитания», ОАО «Птицефабрика Михайловская» (реконструкция це‑ хов, строительство убойного цеха, утильцеха и холодильного терминала)
225
и др.
.
Для более детального анализа возьмем инвестиционный проект, предполагающий строительство нового аэропорта под Саратовом в посел‑ ке Сабуровка. В это решение, безусловно, заложены только позитивные для области последствия: улучшение инфраструктуры, возможность более четкой организации транспортных потоков, комфорт для населе‑ ния региона, повышение безопасности пассажирского сообщения. Нельзя не отметить значимость этого проекта для развития всех сфер экономики, которые получат дополнительный импульс, а также для укрепления хозяйственных связей с другими регионами страны. Строительство этого объекта приведет также к изменению структуры расходов на транспор‑ тировку грузов, а также повысит статус региона как одного из значимых транспортных узлов в Поволжье. Общая стоимость работ по проекту со‑
226
ставляет 10 млрд рублей
.
Однако видимо, в связи с ранней стадией разработки проекта, не был учтен ряд факторов, которые могут повлиять на его стоимостное выра‑ жение. Например, дополнительные расходы бюджета или инвесторов на строительство инфраструктуры у самого аэропорта (трасса, соеди‑ няющая Саратов и п. Сабуровка, по которой ежедневно будут продви‑ гаться машины), повышение стоимости билетов для пассажиров, в связи с необходимостью добираться из Саратова, возможный кадровый и тех‑ нологический голод в компании «Саравиа», в связи с необходимостью за‑ купки новых воздушных судов и необходимости либо переучивать, либо
223
http://www.saratov.gov.ru/government/structure/minagro/npra/detail.php?ID=50783 (дата обращения — 01.07.12).
проектов в различных отраслях экономики. 08.08.2012//URL: http://s a r atov.go v.ru /ne ws/ events/detail.php?ID=77188 (дата обращения — 20.07.12).
gov.ru/news/events/detail.php?ID=25681
Агропромышленный комплекс Саратовской области 27.08.2010//URL:
224
В Саратовской области реализуется более 15 крупнейших инвестиционных
225
Там же.
226
Новый аэропорт построят в Сабуровке 22.04.2008//URL: http://www.saratov.
региона и повышение уровня жизни отражается на гражданах в реали‑ зации социально‑значимых программ по улучшению инфраструктуры и повышению материального благосостояния, в том числе за счет снижения безработицы и улучшения условий труда. При этом инвестиции бизнеса в новые производства влияют на все эти показатели опосредованно, так как социальные улучшения в регионе проводятся за счет средств бюдже‑ та, который пополняется налоговыми сборами развивающихся компаний. В этом случае проявляется комплексная ответственность представителей элиты за проводимую работу — как перед представителями бизнес‑кругов, которые убеждены в прибыльности своего дела на территории именно этого региона, так и перед населением, которое может получить отсроченные со‑ циально‑полезные дивиденды. Измерение ответственности в данном случае происходит через определение уровня организации инвестиционного про‑ цесса: согласование интересов всех участников процесса, внесение необ‑ ходимых изменений в законодательство, формулирование точных целей и разработка конкретной методики их достижения.
В случае, когда приоритетным принципалом является федеральная элита, результат для населения, описанный нами выше, так же воз‑ можен, однако, он не является главным. Более значима в этом варианте, судя по проявлениям на практике, именно демонстрация деятельностной активности, сопровождаемая широким использованием медиа‑средств. При ориентации на вышестоящую элиту сам факт ведения региональными властями инвестиционной деятельности, вне зависимости от ее эффектив‑ ности, оценивается как позитивный.
Важно отметить, что анализ инвестиционной политики региональной элиты не случайно проводится на этапах ее реализации. Дело в том, что существенное превышение объемов информации о проектах на стартовой стадии над достигаемыми результатами позволяет говорить о значитель‑ ной доле информации, по сути, не объективно отражающей положение дел. Цель распространения такой информации — улучшение имиджа регио‑ нальной элиты, повышение ее авторитета. Однако, как показывает практи‑ ка, этот способ можно назвать краткосрочным по времени действия и мало‑ эффективным, так как с течением времени нередко вызывает негативную реакцию разных групп населения (жителей районов, где предполагается реализовывать проекты, экологов, оппозиционно настроенных организаций и проч.) ввиду отсутствия ощутимых результатов.
Эффективность деятельности региональной власти обычно оценивает‑ ся населением, средствами массовой информации, научными исследовани‑ ями, а также экспертными группами. Уровень оценки каждым из этих субъ‑ ектов специфичен. По нашему мнению, наиболее объективными являются заключения экспертов, которые представляют общество, но, одновременно, тесно контактируют со структурами власти. Наиболее подходящими к этой позиции являются, на наш взгляд, руководители региональных обществен‑ ных организаций и областных средств массовой информации.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]