Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Ответственность политической элиты. Теория и современная российская практика. Монография
.pdf
службы Южно‑Российского института‑филиала РАНХиГС в июле‑сен‑
тябре 2012 года среди государственных служащих Ростовской области.
Прежде всего, эти материалы показывают, что большинство чиновников
адекватно оценивает свое предназначение: 71,0% респондентов под ре‑
зультативностью государственной службы понимают степень соответствия
результатов ее деятельности ожиданиям населения. Авторы исследования
далее отмечают, что лишь 7,7% опрошенных считают результативность
региональной гражданской службы высокой, а 10,7% оценивают ее как
нерезультативную, основная же масса респондентов, то есть чиновников
(44,2%), считает свою работу результативной, но имеющей существенные
резервы для улучшения.
212
Данные обоих исследований весьма показательны. Население хорошо
понимает мотивы низкой ответственности чиновничества и невысоко оце‑
нивает результаты его деятельности. Но и сами чиновники сознают низкую
эффективность своей работы, знают пути ее улучшения, среди которых
важнейшее место занимает аспект ответственности перед населением. Од‑
нако слабое гражданское общество не способно всерьез влиять на политику
государства, в котором все рычаги и ресурсы управления концентрируются
в институтах исполнительной ветви власти. При нынешнем характере
российской власти, где ответственность распространяется только по вер‑
тикали, гражданский контроль за ее деятельностью может иметь лишь
формальное выражение. Именно это и наблюдается сегодня в действиях
неправительственных организаций, Общественных палат, СМИ, а также
Общероссийского Народного Фронта. Обеспечивать повышение ответствен‑
ности в рядах правящей элиты они не в силах. Все это легко просматрива‑
ется на региональном уровне в любом субъекте Российской Федерации.
Рассмотрим региональную специфику ответственности элит на примере
Саратовской области.
Наиболее показательным элементом в анализе ответственности регио‑
нальной элиты являются принимаемые ею политические решения, которые
отражают процесс выработки региональной политики и обеспечивают
реальную деятельность по разрешению политических и социально‑эконо‑
мических ситуаций. В своем Послании Федеральному Собранию 2012 года
Президент РФ В. В. Путин выделил главные проблемы деятельности ор‑
ганов власти — низкую эффективность и коррупцию. Он подчеркнул, что
«без качественного современного госуправления, без высокой персональной
ответственности тех, кто этим занимается, мы не решим задач, стоящих
перед обществом и страной»
213
.
Анализ деятельности саратовской управленческой элиты осущест‑
влен на примере нескольких наиболее актуальных проблем для жителей
212
тивности региональной административной элиты////Элитология России: современ‑
ное состояние и перспективы развития: Т. 1. — Ростов н/Д, 2013. — С. 828.
13:30//URL: http://президент.рф/%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%81%D1%8
2%D0%B8/17118
См.: Овчаренко Р. К., Поченкова И. А. Социологическое измерение результа‑
213
Послание Президента Федеральному Собранию. 12 декабря 2012 года,

региона, обострившихся в 2012–2013 годах. При этом учтен опыт работы,
накопленный представителями элиты в предыдущие годы, поскольку про‑
дуктивнее рассматривать проблему в ее динамике вместе с выбором схем
действий для ее решения на разных этапах от постановки задачи до до‑
стижения желаемого результата. Полученный результат также является
показателем ответственности, так как демонстрирует привязку представи‑
телей элиты к конкретному принципалу, в виду приоритета его интересов
и сохранения его на протяжении определенного времени.
В данном анализе не затрагиваются аспекты ответственности реги‑
ональных властей, связанные с политическими проблемами, с социаль‑
но‑политическими процессами в регионе, поскольку управление в этих
вопросах в решающей степени определяется законодательством и адми‑
нистрированием федерального уровня. Мы имеем в виду неустойчивость
избирательного законодательства, неэффективность местного самоуправ‑
ления, противоречивое состояние российского федеративного устройства,
неотрегулированность миграционных процессов, отсутствие внятной на‑
циональной и религиозной политики государства, а также некоторые дру‑
гие проблемы, актуальные для всей страны. Каждая из них в той или иной
форме проявляется в политическом пространстве Саратовской области,
находится в поле зрения региональных властей, нуждается в разрешении.
Однако судить об эффективности и ответственности регионального управ‑
ления в данных сферах общества было бы некорректно. В книге рассматри‑
вается и оценивается уровень ответственности правящей элиты в сфере
социально‑экономического развития области, где региональный уровень
власти имеет значительную самостоятельность в принятии и реализации
управленческих решений, большие возможности в использовании своих
профессиональных и моральных качеств.
Первой рассматривается острая для региона на протяжении пре‑
дыдущих пяти лет социально‑экономическая проблема, сложившаяся
в связи с аномальной засухой в левобережных районах на юго‑востоке
области. Экономические последствия этой засухи негативно сказались
на формировании бюджета и на общем хозяйственном развитии области.
Особенностью летнего периода этих территорий становится установление
чрезвычайно высокой пожарной опасности на фоне жары, сопровождаю‑
щейся суховеями, атмосферной и почвенной засухой. Такие экстремаль‑
ные температуры для региона являются привычными, так же как и зна‑
чительные потери урожая. По состоянию на начало июля 2012 года, общая
площадь погибшего на полях сельскохозяйственного урожая составляла
более 166 тысяч га. Примерные объемы ущерба составили более 900 млн
рублей, в том числе прямые затраты — более 500 млн. Больше всего от за‑
сухи пострадали Новоузенский (43 тысячи га), Ивантеевский (24 тысячи
214
га) и Пугачевский районы (более 16 тысяч га)
. Жара спровоцировала сни‑
214
URL: http://www.4vsar.ru/news/26827.html (дата обращения — 13.07.12).
Минсельхоз о ЧС и засухе: «Катастрофической ситуации нет». 3.07.2012 14:09//
122 123

жение урожайности сразу по нескольким культурам — пшенице, просу,
кукурузе, что в свою очередь, сказалось на возможности саратовских агра‑
риев обеспечить зерном жителей региона, а также снизило их возможную
прибыль в этом сезоне.
Среди решений, которые предлагала областная власть, можно вы‑
делить следующие: введение ЧС, стимулирование страхования посевов
и урожая, а также замена посадочного материала пшеницы на более
215
устойчивые к аномальным температурам
. Первое решение можно отне‑
сти к чрезвычайным и больше связанным с деятельностью органов опера‑
тивного реагирования (МЧС, полиция), так как оно предполагает проверку
их возможности быстрой мобилизации во время пожара для спасения
урожая на полях. При этом министерство в официальном релизе выска‑
зало точку зрения, что чрезвычайная ситуация в данном случае не несет
значительного урона экономике региона: «Это только начало уборки.
Катастрофической ситуации здесь нет, есть определенный порядок введе‑
ния ЧС, подсчет предварительного ущерба, он ежегодно проходит в таком
режиме. Для области достаточно 1,5 млн тонн. Мы полностью обеспечим
216
область своим зерном и зернобобовыми культурами»
.
Введение ЧС, как управленческой меры, имело своей целью
мобилизацию возможных ресурсов при возникновении критической
ситуации и применялось уже в процессе реагирования для снижения
потерь, но не могло полностью их предотвратить, существенно повлиять
на возможные убытки до их возникновения и обеспечить оперативное
восстановление урожая или затрат. К группе политических акторов, ко‑
торые могут принять такого рода решение, относятся глава региона (как
лицо, подписывающее нормативный акт о его введении), его заместитель
по сельскому хозяйству и профильный министр. Так как исполнение
решения полностью относится к сфере деятельности государственных
органов власти, то и реализуется оно государственными служащими,
а также структурами, в компетенцию которых входит быстрое реаги‑
рование на чрезвычайные ситуации. Это решение также можно отнести
к группе актуальных, так как оно начинает реализовываться сразу после
принятия и прекращается в определенное время, так как привязано к кон‑
кретной ситуации. В связи с тем, что решение направлено на улучшение
сложившейся ситуации (предотвращение пожаров на полях с урожаем),
оно может быть названо тактическим, что также подтверждается тем, что
оно позволяет сгладить и уменьшить потери, но не предотвратить их или
восполнить.
215
ний в постановление Правительства Саратовской области от 19 января 2012 года
№ 15‑П» от 30 марта 2012 года № 163‑П//Собрание законодательства Саратовской
области № 9 март‑апрель 2012 — С. 1873.
URL: http://www.4vsar.ru/news/26827.html (дата обращения — 13.07.12)
Постановление Правительства Саратовской области «О внесении измене‑
216
Минсельхоз о ЧС и засухе: «Катастрофической ситуации нет». 3.07.2012 14:09//

Вторая популярная мера, о которой заявлял губернатор, — это агро‑
страхование
217
. Этот ход на практике связан с прохождением режима ЧС,
так как именно в этот период четко определяются объемы ущерба и про‑
считываются страховые выплаты по договорам. Однако страхование как
форма работы не является всеобщей и зоны сельхозугодий, подвергшиеся
страхованию, не достигают 100% хозяйств региона. Также глава минсельхо‑
за заявил, что «страхование происходит в течение 15 дней после окончания
однако сельхозпроизводители ещё успевают застраховать посевы яровых
культур»
218
. Из сказанного можно сделать вывод, что проведение процедур
страхования в ситуации, когда жара уже уничтожает посевы, не может
быть сколь‑либо успешной мерой, так как (даже по сравнению с введе‑
нием режима ЧС) не может ни ограничить развитие кризисной ситуации,
ни помочь компенсировать ее последствия. Такое решение, по своей сути,
может быть эффективно, если принималось бы превентивно, то есть было
проведено заблаговременно с учетом возможного негативного развития
ситуации: вполне вероятно, что кроме аномальной жары, на посевы могли
повлиять и другие климатические условия, также приведшие к полной или
частичной потере урожая.
При анализе этого решения нужно учитывать, что кроме исполни‑
тельной власти равным по значимости актором являются фермеры, кото‑
рые первыми несут потери от гибели посевов и вкладывают собственные
средства в обработку земли и выращивание зерновых культур. Поэтому
для соблюдения баланса аргументов нужно учитывать и их опыт, в том
числе негативный. Некоторые из них имеют опыт страхования разных
видов зерновых с последующим обращением за страховым возмещением.
Для них эта работа не была эффективной, так как не привела к возме‑
щению ущерба, а сопровождалась длительными судебными разбира‑
тельствами
219
. Поэтому агрострахование как принцип решения проблемы
нельзя рассматривать ситуативно и в анализе стоит также использовать
опыт прошлых лет, чтобы видеть динамику. Деятельность такого рода
217
ний в постановление Правительства Саратовской области от 19 января 2012 года
№ 15‑П» от 30 марта 2012 года № 163‑П п. 1//Собрание законодательства Саратовской
области № 9 март‑апрель 2012 — с. 1872; Валерий Радаев встретился с фермерами
Питерского района, пострадавшими от засухи. 04.06.2012//URL: http://www.saratov.
gov.ru/governor/news/detail.php?ID=74720 (дата обращения — 12.06.12).
году мы не страховали ни одну культуру. У нас есть горький опыт страхования
озимых культур: два года арбитражных судов, и только в этом году мы выиграли
суд в Казани. Если честно, то нет веры в то, что страховая компания возместит нам
те убытки, которые мы понесли»/Засуха в Саратовской области: фермеры подсчи‑
тывают убытки. 06.07.2012 06:04//URL: http://www.vesti.ru/doc.html?id=842822 (дата
обращения — 01.07.12).
Постановление Правительства Саратовской области «О внесении измене‑
218
Там же.
219
Руководитель сельхозпредприятия Сергей Некипелов признался: «В этом
124 125

была отмечена, как негативная, еще бывшим главой региона П. Л. Ипато‑
вым. В 2010 году ООО “Котоврас” в Балашовском районе заключило до‑
говор с ООО “РОСНО” на страхование посевов озимых. При наступлении
страхового случая компания отказалась выполнять свои обязательства
220
и возмещать убытки
. При этом П. Л. Ипатов также отмечал, что недо‑
бросовестные страховщики будут наказаны, однако о подобных случаях
в СМИ не сообщалось. Ясно, что данная мера для реализации в полном
объеме в качестве превентивной должна планироваться в период перед
севом зерновых, а также с учетом предыдущего опыта локализации
потерь. Также не менее значимо выстраивание договорных отношений
с компаниями‑страховщиками, имеющими опыт работы в этой сфере, по‑
нимающими специфику и имеющими средства для того, чтобы ответить
по возникшим страховым случаям.
На основе приведенных аргументов можно сказать, что решение
о страховании посевов продвигали представители исполнительной вла‑
сти при слабой поддержке населения (фермеров). Нельзя не отметить,
что оно стимулировалось также дотациями федерального бюджета, как
наиболее приоритетная форма непрямой помощи пострадавшим. В связи
с ограниченностью сроков реализации указанного решения его можно
назвать потенциальным, так как в процессе реакции на внезапно воз‑
никшую ситуацию оно не может быть эффективным и переходит в фазу
получения результата на этапе действия негативного сценария. Эта же
характеристика дает основания рассматривать данное решение, исходя
из его стратегической значимости, что предполагает предвосхищение
негативного развития событий.
Среди этапов реализации этого решения можно выделить следу‑
ющие: сбор информации об объемах страхуемых площадей после про‑
ведения посевной, проведение процедуры страхования с определениями
объемов возможного возмещения на основании официальных документов
и выбором вариантов проблемных факторов (погодные условия или др.),
подсчет возникших в результате страховых случаев потерь и проведе‑
ние работы по урегулированию объемов вознаграждения и процедур
его получения. Таким образом, процесс реализации решения в большей
степени зависит от коммерческих структур (фермеров и страховщиков),
а государственные органы лишь вмешиваются в урегулирование отноше‑
ний между ними. В этом случае решение исполнительной власти региона
может носить характер как стимулирующий, так и директивный, неодно‑
значно воспринимаемый конечными акторами.
При анализе путей выхода из сложившейся ситуации с гибелью уро‑
жая от аномальной жары и засухи нельзя не отметить такую действенную
превентивную меру, как развитие (а в некоторых случаях — восстановле‑
220
11: 5 0// U RL : http://nversia.ru/news/view/id/6620 (дата обращения — 01.07.12).
Павел Ипатов обещает начать «разборку с беспредельщиками». 29.09.2010–

ние) системы мелиорации. По данным на 2009 год, в Саратовском регионе
221
орошаемые территории занимают 2,8% пашни
, по данным официально‑
го сайта правительства области в 2012 году, мелиоративное поле области
составляет 257,3 тыс. гектар земель регулярного орошения и 31,0 тыс.
гектар лиманного орошения при общей площади сельскохозяйственных
222
угодий — 8,2 млн га
. При этом получение урожая от орошаемого гек‑
тара в 3,5 раза превышает урожайность в богарном производстве. Опыт
показывает, что с этих земель местные сельхозтоваропроизводители
получают свыше 10% всей продукции земледелия. Понятно, что развитие
орошаемого полеводства требует как достаточных финансовых вложе‑
ний, так и длительной перспективной работы. Однако экономический
результат в данном случае был бы выше при более целенаправленной
работе по развитию системы орошения и внедрению засухоустойчивых
мероприятий в области.
Итак, анализ принимаемых исполнительной властью региона реше‑
ний в сфере сельского хозяйства показал, что они в основном направлены
на решение тактических задач и, по сути, являются реакцией на конкрет‑
ную ситуацию уже в процессе ее обострения и развития. Это может гово‑
рить, с одной стороны, о недостатке опыта и прогностического отношения
исполнительной власти региона к данной проблематике, а с другой стороны,
о ее дистанцировании от опыта управления, накопленного предыдущими
составами правительства. Вместе с этим, нужно отметить определенную
противоречивость используемых мер, слабое внимание к опыту предыду‑
щих лет и отсутствие стратегических проектов, позволяющих предотвра‑
тить или снизить потери, сэкономить ресурсы (человеческие, финансовые,
временные и др.). Вместе с тем несомненна активность представителей
власти в принятии незамедлительных решений и проведению действий
по исправлению ситуации.
Вторым направлением анализа решений исполнительной власти
избрана сфера инвестиций. Это перспективное направление развития
экономической политики региона позволяет оценить возможности по‑
полнения бюджета и деятельность элиты, занятой реализацией соот‑
ветствующих решений. Подчеркнем важность ответственности элиты
за проводимую в регионе инвестиционную политику в части выбора
направлений инвестирования, а также целевого взаимодействия с биз‑
несом. Такой подход делает решения в этой сфере потенциальными
и стратегическими, так как они призваны изменить к лучшему положе‑
ние в экономике региона.
Особенностью развития экономики Саратовской области является ее
аграрное направление, так как более 20% ВВП региона приходится именно
221
22.07.2009//URL: http://redcollegia.ru/16477.html (дата обращения — 01.07.12).
region/economics/apk.php (дата обращения — 10.10.12).
Барсукова Н. Панацея от засухи — орошение. Московский комсомолец.
222
Агропромышленный комплекс. Мелиорация//URL: http://sar at ov.gov.r u/
126 127

на предприятия этой сферы
223
. Но на практике, по данным официального
сайта областного правительства, большая часть реализуемых проектов
работает в сфере промышленного производства (производство сортового
проката ОАО «Северсталь», обустройство месторождений Бортового ли‑
цензионного участка ООО «ДИАЛЛ АЛЬЯНС», производство технических
224
газов ООО «Эр Ликид Балаково» и др. Всего 7 проектов из 15)
. При этом
по числу приоритетных проектов АПК остается на втором месте (5 из 15):
свиноводческий комплекс на 75 тыс. голов, ГК «РАМФУД», макаронная
фабрика с мельницей и примельничным элеватором ООО «МакПром»,
свиноводческий комплекс в Энгельсском и Хвалынском районах ООО
«КоПитания», ОАО «Птицефабрика Михайловская» (реконструкция це‑
хов, строительство убойного цеха, утильцеха и холодильного терминала)
225
и др.
.
Для более детального анализа возьмем инвестиционный проект,
предполагающий строительство нового аэропорта под Саратовом в посел‑
ке Сабуровка. В это решение, безусловно, заложены только позитивные
для области последствия: улучшение инфраструктуры, возможность
более четкой организации транспортных потоков, комфорт для населе‑
ния региона, повышение безопасности пассажирского сообщения. Нельзя
не отметить значимость этого проекта для развития всех сфер экономики,
которые получат дополнительный импульс, а также для укрепления
хозяйственных связей с другими регионами страны. Строительство этого
объекта приведет также к изменению структуры расходов на транспор‑
тировку грузов, а также повысит статус региона как одного из значимых
транспортных узлов в Поволжье. Общая стоимость работ по проекту со‑
226
ставляет 10 млрд рублей
.
Однако видимо, в связи с ранней стадией разработки проекта, не был
учтен ряд факторов, которые могут повлиять на его стоимостное выра‑
жение. Например, дополнительные расходы бюджета или инвесторов
на строительство инфраструктуры у самого аэропорта (трасса, соеди‑
няющая Саратов и п. Сабуровка, по которой ежедневно будут продви‑
гаться машины), повышение стоимости билетов для пассажиров, в связи
с необходимостью добираться из Саратова, возможный кадровый и тех‑
нологический голод в компании «Саравиа», в связи с необходимостью за‑
купки новых воздушных судов и необходимости либо переучивать, либо
223
http://www.saratov.gov.ru/government/structure/minagro/npra/detail.php?ID=50783
(дата обращения — 01.07.12).
проектов в различных отраслях экономики. 08.08.2012//URL: http://s a r atov.go v.ru /ne ws/
events/detail.php?ID=77188 (дата обращения — 20.07.12).
gov.ru/news/events/detail.php?ID=25681
Агропромышленный комплекс Саратовской области 27.08.2010//URL:
224
В Саратовской области реализуется более 15 крупнейших инвестиционных
225
Там же.
226
Новый аэропорт построят в Сабуровке 22.04.2008//URL: http://www.saratov.

набирать персонал для работы на них и др. Совокупность этих факторов
представляет собой осложняющий момент в реализации этого перспек‑
тивного и стратегического проекта (итоговая фаза начнется примерно
в 2015–2017 году).
По информации официального представительства профильного
областного министерства, сдача первой очереди предварительно была
намечена на конец 2011 — начало 2012 годов. Вторую очередь планирова‑
лось сдать к 2014 году. В 2008 году были проведены работы по подготовке
227
проектно‑сметной документации за 92 миллиона рублей
. Но реальные
строительные работы на объекте начались только с весны 2013 г., что свя‑
зано, в первую очередь, с неучтенными изначально сложностями в оформ‑
лении земельного участка под строительство — необходимостью выкупа
228
территорий у многих частных собственников
. Эти факты (воздействие
на результат неучтенных при принятии решения факторов, срыв заявлен‑
ных сроков) свидетельствуют о недостаточно грамотной проработке всех
нюансов проекта, что дает основание, при прочих равных, отнести проект
к долгосрочным и не оправдавшим ожидания жителей. Поэтому очень вы‑
сока вероятность передвижения сроков сдачи аэропорта в эксплуатацию
на более позднее время.
Отдельно остановимся на вопросе финансирования. Проект является
инвестиционным, так как кроме областного бюджета в нем участвует и част‑
ный капитал: интерес к нему проявили Европейский банк реконструкции
и развития (ЕБРР) и немецкая компания Honeywel. Этот факт можно
оценивать как позитивный, так как он демонстрирует активность элиты
в привлечении инвестиций, а также в установлении договорных отношений
с бизнесом. При этом, однако, следует учитывать возможность изменения
финансовых приоритетов этих компаний с течением времени (а особенно
в связи с переносом сроков реализации проекта по инициативе областной
элиты), а также возможностей бюджета самого региона, который является
дефицитным. Необходимо также признать и такую особенность проекта как
нечеткость планирования его этапов, значительную и растянутую по вре‑
мени стадию подготовки и неопределенность общего времени работ. Явный
недостаток и несистемность финансирования грозит тем, что данный про‑
ект может превратиться в обычный долгострой или в «черную дыру» для
регионального бюджета.
Оценка результатов реализации инвестиционной политики реги‑
ональной власти может проводиться в двух направлениях по принципу
ориентации на более значимого для представителей элиты принципала —
населения или федеральной власти. В первом случае развитие экономики
227
на кризис. 16.12.2008//URL: http://www.epcm.ru/news/news_1785.html?nid=1785
(дата обращения — 10.08.12).
focusgoroda.ru/materials/2012–05–31/1179.html (дата обращения — 10.08.12).
Строительство нового аэропорта в Саратове начнется в 2010 году, несмотря
228
Новый аэропорт. Вопросы к прописке в Сабуровке. 31/05 09:52//URL: h tt p: //
128 129

региона и повышение уровня жизни отражается на гражданах в реали‑
зации социально‑значимых программ по улучшению инфраструктуры
и повышению материального благосостояния, в том числе за счет снижения
безработицы и улучшения условий труда. При этом инвестиции бизнеса
в новые производства влияют на все эти показатели опосредованно, так
как социальные улучшения в регионе проводятся за счет средств бюдже‑
та, который пополняется налоговыми сборами развивающихся компаний.
В этом случае проявляется комплексная ответственность представителей
элиты за проводимую работу — как перед представителями бизнес‑кругов,
которые убеждены в прибыльности своего дела на территории именно этого
региона, так и перед населением, которое может получить отсроченные со‑
циально‑полезные дивиденды. Измерение ответственности в данном случае
происходит через определение уровня организации инвестиционного про‑
цесса: согласование интересов всех участников процесса, внесение необ‑
ходимых изменений в законодательство, формулирование точных целей
и разработка конкретной методики их достижения.
В случае, когда приоритетным принципалом является федеральная
элита, результат для населения, описанный нами выше, так же воз‑
можен, однако, он не является главным. Более значима в этом варианте,
судя по проявлениям на практике, именно демонстрация деятельностной
активности, сопровождаемая широким использованием медиа‑средств.
При ориентации на вышестоящую элиту сам факт ведения региональными
властями инвестиционной деятельности, вне зависимости от ее эффектив‑
ности, оценивается как позитивный.
Важно отметить, что анализ инвестиционной политики региональной
элиты не случайно проводится на этапах ее реализации. Дело в том, что
существенное превышение объемов информации о проектах на стартовой
стадии над достигаемыми результатами позволяет говорить о значитель‑
ной доле информации, по сути, не объективно отражающей положение дел.
Цель распространения такой информации — улучшение имиджа регио‑
нальной элиты, повышение ее авторитета. Однако, как показывает практи‑
ка, этот способ можно назвать краткосрочным по времени действия и мало‑
эффективным, так как с течением времени нередко вызывает негативную
реакцию разных групп населения (жителей районов, где предполагается
реализовывать проекты, экологов, оппозиционно настроенных организаций
и проч.) ввиду отсутствия ощутимых результатов.
Эффективность деятельности региональной власти обычно оценивает‑
ся населением, средствами массовой информации, научными исследовани‑
ями, а также экспертными группами. Уровень оценки каждым из этих субъ‑
ектов специфичен. По нашему мнению, наиболее объективными являются
заключения экспертов, которые представляют общество, но, одновременно,
тесно контактируют со структурами власти. Наиболее подходящими к этой
позиции являются, на наш взгляд, руководители региональных обществен‑
ных организаций и областных средств массовой информации.

Для оценки уровня ответственности в деятельности региональной вла‑
сти Саратовской области на основании независимых эмпирических данных
нами был проведен экспертный опрос. К этому опросу были привлечены
руководители пяти общественных организаций, четыре главных редактора
региональных СМИ и три ученых, представляющих независимые соци‑
ологические службы. Именно эти специалисты были выбраны в качестве
экспертов, так как в рамках своей профессиональной деятельности они,
во‑первых, целенаправленно занимаются анализом, критикой деятельности
областной власти, а, во‑вторых, также напрямую общаются с ее представи‑
телями, при этом сами не входят в правящую группу региона. Общественни‑
ки и журналисты являются самыми активными представителями социума,
от них граждане получают более объективную информацию о деятельности
власти. Конечно, любое мнение эксперта является субъективным, то есть
зависит от личных, профессиональных и иных пристрастий, основанных
на его взглядах, знаниях, интересах и опыте. На этом основывается степень
критического отношения к деятельности представителей власти, поэтому
результаты анализа нельзя назвать однозначными. Тем более что эксперты
не были едины во мнении по большей части вопросов, о чем свидетельствует
наличие разных точек зрения.
Опрос проводился методом очных интервью, при котором во время
беседы задавался единый для всех опрашиваемых перечень вопросов без
дополнительных уточнений. Обязательным условием проведения исследо‑
вания было использование материалов только анонимно и только в обобщен‑
ном виде. Таким образом, удалось добиться высокого уровня независимости
мнений и откровенности в высказываниях экспертов и предоставленной
ими информации для данного исследования. Всего задавалось 10 вопросов,
средняя продолжительность интервью — 60 минут, время проведения ис‑
следования — июнь‑июль 2012 года.
Для более структурированного анализа материалы ответов сгруппи‑
рованы в три блока факторов, влияющих на ответственность региональных
элит: 1) оценка принципов подбора кадров, 2) оценка принимаемых област‑
ной властью решений, 3) оценка эффективности коммуникации власти с на‑
селением. Механизмы формирования кадрового состава управленческих
органов дают представление о возможностях реализации ответственности
органами власти. Качественный подбор людей на ключевые должности
в правительстве, формирование сплоченной команды определяют эффек‑
тивность работы элиты и уровень решаемых ею задач. Экспертное суждение
об эффективности властных решений также необходимо для многогранного
представления о деятельности административного аппарата, это проявля‑
ется в более широком анализе всего комплекса решений, акцентировании
внимания на более значимых и сложных. Коммуникация была выбрана как
возможная форма контроля населением области деятельности управленче‑
ской элиты.
130 131
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
