Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистика технологических процессов строительной фирмы. Монография
.pdf
производственно-технологической комплектации (УПТК). Годовое (квартальное) планирование обеспечения строек материальными ресурсами производственные отделы, а оперативный контроль, – диспетчерскими службами.
Обеспечение материалами должно быть спланировано и увязано с календарными графиками работ с учетом переходящего заказа.
5. Обеспечение стройки проектно-сметной документацией при управлении входит в
обязанности заказчика при разработке технологической документации проектными организациями или силами самого заказчика.
В том случае, если техническая документация разрабатывается подрядчиком (проектно-строительной формой (ПСФ)), то ее разработка входит в обязанности последнего. При
этом разработка проектной документации должна опережать сроки производства СМР. Зарубежной практикой установлено, что начало СМР, относится к точке, в которой готовность
проектных работ составляет 25-30%, а 50% готовность проектных работ приходится на период, когда степень осуществления проекта составляем 25-35%. 50%-ая готовность строительных работ совпадает с периодом, в котором проект оказывается осуществлением на 65-75%
по времени. Точка 85% готовности проектно-конструкторских работ определяет начало монтажа оборудования.
Такой метод совмещения проектирования и строительства при выполнении работ
ПСФ нашел широкое применение в промышленном строительстве и позволяет: сократить
продолжительность инвестирования на 30-40%, строительства на 20-30% и снизить затраты
на реализацию проекта на 10-12%.
6. Отвод в натуре площадке (трассы) для строительства. Осуществляется с учетом
требований заинтересованных органов (организаций) местного самоуправления и органов
государственного надзора. При выборе площадки рассматриваются следующие вопросы:
- место расположения и размеры площадки для строительства;
- возможности применения местных материальных ресурсов;
- технические условия на подключение проектируемого объекта к существующим
инженерным сетям и коммуникациям;
- прокладка новых трасс наружных сетей и коммуникаций;
- мероприятия по защите окружающей среды, сохранности памятников архитектуры,
культуры, истории, пожарной безопасности и охране труда;
- мероприятия, связанные с подтоплением участка, а также других требований, определенных ДБН А.2.2.-3-97.
Ответственность и согласование этих требований лежит на обязанностях заказчика.
При приемке площадки (трассы) генподрядчиком от заказчика последний должен
предать геодезическую основу с разбивкой осей и трасс с закреплением их в натуре.
7. Решение вопросов финансирования строительства объекта и финансовые гарантии
определяют жизнедеятельность проекта при его управлении. Оно должно быть подтверждено финансирующими банками и нацелено на следующее:
- своевременное обеспечение инвестициями проекта, которые необходимы для планомерной его реализации. Своевременное финансирование строящегося объекта позволяют в
установленные сроки по графикам приобретать материально-технические ресурсы, выплачивать заработную плату и обеспечивает ритмичную работу реализации проектов;
- снижение капитальных затрат и риска проекта за счет оптимальной структуры инвестиций и получения налоговых преимуществ. Финансирование проекта может осуществляться одним инвестором или несколькими. Совместное инвестирование имеет преимущества,
так как создает условия возможности получения большего кредита, который обеспечивает
требуемый уровень потока инвестиций и финансирование проекта с меньшими затратами.
Налоговые преимущества достигаются за счет передачи прав собственности на весь проект
или его части инвесторам, которые в данный момент имеют налоговые льготы.
8. Освобождение заказчиком площадки строительства объекта от подлежащих сносу и
строительство взамен сносимых зданий и сооружений вынос инженерных сетей с выдачей
261
разрешений и допусков на производство работ.
Освобождение площадки от существующих строений и сооружений, и строительство
новых взамен сносимых может быть выполнено силами подрядчика за отдельную плату по
договору и осуществлено до начала строительства объекта. Оформление различных разрешений и допусков на производство работ до начало работ заказчиком и в сроки, определенными особыми условиями к договору.
6.4 Этап подготовки к строительству объекта и его взаимосвязь с этапом подготовки к
производству СМР
Этап подготовки к строительству объекта связан не только с этапом общей организационно-технической подготовкой строительного производства, но и с подготовкой объекта к
производству СМР. При производстве строительно-монтажных работ, т.е. до их начала должно быть выполнено следующее:
- разработана проектно-технологическая документация в составе организации строи-
тельства и производства работ (подробно см. подраздел 6.6);
- переданы и закреплены на местности знаки геодезической разбивки по частям зданий (сооружений) и видам работ, а также трассы наружных сетей с указанием и привязанной
мест пересечения с существующими коммуникациями и соответствующими допусками;
- разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению видов работ технологическими картами, а строительных бригад рабочих – картами трудовых
процессов;
- организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми
средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений, контроля, средствами
подмащивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренном нормокомплектами;
- оборудованы площадки и стенды укрепительной и конвейерной сборки конструкций;
- связан необходимый нормативный заказ строительных материалов, конструкций и
изделий с учетом передовых методов управления заказами (система «точно во время», «канбан», система монтажа с колес, системы с фиксированным интервалом времени между заказами и с фиксированным размером заказа и др.);
- смонтированы и поставлены на объект стационарные грузоподъемные крановые механизмы и определены для перебазировки на рабочее место строительные машины передвижные (мобильные) механизированные установки.
6.5 Основные стадии согласования, приемки, изучения и обработки технической документации
В условиях рыночной экономики, при управлении проектами, согласованию, приемке
придается важное значение. От качества проведенной этой работы по тому или иному проекту зависит объем издержек, его стоимость и объемы выполняемых работ, договорная цена, а
в целом эффективность работы строительной организации. Согласованию со строительными
организациями при подрядном способе подлежит следующая документация.
На стадии ТЭО (ТЭР):
- площадка для строительства предприятия;
- договорная цена.
На стадии выдачи задания на проектирование:
- исходные данные для разработки решений по организации строительства;
- исходные данные для составления сметной документации.
На стадии разработки рабочего проекта или проекта и рабочей документации:
- основные положения на строительное проектирование;
- полный комплекс проекта со сводной сметой и сводкой затрат, проект организации
262
строительства (ПОС) состав и объем которого определяется ДБН А.3.1-5-96;
- объектные и локальные сметы по рабочим чертежам;
- состав пускового комплекса;
- титульный список стройки с распределением заданий по вводу мощностей, капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по годам строительства в соответствии с нормами продолжительности;
- внутрипостроечные титульные списки;
- графики обеспечения строительства проектно-сметной документацией;
- изменения, вносимые заказчиком и проектной организацией в ранее выданную согласованную и утвержденную техническую документацию.
1. На стадии ТЭО и ТЭР при выборе площадки для строительства и согласовании договорной цены.
В связи с выполнением объемов СМР по реконструкции и техническому перевооружению, а также возросшими требованиями по охране окружающей среды в настоящее время
повышается роль и заинтересованность строительных организаций в выборе площадки для
строительства предприятий, зданий и сооружений. Надо сказать, что в предыдущие годы
строители практически не принимали участие в выборе площадки. Сейчас, при согласовании
договорной цены, это участие является определяющим и обязательным, т.к. выбор площадки
осуществляется при разработке ТЭО (ТЭР), особенно это касается объектов, подлежащих
реконструкции и техническому перевооружению.
При выборе площадки и согласованию договорной цены на стадии ТЭО, ТЭР особое
внимание следует уделять вопросам опережающего развития материально-технической базы,
строительству объектов соцкультбыта и жилья для строительных организаций за счет
средств заказчиков.
Также необходимо учитывать специфические условия гидрогеологии, на подрабатываемых территориях, работы связанные с действующими предприятиями и цехами. При согласовании договорной цены, в данном случае необходимо учитывать совместную работу
строителей и эксплуатационщиков; перерывы в работе строителей, связанные с технологией
действующего цеха; почасовые допуски через определенный промежуток времени; работу
цеховых механизмов - мостовых кранов; доставку материалов только механизмами действующего производства; работу строителей только в период остановки действующего производства; периодическую работу транспорта; наличие и необходимость промежуточных складов
с дополнительными перегрузками материалов; вредное производство и т.д.
При выборе площадки следует учитывать наличие источников энергоснабжения, схем
доставки материалов, мест складирования, размещения бытовых городков строителей и пр.
Особое внимание при составлении акта передачи о выборе площадки следует обратить внимание на наличие согласований исполкомов местных советов народных депутатов,
санэпидемстанции, и инспекций по охране окружающей среды, территориальных местных
органов государственного надзора и т.д.
2. На стадии задания на проектирование, при выдаче исходных данных для разработки
решений по организации строительства и составлению сметной документации.
На основании утвержденных ТЭО и ТЭР заказчик, совместно с генпроектировщиком
разрабатывают задание на проектирование предприятий, зданий и сооружений. Строительными организациями выдаются исходные данные для разработки решений по организации
строительства и составлению сметной документации.
Исходные данные выдаются в виде опросного листа, в котором указываются:
- мощности строительных организаций и их взаимодействие с субподрядными орга-
низациями;
- наличие средств механизации строительных, монтажных и специальных работ; порядок обеспечения строительства энергетическими ресурсами, а также местными строительными материалами;
- сведения об условиях поставки и транспортирования с предприятий-поставщиков
263
строительных конструкций, изделий и материалов;
- условия обеспечения строителей кадрами;
- обеспеченность строительства транспортом, в т.ч. для доставки рабочих от места
проживания к месту работы;
- наличие производственной базы строительной индустрии и возможности ее использования;
- условия обеспечения строителей питанием, жилыми и культурно-бытовыми помещениями;
- данные для составления сметной документации – затраты на накладные расходы и
плановые накопления, прочие затраты и т.д.
3. На стадии разработки, согласования технической документации.
а) при согласовании основных положений на строительное проектирование.
Основные положения на строительное проектирование разрабатываются генпроектировщиком или по его поручению проектной организацией строительного профиля и представляются заказчику для заключения генерального подряда.
Должны отвечать современным требованиям применение прогрессивных объемнопланировочных и конструктивных решений, прогрессивных строительных конструкций, материалов и изделий, передовой технологии производства СМР; применение узлового метода
проектирования, организации и управления строительством и выполнять требования технических правил по экономному расходованию основных строительных материалов.
При выдаче заключения по объектам технического перевооружения и реконструкции
необходимо предусмотреть:
- совместное производство СМР и основную деятельность реконструируемого пред-
приятия, а также при необходимости сроки остановки основного производства;
- совместное использование внутризаводских транспортных коммуникаций и инжене-
рных сетей, а также цехового грузоподъемного оборудования;
- технологическую последовательность и сроки производства СМР с увязкой основ-
ной деятельности производственных цехов реконструируемого предприятия;
- последовательность разборки конструкции, а также разборки или переноса инженер-
ных сетей;
- перечень услуг заказчика и его технических средств, используемых строителями в
период производства работ;
- применение индивидуальных сметных норм, расценок и калькуляций или повышающих коэффициентов к сметной стоимости СМР и накладных расходов по повышенным нормам;
- включение резерва средств на непредвиденные работы и затраты;
- включение затрат, связанных с премированием рабочих за выполнение аккордных
заданий по увеличенным нормативам и распространением на строителей льгот при работе в
действующих цехах с вредными условиями труда;
- включение средств на премирование за ввод в действие проекта в срок и досрочно в
соответствии с существующими положениями.
Для особо сложных объектов, в сооружении которых участвуют несколько генподря-
дных организаций, необходимо требовать:
- применение узлового метода проектирования и организации строительства;
- потребность в развитии материально-технической базы строительных организаций;
- потребность в жилье с конкретными пунктами расселения работников, а также в
транспортных средствах и маршрутах доставки работников к месту работы;
- определение перечня и типа временных зданий и сооружений для нужд строительства и временного использования постоянных зданий, сооружений и инженерных коммуникаций.
б) при согласовании и утверждении проектно-сметной документации.
Проектные организации после получения от строительных организаций заключения
264
по основным положениям на строительное проектирование разрабатывают техническую документацию. Контроль ее разработки и качества осуществляется оперативно в рабочем порядке на основании графиков. График обеспечения технической документации по срокам ее
выдачи должен соответствовать проекту организации строительства (ПОС), титульному списку стройки и внутрипостроечному титульному списку. До утверждения графика выдачи
техдокументации заказчик обязан представить на заключение подрядчику полный комплект
проекта, его конструктивные решения со сводной сметой и сводкой затрат, а раздел рабочего
ПОС на согласование на предмет их соответствия ранее выданным исходным данным.
Проект организации строительства заказчик согласовывает с генподрядной организацией в целом, а по специальным работам (монтажным, тоннельным, буровзрывным и т.п.) с
соответствующими специализированными организациями.
При согласовании раздела «Организация работ» следует проверять соответствие состава пускового комплекса требованиям задания на проектирование, титульному списку
стройки, внутрипостроечному титульному списку.
Титульные списки строек разрабатываются на основании перечня строек на весь период строительства с разбивкой по годам на основании государственных, отраслевых и региональных программ.
Внутрипостроечные титульные списки составляются заказчиками, в которых детализируется задание годового плана. Они согласовываются строительными организациями и являются исходным документом для инженерной подготовки обеспечения выполнения годовой
программы строительной организации.
4. Состав, объем и сроки получения утвержденной технической документации строи-
тельными организациями от заказчиков.
Заказчик передает генподрядчику в сроки, обусловленные договором:
- документы на отвод территории в натуре;
- результаты геологических и гидрогеологических испытаний и исследований строи-
тельной площадки;
- схемы и чертежи существующих подземных и надземных коммуникаций и сооруже-
ний на застраиваемом участке;
- акты освидетельствования прочности отдельных зданий и сооружений, подлежащих
реконструкции;
- документы о разрешении соответствующих органов на производство работ, в т.ч.:
а) в зоне воздушных линий электропередачи и линий связи, эксплуатируемых участков железных дорог или в полосе отвода железных дорог, а также на вскрытие дорожных покрытий;
б) в местах прохождения подземных коммуникаций (кабельных, газопроводных, водопроводных, канализационных и др.), расположенных на строительной площадке;
в) на территории действующих предприятий или цехов;
г) в местах, где имеется или может возникнуть производственная опасность (вне связи
с характером выполняемой работы) или в случаях, предусмотренных СНиП;
д) в условиях городской застройки, – объектов сетей и сооружений городского строительства.
- акты о перенесении и закреплении главных осей и отметок с рабочих чертежей на
местность;
- по сооружениям линейного типа (водопроводы, канализационные коллекторы, газопроводы, ЛЭП) – трассы сооружений с закреплением на местности углов поворота, главных
точек кривых, а также осей мостов, труб и др. искусственных сооружений, колодцев;
- по промышленному строительству – опорной строительной сети, ориентированной
по главнейшим сооружениям и состоящей из квадратов или прямоугольников с длинами
сторон 100-200 метров;
- по жилищно-гражданскому строительству, – красных линий застройки.
5. Порядок приемки от заказчика утвержденной проектно-сметной документации,
265
изучение и обработка ее строительной организацией осуществляются на предмет ее комплектности, полноты и соответствия проекту и сметной документации, согласованным основным положениям на строительное проектирование.
Изучение и обработка техдокументации осуществляется отделами строительной организации. Отделы строительной организации должны выбрать объемы, определить потребность в материалах, конструкциях и изделиях с составлением комплектовочно-технологических карт (КТК), произвести расчеты грузоперевозок, подготовить предложения о распределении чертежей между исполнителями работ.
6.6 Основные документы при разработке и утверждении организационно-технической
документации по возведению отдельных объектов
В составе организационно-технологической документации разрабатываются следующие документы:
- проект организации строительства (ПОС);
- паспорт узлов;
- организационно-технические мероприятия;
- проект организации поточного строительства (ПОПС);
- проект производства работ (ППР);
- рабочие узловые сетевые графики;
- карты трудовых процессов.
1. Проект организации строительства (ПОС).
При составлении ПОС проектные организации руководствуются исходными данными,
выданными генподрядчиком и заказчиком для разработки раздела организации строительства.
ПОС, как правило, должны разрабатываться проектными институтами строительной
специализации. Они входят в состав проекта или рабочего проекта. Их разработка является
обязанностью заказчика. Разрабатываются в соответствии с ДБН А.3.1.-5-96.
В состав ПОС входит:
- календарный план строительства с выделением календарного плана подготовитель-
ного периода;
- стройгенпланы подготовительного и основного периода;
- организационно-технологические схемы, узлы, определяющие последовательность
возведения зданий, сооружений и выполнения работ;
- ведомости объемов работ, строительных, монтажных и специальных в физических
измерителях;
- ведомости потребности в материалах, конструкциях и изделиях, а также оборудова-
нии с разбивкой по периодам строительства;
- график потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспорте;
- график потребности в кадрах;
- пояснительная записка.
2. Паспорт узлов.
Разрабатывается генподрядчиком на основании разбивки генпроектировщиком комплекса на узлы. Паспорт узлов включает:
- схему разбивки зданий и сооружений комплекса на узлы с перечнем и составом уз-
лов;
- схему узла и его состав с определением сметной стоимости, трудоемкости и основ-
ных объемов видов СМР;
- схему технологической взаимоувязки узлов и их энергетического обеспечения.
Исходными данными для разработки паспорта узлов служат:
- пусковой комплекс;
- титульный список;
- проектно-сметная документация;
266
- типовые проекты узлов;
- данные о структуре и специализации строительно-монтажных организаций;
- технологический процесс получения продукции реализуемого проекта.
Паспорт узлов, после его утверждения, служит основой для разработки документации
по планированию, организации и управлению строительством объекта.
3. Организационно-технические мероприятия.
Разрабатываются генподрядными строительными организациями с привлечением
строительного института технологического профиля, согласовываются участниками строительства и утверждаются в установленном порядке.
Являются основным организационным документом по строительству пусковых комплексов и важнейших объектов.
В состав организационно-технических мероприятий входит:
- текстовая часть;
- пусковой комплекс;
- схема разбивки комплекса на узлы, с перечнем и составом узлов;
- схема технологической взаимоувязки узлов;
- схема последовательности ввода узлов, разрабатываемая на завершающий период
строительства комплекса;
- директивный поузловой сетевой график;
- сводная ведомость распределения объемов СМР по исполнителям;
- сводная ведомость распределения физических объемов работ по исполнителям;
- сводная ведомость потребности рабочих по исполнителям;
- ведомость распределения объемов работ по узлам комплекса и исполнителям;
- ведомость поузловой поставки оборудования и спецматериалов, поставляемых за-
казчиком;
- мероприятия по комплектования и расселению рабочих, направляемых на строите-
льство комплекса;
- мероприятия по организации и решению социологических вопросов.
Исходными данными для разработки организационно-технических мероприятий являются:
- государственные, отраслевые и региональные программы экономического развития;
- пусковой комплекс;
- титульный и внутрипостроечный титульный список;
- паспорт узлов;
- проектно-сметная документация;
- графики поставки оборудования, кабельно-проводниковой продукции и спецматери-
алов, поставляемых заказчиком;
- перечень строительно-монтажных и специализированных организаций, участвую-
щих в строительстве и их производительность;
- ведомость распределения объемов работ по узлам и исполнителям с указанием общего объема, ожидаемого его выполнения и остатка на начало планируемого периода и прочее.
4. Проект организации поточного строительства (ПОПС).
При строительстве методом непрерывного комплексного потока, как правило, жилья,
ПОПС является основным документом организации строительства и решает следующие вопросы на планируемый период:
- уточняет состав, последовательность и сроки выполнения работ;
- балансирует плановые задания, исходя из потребности в материальных и технических ресурсах, производственной мощности строительных потоков и предприятий строительной индустрии;
- обосновывает годовые планы СМР с учетом мощности, специализации и районирования строительных организаций;
267
- определяет наиболее эффективные методы выполнения СМР, способствующие сокращению продолжительности строительства отдельных объектов и жилых комплексов.
В состав проекта организации поточного строительства (ПОПС) входит:
- директивный график поточного строительства комплексного потока (двухлетка);
- сводный график комплексного потока на планируемый год;
- график строительства объектов;
- сводная ведомость распределения объемов СМР по исполнителям;
- график поставки сборных железобетонных конструкций;
- график движения башенных кранов;
- годовые графики работы бригад управления начальника работ (УНР);
- пояснительная записка;
- таблица ТЭП по потоку, бригаде.
5. Проект производства работ (ППР).
Является основным рабочим документом на строительной площадке. Определяет технологию и организацию работ по возведению объектов и используется для оперативного
планирования, учета и контроля. Строительство объекта (узла) может быть начато только
при наличии ППР.
Исходными данными для разработки ППР являются:
- проект организации строительства (ПОС);
- необходимая рабочая документация;
- задание на разработку ППР с указанием сроков разработки;
- условия поставки конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования; использования строительных машин и транспортных средств, обеспечения рабочими кадрами
строителями по основным профессиям;
- материалы и результаты технического обследования действующих предприятий,
зданий и сооружений при их реконструкции, а также требования к выполнению строительных, монтажных и специальных работ в условиях действующего производства.
Состав ППР определен ДБН А.3.1.-5-96 (приложение 4) и включает:
- календарный план производства работ по строительству здания, сооружения, его части или сетевой график;
- стройгенплан с указанием временных зданий и сооружений, транспортных путей,
опасных зон работы и перемещения работающих, схем расстановки и движения механизмов
и т.д.;
- графики поступления на объект конструкций, материалов, изделий, полуфабрикатов,
и оборудования с приложением комплектовочных ведомостей и монтажных схем;
- графики движения рабочих и потребности в строительных машинах и механизмах;
- технологические карты;
- решения по производству геодезических работ;
- мероприятия по охране труда и технике безопасности;
- мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточного бригадного подряда;
- пояснительная записка.
Главным в разработке ППР является выбор оптимальных решений. Поэтому должно
быть проработано несколько вариантов сопоставления технико-экономических (оценочных)
показателей различных вариантов и выбран из них оптимальный. Разработку ППР осуществляет строительные организации с привлечением специалистов проектных организационностроительных профессий.
Технологические карты являются основными документами ППР, определяющими
технологию производства работ на строительной площадке и разрабатываются только в случае отсутствия типовых по конкретному виду работ.
Технологическая карта содержит:
- область применения;
268
- технологическую схему по организации строительного процесса;
- указания по организации строительного процесса;
- указания по технике безопасности;
- основные указания и требования к качеству и приемке работ;
- таблицу нормативных документов;
- калькуляцию трудовых затрат на измеритель конечной продукции и график произ-
водства строительных процессов;
- матрицу оценочных ТЭП;
- ведомость материально-технических ресурсов;
- ведомость потребности в инструментах, инвентаре и приспособлениях.
Технологические карты по видам работ разрабатываются строительными организациями с привлечением отделов труда и заработной платы и нормировщиков для составления
калькуляций трудовых затрат на измеритель конечной продукции.
Технологические карты разрабатываются с учетом карт трудовых процессов, которыми предусматриваются наиболее рациональные методы и приемы труда.
Разработка ППР должна осуществляться с учетом реальных для данной строительной
площадки условий, исходя из наличия имеющихся средств механизации работ, возможной
степени укрупнения конструкций, наличия соответствующих транспортных средств.
Как вариант, должна быть проработана прогрессивная технология с перспективными
типами механизмов, приспособлений и конструктивных решений.
Утвержденные ППР должны быть выданы на объекты строительства до начала работ.
Рассмотрение и утверждение ППР на строительство крупных комплексов производится комиссией (техсоветом), создаваемой генподрядной организацией под руководством главного инженера с составлением протокола. В комиссии (техсовете) участвуют заместитель
управляющего треста по экономическим вопросам, начальники отделов и служб строительных организаций, авторы проектов, которым поручено вести работы по данному ППР.
Каждый разработанный ППР до его утверждения обсуждается на заседании группы
подготовки производства строительной организации, в которую входят начальники ПТО и
ПО, инженер по организации труда, механик, электрик, производители работ, мастера, бригадиры.
Рассмотрение и утверждение ППР организует лично главный инженер строительной
организации на прорабском участке. О принятых в проекте решениях докладывает автор
проект производства работ. Начальник участка или производитель работ, которому поручено
строительство объекта, докладывает о предусмотренных в проекте конструкциях и материалах, а также основных объемах работ, подлежащих выполнению.
Решение группы подготовки производства стройуправления оформляется протоколом,
в котором фиксируются замечания и предложения, направленные на совершенствование организации работ, высказанные участниками заседания группы.
Протокол подписывается главным инженером строительной организации и автором
проекта ППР.
ППР на реконструкцию или расширение действующего предприятия должен быть
предварительно согласован с дирекцией предприятия.
6. Карты трудовых процессов.
Карта трудового процесса является основным документом, который определяет организацию, методы и приемы труда рабочих. Разрабатываются на отдельные рабочие процессы
и операции с целью широкого внедрения в строительном производстве высокопроизводительных методов и рациональных форм труда на основе изучения и обобщения передового
опыта.
В состав карты трудового процесса входят следующие разделы:
а) область и эффективность применения, где приводятся конструктивные характеристики частей зданий, рабочих процессов или операций, показатели производительности труда,
предусмотренные в карте в сопоставлении в ЕНИР;
269
б) подготовка и условия выполнения процесса. Здесь приводятся требования к качеству применяемых материалов, указания по их подготовке и потреблению (смачивание кирпича, устранение дефектов сборного железобетона при монтаже; очистка стыкуемых элементов; сроки хранения материалов на рабочем месте; бетона, раствора, шпатлевки; требования
к подготовке и обслуживанию трудового процесса; подача материалов в контейнерах; перестановка подмостей штучных или блочных). При этом необходимо учитывать рациональный
режим отдыха и труда работающих, освещенность рабочих мест, обеспечение спецодеждой и
соблюдение указаний по технике безопасности;
в) исполнители, предметы и орудия. В этом разделе указывается профессиональный и
численный состав звена и его квалификация. Приводятся данные о нормокомплектах инструмента, приспособлений и инвентаря; дается расход материалов на единицу продукции
процесса по производственным нормам;
г) технология процесса и организация труда. Здесь дается схема организации рабочего
места с описанием приемов, самого технологического процесса и построением графика. В
графике отражается последовательность и продолжительность рабочих операций, их взаимодействие во времени, указывается время технологических перерывов и общие затраты труда
на процессе. На схеме организации рабочего места показывается размещение материалов,
изделий, механизмов, инвентаря и т.д. при производстве работ.
5. Подготовка строительного производства в зарубежных странах.
В Чехии основными элементами подготовки и управления строительством являются:
1) ТЭО о необходимости строительства объекта; 2) проектное задание; 3) предпроект; 4) рабочий проект; 5) реализация проекта; 6) документирование производственных работ.
Для повышения эффективности капстроительства в Чехии на каждом этапе определяются имеющиеся резервы.
В Великобритании разработана организационная форма управления, объединяющая
стадии проектирования и строительства.
Преимущества её следующие.
1. Уменьшается число конфликтных ситуаций между проектировщиками.
2. Повышается уровень взаимодействия между участниками строительства.
3. Лучше используются знания и опыт подрядчика в области организации строительс-
тва.
4. Отпадает необходимость в предоставлении полной проектно-сметной документа-
ции.
5. Особо важным является то, что строительство можно начинать до того, как подго-
товлена вся документация.
Таким образом, организационно-техническая подготовка строительного производства
того или иного объекта является одной из основных составляющих проекта. Она обеспечивает планомерное развитие и реализацию проекта на всем его жизненном цикле, способствует
последовательности выполнения СМР, комплексному их обеспечению материально-техническими и человеческими ресурсами в соответствии с календарными планами и графиками
работ.
270
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]