Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Логистика технологических процессов строительной фирмы. Монография
.pdf
Таблица П2.1 – Критерии предварительного выбора поставщика
№
п/п
1
Производственная мощность
2
Удаленность поставщика
3
Форма расчетов
4
Качество продукции (по спецификации)
5
Цена единицы продукции
6
Возможность переналадки оборудования
7
Комплектность поставки
8
Упаковка
9
Размер партии
Критерий выбора Поставщики
Оценка по 5-ти
балльной шкале
Таблица П2.2 – Критерии окончательного выбора поставщика
Оценка по
№
п/п
Критерий выбора Поставщик
5-ти
балльной
шкале
1
Финансовые условия
2
Время поставки
3
Периодичность поставки
4
Наличие сервисного обслуживания после поставки
5
Коммуникационные условия
6
Складские условия поставщика
7
Другие критерии
Сложив все оценки по всем критериям, можно вывести среднее значение оценки.
Предпочтение должно отдаваться тем поставщикам, которые имеют большее, чем среднее
значение оценки [51, c.1].
Потребители ежедневно принимают множество взаимосвязанных управленческих
решений, осуществляя выбор вариантов решений о покупке, использовании и избавлении от
продукта [52, c.182].
Потребитель – это физическое лицо (гражданин) или юридическое лицо (организация,
учреждение), которое собирается приобрести (запрашивает информацию о цене, изготовителе) или уже закупает, купило, получило в подарок вещь или услугу. Т.е. физическое лицо не
обязательно является покупателем или клиентом, но определенно будет конечным пользователем товара или услуги (работы), которые применяются только в личных целях, домашних,
семейных, бытовых или иных нуждах, не связанных с предпринимательской деятельностью.
В некоторых случаях, чтобы стать потребителем, гражданин обязан с продавцом заключить
индивидуальный договор [53, c.1].
Потребители неодинаковы по своим потребительским запросам. Они предъявляют
спрос на различный уровень обслуживания, качества и надежности изделий, различную информацию, сопровождающую представление товара и т.д. Таким образом, целевой выбор
покупателей становится важным компонентом стратегии. Фирме при наличии выбора следует продавать свою продукцию наиболее благоприятным из возможных потребителей. Выбор
потребителей может оказать существенное влияние на темпы роста масштабов производства
продукции (услуг) фирмы и способствовать минимизации их разрушительной рыночной вла-
201
сти. Выбор покупателей, с учетом их структурных характеристик, является особенно важным
компонентом стратегии в отраслях зрелых, а также в тех, где трудно поддерживать барьеры
для вхождения в отрасль, созданные на основе дифференциации продукта или технологических инноваций [54, c.154].
Существует четыре общих критерия, определяющих качество потребителей со стратегической точки зрения (см. рис. П2.4).
Различие потребностей покупателей в закупках имеет стратегическое значение, если у
фирмы есть иные по сравнению с конкурентами возможности обслуживания этих потребностей. При прочих равных условиях фирма укрепит свое конкурентное преимущество, если
направит усилия на тех покупателей, чьи конкретные потребности она может обслуживать
наилучшим образом. Значение потенциала роста покупателей для формулирования стратегии
очевидно. Чем выше потенциал роста покупателя, тем больше вероятность, что его спрос на
продукцию фирмы будет возрастать [54, c.155].
Потребности в закупках
по отношению к возмож-
ностям компании
Потенциал роста
покупателей
внутренне присущая
рыночная власть
Структурная позиция
склонность к использованию
этой рыночной власти, чтобы
Стоимость обслуживания
добиться низких цен
потребителей
Рисунок П2.4 – Схема выбора потребителей [54, c.155]
Критерий структурной позиции покупателя для целей стратегического анализа полезно разделить на две части. Внутренне присущая рыночная власть – это тот рычаг, с помощью
которого покупатели потенциально способны оказывать давление на продавцов с учетом их
веса и имеющихся альтернативных источников предложения. В то же время такое давление
может быть пущено или не пущено в ход, поскольку покупатели различаются, в том числе, и
по своей склонности использовать рыночную власть для воздействия на цены продавца в
сторону их снижения. Некоторые покупатели, делающие даже значительные закупки, не отличаются особенной чувствительностью к ценам либо воспринимают цену в комплексе с
другими характеристиками продукта, что способствует сохранению уровня цен продавца.
Как присущая покупателю рыночная власть, так и склонность к ее использованию
имеют большое стратегическое значение, так как неиспользованная власть представляет потенциальную угрозу, которая может появиться в процессе эволюции отрасли. Покупатели,
отличавшиеся нечувствительностью к ценам, могут стать чувствительными при вступлении
отрасли в фазу зрелости или при появлении продуктов-субститутов, оказывающих давление
на их собственные цены.
Последней ключевой покупательской характеристикой, важной с точки зрения стратегии, являются затраты фирмы на обслуживание конкретных покупателей. Если эти затраты
высоки, то «хорошие» по другим критериям покупатели могут утратить свою привлекательность, так как высокие затраты нейтрализуют преимущества более высокой прибыльности
202
или низкого риска их обслуживания.
Указанные четыре критерия не всегда работают в одном направлении. Возможно сочетание высокого потенциала роста покупателя с наибольшей рыночной властью и/или наиболее жестоким ее использованием, незначительной власти и низкой чувствительности к ценам с высокими затратами на обслуживание, перевешивающими преимущества высоких цен
реализации. Наконец наиболее выгодные для обслуживания покупатели могут не пройти по
всем другим критериям. Таким образом, окончательный выбор наилучших целевых покупателей часто требует взвешенного и сбалансированного подхода к оценке указанных факторов
с учетом поставленных перед фирмой целей.
Оценка конкретного потребителя по четырем критериям связана с применением к соответствующим ситуациям методов структурного и конкурентного анализа. Перейдем к рассмотрению этих факторов.
Потребности в закупках по отношению к возможностям фирмы. Такое соответствие
позволит фирме достичь высшего уровня дифференциации продукта в восприятии покупателей по сравнению с продуктом конкурентов. Фирма должна также минимизировать затраты
на обслуживание этих покупателей в сравнении с конкурентами.
Потенциал роста потребителя – участника отраслевого бизнеса – определяется непосредственно тремя условиями:
- темпами роста его отрасли;
- темпами роста его основного рыночного сегмента (сегментов);
- изменениями его доли рынка в отрасли в целом, а также основных ее сегментах.
Чувствительность потребителей к ценам. Отдельные покупатели также существенно
различаются своей склонностью к использованию рыночной власти для снижения цен продавцов. «Хорошими» покупателями, как правило, являются те, которые не чувствительны к
ценам или склонны платить достойную цену за высокие потребительские качества продукта.
Условия, определяющие чувствительность к ценам отдельного покупателя, аналогичны факторам ценовой чувствительности группы покупателей в целом.
Стоимость обслуживания потребителей одного и того же продукта может значительно
различаться. Причины изменения стоимости обслуживания потребителей:
- размер заказа;
- прямая продажа или продажа через распределительную сеть;
- время, необходимое для реализации заказа;
- равномерность поступления заказов для целей планирования и логистики;
- транспортные расходы;
- сбытовые расходы;
- потребность в приспособлении к особым запросам клиентов или модернизации.
Основной стратегический принцип отбора потребителей состоит в том, чтобы на основе вышеуказанных критериев находить наиболее благоприятных покупателей и продавать
им.
При выборе наилучшего покупателя необходимо взвешивать все четыре критерия по
соответствующим возможностям фирмы в сравнении с ее конкурентами. Следовательно, различные фирмы располагают различными позициями в отношении выбора покупателей [54,
c.156-165].
3. Практические методы выбора поставщиков и потребителей, применяемые зарубеж-
ными и отечественными организациями
В доступной литературе разработаны методы формирования рентабельной стратегии
обслуживания потребителей. Существует четыре метода разработки стратегии обслуживания
потребителей [45, c.94]:
- определение уровня обслуживания в дистрибутивных каналах на основе знания ре-
акции потребителей при возникновении дефицита;
203
- анализ соотношения затрат и поступлений;
- применение АВС – анализа (калькуляции себестоимости по видам деятельности) к
обслуживанию потребителей;
- проведение аудита обслуживания потребителей.
Одним из самых простых и эффективных методов изучения потребителей является
наблюдение. Покупатели охотно выражают свое отношение к продукту и компании и зачастую дают множество интересных советов и предложений. Наблюдая за процессом покупки,
можно определить, какие товары привлекают большее внимание, пользуются ли покупатели
указателями и информационными сообщениями, являются ли действенными выделенные
ценники и POS-материалы.
К профессиональным методам исследования потребителей, относят интервью. Для
проведения интервью составляется анкета, каждый вопрос которой задается с целью определить необходимую информацию о потребителе. Разработкой анкеты и проведением непосредственно анкетирования должны заниматься профессиональные интервьюеры (сотрудники маркетинговых и консалтинговых компаний).
Эксперимент – это создание маркетинговой ситуации, максимально приближенной к
реальной практике с целью замера полученных результатов. Данный метод используется для
изучения причинно-следственных связей. Таким образом, можно сделать замер реакции покупателей на представление некоторых позиций традиционного ассортимента по более высокой цене. С помощью эксперимента целесообразно исследовать конкретные случаи разового характера.
Фокус-группа – это вид группового интервью, сфокусированный на исследуемой проблеме или объекте (продукция, товар, услуга, реклама), направленный на выявление отношения участников к поставленной проблеме или причин восприятия того или иного объекта
(продукции, товара, рекламы), выявление мотивации тех или иных действий потребителей.
Фокус-группа проводится с привлечением специалистов компании-продавца в специально
оборудованном помещении в течение 1,5-2 часов по заранее разработанному сценарию.
Обычное количество участников составляет 8-12 человек, не знакомых между собой, не объединенных общими интересами, идеями и т.д. Как правило, это представители разных потребительских сегментов. Основным принципом подбора участников группы является однородность социально-демографических характеристик, а также частота и объем потребления определенного товара или услуги [56, с. 8].
Существует несколько распространенных методов выбора поставщика:
- затратно-коэффициентный;
- доминирующих характеристик;
- категорий предпочтения;
- рейтинговая оценка факторов и др. [57, c.1].
Для выбора поставщиков в большинстве случаев применяется рейтинговая оценка их
соответствия критериям/факторам. Возможный набор факторов:
- надежность доставки;
- гарантии качества;
- производственные мощности;
- цены;
- местоположение;
- технический потенциал;
- финансовое положение;
- возможность компромиссов;
- наличие информационной системы связи и отработки заказов;
- послепродажный сервис;
- репутация и роль в своей отрасли;
- деловая инициативность;
- управление и организация;
204
- контроль процессов;
- отношение к покупателю;
- имидж;
- оформление товара (упаковка);
- трудовые отношения;
- деловой опыт и история взаимоотношений;
- вспомогательная литература и инструкции;
- взаимность выгод и интересов.
Системе установленных критериев может отвечать несколько поставщиков. В этом
случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с
представителями поставщиков. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики (закупок), и, как правило, не может быть полностью
формализован [57, c.1].
Существует также шкала критериев выбора поставщика (критерии расположены в порядке приоритета) [57, c.2]:
- качество продукции;
- своевременность доставки (выполнить рейтинг поставщиков на основе факторов со-
блюдения или несоблюдения ими сроков поставок);
- цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной ценой других по-
ставщиков);
- обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время отве-
та на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала и т.д.);
- повторные предложения по разработке продукции или услуги, по снижению цены;
- техническая инженерная и производственная мощность;
- оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию ди-
стрибьютора);
- детальная оценка финансов и управления.
Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм-производителей продукции при выборе (или предварительном отборе) поставщиков материальных
ресурсов. Некоторые специалисты ставят во главу угла цену продукции. С точки зрения
большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена – это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна быть главным критерием при
отборе поставщиков. Конечно, многих отпугивают высокие цены некоторых поставщиков,
но часто именно у них можно приобрести самую качественную продукцию и на выгодных
условиях, включая до- и послепродажный сервис, доставку, гарантии, условия дальнейшего
сотрудничества и т.д. Если цена поставщика значительно ниже средней, то это часто может
являться предупреждением того, чтобы не выбирать этого поставщика. В отношении отечественных компаний это не всегда однозначно верно: из-за нехватки оборотных средств многие компании вынуждены при выборе поставщика руководствоваться, прежде всего, ценой
продукции поставщика. Цена является главным критерием, остальные отходят на второй
план.
При выборе новых поставщиков зарубежные фирмы делают акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и
производственной мощности поставщиков. Это важно в условиях, когда политическая и экономическая нестабильность позволяет вести нечестный бизнес, существовать «фирмам-однодневкам» и т.п. Таким образом, можно сформулировать следующие главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков:
1. в современных условиях в качестве основного критерия выбора следует выдвигать
качество продукции. Качество относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями. Качество может относиться также и к тому, удовлетворяет ли продукция требованиям потребителя, независимо от того, соответствует ли она
спецификации. Если с данными поставщиками уже были установлены отношения, то необ-
205
ходимо проанализировать статистику поставки бракованных материалов;
2. надежность поставщика достаточно емкий критерий, включающий следующие параметры: честность, отзывчивость, обязанность, заинтересованность в ведении бизнеса с
фирмой, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки материальных ресурсов/готовой продукции. Оценка своевременности
доставки упрощается, если ведется четкий учет запланированных и реально выполненных
доставок;
3. цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного ресурса или
готовой продукции, которые включают транспортировку, административные расходы, риск
изменения курсов валют, таможенные пошлины и т.д.;
4. качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у
достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо собирать мнения о качестве технической помощи, об отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о
технической помощи, о квалификации обслуживающего персонала и т.п. Желательно наличие у поставщика сертификата ISO 9000, ISO 14000, ISO 18000 на систему управления качеством его продукции/услуг;
5. условия платежа и возможность внеплановых поставок. В бизнесе случаются внештатные ситуации, требующие внеплановых поставок или отсрочки платежа. Эти ситуации
особенно характерны для сегодняшней действительности. Поэтому поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (возможность получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избегать многих проблем
снабжения [57, c.2].
Метод оценки затрат иногда называют затратно-коэффициентным методом или методом миссий. Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий) и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и доходы. В результате получают данные для сравнения и выбора вариантов решений
(миссий). Для каждого поставщика рассчитываются все возможные издержки и доходы (при
этом учитываются логистические риски). Затем из набора вариантов (миссий) выбирается
наиболее выгодное решение (по критерию общей прибыли). Недостаток метода состоит в
том, что он требует большого объема информации и ее анализа по каждому поставщику.
Метод доминирующих характеристик состоит в сосредоточении на одном выбранном
параметре (критерии). Этот параметр может быть наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие и т.п. Преимущество этого метода – в простоте, а недостаток, – в игнорировании остальных факторов-критериев отбора.
Метод категорий предпочтения. В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений
фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут компетентно судить о ее качестве. Диспетчерская
докладывает о сроках доставки закупаемых материальных ресурсов. Производственные отделы, – о простоте и удобстве использования материальных ресурсов в производственном
процессе. Такой метод подразумевает наличие обширной и разнообразной информации из
множества источников, которая позволяет рассматривать каждый фактор наравне с остальными [57, c.3].
4. Совершенствование стратегического анализа поставщиков ресурсов и потребителей
продукции предприятия
ООО № 1 является не крупным предприятием, поэтому для увеличения прибыли, выберем наиболее подходящего поставщика, используя метод рейтинговых оценок.
Для осуществления данного метода необходимо выделить основные критерии выбора
поставщика, далее сотрудниками ООО № 1 или привлеченными экспертами устанавливается
206
их значимость экспертным путем. Допустим, что предприятию необходимо закупить товар,
причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика
будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым
большим (см. табл. 3).
Таким образом, можно определить основные критерии выбора поставщиков и установить их значимость.
Таблица П2.3 – Выбор поставщика методом рейтинговых оценок
ООО № 2 ООО № 3
Критерий
выбора
Надежность
поставки
Удель-
ный вес
крите-
рия
Оценка
по 5-ти
балль-
ной
шкале
0,3 4 1,2 0,3 4 1,2
Произведе-
ние удельно-
го веса кри-
терия на
оценку
Удель-
ный вес
критерия
Оценка
по 5-ти
балль-
ной
шкале
Произведе-
ние удельно-
го веса кри-
терия на
оценку
Цена 0,25 4 1 0,25 3 0,75
Качество
товара
Условия
платежа
0,15 5 0,75 0,15 5 0,75
0,15 4 0,6 0,15 3 0,45
Возможность
внеплановых
0,1 3 0,3 0,1 3 0,3
поставок
Финансовое
состояние
0,05 5 0,25 0,05 5 0,25
поставщика
Итого 1 4,1 1 3,7
Алгоритм расчета: высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем
произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (по 5-ти балльной системе) для каждого поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по
всем критериям и получают итоговый рейтинг для каждого поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего. Если рейтинговая
оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям,
то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев.
Из таблицы П2.3 можно сделать вывод, что наиболее привлекательным является поставщик ООО № 2, т.к. его значение рейтинга выше, чем у поставщика ООО № 3 – 4,1 и 3,7
соответственно.
Также одним из способов получения дополнительной прибыли в ООО № 1 является
снижение себестоимости продукции. Себестоимость включает в себя затраты на производство продукции. Уменьшение данной статьи затрат позволит предприятию снизить себестоимость и повысить прибыль.
Для выявления резервов снижения затрат на товары следует провести исследование
поставщиков сырья. Анализ поставщиков сельскохозяйственной продукции для ООО № 1
приведен в таблице П2.4.
На основе данных таблицы можно сделать вывод, что ООО № 3 не самый оптимальный вариант. Данные таблицы П2.4 можно представить в виде рисунка П2.5, где проведен
сравнительный анализ по 2-м факторам: цена поставки и расстояние до поставщика (так как
эти два фактора оказывают основное влияние на себестоимость продукции).
207
215 км
2 тыс. руб.
2,5 тыс.
Таблица П2.4 – Сводная таблица анализов поставщиков ООО № 1
№
п/п
1 Средняя цена одной поставки
2 Расстояние до ООО № 1 км 215 235
3 Количество поставок шт. 2 2
4 Величина скидки % 0 0
5 Форма оплаты
Время функционирования на
6
данном рынке
Количество организаций-
7
потребителей
Из приведенных выше данных можно сделать вывод, что ООО № 2 является более
выгодным по всем параметрам поставщиком продукции.
Для снижения себестоимости продукции ООО № 1 и, как следствие, повышения прибыли, предлагается отказаться от поставщика ООО № 3.
Показатель
Ед.
изм.
тыс.
руб.
лет 15 6
шт. Более 100 Более 100
ООО № 2 ООО № 3
2 2,5
Предоплата,
остальное по
факту выполне-
ния работ
Наличными
ООО № 2
ООО № 1
235 км
ООО № 3
Рисунок П2.5 – Схема 2-х факторного анализа поставщиков ООО № 1
Таким образом, руководство ООО № 1, прежде чем принимать решение о выборе поставщика, должно понять, что это решение является стратегическим для фирмы. Специфика
предприятия заключается в том, что оно производит продукцию, спрос на которую зависит
от качества сырья, из которого она производится. Следует помнить, что цемент – это сырье,
качество которого не может быть всегда одинаковым, и во многом зависит от условий хранения, качества составляющих и т.д. Качество цемента может быть разным у одного поставщика в разный период времени. Именно поэтому, даже выбрав одного поставщика и наладив
208
с ним долгосрочные партнерские отношения, предприятие должно непрерывно отслеживать
деятельность потенциальных поставщиков и всегда быть готовым произвести закупки у другого поставщика.
Исходя из вышесказанного, предприятию рекомендовано отказаться от поставщика
ООО № 3, а также оценить тех поставщиков, с которыми оно уже работало, находящихся на
территориальном удалении, цены которых ниже, чем у действующего поставщика. Решение
по выбору поставщика руководство ООО № 1 должно принимать на основе комплексной
оценки поставщиков, т.е. с использованием различных методов.
В ООО № 1 сбытовой деятельностью занимается отдел бухгалтерии, а именно бухгалтер-кассир. На данного работника возлагается главная задача – реализация продукции потребителям. Сам процесс реализации продукции можно наглядно представить в следующем виде (см. рис. П2.6).
Рассмотрим более подробно каждую стадию технологического процесса.
1. Выписка заявления на продукцию. Выписка заявления на утвержденную, продукцию производится в отделе бухгалтерии или (если необходимо детальное рассмотрение продукции) на складе. Выписка заявления производится на установленном образце бланка предприятия.
2. Оплата продукции в бухгалтерии. Заказчик, оформив заявление, направляется в
бухгалтерию, где оплачивает заказ. Оплата возможна следующими способами: за наличный
расчет и получение продукции по безналичному расчету. При этом используется персональный компьютер и соответствующее программное обеспечение.
3. Выдача 3-х экземпляров накладных. Заказчику выписываются 3 экземпляра накладных, в которых указываются: реквизиты обеих сторон, наименования выписанной продукции, ее количество, объем единицы продукции и суммарный объем, цена единицы и сумма
по накладной, дата составления накладной, порядковый номер.
4. Сдача 2-х экземпляров в отдел бухгалтерии. Если заказчику были выписаны накладные, то он отдает 2 экземпляра в бухгалтерию, а 1 экземпляр и чек об оплате оставляет у
себя (по ним он или его доверенное лицо будут получать продукцию). В бухгалтерии ведется
специальная картотека учета частных накладных, в нее заносится поступившая от заказчика
накладная. Также в картотеку заносится контактный телефон заказчика.
5. Выписка талона на погрузку продукции. На основании товарно-транспортной накладной на продукцию сотрудником отдела бухгалтерии составляется талон на погрузку
продукции со склада. На талоне указывается наименование заказчика, номер наряда или накладной, наименование продукции и количество, ставится печать и дата, ставиться роспись
лица разрешившего отгрузку. Талон отдается водителю автомашины, осуществляющей перевозку данного груза. Талон на погрузку составляется в 2-х экземплярах: 1 экземпляр вручается работнику склада, на основании которого он будет производить отгрузку, а второй, после погрузки и отметки о количестве загруженных изделий, возвращается в бухгалтерию.
6. Погрузка продукции на автомашину. Данный этап технологии сбыта продукции является одним из сложных. Отгрузка производится согласно талона на погрузку, выписанного
в бухгалтерии.
7. Отметка о погрузке продукции в накладной. После загрузки автомашины, в бухгалтерии отмечается наименование, количество загруженной продукции и общий вес продукции
в тоннах в накладной. В экземпляре предприятия расписывается водитель или заказчик, а в
экземпляре заказчика – сотрудник бухгалтерии, разрешивший погрузку.
8. Выписка пропуска на автомашину. После отметки в накладной заказчика, выписывается пропуск на выезд автомашины с грузом за территорию агрофирмы. В пропуске указывается организация-получатель или номер частной накладной, номер автомашины, наименование и количество погруженной продукции; роспись лица, разрешившего выезд автомашины за территорию предприятия. На пропуск ставится дата выезда автомашины и печать.
9. Проверка количества загруженной продукции на воротах. При выезде автомашины
с грузом, охрана на воротах сверяет количество продукции в пропуске с фактическим нали-
209
чием груза в автомашине. При удовлетворительном исходе сверки автомашина с грузом выпускается с территории предприятия.
Приезд заказчика
Бухгалтерия Склад
Выписка заявления на продукцию
Оплата продукции в бухгалтерии
Выдача накладных
(3 экз.)
Сдача
2-х экземпляров в
Выписка талона на погрузку продукции
Погрузка продукции
Отметка о погрузке продукции
в накладной
Выписка пропуска на автомашину
Проверка количества загруженной продукции на воротах
Выезд водителя за территорию ООО № 1
Выезд заказчика
Рисунок П2.6 – Технология движения продукции от ООО № 1 до потребителя
Затраты времени на выполнении всех стадий технологического процесса реализации
изделий представлены в таблице П2.6.
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]