Инновационный инструментарий управления инвестиционными программами в крупной нефтяной компании. Монография

Согласно классификации видов инноваций А.Н. Асаула 136 по характеру предметного содержания инновации подразделяются на тех­нологические и нетехнологические. К технологическим инновациям, как к направленным на получение и применение новых знаний для ре­шения технологических и инженерных задач в области обеспечения функционирования техники и производства в организации, он относит все изменения, определяющие научно-технический прогресс и затра­гивающие средства и методы организации производства, технологии производства. Продуктовые инновации, как составляющие технологи­ческих инноваций, включают в себя разработку и внедрение техноло­гически новых и технологически усовершенствованных продуктов. К технологически новым продуктам он относит продукты, технические характеристики, функциональные признаки, материалы и компоненты, отличающиеся от ранее произведенных. Другими словами, в их основе содержатся принципиально новые технологии либо сочетание суще­ствующих технологий. Процессные же инновации, в свою очередь, включают разработку и внедрение технологически новых или техноло­гически значительно усовершенствованных производственных мето­дов.

К нетехнологическим инновациям он относит разработки орга­низационного, управленческого, правового, социального и экологиче­ского характера. Инновации, направленные на изменение экономиче­ского механизма управления, в том числе и на изменения ценообразо­вания, системы материальных стимулов, системы оплаты труда, он относит к финансово-экономическим инновациям. Инновации, направ­ленные на изменения в системе управления организации он относит к группе организационно-управленческих инноваций. Кроме того, он выделяет следующие виды организационно-управленческих нововве­дений:

управленческие инновации стимулируются потребностями инноваци­онного развития в производственно-технологической сфере. Организа­ционно-управленческие инновации представляют собой, по его мне­нию, изменения в системе управления компанией для достижения це­лей ее функционирования и развития, иными словами, изменения в системе управления компанией с целью повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности компании.

вавших. Процессные инновации находят свое выражение в значитель­ных изменениях способов производства, а также доставки. Организа­ционные инновации находят свое применение в сфере реализации но­вых организационных подходов. Важно отметить, что помимо иниции­руемых на микроуровне и локальных воздействующих, Рекомендации относят к организационным инновациям качественные улучшения во взаимодействии компании с внешней средой, обусловленные объек­тивными изменениями деловой практики. Маркетинговые инновации, очевидно, включают реализацию новых методов маркетинга, как из­менения в дизайне и упаковке продукта, его продвижении и разме­щении, методах установления цен на товары и услуги.

На наш взгляд, в Рекомендациях уделено значительное внимание механизму отнесения нововведений к тому или иному типу инноваций на практике: данный материал был нами систематизирован и сведен в табл. 1.1.

Кроме того, на практике нововведения могут относиться к двум видам инноваций одновременно. Так, согласно Рекомендациям инно­вация может быть одновременно продуктовой и процессной при зна­чительных улучшениях, как в характеристиках предлагаемой услуги, так и в методах, оборудовании и/или квалификации работников. Ос­новной характеристикой, отличающей продуктовые инновации от мар­кетинговых, является масштабность изменения в функциях или в спо­собах использования продукта.

При направленности инноваций одновременно на увеличение продаж и снижение удельных затрат на распределение они относятся и к процессным, и маркетинговым. Если инновация включает в себя как новые или значительно улучшенные методы производства или снаб­жения, так и первое использование новых методов организации, то она является одновременно и процессной, и организационной инновацией.

включающие в себя новые и значительно усовершенствованные това­ры, работы, услуги, производственные процессы, организационные или маркетинговые методы, способствующие повышению экологиче­ской безопасности, улучшению или предотвращению негативного воз­действия на окружающую среду. Очевидна активизация экологических инноваций по такому показателю, как удельный вес организаций РФ, осуществляющих инновации в период с 2009-2013 гг.: в период 2010­2011 гг. он увеличился до 5,7%, к 2013 г. он вернулся на уровень 2009 г. и составил 1,5% 143 (см. табл. 1.2).

ность организаций, рассчитанная как удельный вес организаций, осу­ществлявших инновации в общем числе обследованных организаций в 2013 г., в целом по РФ по видам экономической деятельности 186. Данные табл. 1.3 показывают, что на современном этапе хозяйствова­ния предприятиям всех видов экономической деятельности свойствен­на приоритетность технологических инноваций. При этом следует уде­лить внимание также управленческим инновациям, поскольку их по­тенциал в повышении экономической эффективности нефтедобываю­щих компаний еще далеко не реализован.

экономической деятельности в 2013 г., %

По мнению П.И. Ваганова 43, процесс распространения управ­ленческих инноваций характеризуется чрезвычайно высокой динамич­ностью – регулярно возникают принципиально новые управленческие информационные технологии и системы, происходит обновление про­граммных средств и продуктов как в классе относительно простых управленческих систем, так и в классе сложных корпоративных ин­формационных систем.

Информационные инновации некорректно будет относить к группе технологических инноваций, поскольку последние, по мнению В.В. Коровина 114, предполагают совершенствование материальной формы производственного процесса, а носителем технологических ин­новаций являются средства производства.

Далее рассмотрим определение инновационного процесса и ин­новационной деятельности как составляющей инновационного процес­са. Действительно, инновационный процесс представляет собой после­довательную смену состояний инновационной деятельности, другими

словами, является циклической последовательностью этапов реализа­ции продукта интеллектуальной деятельности.

В полном объеме инновационная деятельность включает в себя виды научной деятельности, проектно-конструкторские, технологиче­ские, опытные разработки. Иными словами, это все научные, техноло­гические, организационные, финансовые и коммерческие действия, реально приводящие к осуществлению инноваций или задуманные с этой целью 168.

Затраты на технологические инновации согласно Отчету Гос­комстата РФ «Наука и инновации» за 2010-2012 гг. отражаются в раз­резе следующих видов инновационной деятельности 143: