Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика организации. Учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки бакалавриата «Менеджмент»
.pdf
18. К методам ценообразования, ориентированным на потреби-
теля, относится:
а) метод ценообразования на основе ощущаемой ценности товара;
б) метод предельной цены;
в) метод «технической цены»;
г) метод «средние издержки + прибыль».
19. Учитывает расходы по отгрузке и сумму железнодорожного
тарифа до станции назначения следующий вид франко-цен:
а) франко-склад поставщика;
б) франко-станция отправления;
в) франко-вагон-станция назначения;
г) франко-склад покупателя.
20. Включает в свой состав торговую наценку __________ цена.
а) розничная;
б) оптовая;
в) договорная;
г) закупочная.
161
ТЕМА 7. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
7.1. Планирование деятельности организации.
7.2. Разработка стратегии развития организации.
7.3. Инновационная деятельность организации.
7.4. Инвестиционная деятельность организации.
7.1. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Важнейшим звеном управления деятельностью организации явля-
ется планирование.
Планирование представляет собой научное обоснование экономи-
ческих целей развития организации и форм ее хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом
требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.
Планирование создает для организаций следующие преимущества:
– подготавливает организации к изменениям во внешней среде,
т.е. делает возможным использование будущих благоприятных условий, снижает риски, связанные с возможными угрозами;
– улучшает координацию действий внутри организации;
– улучшает обеспечение организации необходимой информацией;
– способствует рациональному распределению ресурсов;
– формирует обязанности и ответственность работников;
– создает предпосылки для повышения квалификации персонала;
– улучшает контроль.
Однако возможности планирования в организациях в условиях ры-
ночной экономики ограничены рядом объективных и субъективных
причин. Наиболее важные из них приведены ниже.
Неопределенность рыночной среды. Организации не в состоянии
предугадать все изменения, которые могут произойти в рыночной среде. Планирование является инструментом преодоления неопределенности, осуществления контроля над внешней средой.
Издержки планирования. Предел планирования определяется
также величиной издержек, затрачиваемых на организацию и осуществление планирования, исследование рынка, привлечение специалистов. Минимальный результат планирования — недопущение грубых
ошибок в экономической деятельности, т.е. предвидение неблагопри-
162
ятных обстоятельств будущего, уход от них или их устранение. Если
средства, затраченные на планирование, привели к такому результату,
это считается вполне достаточным. Любые дополнительные средства
должны быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эффект. Таким образом, минимальные затраты на планирование должны обеспечить стабильность работы хозяйствующего субъекта, а любые дополнительные затраты — обеспечить рост, развитие.
Масштабы деятельности. Объемы деятельности организаций мо-
гут ограничивать или расширять возможности планирования. Крупные
организации имеют некоторые преимущества: наличие финансовых
средств, возможность заниматься научными исследованиями, иметь
специальные службы изучения и прогнозирования рынка, как правило,
наличие квалифицированного персонала или специалистов со стороны.
Небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. Они в меньшей мере, чем крупные организации, могут
контролировать внешнюю среду. Однако такие организации также
должны планировать свою деятельность.
Для практической реализации планирования как процесса важным
является соблюдение определенных принципов.
Принципы планирования определяют содержание плановой дея-
тельности, правила осуществления процесса планирования.
Основными принципами планирования являются:
1. Принцип единства (системности). Понятие системы означает
существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними,
наличие единого направления развития элементов системы. Планы развития всех структурных подразделений в рамках организации должны
представлять собой взаимосвязанную систему, имеющую единую
направленность.
2. Принцип комплексности предполагает отражение в планах
всех направлений хозяйственно-финансовой деятельности организации
во взаимосвязи. Этот принцип особенно важен для организаций, осуществляющих разнообразные виды деятельности, имеющих многопрофильное хозяйство.
3. Принцип непрерывности предполагает скользящий характер
планирования. Планы должны непрерывно приходить на смену друг
другу, долгосрочные планы должны уточняться в ходе реализации текущих планов, планирование должно быть постоянным.
163
4. Принцип гибкости связан с принципом непрерывности и за-
ключается в придании плану и процессу планирования способности
меняться, адаптироваться к изменениям внешней среды. Изменяется
не только внешняя среда, но и представления организации о своих возможностях и целях. Для осуществления принципа гибкости планы
должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения,
поэтому необходимы резервы.
5. Принцип выделения приоритетных направлений развития,
т.е. определения в планах ведущих звеньев, которые требуют первоочередного выделения средств для достижения наибольшей эффективности всей хозяйственно-финансовой деятельности.
6. Принцип участия предполагает вовлечение в планирование
всех возможных участников процесса функционирования организации.
В разработке, обсуждении проекта плана, контроле его выполнения
должны участвовать руководители, специалисты, трудовые коллективы. Принцип участия имеет очень большое значение. Во-первых, каждый из участников планирования более глубоко вникает в задачи организации, получает больше информации о различных сторонах его деятельности. Во-вторых, личное участие всех работников организации,
в том числе и рядовых, в процессе планирования приводит к тому,
что планы организации становятся личными планами работающих,
участие в достижении целей организации усиливает мотивацию труда,
способствует объединению интересов членов коллектива. В-третьих,
принцип участия способствует повышению квалификации работников,
появлению у них новых навыков, знаний, расширению их личных возможностей. Следовательно, организация получает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач.
Разработка планов предполагает использование системы показате-
лей, которая представляет собой комплекс взаимосвязанных характеристик деятельности организации. При построении системы плановых показателей необходимо учитывать несколько моментов. Во-первых, показатели должны отражать цели, задачи развития организации. Во-вторых,
система плановых показателей должна охватывать все стороны деятельности организации, тем самым обеспечивая реализацию на практике
принципа комплексности в планировании. Так, наряду с показателями,
характеризующими результаты хозяйственно-финансовой деятельности
организации, —
объемом реализованной продукции, прибылью, —
необходимо планировать показатели, характеризующие ресурсное обеспечение, формирование доходов и расходов и др.
164
По содержанию и форме проявления различают следующие виды
планирования и виды планов:
1. С точки зрения обязательности плановых заданий — директив-
ное и индикативное планирование.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия
решений, имеющих обязательный характер. В рыночной экономике
директивное планирование может использоваться как средство решения задач, имеющих общенациональное значение (охрана окружающей
среды, оборона и др.). Организации используют директивное планирование в процессе текущего управления, при принятии решений о конкретных действиях.
Индикативное планирование носит направляющий, регулирующий,
рекомендательный характер. Как инструмент управления индикативное
планирование чаще всего используется на макроуровне. Государство с
помощью экономических регуляторов определяет направления развития отраслей и сфер экономики, при этом воздействие на организации
осуществляется через формирование правовой среды, принятие федеральных, региональных программ развития, выработку определенной
налоговой, таможенной, инвестиционной политики и др.
Организации используют индикативное планирование при разра-
ботке перспективных планов. Индикативное и директивное планирование дополняют друг друга и должны быть органически связаны.
2. В зависимости от срока, на который разрабатываются планы,
и степени детализации плановых расчетов различают долгосрочное
(перспективное), среднесрочное и краткосрочное планирование.
Долгосрочное (перспективное) планирование охватывает период в
пять и более лет. Такие планы предназначены для определения долгосрочной стратегии организации, включая социальное, экономическое,
научно-техническое развитие.
Перспективное планирование следует отличать от прогнозирования. Прогнозирование — это предвидение, которое строится на вероятностном, научно обоснованном суждении о перспективах развития
объекта в будущем. Прогнозирование выступает как один из этапов
перспективного планирования; оно позволяет моделировать различные
варианты, сценарии развития планируемого процесса. Однако в ряде
случаев прогнозирование может выступать как самостоятельная функция управления, например разработка прогнозов социальноэкономического развития регионов. Эти прогнозы учитываются хозяйствующими субъектами при планировании своей деятельности. Одно-
165
временно хозяйствующие субъекты при составлении планов могут прогнозировать объемы продаж и долю рынка, поведение основных конкурентов, научно-технические разработки, риски и др.
Среднесрочное планирование осуществляется на период от одного
года до пяти лет.
Краткосрочное планирование охватывает период до одного года,
включая квартальное, месячное, недельное планирование.
3. По содержанию плановых решений выделяют стратегическое,
тактическое, оперативное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную
перспективу и определяет цель, основные направления деятельности
организации, пути и средства достижения поставленной цели. Следует
различать понятия долгосрочного и стратегического планирования.
Стратегия — это не функция времени, а функция направления. Она не
просто сосредоточена на определенном периоде, а включает в себя совокупность идей развития организации. Стратегическое планирование
принципиально отличается от других видов планирования в трактовке
будущего. Оно использует не традиционный подход «из настоящего —
в будущее», а предполагает принятие решений по схеме «из будущего — в настоящее», построение плана действий, основываясь на представлении о будущем организации.
Тактическое планирование — это принятие решений о том, как
должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Если стратегическое планирование рассматривать
как поиск новых возможностей, то тактическое планирование следует
считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых
возможностей.
Тактическое планирование находит свое выражение в разработке
среднесрочных и краткосрочных планов социально-экономического
развития организации. Объекты тактического планирования — продажи, маркетинг, производственные мощности, материально-техническое
обеспечение, бюджеты организации, затраты, прибыль и др.
Оперативное планирование — это планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке, четко ориентированное во времени.
Основная задача оперативного планирования — конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы организации и всех ее структурных подразделений. Место стратегического, тактического и оперативного планирования в системе принятия управленческих решений иллюстрирует рис. 8.
166
Корректировка целей
Определение
целей
Стратегическое
планирование
планирование
планирование
п
С
деятельности
О
О
х
д
Контроль
д
Корректировка прогнозов
Корректирующие
решения
Бизнес-планы
По организации
По бизнес-линиям
(товары, услуги,
действующей
новой
Развитие организа-
Развитие структур-
Тактическое
Оперативное
Организация
хозяйственной
Анализ
Учет
Рис. 8. Планирование в системе принятия управленческих
решений в организации
Бизнес-планирование используется в тех случаях, когда стратегия
развития организации предполагает освоение новых видов деятельности, торговлю новыми товарами на новых рынках, создание новых
структурных подразделений, осуществление важных проектов (рис. 9).
технические
решения)
ции в целом
ных подразделений
Рис. 9. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
167
Бизнес-план позволяет оценить целесообразность нововведений,
жизнеспособность будущего организации. Он конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития, позволяет привлечь внимание и интерес потенциальных инвесторов. Бизнес-планы разрабатывают для обоснования решений при новом строительстве, реконструкции организаций, внедрении
новых технологий, создании новых изделий, развитии новых видов деятельности.
По сферам планирования (или функционально-целевому назначению) в организациях выделяют планирование:
– объемов деятельности;
– материально-технического обеспечения деятельности;
– показателей по труду и заработной плате;
– доходов, расходов, прибыли;
– инвестиций;
– финансов.
В теории и практике могут существовать и другие виды планирования.
Годовые планы развития хозяйственно-финансовой деятельности
организаций могут содержать следующие основные разделы:
1. Производство и реализация продукции.
2. Техническое развитие и организация производства.
3. Материально-техническое обеспечение производства.
4. Персонал, труд и заработная плата.
5. Себестоимость, прибыль и рентабельность.
6. Инвестиции, капитальное строительство.
7. Финансовый план (бюджет).
8. Охрана окружающей среды.
9. Социальное развитие коллектива.
10. Внешнеэкономическая деятельность.
Помимо планов результатами процесса планирования являются
программы и проекты.
Программы обычно определяют развитие одного из важных аспектов в деятельности организации и носят целевой характер.
Программа —
это система целевых ориентиров развития и планируемых путей их достижения. Появление программ связано с возникновением различных проблем, которые выявляются в ходе предпланового анализа, при разработке и реализации стратегических планов.
Программы представляют собой совокупность организационных, тех-
168
нических, финансовых, социальных и других мероприятий, координируемых специально созданными для этой цели подразделениями или
группами менеджеров.
В организации могут быть разработаны программы совершенствования управления затратами, повышения квалификации персонала, финансового оздоровления и др.
Проекты представляют собой совокупность работ, направленных
на решение конкретной задачи в рамках выделенных ресурсов и заданных ограничений. Проекту присущи такие характеристики, как стоимость, объем работ, сроки реализации, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски проекта и др. В соответствии
с предметной областью можно выделить следующие виды проектов:
– проекты развития, например реструктуризации организации, создания новой организационной структуры;
– инновационные проекты, целью которых являются нововведения
(новые изделия, новые технологии, новые системы организации производства и др.);
– инвестиционные проекты, связанные с новым строительством,
реконструкцией, модернизацией организации;
– образовательные проекты, нацеленные на переподготовку, повышение квалификации, обучение персонала.
В практической деятельности организации используют различные
виды планирования, а чаще всего их комбинацию.
В планировании деятельности предприятий могут использоваться
два подхода: целевой и ресурсный.
Целевой подход основан на определении показателей хозяйственно-финансовой деятельности исходя из поставленной цели. Например,
целью может быть завоевание определенной доли рынка, исходя
из этого планируется объем продаж. При таком подходе ресурсы, необходимые для достижения цели (численность работников, потребность
в основных и оборотных средствах), рассчитываются на втором этапе.
После расчета потребности в ресурсах в процессе анализа определяют,
можно ли достичь цели с имеющимися ресурсами или надо увеличить
их величину.
Ресурсный подход предполагает планирование объемов и результатов деятельности предприятий исходя из имеющихся на начало планируемого периода экономических ресурсов и прогнозируемых показателей эффективности их использования.
169
Целевой подход в основном используется в долгосрочном и среднесрочном планировании, когда есть время для поиска новых ресурсов
и источников их финансирования. Ресурсный подход чаще используется в краткосрочном планировании.
Любой подход реализуется через совокупность конкретных приемов, способов расчетов — методов планирования.
Основные методы планирования:
1. Балансовый метод. Это наиболее распространенный метод, который позволяет обеспечить необходимые пропорции между различными
взаимосвязанными сторонами хозяйственной деятельности.
Различают следующие виды балансов: натуральные, стоимостные,
балансы рабочей силы и рабочего времени.
2. Нормативный метод. Этот метод основан на использовании
в планировании норм и технико-экономических нормативов.
Различают следующие виды норм и нормативов:
– государственные экономические нормативы, формирующие
определенные условия деятельности предприятий: ставки налогов, минимальный размер оплаты труда, нормальная продолжительность рабочего времени и др.;
– межотраслевые нормы действуют в различных сферах и отраслях,
например, нормы эксплуатации и обслуживания отдельных видов оборудования, используемого в разных отраслях;
– отраслевые нормы, действующие в пределах определенной отрасли, например, нормы оснащенности предприятий оборудованием для
производства отдельных видов продукции, нормы расхода сырья, материалов на единицу продукции, нормы технологических отходов и др.;
– нормы и нормативы, разрабатываемые в организациях: нормы
труда (нормы выработки, нормы времени, нормы численности работников и др.), сдельные расценки оплаты труда, нормы запасов сырья,
материалов и др.
Разработка норм и нормативов — нормирование — является важной составной частью экономической работы в организациях всех отраслей. Технико-экономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с условиями деятельности и задачами организации.
3. Расчетно-аналитический метод используется при отсутствии
норм и нормативов и основан на анализе экономических процессов,
расчете влияния различных факторов на показатели хозяйственно-
170
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]