Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Финансово-инвестиционная стратегия. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
1.4. Рыночная стоимость бизнеса как интегральная оценка успеха компании на рынке
на основе учета будущих доходов, которые можно получить за счет реинвестирования части чистой прибыли. Основными методами яв­ляются: метод прямой капитализации (для оценки предприятий, про­должительность жизненного срока которых значительна и которые смогли нарастить свой экономический потенциал за счет капитализа­ции прибыли за период жизни); метод дисконтирования денежных по­токов (для оценки предприятий, жизненный цикл которых незначите­лен, которые не успели заработать достаточно прибыли для наращи­вания активов, но имеют перспективные виды продукции и обладают явными преимуществами по сравнению с существующими и потенци­альными конкурентами). Методика оценки залога доходным подходом предусматривает: определения общего срока владения объектом с уче­том срока службы объекта и расчета сумм чистых доходов в каждый год срока службы; прогнозирование темпов инфляции с целью определе­ния размера потерь от объекта залога в результате воздействия инфля­ции и установления текущей стоимости чистых доходов; определение ставки дисконта для оценки объекта, предусматривающей учет воз­можных рисков, влияющих на чистые доходы объекта залога.
Рыночный (сравнительный) подход — совокупность методов оценки стоимости объекта бизнеса, основанных на сравнении объекта оценки с аналогичными объектами (сходны по основным экономическим, ма­териальным, техническим и другим характеристикам с объектом оцен­ки), в отношении которых имеется рыночная информация о ценах сде­лок с ними. Стоимость объекта залога определяется исходя из реальной цены продажи аналогов объекта, зафиксированной рынком. Основны­ми методами являются метод рынка капитала, метод сделок и метод от­раслевых коэффициентов. Эти методы используются при условии объ­ективного выбора совокупности объектов — аналогов, относящихся к одной отрасли, типу, что и оцениваемый объект (предприятие). Метод сделок применим для оценки предприятия как действующего, которое будет функционировать и дальше, а также в случае, когда у руководства есть намерения закрыть предприятие или существенно сократить объ­ем выпуска продукции, оказываемых услуг. Каждый из подходов оцен­ки объекта бизнеса имеет конкретные условия применения, преимуще­ства и недостатки, приведенные в табл. 7, поэтому при оценке одного и того же объекта бизнеса можно получить разные результаты. Однако эти подходы не исключают, а дополняют друг друга. Поэтому для по­лучения объективной оценки стоимости объекта бизнеса на практике одновременно используют различные методы всех трех подходов.
41
Глава 1. Сущность финансовой стратегии развития компании
Отражает прошлую стоимость пред-
приятия.
Не учитывает рыночную ситуацию
на дату оценки объекта бизнеса,
перспективы развития предприятия.
Метод является статичным, не учи-
тывает воздействие возможных ри-
сков; не позволяет оценивать связи
между настоящими и будущими
результатами деятельности предпри-
ятия.
Сложность прогнозирования бу-
дущих результатов и затрат. Носит
вероятностный характер, при этом
возможно несколько норм доходно-
сти, что затрудняет принятие управ-
ленческих решений.
Не учитывает конъюнктуру рынка,
качество управления.
Трудоемкость расчетов.
Затратный подход
Таблица 7. Сравнительный анализ подходов к оценке стоимости предприятия
Условия для применения Преимущества Недостатки
42
Позволяет учитывать влияние про-
изводственно — хозяйственных
факторов на изменение стоимости
активов; оценить уровень развития
технологии с учетом степени износа
активов; осуществлять обоснование
финансовых результатов по данным
финансовой и учетной информации
предприятия.
Используется для оценки ООО,
ЗАО, ГУПов, которые имеют не-
прозрачные финансовые потоки.
Предприятие не продается и не по-
купается.
Не существует развитого рынка
данного бизнеса; Доход не является
основой инвестиций.
Наиболее целесообразен для оценки
предприятий специального назначе-
ния, материалоемких и фондоемких
производств, в целях страхования.
Доходный подход
Позволяет учитывать будущие из-
менения доходов, расходов, уровень
риска, интересы инвесторов.
Используется для оценки предприя-
тий, которые можно оценить на ос-
нове их коммерческого потенциала
1.4. Рыночная стоимость бизнеса как интегральная оценка
В расчет принимается только ре-
троспективная информация, то есть
фактически достигнутые результаты
производственно — финансовой
деятельности. Требует внесения
множества поправок в анализиру-
емую информацию. Не принимает
во внимание будущие ожидания
инвесторов.
Недостаточно четко характеризует
особенности организационной, тех-
нической, финансовой подготовки
предприятия.
успеха компании на рынке
Рыночный подход
Базируется на реальных рыночных
ценах на сходные предприятия (ак-
ции).
Реально отражает существующую
практику продаж и покупок (спрос
и предложение на данный объект
инвестирования).
Учитывает влияние отраслевых
(региональных) факторов на цену
акции предприятия.
Наличие развитого финансового
рынка.
Наличие альтернативных вариантов
инвестиций.
Необходима открытость рынка
или доступность финансовой ин-
формации.
43
Глава 1. Сущность финансовой стратегии развития компании
Оценка бизнеса, оценка компании — эти понятия рыночной эко­номики близки и понятны любому профессионалу бизнеса. Оценка стоимости бизнеса (компании) производится по различным методи­кам, как западным, так и российским. Квалифицированный оценщик в своей деятельности всегда следует определенной цели. Благодаря грамотной и четкой постановке цели можно правильно определить вид рассчитываемой стоимости, а также выбрать метод оценки.
Задачи
Задача 1. Используя мнения экспертов о результатах деятельности пред­приятия «ХХ» (табл. 8), определить стратегию его развития.
Решение
В табл. 8 перечислены основные критерии, которые были использованы для оценки стратегического развития предприятия. Расчеты, произведенные по изложенной выше методике, представлены в табл. 8. На основе данных расчетов было установлено, что с учетом совокупности рассмотренных факто­ров и их приоритетности стратегия развития организации должна соответст­вовать активно — инвестиционной диверсификации (рис. 1).
Таблица 8. Определение координат вектора стратегического направления
диверсификации строительной организации
N Критерии оценки
1. Финансовые возможности (FS) (+)
1.1 Возврат инвестиций 0,25 8 2
1.2 Леверидж 0,07 5 0,35
1.3 Финансовая ликвидность 0,15 7 1,05
1.4 Оборотный капитал 0,2 5 1
1.5 Приток наличности 0,21 9 1,89
1.6 Возможность смены рынка 0,03 6 0,18
1.7 Риск в бизнесе 0,09 3 0,27 Сумма (FS) 1 6,74
2. Конкурентные преимущества (СА) (-)
2.1 Доля рынка 0,2 7 1,4
2.2 Качество продукции 0.2 8 1,16
2.3 Жизненный цикл продукции 0,18 3 0,54
Вес RjБалл XjW
(Xj)
44
1.4. Рыночная стоимость бизнеса как интегральная оценка успеха компании на рынке
N Критерии оценки
Вес RjБалл XjW
(Xj)
2.4 Лояльность потребителей 0,08 5 0,40
2.5 Использование потенциала 0,1 6 0,6
2.6 Технологическое ноу — хау 0,15 6 0,90
2.7 Контроль поставщиков и субподрядчиков 0,09 4 0,36 Сумма (CA) 1 5,36
3. Стабильность окружения (ES) (-)
3.1 Изменения в технологии 0,12 4 0,48
3.2 Темп инфляции 0,25 3 0,75
3.3 Стабильность спроса 0,15 5 0,75
3.4 Уровень цен на продукцию 0,15 6 0,90
3.5 Барьеры входа на рынок 0,03 4 0,12
3.6 Интенсивность конкуренции 0,2 6 1,2
3.7 Ценовая эластичность спроса 0,1 1 0,1 Сумма (ES) 1 4,30
4. Отраслевые возможности (IS) (+)
4.1 Потенциал роста 0,14 7 0,98
4.2 Потенциал прибыли 0,15 6 0,90
4.3 Финансовая стабильность 0,14 5 0,70
4.4 Технологическое ноу — хау 0,15 5 0,75
4.5 Использование ресурсов 0,1 7 0,7
4.6 Интенсивность капитала 0,12 4 0,48
4.7 Возможность выхода на рынок 0.05 6 0,30
4.8 Производительность 0,15 5 0,75 Сумма (IS) 1 5,56 Расчет координат стратегического направления диверсификации
5. Расчет абсциссы вектора L X = W (IS) + [- W (CA)] = = 5,56 + (– 5,36) = 0,2
6 Расчет ординаты вектора L У = W (FS) + [- W (ES)] =
= 6,74 + (–4,30) = 2,44
45
Глава 1. Сущность финансовой стратегии развития компании
2 FS
ɉɚɫɫɢɜɧɨɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ
Ⱦɢɜɟɪɫɢɮɢɤɚɰɢɹ




ȼɧɭɬɪɢɨɬɪɚɫɥɟɜɚɹ
ɞɢɜɟɪɫɢɮɢɤɚɰɢɹ
 Ͳ5
 1
Ⱥɤɬɢɜɧɨɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɚɹ
Ⱦɢɜɟɪɫɢɮɢɤɚɰɢɹ

Ⱦɢɜɟɪɫɢɮɢɤɚɰɢɹ
ɠɢɜɭɱɟɫɬɢ
Рис. 1. Вектор стратегического направления диверсификации
Специалисты предприятия, используя данные анализа, считают, что при стабилизации инфляции у организации на последующий период есть реальные предпосылки для увеличения значения некоторых факторов. При увеличении спроса на строительную продукцию, с учетом первого сцена­рия, есть возможность, увеличить значения таких факторов группы «Финан­совые возможности» как: долю собственного капитала в общих источниках покрытия имущества, а также увеличить степень покрытия текущей деятель­ности за счет собственных оборотных средств. Соответственно, внедрение мероприятий по совершенствованию технологического процесса позволяет по группе «Конкурентные преимущества (СА)» повысить качество продукции, уровень использования потенциала. Что соответственно приведет к увеличе­нию уровня лояльности потребителей. По группе «Стабильность окружения (ES)» возможно снижение темпов инфляции, увеличение стабильности спро­са с ростом платежеспособности основных потребителей. По группе «Отра­слевые возможности (IS)» есть возможности повысить уровень использования производственных ресурсов, производительность труда, что приведет к росту отдачи от средств, вложенных в капитал организации. Изменение значений некоторых факторов соответственно приводит и к изменению координат век­тора стратегического направления диверсификации. При выполнении этих условий (второй сценарий) результаты расчетов вектора стратегического на­правления диверсификации будут соответствовать:
X = W (IS) + [- W (CA)] = 6,37–5,64 = 0,73
У = W (FS) + [- W (ES)] = 7,36–4,35 = 3,01
Задача 2. Выручка от продаж предприятия составила 2 млн руб., средняя величина внеоборотных активов составила 2 млн руб., средняя величина запа­сов составила 0,9 млн руб. Рассчитайте коэффициент фондоотдачи внеоборот­ных активов (КФВА) и коэффициент оборачиваемости запасов (КОЗ). Объяс-
46
1.4. Рыночная стоимость бизнеса как интегральная оценка успеха компании на рынке
ните экономический смысл этих показателей, проведите анализ применитель­но к данной задаче. Какие мероприятия необходимо провести для изменения (улучшения) данных показателей?
Решение:
Экономический смысл: показатель, отражающий уровень эксплуатации основных средств и результативность их применения. Демонстрирует эф­фективность использования внеоборотных активов. Нормативного значения не имеет и зависит от отраслевых особенностей, уровня инфляции и перео­ценки основных средств. Вместе с тем следует заметить, что для расчета имен­но эффективности использования производственных фондов необходимо рассматривать данный показатель в динамике за ряд лет или сравнивая его с таким же показателем для других аналогичных предприятий той же отра­сли (бенчмаркинг). Если рассматривать показатель фондоотдачи в динамике, то рост коэффициента говорит о повышении интенсивности (эффективности) использования оборудования.
Оценить Коэффициент фондоотдачи внеоборотных активов для данного предприятия сложно, т. к. нет возможности оценить его в динамике, в любом случае учитывая тот факт, что чем выше данный показатель, тем лучше для фи­нансового состояния предприятия; можно рекомендовать ряд мер, направлен­ных на повышение данного коэффициента, например:
• увеличить выручку при использовании уже имеющегося оборудования (повысить эффективность его использования, производить продукцию с большей добавленной стоимостью);
• увеличить время использования оборудования — количество смен;
• использовать более современное и производительное оборудование (модернизация производства);
• избавиться от ненужного оборудования, снизив таким образом его сто­имость в знаменателе коэффициента.
Экономический смысл: показывает, сколько раз в среднем продаются запасы предприятия за некоторый период времени. Чем выше оборачиваемость запа­сов компании, тем более эффективным является производство и тем меньше потребность в оборотном капитале для его организации. Позволяет выявить остатки неиспользуемых, устаревших или некондиционных запасов. Важность показателя связна с тем, что прибыль возникает при каждом «обороте» запа­сов (т. е. использовании в производстве, операционном цикле). Нормативно-
47
Глава 1. Сущность финансовой стратегии развития компании
го значения не существует. Показатель следует анализировать в рамках одной отрасли (бенчмаркинг) или — в динамике для конкретного предприятия. Снижение значения коэффициента свидетельствует о накоплении избыточ­ных запасов, неэффективном складском управлении, накоплении непригод­ных к использованию материалов. Высокая оборачиваемость может говорить об истощении складских запасов, что может привести к перебоям производст­венного процесса.
Оборачиваемость запасов в днях =
= 365 / коэффициент оборачиваемости запасов = 365/2=182,5 дн.
Оценить Коэффициент оборачиваемости запасов для данного предприя­тия достаточно сложно, т. к. мы не можем проанализировать его в динамике или сравнить со средними показателями по отрасли, вместе с тем можно ре­комендовать провести анализ маркетинговой и сбытовой политики и оценить рентабельность продаж, при этом следует учитывать, что для организаций с высокой рентабельностью характерны более низкая оборачиваемость запа­сов, чем для предприятий с низкой нормой рентабельности.
2.1. Внутренние и внешние источники финансирования
ГЛАВА 2. Стратегия привлечения финансовых ресурсов
2.1. Внутренние и внешние источники финансирования
Бизнес подразумевает коммерческую деятельность по производ­ству и распределению товаров и услуг для конечных потребителей с целью получения прибыли. Для осуществления различных видов коммерческой деятельности предприятию требуются деньги, и, таким образом, финансы, как говорят, являются стержнем бизнеса, который поддерживает их развитие. Капитал, привнесенный в бизнес собствен­ником, недостаточен для удовлетворения финансовых потребностей, и поэтому он / она ищет новые способы удовлетворения потребностей в основном и оборотном капитале. Исходя из источника генерации, он классифицируется как внутренние и внешние источники, причем первый охватывает те средства, которые генерируются в рамках бизне­са. И наоборот, последнее подразумевает источники средств, которые находятся за пределами бизнеса, такие, как финансы, предоставляе­мые инвесторами, кредитными организациями и т. д. Компания может привлекать средства из разных источников, причем каждый источник имеет свои особенности. Нужно понимать основные характеристики источников финансирования, чтобы определить наилучший доступ­ный источник для удовлетворения финансовых потребностей.
Определение внутренних источников финансирования. Термин вну­тренние источники финансирования характеризует природу финан­сов / капитала. Это финансы или капитал, который генерируется биз­несом внутри компании, в отличие от финансов, таких, как кредит, который предоставляется банками или финансовыми учреждениями извне. Внутренним источником финансирования является нераспре­деленная прибыль, продажа активов и сокращение / контроль оборот­ного капитала.
Внутренние источники финансирования — это источники финанси­рования или капитала для предприятий, которые генерируются самим бизнесом в ходе его обычной деятельности.
49
Глава 2. Стратегия привлечения финансовых ресурсов
В бизнесе внутренние источники финансирования определяют средства, привлеченные от существующих активов и повседневной деятельности компании. Они направлены на увеличение денежных средств, получаемых от обычной деловой активности. Для этого про­водится оценка и контроль затрат, а также анализ бюджета.
Предприятия используют внутреннее финансирование, потому что это простой, прямой способ получить капитал для роста. Владелец бизнеса или руководитель должен иметь четкое представление об обо­ротном капитале и финансовом состоянии компании, прежде чем ис­пользовать внутренние ресурсы для финансирования роста.
Внутренние источники финансирования относятся к получению финансовых средств для компании из внутренних источников, таких, как доход, полученный от продаж, взыскание должников, нераспре­деленная прибыль для покрытия операционных расходов компании или денежных средств, необходимых для инвестиций, роста и даль­нейшего развития бизнеса.
1. Собственные средства или собственный капитал. Собственный капитал также известен как «рисковый капитал», потому что каждый бизнес рискует получить убыток или низкую прибыль, и этот риск не­сут собственники. В случае низкой прибыли они не имеют адекватной отдачи от своих инвестиций. Если убытки продолжатся, владельцы могут оказаться не в состоянии вернуть даже свои первоначальные ин­вестиции. Однако в случае процветающего бизнеса высокий уровень получаемой прибыли целиком достается владельцам бизнеса. Таким образом, выплачивая проценты по кредитам по фиксированной став­ке, владельцы могут получить гораздо более высокую доходность сво­их инвестиций. Владельцы вносят рисковый капитал также в надежде на то, что стоимость компании повысится в результате более высоких доходов и роста ее размера.
Второй характеристикой этого источника финансирования являет­ся то, что собственный капитал остается постоянно инвестированным в бизнес. Он не подлежит возврату, как кредиты или заемный капитал. Следовательно, большая его часть обычно используется для приобре­тения долгосрочных основных средств и для финансирования части оборотного капитала, который постоянно необходим для хранения минимального запаса сырья, минимальной суммы денежных средств и т. д.
Оборотный капитал — это финансовая жизненная сила предпри­ятия, а недостаточный оборотный капитал — частая причина неудач.
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]