Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление качеством образования. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
Зарубежный опыт управления качеством общего образования:
международные программы оценки качества общего образования
TIMSS (Trends in International Mathematics and Science Study. –
Тенденции в математическом и естественнонаучном образовании) – программа измерения тенденций в развитии учебных достижений школьников 4-х и 8-х классов. В рамках данной программы отслежи­ваются изменения в учебных программах и выделяются эффективные образовательные практики во всем мире.
TIMSS организуется Международной ассоциацией по оценке учеб­ных достижений IEA (International Association for the Evaluation of Educational Achievement). Эта независимая международная организа­ция, которая представляет собой сообщество национальных исследо­вательских организаций и правительственных агентств, известна сво­ими сравнительными исследованиями с 1959 г. В 2007 г. в русле дан­ной программы проведено исследование образовательных достиже­ний 425 тыс. школьников из 59 стран с целью улучшения преподава­ния математики и естественных наук. Кроме того, данная программа направлена на повышение образовательных достижений учащихся в математике и естественных науках от окончания начальной до окон­чания основной школы. Поэтому сначала у одних и тех же учащихся исследуются результаты в 4-м классе, а затем – в 8-м.
В России данное исследование осуществлялось Центром оцен­ки качества образования Института содержания общего образования Российской академии образования (ЦОКО ИСМО РАО) под руковод­ством Г.С. Ковалевой.
В дополнение к измерению образовательных достижений в области математики и естественных наук TIMSS проводит широкомасштабное анкетирование школьников, которые участвуют в тестировании, учите­лей классов, в которых проводится тестирование, руководителей школ и национальных экспертов.
PISA (Programme for International Student Assessment) – между-
народная программа оценки образовательных достижений учащихся. Цель программы – определить уровень готовности учеников к реше­нию проблем в будущем, в частности их способность анализировать и аргументировать свои идеи, каковы их интересы и будут ли они ори­ентирами учащихся в системе экономических отношений и обществе. Инициатором разработки данной программы стала Международная ор­ганизация ОЭСР (OECD – Organization for Economic Cooperation and Development. – Организация экономического сотрудничества и разви­тия (ОЭСР)).
101
В основе PISA лежит представление о ключевых компетентностях, которые должны быть сформированы у 15-летних школьников. Оцени­вается не способность школьников воспроизводить усвоенные знания и умения, приобретенные в процессе обучения, а способность экстра­полировать знания на новые ситуации, способность к использованию знаний в нестандартных ситуациях.
Исследования PISA проходят один раз в три года в странах-членах ОЭСР и группе стран-партнеров. Предметными областями PISA явля­ются чтение, математика и естественные науки. В год проведения ис­следования две трети времени тестирования уделяется одному из трех указанных предметных областей. По двум другим получается обобщен­ная характеристика грамотности учащихся в данной области. Напри­мер, в 2000 г. основным направлением была «грамотность чтения», в 2003 г. – «математическая грамотность», в 2006 г. – «естественнонауч­ная грамотность», а в 2009 г. – снова «грамотность чтения».
PISA является наиболее полным и строгим международным ис­следованием по оценке общеучебных достижений, а также по широ­те и охвату дополнительной (контекстной) информации о самих уча­щихся, их семье, институциональных факторах, характеристиках си­стемы образования. Вся совокупность этих данных позволяет выде­лить наиболее значимые факторы и тенденции в образовании в меж­дународном масштабе.
Причины развития PISA:
• потребность в ориентации на запросы политиков и управленцев, нуждающихся в информации о том, как связаны успехи в обучении с общими характеристиками обучающей среды;
• необходимость определить связь образовательных достижений с условиями обучения и жизни школьников: характеристики школы, се­мьи, стандарты обучения;
• разработка и развитие инновационного понятия «грамотность» для ответа на вопрос, как знания и умения превращаются в средства решения реальных задач;
• ориентация на образование на протяжении всей жизни посред­ством сбора информации о мотивации к учению, учебных стратегиях;
• мониторинговый характер проведения срезов с целью выявления динамики происходящих изменений.
PIRLS (Progress in International Reading Literacy Study) – програм-
ма изучения качества чтения и понимания текста. PIRLS организует­ся Международной ассоциацией по оценке учебных достижений IEA. (International Association for the Evaluation of Educational Achievement). Цель данной программы – сравнение результатов по грамотности чте-
102
ния у учащихся, завершающих обучение в 4-м классе (т. к. 4-й класс и возраст 10 лет – переходный период, когда чтение становится сред­ством обучения).
Инструментарий исследования PIRLS разработан с целью оценки процессов понимания читаемого в рамках двух основных целей – ли­тературной и информационной. При составлении заданий были ис­пользованы оригинальные тексты, взятые из тех сфер жизни ребенка, которые являются для него естественными, связаны с его ежедневным опытом в школе и вне ее.
В PIRLS изучаются три аспекта грамотности чтения: процессы по­нимания, цели чтения, а также связанные с чтением формы деятель­ности и отношение к чтению. Понимание и целевые установки чтения проверялись посредством собственно тестовых заданий, последний аспект – через анкетирование школьников. Для разработки инструмен­та были отобраны 4 типа процессов понимания: нахождение инфор­мации, заданной в явном виде, формулирование выводов, интерпрета­ция и обобщение информации, анализ и оценка содержания и языко­вых особенностей текста.
PASEC (Program on the Analysis of Education Systems) – програм-
ма анализа образовательных систем франкоговорящих стран Африки. Программа создана в 1991 г. на конференции министров образования франкоговорящих стран в Джибути. Цель программы – выявление фак­торов, которые влияют на уровень достижений школьников, качество обучения в целом. Учебные достижения школьников оцениваются по результатам тестирования во 2-х и 5-х классах по математике и фран­цузскому языку. Тестирование проводится в начале учебного года, что дает фоновые данные, позволяющие проследить влияние политиче­ских инициатив, реализуемых в данной стране.
Созданная по инициативе министров образования стран-участниц схема оценки национальных образовательных систем с перспективой создания информационной базы для принятия решений не стала пока работать «автоматически». Поэтому до сих пор требуются специаль­ные усилия по обеспечению реального учета полученных результатов для принятия решений.
LLECE (The Latin American Laboratory for the Evaluation of Educa- tional Quality)
обучения. Это сетевая организация, которая занимается общей оцен­кой качества образования в Латинской Америке и странах Карибского бассейна. LLECE поддерживается UNESCO (United Nations Education, Scientic and Cultural Organization), а деятельность LLECE координи­руется через региональное бюро по образованию в Латинской Америке
– Латиноамериканская лаборатория по оценке качества
103
и странах Карибского бассейна (Regional Bureau for Education in Latin America and the Caribbean (OREALC)). Первое исследование проведе­но в 1997 г., второе – в 2007 г.
Цели LLECE – получение достоверной информации об уровнях до­стижений школьников, анализ факторов, влияющих на учебный про­цесс, оказание помощи в измерении и оценке отдельных образователь­ных учреждений и структур внутри стран, организация площадок для понимания и обсуждения новых подходов к образовательному оцени­ванию, обмена опытом.
Оцениваются математика, язык обучения, а также управление шко­лами, политика, планирование программ, качество преподавания. До­стоинством данной программы является получение комплексной ин­формации об учебных достижениях учащихся, качестве обучения, а также качестве управления школами (в частности, образовательными программами). Вместе с тем сложность реализации данной программы состоит в том, что в исследовании могут участвовать только те стра­ны, где имеются относительно сопоставимые программы, структура системы образования, а также уровень достижений школьников. Если же характеристики образования не сопоставимы, то результаты иссле­дования не могут быть достоверными.
    
Управление качеством высшего образования
в России: основные тенденции
Управление качеством высшего образования понимается в общем смысле как целенаправленное воздействие «субъекта управления» на процесс улучшения качества жизненных циклов высшего образования в соответствии с нормами и стандартами.
В широком смысле управление качеством высшего образова­ния понимается как обеспечение соответствия высшего образо-
Управление качеством высшего образования в России осуществля­ется на трех уровнях: стратегическом, тактическом и оперативном. Рас­смотрим каждый уровень.
вания социальным нормам качества, а в узком смысле – как управ­ление качеством подготовки специалистов с высшим образовани­ем (как результата и как процесса).
104
Стратегический уровень – управление качеством образования в
высшей школе на уровне государства, предполагающее совершенство­вание нормативно-правовой базы в образовании, в частности внедрение федеральных государственных образовательных стандартов и концеп­ций развития образования, а также региональных целевых программ развития высшего образования
В соответствии со ст. 69 п. 1 ФЗ «Об образовании в Российской Фе­дерации» целью высшего образования является обеспечение подготов­ки высококвалифицированных кадров по всем основным направлени­ям общественно полезной деятельности в соответствии с потребностя­ми общества и государства, удовлетворение потребностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии, углуб лении и расширении образования, научно-педагогической квалификации. Основным принципом государственной политики в области образо­вания является демократический характер управления образованием. Одним из полномочий федеральных органов управления образовани­ем является государственный контроль (надзор) в сфере образования за деятельностью образовательных организаций, а также органов ис­полнительной власти субъектов Российской Федерации, осуществля­ющих государственное управление в сфере образования.
Министерство образования и науки РФ утверждает федеральные государственные образовательные стандарты (ФГОС) всех уровней образования.
ФГОС представляет собой совокупность требований, обязатель­ных при реализации основных профессиональных образовательных
программ высшего образования – программ бакалавриата, маги­стратуры, аспирантуры по направлениям подготовки.
ФГОС определяет основные характеристики профессиональной деятельности на каждом уровне образования по каждой основной об­разовательной программе, требования к результатам освоения основ­ной образовательной программы (основные компетенции), к структуре основных образовательных программ, к условиям реализации основной образовательной программы, а также оценку качества освоения основ­ной образовательной программы. Например, в соответствии с ФГОС по направлению подготовки 44.04.01 «Педагогическое образование» (уровень магистратуры) основными видами профессиональной дея­тельности являются педагогическая, научно-исследовательская, про­ектная, методическая, управленческая и культурно-просветительская.
105
При этом при разработке и реализации программы магистратуры ор­ганизация ориентируется на конкретный вид (виды) профессиональ­ной деятельности, к которому (которым) готовится магистр, исходя из потребностей рынка труда, научно-исследовательских и материально­технических ресурсов организации.
Правительством РФ и Министерством образования и науки РФ утверждаются концепции и программы развития образования. В
!
На основе требований 273-ФЗ «Об образовании в Российской Фе­дерации», ФГОС разных уровней и основных целевых программ, ка­сающихся образования в высшей школе, осуществляется управление качеством образования на уровне органов местного самоуправления. Так, например, действует Закон Волгоградской области об образова­нии. В соответствии с его ст. 5 к полномочиям Администрации Вол­гоградской области относится создание условий для развития научно­образовательного потенциала государственных профессиональных об­разовательных организаций и образовательных организаций высше­го образования, находящихся на территории Волгоградской области, в целях обеспечения модернизации и развития системы образования с учетом основных направлений социально-экономического развития региона. Кроме того, приказом областного министерства образования и науки утверждены показатели эффективности деятельности государ­ственных профессиональных организаций.
Таким образом, на стратегическом уровне управления качеством образования в РФ осуществляются регулирование образовательной политики и определение основных ориентиров в развитии образова-
их числе:
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г.;
Государственная программа Российской Федерации «Развитие образования» на 2013–2020 гг. и ее подпрограммы: «Развитие про­фессионального образования»; «Развитие дошкольного, общего и дополнительного образования детей»; «Развитие системы оцен­ки качества образования и информационной прозрачности систе­мы образования»; «Вовлечение молодежи в социальную практи­ку»; «Обеспечение реализации государственной программы “Раз­витие образования” на 2013–2020 годы и прочие мероприятия в об­ласти образования»;
Федеральная целевая программа «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014–2020 годы».
106
ния с учетом актуальных потребностей общества в целом и каждого человека в частности.
Тактический уровень состоит в управлении качеством высше-
го образования непосредственно на уровне вуза через создание про­грамм развития, «маршрутных карт» и др. В ряде вузов России созда­ются программы стратегического развития (как правило, на 5 лет). В данных программах определяются основные цели и задачи стратеги­ческого развития вузов, основные приоритеты развития образования, а также основные мероприятия, проекты развития образовательного процесса в вузе и ожидаемые результаты. Например, основной стра­тегической целью развития Ивановского государственного универси­тета является формирование широкого спектра многоуровневых про­грамм высшего профессионального образования, программ среднего профессионального образования, отвечающего потребностям Иванов­ской области и Российской Федерации, населения Ивановской и сосед­них областей. Целью, обозначенной в программе развития Алтайско­го государственного университета, являются модернизация управле­ния и устойчивое развитие инновационной научно-образовательной системы университета.
Обращение к программам развития вузов России показало, что в качестве приоритетных направлений обозначаются совершенствова­ние системы управления, развитие кадрового потенциала, обеспече­ние подготовки высококвалифицированных кадров и проведение при­кладных и научных исследований, ориентированных на обеспечение потребностей регионов. Кроме того, в ряде вузов осуществляется вне­дрение системы оценки учебных достижений студентов (рейтинговые системы), а также системы менеджмента качества.
Таким образом, на тактическом уровне управления качеством об­разования в высшей школе осуществляется трансформация норматив­ных актов в области образования, принятых на уровне государства и органов местного самоуправления в программы развития конкретных вузов, когда учитываются региональные особенности и специфика каждого вуза. Но успешность достижения целей программы развития вуза зависит от каждого субъекта управления качеством образования.
Оперативный уровень управления качеством высшего образова-
ния осуществляется в системе взаимодействия всех субъектов и заин­тересованных сторон на уровне вуза: преподаватели, студенты, абиту­риенты, работодатели, выпускники, родители.
Эффективность профессиональной подготовки будущего специали­ста зависит от активной позиции студента в образовательном процессе,
107
от уровня его субъектности. Поэтому руководству вуза, профессорско­преподавательскому составу и учебно-вспомогательному персоналу це­лесообразно ориентироваться на ряд принципов:
• принцип осознанной целенаправленности и целесообразности
(проектирование целей с учетом потребностей общества и каждого студента, реальность целей, единство стратегических и оперативных целей управленческой деятельности, проектирование программы дви­жения к цели);
• принцип единства процессов связи и управления (управление ка-
чеством образования осуществляется на основе информации о соста­ве, способе организации, функционировании и факторах происхожде­ния образовательных процессов и явлений, состояний качества специ­алиста и процесса самого управления);
• принцип оптимальности (необходимость достижения управлен-
ческих результатов при наименьших ресурсных затратах);
• принцип надежности и гибкости (система обладает способно-
стью к переструктурированию и располагает арсеналом разнообраз­ных форм, методов и средств управления);
• принцип дуальности организации и управления (в системе управ-
ления подготовкой специалиста необходимо реализовать два канала: управление обеспечением качества и управление развитием качества).
Функции, основные методы и средства управления в системах «уни­верситет – факультет», «факультет – кафедра», «кафедра – преподава­тель», «преподаватель – студент» представлены в табл. 8.
Управление качеством высшего образования на оперативном уровне
Система
управления
«Универси­тет – факуль­тет»
Функции
управления
Диагностическая (опре­деление уровня каче­ства подготовки специ­алистов, эффективно­сти деятельности фа­культетов). Мотивационная (сти­мулирование повыше­ния качества подготов­ки специалистов)
Методы и средства управления
Методы анализа исходного состояния качества. Эталоны качества, диагностический инструментарий оценки подготовки специалистов, качества учебного про­цесса в целом. Рейтинговая система оценки качества деятельности факультетов. Методики стимулирования качества деятельности факультетов. Оценка и анализ выполнения меро­приятий, предусмотренных в планах деятельности университета
Т а б л и ц а 8
108
Система
управления
«Факультет – кафедра»
Функции
управления
Аналитическая (анализ эффективности работы кафедры, уровня подго­товки специалистов по профилям подготовки, анализ качества плани­рования). Мотивационная (стиму­лирование качества раз­работки основных обра­зовательных программ и методических мате­риалов)
О ко н ч а н и е т а б л . 8
Методы и средства управления
Методы сравнения объектов качества с эталонами качества. Рейтинговая си­стема оценки деятельности кафедр. Оценка выполнения планов факуль­тета кафедрами. Разработка и реали­зация мероприятий по стимулирова­нию деятельности кафедр, преподава­телей и студентов. Организация кон­курсов на лучшую кафедру. Поощрение кафедр, преподавателей, студентов в соответствии с их рейтин­говыми показателями. Оценка качества планирования рабо­ты на кафедрах
«Кафедра – преподава­тель»
«Преподава­тель – студент»
Диагностическая (диа­гностика качества учеб­ного проце сса, осу­ществляемого препода­вателями). Мотивационная (сти­мулирование деятель­ности преподавателей на кафедре)
Аналитическая (опреде­ление исходного уровня качества обучения у сту­дентов; разработка рей­тинговой системы оцен­ки качества учебной ра­боты; анализ текуще­го состояния качества обучения студента). Мотива ционн ая (по­вышение уровня мо­тивации студентов к учебной деятельности, свое временная коррек­ция формирования зна­ний и умений у студен­та)
Рейтинг преподавателя. Мониторинг качества деятельности преподавателей, анализ показателей качества у преподавателей, разработ­ка мероприятий по стимулированию деятельности преподавателей
Методы рейтинговой системы оцен­ки качества учебной работы студента. Методы коррекции качества подготов­ленности студентов
109
Управление качеством образования в высшем учебном заведении (тактический и оперативный уровни управления качеством образова­ния) характеризуется следующим:
• Система содержит пять субъектов управления качеством обра­зования: университет, факультет (или институт), кафедра, преподава­тель, студент. Каждому субъекту управления качеством соответствует свой объект, деятельность которого относится к определенному уров­ню иерархии в образовательном процессе вуза в целом.
• Уровень деятельности субъектов управления выступает как под­система целостной системы управления качеством.
• Между разноуровневыми подсистемами качества реализуется иерар хическое управление.
• Управление качеством в каждой подсистеме реализуется по двум каналам: обеспечение качества и развитие качества.
• Каждый субъект реализует полный функциональный цикл управ­ления.
Особенности и факторы эффективности управления качеством
Страна
Герма­ния
образованием
1. Система государственных органов управления высшей школой
1-й уровень – министер­ство просве­щения, 2-й уровень – земли (от­ветственные за образова­ние, разраба­тывают са­мостоятель­но управлен­ческие доку­менты, в том числе обра­зовательные стандарты)
высшего образования (зарубежный опыт)
Орган
управления
(Германия, Франция, а также страны СНГ)
Функции Особенности
Регуляционная Государ-
ственный контроль, преподавате­ли – госслу­жащие. Система об­разования гибкая, диф­ференциро­ванная, при­способлена к изменениям рынка труда
Факторы эффективности
управления качеством
Регионализация. Развитие профессионально­технического образо­вания. Стимулирование го-
нами получения выс­шего образования пу­тем политики широко­го доступа в высшие учебные заведения. Государственный ха­рактер высшего обра­зования
110
Т а б л и ц а 9
образования
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]