Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организации труда персонала. Учебное пособие
.pdf
При машинных работах рабочий участвует в управлении машиной, а так же выполняет необходимые вспомогательные работы.
Работа на автоматизированном рабочем месте происходит без
участия работника, поскольку основная работа выполняется машиной, а вспомогательные работы частично или полностью механизированы.
Аппаратурные рабочие места оснащены специальным оборудованием, в котором производственные процессы осуществляются
путем воздействия на предмет труда тепловой, электрической или
физико-химической энергии.
По времени функционирования выделяют: односменные и многосменные рабочие места.
По количеству обслуживаемого оборудования: одностаночные
(одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные, многоаппаратные), без оборудования.
По степени специализации: специальные, специализированные,
универсальные.
Специализация есть установление (определение) рационального рабочего профиля рабочего места, выражающееся в закреплении
определенного количества работ, операций, услуг.
За специальным рабочим местом закреплено 1–3 операции,
применяется в массовом типе производства, при поточных методах
изготовления продукции.
За специализированным рабочим местом закреплено 3–10 операций, применяется в серийном производстве, при партионных методах обработки.
На универсальном рабочем месте выполняется 10 операций и
более, используется в единичном производстве, при индивидуальных методах изготовления продукции.
По степени подвижности рабочие места подразделяют на стационарные и передвижные.
В зависимости от специфики производства или деятельности
могут использоваться и другие классификационные признаки.
Классификация рабочих мест в зависимости от ряда факторов
показана на рис. 4.1.
61
Признаки
классификации
Категории
работников
Число
работников
Уровень
механизации
Рабочая
поза
Место
расположения
Уровень
подвижности
Степень
специализации
Вид
производства
Число
смен
Условия
труда
Рабочие
Индивидуальные
Ручные
Сидячие
Помещение
Стационарные
Специальные
Основные
Односменные
Нормальные
РАБОЧИЕ МЕСТА
Характеристики
Служащие
Механизированные
Стоячие
На улице
Подвижные
Вспомогательные
Монотонные
Специалисты
Коллективные
Автоматизированные
Переменные
На высоте
Универсальные
Обслуживающие
Многосменные
Тяжелые
Руководители
Под землей
Переменные
Вредные
Рис. 4.1. Классификация рабочих мест
Для осуществления правильной организации рабочих мест в
помещениях необходимо соблюдать ряд требований: технических,
экономических, организационных и эргономических.
К техническим требованиям относятся:
– обеспечение соответствующей технологией;
– оснащение современным оборудованием, средствами технологической и организационной оснастки, мерительным инструментом, подъемно-транспортными средствами.
К организационным требованиям относятся:
– рациональное расположение оборудования в пределах рабочей зоны;
62
– разработка вариантов обеспечения рабочего места необходимыми материалами, инструментом; разработка вариантов уборки
отходов производства на рабочем месте;
– разработка планов проведения и реализации ремонта оборудования, его осмотров.
– обеспечение безопасных условий труда.
экономические требования предполагают:
– обеспечение оптимальной занятости работников с учетом технологических и необходимых перерывов;
– обеспечение максимальной производительности труда;
– обеспечение высокого качества продукции.
Эргономические требования определяются стандартами ГОСТ
12.2.032-78 «ССБТ. Рабочее место при выполнении работ сидя. Общие эргономические требования» и ГОСТ 12.2.033-78 «ССБТ. Рабочее место при выполнении работ стоя. Общие эргономические
требования», которые устанавливают требования к рабочим местам при выполнении работ в положении сидя и стоя при проектировании нового и модернизации действующего оборудования и
производственных процессов. К ним относятся:
– соответствие оборудования физиологическим особенностям
среднестатистического работника;
– оптимальное размещение работника в рабочей зоне;
– выбор наилучшей позы работника при выполнении данной
работы;
– выбор рациональных методов осуществления работы (последовательность, количество трудовых движений);
– анализ появления, наращивания усталости и выработка рекомендаций по ее снижению.
Понятие «организация рабочего места» охватывает:
1) устройство и планировку служебных помещений и размеще-
ние в них рабочих мест;
2) планировку рабочих мест сотрудников;
3) оснащение рабочих мест необходимым оборудованием, мебелью и современными техническими средствами переработки информации.
Цель рационального размещения рабочих мест персонала в
производственных помещениях состоит в том, чтобы уменьшить
63
время, необходимое для выполнения работы, устранить ненужные перемещения служащих, обеспечить хорошие условия труда
и уменьшить напряжение и утомляемость сотрудников, наиболее
экономно использовать площади и максимально повысить производительность труда персонала.
Устройство производственных помещений выполняется в соответствии с требованиями ГОСТ 12.3.002 «Система стандартов безопасности труда. Основные положения» и ГОСТ 22269 «Система «Человек-машина». Рабочее место оператора. Взаимное расположение
элементов рабочего места. Общие эргономические требования».
Устройство служебных помещений предполагает выбор для
руководителей отдельных структурных подразделений и уровней
управления помещений рациональных форм, габаритов и размеров,
а также планировку этих помещений и рабочих мест в них. При
этом учитываются функциональная значимость структурного подразделения, содержание и технология выполнения работ, взаимосвязи работников в процессе труда.
При распределении помещений рекомендуется, в первую очередь, соблюдать общепринятые правила.
1. Разместить наиболее крупные подразделения с учетом возможности их расширения (администрация, канцелярия, бухгалтерия, отдел управления персоналом, отделы маркетинга и др.).
2. Необходимо продумать размещение смежных отделов и
служб, чтобы минимизировать время на обмен информацией.
3. Отделы, связанные с приемом посетителей – отдел сбыта, отдел кадров, бухгалтерия – должны размещаться рядом со входом и
лифтом или лестничной площадкой.
4. Складские, транспортные, множительные подразделения
должны быть изолированы от приема посетителей и офисных помещений.
5. Туалеты, комнаты для приема пищи должны быть на каждом
этаже и легко доступны как сотрудникам, так и посетителям.
6. Размер помещения диктуется численностью подразделения и
нормативом площади на одного сотрудника. В табл. 4.1 приведены
нормы площадей предприятиях в м2 .
64
Таблица 4.1
Нормы площадей для размещения персонала в России, в м
Категория персонала
Руководитель организации, предприятия 24–55
Заместитель руководителя 12–35
Начальник отдела 8–24
Главный специалист (старший) 8–12
Специалист 4–8
Секретарь, документовед 3–4
Нормативная площадь
для размещения
2
Основное требование к форме и габаритам служебного помеще-
ния – их удобство для размещения рабочих мест.
Наиболее удобными считаются комнаты прямоугольной формы
с соотношением сторон 1:1 или 1:1,5 (предельно 1:2) с минимальной
высотой 3,25 м и минимальной шириной 2,5–3 м.
При двустороннем естественном освещении наибольшая ширина (глубина) помещений не должна превышать 12–15 м, при одностороннем 6–7 м.
Необходимо, чтобы подходы к рабочему месту или к инвентарю
и оборудованию общего пользования были свободными, не перекрывались другим оборудованием или даже временным размещением сырья и материалов, не захламлялись отходами производства.
Проходы между рабочими местами должны соответствовать требованиям нормативов, данные из которых приведены в табл. 4.2.
Таблица 4.2
Минимальные размеры проходов в служебных помещениях
Вид прохода Ширина прохода, см
Для одного лица 60
Для двух лиц 80
Для трех лиц 100
Между столами 55
Между столами, стоящими в ряд 70
Между столами, стоящими в ряд с проходами
между ними
90
65
Между отопительными приборами
и рабочим столом
Между стенкой и столом 65
55
Типовые схемы размещения рабочих мест в комнатах различной конфигурации показаны на рис. 4.2 и 4.3 [14, с. 51].
Рис. 4.2. Размещение рабочих мест в прямоугольном помещении
Рис. 4.3. Размещение рабочих мест в квадратном помещении
Согласно ОНТП 14-93 «Нормы технологического проектирования предприятий машиностроения, приборостроения и металлообработки. Механообрабатывающие сборочные цехи размещение
оборудования» в производственных цехах на один станок в среднем
приходится по нормам:
66
– для мелких станков – до 10–12 м. кв.,
– для средних – 15–25 м. кв.,
– для крупных – 30–45 м. кв.
Расстояние между оборудованием в пределах рабочей зоны
должно быть не менее 0,8 м, а между боковыми и задними плоскостями – не менее 0,5 м. Ширина главного прохода между станками
должна составлять не менее 3 м, а ширина проездов между оборудованием должна быть равна ширине тележки с грузом плюс 0,8 м
с каждой стороны тележки.
Размер производственной площади, отводимой под рабочее место, рассчитывается по формуле [25, с. 47]:
Qn (а + б + 0,5 в) (r + 0,5 д), (4.1)
где а – длина основного оборудования на рабочем месте, м;
б – расстояние от стены или колонны до рабочего места, м;
в – размер прохода между рабочими местами, м;
r – ширина основного оборудования, м;
д – расстояние между рабочими местами по ширине, м.
4.2. Обслуживание рабочих мест
Организация обслуживания рабочих мест является исключительно важным направлением деятельности по организации рабочих мест.
Система обслуживания – это наиболее активная составляющая часть производственного процесса по регламентированному
обеспечению рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования.
Объектами обслуживания являются все элементы рабочего места:
1) средства труда;
2) предметы труда;
3) субъекты труда (работники).
Исходя из этого, все функции обслуживания группируются по
следующим направлениям [25, с. 50]:
1. Функции по обслуживанию средств труда:
– инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструмента);
– наладочная (наладка и подналадка оборудования);
67
– энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами
энергии);
– поддержания в рабочем состоянии оборудования (профилактическое обслуживание оборудования, его ремонт);
– ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных
помещений и оргоснастки).
2. Функции по обслуживанию предметов труда:
– складская (прием, учет, хранение, комплектование и выдача
материалов, деталей, инструмента);
– транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке
к рабочим местам предметов и средств труда и вывозу с рабочих
мест готовой продукции);
– контрольная (контроль качества сырья, материалов, продукции).
3. Функции по обслуживанию работников:
– информационное обслуживание, производственный инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий;
– санитарно-гигиеническое обслуживание;
– хозяйственно-бытовое обслуживание, общественное питание;
– медицинское обслуживание;
– культурное обслуживание;
– охрана труда.
Системы обслуживания могут быть различными в зависимости
от конкретных условий производства и от организационно-технических факторов. Они должны соответствовать типу производства
и характеру труда на рабочих местах.
В зависимости от степени централизации на предприятиях применяют 3 вида обслуживания рабочих мест: централизованное, децентрализованное и смешанное обслуживание.
Централизованное обслуживание предполагает сосредоточение функций обслуживания в руках одного центра в рамках цеха,
производства, отдела или предприятия. Это создает условия для
централизованного планирования проведения всех видов ремонта
оборудования, правильной организации функций обслуживания
и органической увязки его с планированием основного производства, для повышения качества обслуживания, сокращения сроков
обслуживания, повышения уровня механизации труда по обслуживанию, его экономичности и эффективности.
68
При децентрализованном обслуживании функции обслужи-
вания выполняются либо самими основными работниками, либо
вспомогательным персоналом, находящимся в тех подразделениях,
которые он обслуживает. Достоинством этого вида обслуживания
является высокая оперативность решения задач по обслуживанию рабочих мест. Основными недостатками его являются: низкий
уровень механизации труда, нерациональное использование труда
вспомогательных рабочих (и основных, если они выполняют эти
функции).
При смешанном (комбинированном) обслуживании часть функ-
ций обслуживания выполняется централизованно, а часть – децентрализованно.
По форме выполнения функций обслуживание рабочих мест может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным.
Применение той или иной формы обслуживания во многом обусловлено типом производства.
Принципы обслуживания рабочих мест [23, с. 33]:
– комплексность, согласованное выполнение всех функций обслуживания;
– своевременность, соблюдение установленного регламента обслуживания;
– экономичность, исполнение функций по наиболее эффективному варианту.
В основе системы обслуживания рабочих мест лежит разделение труда вспомогательных рабочих по признаку их функциональной роли в производственном процессе (ремонтники, электрики,
наладчики, и др.).
Совершенствование системы обслуживания рабочих мест осуществляется на основе материалов фотографии рабочего времени в
следующем порядке:
– определяются потери рабочего времени основных рабочих по
причине неудовлетворительного обслуживания рабочих мест;
– уточняется распределение времени вспомогательных рабочих;
– проводится укрупненный расчет общего объема обслуживания и численности вспомогательных рабочих;
– осуществляется разделение функций обслуживания между
рабочими;
69
– оформляется соответствующий локальный нормативный до-
M
c
T
î
×
×
кумент, закрепляющий разделение функций и определяющий вид и
форму обслуживания.
Проектирование организации обслуживания рабочих мест ведется в следующей последовательности:
– устанавливается состав и объем работ по обслуживанию в целом для подразделения;
– выделяются работы по обслуживанию, которые целесообразно передать основным работникам;
– исходя из состава и объема работ рассчитываются нормы затрат труда вспомогательных работников для обслуживания рабочих мест (нормы численности, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания);
– состав и объем работ по обслуживанию распределяются между вспомогательными работниками с учетом функционального разделения труда между ними и норм затрат труда;
– устанавливаются виды и формы обслуживания и разрабатываются условия их применения;
– рассчитываются физические нормы обслуживания;
– разрабатываются регламенты обслуживания (графики, расписания, маршруты движения);
– проектируется организация стационарных и передвижных рабочих мест вспомогательных работников.
Показателями уровня организации обслуживания рабочих мест
являются:
– коэффициент потерь рабочего времени по причине неудовлетворительного обслуживания рабочих мест (Кп):
n
KT=
n
, (4.2)
где Тп – потери времени за смену из-за неудовлетворительного обслуживания рабочих мест в ч;
Тсм – сменный фонд рабочего времени в ч.;
– уровень организации обслуживания рабочих мест (У
У
обсл
Ó
î áñë
= −
1
Ч
в
â
, (4.3)
Ч
о
где Чв – численность вспомогательных рабочих,
Чо – численность основных рабочих;
70
обс
):
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]