ресурс] : учебное пособие для обучающихся по направлению подготовки магистратуры 38.04.01 «Экономика» / А. В. Шайбакова ; Частное образовательное учреждение высшего образования ЮИМ. — Электрон. дан. и прогр. (6 Мб). — Краснодар : Изд-во ЮИМ; Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. — Учебное электронное издание : 1 электрон. опт. диск (CD-ROM). — Систем. требования: Intel; Microsoft Windows (XP, Vista, Windows 7); дисковод CD-ROM, 512 Мб ОЗУ; разрешение экрана не ниже 1024×768; ПО Adobe Air, ПО IPRbooks Reader, мышь. — Загл. с титул. экрана.

ISBN 978-5-93926-326-9

Учебное пособие знакомит с особенностями современной конкурентной борьбы,

разработки и реализации стратегий, нацеленных на завоевание конкурентных преимуществ предприятий; помогает овладеть методами конкурентной борьбы в условиях быстро меняющегося рынка. Пособие дополнено материалами текущего и итогового контроля, рекомендуемой литературой, а также Интернет-ресурсами.

Для студентов-магистрантов, обучающихся по направлению подготовки

«Экономика». Может быть полезно для аспирантов, преподавателей и практических работников, осуществляющих деятельность в области управления и экономики.

Рекомендовано к изданию научно-методическим советом ЮИМ

(протокол № 10 от 05.06.2018 г.)

Учебное электронное издание

Минимальные системные требования: процессор стандартной архитектуры

x86 с тактовой частотой от 1,6 ГГц и выше; операционная система

Microsoft Windows XP, Vista или Windows 7; от 512 Мб оперативной памяти;

от 1 Гб свободного пространства на жестком диске; разрешение экрана

не ниже 1024×768; программа Adobe Air.

Редактор К.С. Досмухамбетова

Корректор Н.О. Пичугина

Технический редактор С.В. Степанова

Компьютерная верстка, обложка С.С. Сизиумова

Для создания электронного издания использовано:

Microsoft Word 2007, приложение pdf2swf из ПО Swftools, ПО IPRbooks Reader,

разработанное на основе Adobe Air

Подписано к использованию 30.07.2018 г. Уч.-изд. л. 7,6.

Объем данных 6 Мб. 1 CD-ROM. Тираж 100 экз.

Издание представлено в электронно-библиотечных системах

IPRbooks (www.iprbookshop.ru),

Библиокомплектатор (www.bibliocomplectator.ru)

Бесплатный звонок по России: 8-800-555-22-35

Тел.: 8 (8452) 24-77-97, 8 (8452) 24-77-96

Отдел продаж и внедрения ЭБС:

доб. 206, 213, 144, 145

E-mail: sale@iprmedia.ru

Отдел комплектования ЭБС:

доб. 224, 227, 208

E-mail: mail@iprbookshop.ru

По вопросам приобретения издания обращаться:

доб. 208, 201, 222, 224

E-mail: izdat@iprmedia.ru, author@iprmedia.ru

Частное образовательное учреждение высшего образования

Южный институт менеджмента

(ЧОУ ВО ЮИМ).

350040, Краснодар, ул. Ставропольская, 216.

Тел. 8-800-555-22-35, (8452) 24-77-97, вн. 208,

E-mail: izdat@iprmedia.ru, mail@iprbookshop.ru.

ООО «Ай Пи Эр Медиа».

www.iprbookshop.ru

ВВЕДЕНИЕ

Повышение уровня конкурентоспособности предприятий любой

формы собственности, оптимизация их функционирования и выживание в рыночной среде являются фундаментальной проблемой современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводственных процессов, доходность предприятий, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост. Конкуренция представляется, с одной стороны, эффективным механизмом естественного регулирования рыночной экономики и отбора наиболее устойчивых с финансовой точки зрения предприятий, способных функционировать в условиях рынка, а с другой, — это легализованная форма экономической борьбы самостоятельных хозяйствующих субъектов, выпускающих однородную продукцию, за ее рынки сбыта с целью получения более высоких доходов.

Основой формирования конкурентоспособности предприятий

выступает система их конкурентных преимуществ. Конкурентное преимущество отражает характеристики превосходства товара, марки или предприятия над конкурентами в рыночной борьбе. Эти свойства могут быть самыми различными и относиться как к самому базовому товару, так и к дополнительным услугам, формам производства и сбыта, специфичным для фирмы или товара. Чтобы добиться успеха и процветания, любое предприятие должно найти источники этого превосходства, создать условия для его устойчивости.

Дисциплина «Методика повышения конкурентоспособности

бизнес-структур» посвящена изучению концепций управления конкурентоспособностью предприятия и основ формирования конкурентной стратегии на отраслевых рынках.

Целями освоения дисциплины «Методика повышения конкуренто-

способности бизнес-структур» являются ознакомление студентов с научными основами управления конкурентоспособностью предприятия, содержанием системы обеспечения конкурентоспособности предприятия, выработка умений применения этих знаний при анализе конкурентной среды предприятия, навыков самостоятельной работы с использованием методов конкурентного анализа, овладения техникой оценки конкурентоспособности предприятия для разработки и принятия аргументированных решений.

Для реализации поставленных целей в процессе изучения учебной дисциплины «Методика повышения конкурентоспособности бизнесструктур» решаются следующие задачи:

- изучение теоретических основ конкуренции, конкурентоспособ-

ности предприятия, современных форм, методов и стратегий конкурентной борьбы;

- формирование навыков анализа конкурентной среды отрасли;

- овладение методами оценки конкурентоспособности предприятия

и выявления его конкурентных преимуществ;

- приобретение практических навыков разработки конкурентной

стратегии предприятия;

- освоение инструментов управления конкурентоспособностью

предприятия.

Дисциплина «Методика повышения конкурентоспособности бизнес-структур» изучается студентами очной формы обучения по направлению подготовки магистратуры «Экономика» на втором курсе. На лекциях студенты изучают теоретический материал по каждой теме, на практических и семинарских занятиях — расширяют и закрепляют теорию, приобретают навыки оценки конкурентоспособности предприятий, выявления их конкурентных преимуществ и разработки конкурентной стратегии.

Пособие содержит лекционный материал по курсу, контрольные вопросы для оценки уровня знаний, вопросы к итоговому контролю, а также рекомендуемую литературу.

ТЕМА 1. ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

1. Понятие и свойства конкурентного преимущества. Виды конку-

рентных преимуществ.

2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

3. Понятие конкурентного статуса фирмы.

4. Детерминанты конкурентного преимущества страны.

1. ПОНЯТИЕ И СВОЙСТВА КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

Основой успешной деятельности компании на рынке выступает конкурентное преимущество. Конкурентные преимущества делают компанию узнаваемой на рынке, защищают от воздействий конкурентных сил.

Конкурентное преимущество — это ключевой фактор успеха, какая-либо эксклюзивная ценность, которой обладает рыночный субъект, дающая ему превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Устойчивое конкурентное преимущество — это долгосрочная выгода от осуществления уникальной стратегии, направленной на создание ценности, которая в то же время не применяется ни существующими, ни потенциальными конкурентами, и выгоды от использования которой не могут быть скопированы.

Сущность конкурентных преимуществ более полно проявляется через их свойства:

1. Первым свойством является их сравнительный, относительный

характер. Конкурентные преимущества не являются свойствами имманентными, неотъемлемо присущими конкретному объекту (предприятию, стране). Они не вытекают из его внутренней природы, а оказываются лишь при условиях сравнения этого объекта с другими. Таким образом, можно утверждать, что конкурентные преимущества предприятий следует определять путем сравнения наиболее существенных характеристик их деятельности.

2. Вторым важным свойством конкурентных преимуществ является

их привязанность к конкретным условиям и причинам (географических, часовых). Товар, который имеет преимущество по цене на одном

географическом рынке, может не иметь этого преимущества на другом. С другой стороны, товар, который испытывает коммерческое поражение, спустя некоторое время может пользоваться успехом в результате, например, выхода с рынка главного конкурента, скачка инфляции, проведения рекламной кампании и т.п. Из этого следует, что конкурентное преимущество любого экономического объекта не может иметь универсальный характер. При ее анализе нужно обязательно учитывать фактор привязки к реальным рыночным условиям.

3. Другим свойством конкурентных преимуществ является их под-

чиненность неоднозначному влиянию множественного числа разнородных факторов. Для достижения конкурентного преимущества необходимы комплексные усилия. Иногда и их недостаточно в результате действия внешних, неконтролируемых факторов. Более того, одни и те же факторы могут как усиливать, так и ослаблять конкурентные преимущества. Современная технология способствует созданию преимуществ относительно качества, однако может ухудшать параметры себестоимости изделий из-за высоких расходов на ее приобретение.

Следствием последних двух свойств конкурентного преимущества является ее динамическое изменение во времени, которое описывается с помощью концепции жизненного цикла, в соответствии с которой процесс развития и последующего упадка конкурентных преимуществ разделяется на несколько этапов.

Для того чтобы те или другие характеристики предприятия можно было рассматривать как конкурентные преимущества, они должны отвечать следующим критериям:

1) значимыми, т.е. заметно выделяться на фоне конкурентов;

2) видимыми, т.е. различимыми покупателями;

3) значимыми для потребителя, т.е. приносить ему ощущаемую

выгоду;

4) устойчивыми, т.е. сохранять свою значимость в условиях изме-

нений среды, невоспроизводимыми конкурентами;

5) уникальными, т.е. предоставляемую выгоду нельзя получить у

других производителей товара;

6) прибыльными для компании, т.е. объемы производства, струк-

тура затрат и рыночные цены на предлагаемый товар позволяют успешно работать в выбранной сфере деятельности и получать достаточную прибыль.

Конкурентные преимущества имеют иерархию и могут относиться:

Признак

Виды

Примеры преимуществ

1. Отношение

1.1. Внешние (по отношению к с

Благоприятный климат страны. Каче-

1.2. Внутренние (в с

Модульная автоматизированная техно-

2. Сфера возникнове-

2.1. Природно-

Страна, богатая природными ресурсами. Экономически выгодное географическое

2.2. Социально-

Низкий уровень общей преступности

2.3. Технологические

Высокий удельный вес прогрессивного

электронизации

2.4. Культурные

Высокая организационная культура.

мирового масштаба

1) к товару;

2) к функциональной сфере деятельности (исследованиям, произ-

водству, менеджменту и др.);

3) к предприятию, отрасли, экономике страны, обществу в целом.

В табл. 1 представлена классификация конкурентных преимуществ по ряду признаков.

Классификация конкурентных преимуществ объектов

Таблица 1

классификации

к системе (организации, стране и т.п.)

ния преимуществ

преимуществ

истеме)

климатические

политические

ственная инфраструктура региона, в котором расположена организация. Стабильная политическая система страны. Современная информационная сеть страны

логия. Квалифицированные кадры организации

положение страны. Стабильность политической ситуации в стране

в стране

оборудования в организации, отрасли, стране. Высокий уровень автоматизации и управления. Низкий уровень износа основных производственных фондов. Высокий уровень новых информационных технологий на основе

Наличие в стране культурных ценностей

1 / 171 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ТЕМА 1. ТЕОРИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

1. ПОНЯТИЕ И СВОЙСТВА КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА. ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ