Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Менеджмент, планирование и контроллинг в недвижимости. Учебное пособие
.pdf
171
вок в стратегию предприятия до возникновения оперативных недостатков».
Стратегический контроллинг ориентирован на решение следующих проблем:
1. Проверка стратегических планов на их полноту и реализуемость.
2. Текущий контроль «критических» внутренних и внешних усло-
вий, лежащих в основе стратегических планов.
3. Контроль стратегически важных решений исходя из временных
параметров.
4. Контроль важных этапных целей при реализации стратегически
важных предпосылок исходя из периода времени.
5. Текущий контроль оперативных действий в отношении возмож-
ных стратегически вредных побочных и результативных действий.
6. Проверка стратегической ситуации организации на основе ре-
зультатов анализа, предпринимаемая регулярно или в соответствии с
индивидуально установленными промежутками времени.
7. Периодическая проверка разграничения стратегических единиц
организации, а также используемых для этих целей критериев.
8. Периодический контроль определяющих для стратегических
решений принципов деятельности организации.
Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных целей.
Постановка целей осуществляется с участием первого и второго
уровней управления, разрабатывается на специальных заседаниях и
совещаниях под руководством модератора 1. Согласование целей позволяет ответить на вопрос о смысле деятельности организации, о ее
обязательствах перед клиентами, сотрудниками, инвесторами, поставщиками и пр. Процесс идентификации с философией фирмы дает возможность высвободить ресурсы для обеспечения существования фирмы и поддержать ликвидность (решение проблем узких мест, экономического роста, внедрения инноваций); реализовать стратегию формирования общей руководящей цели фирмы.
Возможная целевая система организации приведена в табл. 2.
Возможная целевая система организации
Стратегические
высшие цели
172
Конкретизированные стра-
тегические низшие цели
Рост оборота на 30 млн
руб. за 5 лет
Таблица 2
Цели области
Расширение доли рынка
Усиление рекламы
Освоение новых рынков
Соответствие продукции
Разработка новой продукции
Возвращение инвестиций
Рост потенциала мощности
Улучшение позиций на
рынке
Рост валовой прибыли на
12 млн руб. за 5 лет
Создание новых производственных отделов с полной
годовой загрузкой
Повышение квалификации
работников
Повышение имиджа продукции и фирмы, лучшее
участие на рынке
Уменьшение общих расходов посредством реорганизации
Продажа нерентабельных
установок
Снижение расходов путем
анализа стоимости
Снижение маркетинговых
расходов
Строительство новых сооружений
Обновление инструментов
Рационализация продукции
Уменьшение складских
запасов
Большая загрузка мощностей
Уменьшение отходов
Программа менеджмента и
обучения
Планирование мест работы
и карьеры для руководящих кадров
Прием на работу новых
руководящих кадров
Реклама
Реклама и информация
Расширение путей сбыта
Расширение ассортимента
173
Управление целью осуществляется в системе раннего предупреждения в оперативной и стратегической области, анализа плановых и
фактических показателей, что позволяет своевременно выявить отклонения, изменения окружающей среды и принять противодействующие
меры. Для этого службы контроллинга регулярно проводят анализ положения на рынке и потенциала организации, формируют стратегический баланс с выявлением сильных и слабых сторон. Запланированные
контрольные показатели на пятилетие (доход на инвестированный капитал, денежная наличность, целевые суммы покрытия) служат оперативным средством, позволяющим сбалансировать стратегическое планирование с оперативным, чтобы определить, правильный ли сделан
шаг в первый год достижения стратегической цели.
В процессе выполнения этой работы служба контроллинга выявляет факторы, препятствующие экономическому росту организации. Достижение цели осуществляется посредством координации руководящих концепций контроллинга и маркетинга со всеми методами планирования, формирования отчетности, учета, анализа управления и контроля, с ориентацией на решение проблемы узких мест, на будущее.
Основное внимание при этом уделяется концепции экономического роста, стратегии продвижения товара, стратегии функций.
Концепция роста указывает направление, в котором хочет развиваться фирма. В период стагнации (застоя) у цели количественного
роста должна быть альтернатива — цель качественного роста, которая
позволит увеличить стоимость при неизменном количестве (объеме).
Для определения положения (состояния) фирмы важно знать, где
находится сейчас фирма — на пороге роста или перед этим порогом,
который нужно переступить, прежде чем количественный рост будет
продолжаться.
Стратегии продвижения товара на рынок с портфелем заказов
четко устанавливают, где, у кого в перспективе найдут спрос отдельные товары и группы товаров, пользующиеся спросом сегодня. В
портфеле заказов содержатся типичные стратегии, которые функционируют нормально, но из которых есть исключения. Таким образом,
необязательно из этого портфеля выбираются правильные или ошибочные стратегии, это лишь инструмент систематической постановки
вопроса о целесообразности производства тех или иных товаров
(определения товарной политики) и о будущих стратегиях.
Стратегии функций подчинены продвижению товаров на рынке.
Это стратегии функциональных сфер фирмы, которые необходимы для
174
продвижения товаров на рынок. Сюда относятся стратегии в области
финансирования затрат, инвестиций, инноваций и кадров.
ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ
1. Каковы основные предпосылки организации службы контрол-
линга?
2. Какова сущность централизованной организации службы кон-
троллинга?
3. Какова сущность децентрализованной службы контроллинга?
4. Перечислите варианты организации подразделений службы кон-
троллинга. Укажите их достоинства и недостатки.
5. Какие требования предъявляются к квалификации контроллера?
6. Какие требования предъявляются к знаниям контроллера?
7. Какие требования предъявляются к личностным качествам кон-
троллера?
8. Каковы трудности создания системы контроллинга в отече-
ственных организациях?
9. Каковы предпосылки распространения контроллинга в нашей
стране?
ТЕСТЫ
1. Искусство экономического управления заключается в:
а) умении предвидеть хозяйственную ситуацию;
б) умении предвидеть коммерческую ситуацию;
в) своевременном принятии мер по оптимизации затрат;
г) создании положительного имиджа;
д) обеспечении достижения поставленных целей.
2. Контроллинг заключается в:
а) сопоставлении оценок;
б) объяснении причин, обусловивших появление отклонений;
в) эффективном функционировании предприятия;
г) определении влияния отклонений на перспективные цели;
д) разработке мероприятий по устранению отклонений.
3. В задачи контроллера входит:
а) представление руководству материалов для принятия управленческих решений;
б) разработка материалов для принятия управленческих решений;
в) оказывать влияние на использование всех возможностей достижения предприятием запланированных показателей;
175
г) принятие мер к допустившим отклонения;
д) проверка точности соблюдения норм.
4. В организации контроллинга используются следующие структу-
ры управления:
а) линейная;
б) дивизиональная;
в) функциональная;
г) линейно-функциональная;
д) матричная.
5. Основные задачи контроллинга связаны с:
а) определением фактического состояния организации и его структурных единиц;
б) прогнозированием состояния и поведенияэкономики организации на заданный будущий момент времени;
в) выбором стратегии поведения организации в текущий момент;
г) обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния организации при наступлении (достижении) предельных значений показателей;
д) поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия.
6. Функции контроллинга:
а) мониторинг состояния экономики организации;
б)обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений
в) обеспечение увеличения дохода;
г) контроль и анализ экономичности работы подразделений;
д) разработка методологии принятия решений и их контроль.
7. Принципы контроллинга:
а) движения и торможения;
б) адекватности
в) своевременности;
г) стратегического сознания;
д) документирования;
8 Основные варианты организации службы контроллинга:
а) централизованная;
б) матричная;
в) децентрализованная;
г) стратегического сознания;
д) функциональная.
176
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
2 условиях рыночного хозяйствования предприятие выступает
как открытая система и активно подвергается влиянию внешних воздействий. Эффективная деятельность предприятий в таких условиях
становится возможной лишь при условии разработки производственных программ и прогнозов их экономического развития.
Для обеспечения управляемости необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий.
Необходимым звеном в системе управления является планирование и
контроллинг как функционально обособленных направлений экономической работы на предприятии, связанных с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.
Планирование составляет один из основных элементов системы
управления организации, предприятия. Как элемент системы менеджмента, планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов,
направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.
Контроллинг включает в себя установление цели предприятия,
текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих
решений, осуществления функций контроля отклонений фактических
показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что
наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений. Координируя, интегрируя и направляя деятельность
всей системы управления предприятием на достижение поставленных
целей, контроллинг выполняет функцию «управления управлением» и
является синтезом планирования, учета, контроля, экономического
анализа, организации информационных потоков и многого другого.
177
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред.
И.С. Степанова. — М.: Юрайт, 2002. — 540 с.
2. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг строительства: учеб.
пособие. — М.: «Издательство ПРИОР», 2001. — 144 с.
3. Менеджмент и маркетинг в строительстве: учеб. пособие /
Е.Н. Чижова, Л.В. Стрекозова. — Белгород: Изд-во БГТУ, 2006. —
164 с.
4. Производственный менеджмент / Под ред. С.О. Ильенковой,
А.В. Бондурина. — М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
5. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник по спе-
циальности «Менеджмент орг.»/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – 3-е
изд. Стер. — Москва: Издательство «Омега-Л». — 2007. — 280 с.
6. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие.—
Мн.: Высшая школа, 2001. — 285 с.
7. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях
рынка: учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2002. Серия Высшее образование». — 260 с.
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник для
студентов вузов. — М.: ИНФРА–М, 2001.
9. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-
планирование: учебно-практическое пособие. — М.: РДЛ, 2001. —
272 с.
10. Рыкова М.А. Качественное состояние объектов недвижимости
в оценке экономической эффективности инвестиционно-строительных
проектов: монография / М.А. Рыкова. — Белгород: Изд-во БГТУ
им. В. Г. Шухова, 2011. — 126 с.
11. Грабовый П.Г. Основы управления недвижимостью: учеб. по-
собие / П.Г. Грабовый, И.П. Авилова, Е.А. Никитина, М.А. Рыкова. —
Белгород: Изд-во БГТУ, 2012. — 139 с.
12. Сервейинг: организация, экспертиза, управление. Часть тре-
тья. Управленческий модуль системы сервейинга: учебник /
И.П. Авилова, М.А. Рыкова, В.Н. Баринов, А.Н. Борисов [и др.]; под
общ. ред. проф. П.Г. Грабового. — Москва: Изд-во «АСВ», ИИА
«Просветитель» 2015. — 552 с.
Учебное издание
Стрекозова Людмила Васильевна
Щенятская Марина Александровна
Менеджмент, планирование
и контроллинг в недвижимости
Учебное пособие
Подписано в печать 12.11.16. Формат 60×84/16. Усл. печ. л. 10,3. Уч.-изд. л. 11,1.
Тираж 65 экз. Заказ Цена
Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете
им. В.Г. Шухова
308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]