Формирование управленческих решений на муниципальном уровне управления. Учебно-методическое пособие
.pdf40. Эта технология основана на приоритете отработанной практики, ста-
тистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз с применением современных информационных компь-
ютерных технологий.
а) управление путем постоянных проверок и указаний;
б) управление на базе «искусственного интеллекта»;
в) управление на базе потребностей и интересов;
г) управление на базе активизации деятельности персонала.
41. Данная технология предусматривает функциональную структуру.
а) управление путем постоянных проверок и указаний;
б) управление на базе «искусственного интеллекта»;
в) управление на базе потребностей и интересов;
г) управление на базе активизации деятельности персонала.
42. Эта технология основана на приоритете отработанной практики, ста-
тистики и современных экономико-математических методов.
а) управление путем постоянных проверок и указаний;
б) управление на базе «искусственного интеллекта»;
в) управление на базе потребностей и интересов;
г) управление на базе активизации деятельности персонала.
43. Эта технология основана на приоритете стимулов и поощрений для работников над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий.
а) управление путем постоянных проверок и указаний;
б) управление на базе «искусственного интеллекта»;
в) управление на базе потребностей и интересов;
г) управление на базе активизации деятельности персонала.
131
44. Формирование в работнике на базе патриотизма моральных ценностей человека и общества новых движущих сил для достижения поставленных це-
лей.
а) интеграция;
б) мобилизация;
в) стратификация;
г) глобализация.
45. Данная технология воздействует на удовлетворение потребностей и интересов работников не прямо от руководителя, а через решение самого ра-
ботника.
а) управление путем постоянных проверок и указаний;
б) управление на базе «искусственного интеллекта»;
в) управление на базе потребностей и интересов;
г) управление на базе активизации деятельности персонала.
46. Технологии РУР включают:
а) методы и средства сбора и обработки информации;
б) приемы эффективного воздействия на персонал;
в) принципы, законы и закономерности организации и управления;
г) системы контроля.
47.Данная технология основана на выдаче заданий без указания средств
иметодов их выполнения и рассчитана на инициативного и профессионального исполнителя.
а) процессорная технология;
б) регламентная технология;
в) программно-целевая технология;
132
г) инициативно-целевая технология.
48. Равные права руководителей и исполнителей на всю программу вы-
полнения задания и результаты.
а) горизонтальное авторство;
б) солидарное авторство в) вертикальное авторство;
г) пропорциональное авторство.
49. Права на всю программу и результаты задания или части их, опреде-
ляемые соотношениями затрат (материальных, интеллектуальных и др.) всех участников, принимавших участие в программе.
а) горизонтальное авторство;
б) солидарное авторство в) вертикальное авторство;
г) пропорциональное авторство.
50. Данная технология предусматривает разработку руководителем целей управления, средств и методов их реализации, а также сроков и состояний про-
межуточных значений процесса.
а) процессорная технология;
б) регламентная технология;
в) программно-целевая технология;
г) инициативно-целевая технология.
51. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздей-
ствий должен определить:
а) слабые и сильные места принятых решений;
б) дополнительные возможности и перспективы;
133
в) дополнительные риски;
г) дополнительные финансовые затраты.
52. В состав оценочной системы входят:
а) критерии, характеризующие объект оценки;
б) шкалы, с использованием которых оценивается объект по каждому из критериев;
в) принципы выбора, по которым на основании оценок значений;
г) факторы.
53. Основной задачей анализа ситуации является а) выявление факторов, определяющих динамику ее развития.
б) определение критериев, характеризующих объект оценки;
в) сбор и анализ необходимой информации.
54. Адекватному пониманию ситуации способствует определение:
а) основных возникающих проблем;
б) закономерностей, в соответствии с которыми происходит ее развитие;
в) механизмов, с помощью которых может быть оказано целе-
направленное воздействие на ее развитие;
г) ресурсов, необходимых для приведения этих механизмов в действие.
55. Неопределенность связывают с… а) разработкой управленческого решения, а риск с его реализацией,
б) с реализацией управленческого решения;
в) с принятием управленческого решения. 56. Риск связывают с …
а) разработкой управленческого решения, а риск с его реализацией,
б) с реализацией управленческого решения;
134
в) с принятием управленческого решения.
57. Как явление неопределенность это… а) единое целое, в котором явление создается процессом, а процесс фор-
мирует явление.
б) набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или не-
достаточной информации;
в) деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения.
58. Как процесс неопределенность это… а) единое целое, в котором явление создается процессом, а процесс фор-
мирует явление.
б) набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или не-
достаточной информации;
в) деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения.
59. В практике неопределенность рассматривается как а) единое целое, в котором явление создается процессом, а процесс фор-
мирует явление.
б) набор нечетких или размытых ситуаций, взаимоисключающей или не-
достаточной информации;
в) деятельность некомпетентного работника, принимающего ошибочные решения.
60. Какие неопределенности Объективные не зависят от руководителя или специалиста, разрабатывающих или реализующих управленческие реше-
ния, при этом источник неопределенностей находится вне организации.
135
а) инициативные;
б) объективные;
в) форс-мажорные г) субъективные.
61. Какие неопределенности составляют основную часть суммарных не-
определенностей.
а) инициативные;
б) объективные;
в) форс-мажорные г) субъективные.
62. Какой уровень неопределенности не влияет на типовые процедуры при разработке управленческих решений?
а) сверхвысокий;
б) низкий;
в) высокий;
г) средний.
63. Какой уровень неопределенности требует пересмотра существенных процедур разработки управленческих решений;
а) сверхвысокий;
б) низкий;
в) высокий;
г) средний.
64. Какой уровень неопределенности требует разработки новых процедур разработки управленческих решений;
а) сверхвысокий;
136
б) низкий;
в) высокий;
г) средний.
65. Какой уровень неопределенности находится вне понимания специа-
листов при разработке управленческих решений.
а) сверхвысокий;
б) низкий;
в) высокий;
г) средний.
66. К критериям, используемым при оценке информации, можно отнести:
а) объем;
б) достоверность;
в) ценность;
г) насыщенность.
67. Сложность обработки информации может быть вызвана:
а) сложностью самой информации;
б) сложностью процедур ее обработки;
в) неоднозначностью процедур ее обработки;
г) или нехваткой времени на ее обработку.
68. Параметры, которые дают возможность руководителю уверенно при-
нимать обоснованные решения.
а) частично управляемые параметры;
б) полностью управляемые параметры;
в) неуправляемые параметры.
137
69. Параметры, которые сами вносят коррективы как в решения, так и в результаты его выполнения, что увеличивает уровень неопределенности и за-
ставляет руководителя рисковать при выборе и реализации решения.
а) частично управляемые параметры;
б) полностью управляемые параметры;
в) неуправляемые параметры.
70. К этим параметрам относят недоработанные или не полностью понят-
ные параметры, а также параметры, находящиеся вне компетенции конкретного исполнителя.
а) частично управляемые параметры;
б) полностью управляемые параметры;
в) неуправляемые параметры.
71. Эти параметры характеризуются наличием четко сформулированной цели и набора составляющих ее задач, реальных единиц измерения, математи-
ческого или логического аппарата формирования явно выраженного решения.
а) вероятностные;
б) детерминированные;
в) неуправляемые параметры.
72.Эти параметры сами вносят коррективы как в решение, так и результа-
ты его выполнения, что увеличивает уровень неопределенности и заставляет руководителя рисковать в выборе и реализации решения.
а) вероятностные;
б) детерминированные;
в) неуправляемые параметры.
138
73. В зависимости от возможного экономического результата решения риски можно разделить на две группы:
а) чистые;
б) интуитивные;
в) спекулятивные г) психологические.
74. Возможность получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулево-
го результата.
а) чистые;
б) интуитивные;
в) спекулятивные г) психологические.
75. Эти риски выражаются в возможности получения как отрицательного,
так и положительного (выигрыш, прибыль) результата.
а) чистые;
б) интуитивные;
в) спекулятивные г) психологические.
76. Вероятность потерь или дополнительных расходов, связанных с за-
грязнением окружающей среды.
а) природный риск;
б) экологический риск;
в) политический риск;
г) транспортный риск;
д) коммерческий риск.
139
77. Риск имущественных (финансовых) потерь в связи с изменением по-
литической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильностью.
а) природный риск;
б) экологический риск;
в) политический риск;
г) транспортный риск;
д) коммерческий риск.
78. Это вероятность потерь, связанных с перевозками грузов различными видами транспорта: автомобильным, железнодорожным, морским, воздушным и т.д.
а) природный риск;
б) экологический риск;
в) политический риск;
г) транспортный риск;
д) коммерческий риск.
79. Вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов.
а) природный риск;
б) экологический риск;
в) политический риск;
г) транспортный риск;
д) коммерческий риск.
80. Риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон своих обязательств по договору.
а) финансовый;
140