Развитие интегрированных систем управления в промышленности. Монография

•аварийности и объема ремонтных работ на 30–40%; расхода кокса в доменном производстве в 1,5–1,7 раза;

–повышение:

•безопасностижизнедеятельностичеловека;

•конкурентоспособных позиций отечественных производителей на мировом рынке;

•производство легирующих из бедного сырья.

Имеющийся производственно-технический потенциал металлургической промышленности, ее кадры и инвестиционные возможности способны обеспечить инновационное обновление

иповысить конкурентоспособность продукции и производств в период до 2020 г.

Приоритетными являются инновации, связанные с выпуском новых видов продукции, развитием производства продукции более высокой технической готовности, прокатной продукции из легких и тяжелых цветных металлов, а также инновации, направленные на совершенствование технологий, улучшение экологической ситуации, снижение расходов всех видов ресурсов.

Врезультате ввода в действие новых современных агрегатов

иреконструкции действующих коэффициент обновления основных фондов вырастет с 2,5% в настоящее время до 4,5–5% в 2015 г. и 5,5% в 2020 г. В результате доля основных фондов (веденных в действие в 2005–2020 гг.) составит около 50%.

Ресурсоемкость производства снизится на 15–17% в 2020 г. Несмотря на существующие проблемы и ограничения в раз-

витии металлургической промышленности России, потенциал ее достаточно мощный и в целом сравним лишь с металлургией США и быстроразвивающегося Китая. Важная особенность российской металлургической промышленности — ее нацеленность на эффективное саморазвитие. Конкурентными преимуществами

отрасли остаются:

• высокоразвитаярудно-сырьеваябазапобольшинствуметаллов;

21

•чрезвычайно большой и разнообразный объем основных фондов предприятий;

•развитаяинфраструктурабольшинствапредприятий, включающая объекты электроэнергетики и транспорта;

•достаточно высокий технико-технологический уровень производства большинства металлов в целом, превосходящий в ряде случаев лучшие зарубежные аналоги;

•наличие крупного банка разработанных и готовых к внедрению технологий мирового и выше мирового уровня;

•тесные кооперационные связи предприятий — в основном

врамках горизонтально и вертикально интегрированных структур;

•высококвалифицированные кадры работников предприятий и работников научной сферы;

•значительные финансовые ресурсы предприятий, накопленныеврезультатеуспешнойреализацииметаллопродукциинавнутреннем и внешнем рынках.

Приоритетными являются инновации, связанные с выпуском новых видов продукции, развитием производства продукции более высокой технической готовности, а также инновации, направленные на совершенствование технологии, улучшение экологической ситуации, снижение расходов всех видов ресурсов, поскольку в настоящее время ресурсоемкость российских производств выше, чем за рубежом.

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Металлургическая промышленность является одной из отраслей специализации России в современном международном разделении труда. Однако, несмотря на адаптацию металлургической промышленности к рыночным условиям, ее технико-техно- логический уровень и конкурентоспособность ряда видов металлопродукции нельзя считать удовлетворительными.

22

2. Основные тенденции развития металлургической отрасли России в последние годы соответствуют в определенной степени общемировым:

•рост объемов производства и потребления металлопродук-

ции;

•повышение качественных характеристик продукции и совершенствование ее сортамента;

•значительная доля продукции, поставляемой на экспорт;

•ресурсосбережение и снижение негативного экологического воздействия на фоне повышения стоимости энергоресурсов и требований к охране окружающей среды;

•приобретение компаниями активов смежных металлопотребляющих отраслей и объектов инфраструктуры (энергетические мощности, порты и т. д.);

•развитие интеграционных процессов, укрупнение компаний

производителей с целью обеспечения конкурентоспособности в условиях глобализации мировой экономики.

23

Глава 2 Регулирование конкурентных отношений

на рынке металлопродукции

2.1. Экономические модели поведения субъектов рынка продукции предприятий черной металлургии

1. Общаяхарактеристикасубъектоврынкаметаллопродукции черной металлургии

Основными факторами, определяющими спрос внутреннего рынка металлопродукции в 2010–2015 гг., являются:

•реализация проектов утвержденных отраслевых стратегий развития промышленности и транспорта;

•развитие инфраструктурных проектов (Сочи-2014, национальные проекты, инфраструктурные проекты в рамках государ- ственно-частного партнерства с использованием средств Инвестиционного фонда, реформирование ЖКХ);

•развитие оборонно-промышленного комплекса;

•освоение новых проектов топливно-энергетического комплекса.

Можно ожидать оживления спроса со стороны наиболее металлоемких подотраслей машиностроения — железнодорожного транспорта, подъемно-транспортного, сельскохозяйственного и строительно-дорожного машиностроения, автомобильной промышленности, оборонно-промышленного комплекса, энергетическогоиатомногомашиностроения. Потенциально высокимможет быть спрос на металлопродукцию для железнодорожного транс-

24

порта, в том числе на рельсы и рельсовые скрепления для высокоскоростных магистралей.

2. Тенденции изменения цен на металлопродукцию предприятий черной металлургии

Волна роста мировых цен спровоцировала российские металлургические комбинаты на повышение расценок на свою продукцию, которое они объяснили ростом затрат на услуги естественных монополий, таккакконкурентоспособностьпродукцииметаллургической промышленности во многом определяется стоимостью продукции и услуг отраслей-монополистов электроэнергетики, газовой промышленности, железнодорожного транспорта и доля затрат на услуги этих монополий в средней стоимости единицы продукции черной металлургии достигает 30–35%. Кроме того, в структуре затрат на производство продукции черной металлургии значительную долю занимают руда и кокс, также стремительно дорожающие. Одной из причин роста цен на руду и кокс послужила ценовая политика интегрированныхметаллургическихкомпаний, которыеосуществляют контрольнетольконадкоксохимическимипроизводствами, ноинад предприятиямиподобычекоксующегосяугля, чтопозволяетрегулироватьобъемыиценыпоставокврамкахсопряженныхпроизводств. Другой причиной стало удорожание продукции в результате активизации инвестиционной деятельности компаний и роста объемов финансированиявоспроизводственныхпроцессов.

Следует учесть и влияние на рост цен на металлопродукцию таких факторов, как рост заработной платы работников отрасли и наблюдающийся в последние годы значительный рост амортизационных отчислений, связанный с необходимостью модернизации и реконструкции действующих производств, находящихся в ряде случаев в достаточно изношенном состоянии. Еще одной причиной роста цен на внутреннем рынке является дефицит металлопродукции из-за ее оттока на экспортные рынки.

25

3. Особенности внутреннего рынка черных металлов

Структура отрасли в настоящее время, как и в докризисный период, не претерпела кардинальных изменений и является высококонцентрированной. Основная доля металлопродукции производится на девяти крупнейших металлургических комбинатах. При этом на ММК, «Северсталь» и НЛМК приходится более 50% производства, надолюпредприятий«ЕвразХолдинга» (втомчисле Нижнетагильского, Западно-Сибирского и Новокузнецкого металлургических комбинатов) приходится порядка 23% общероссийской выплавки стали, а все приведенные шесть компаний выплавляют 89,5% общероссийского объема производства чугуна, 85,9% стали и 89,1% проката.

Для измерения уровня концентрации власти в руках крупнейших фирм использован коэффициент концентрации и индекс Герфиндаля, которые показывают высокую концентрацию в отрасли и свидетельствуют об олигополистическом характере отрасли. Удельный вес основных производителей говорит об отсутствии доминирующего положения каждого из них на рынке металлопродукции Российской Федерации. Доминирование нескольких крупных производителей однородного или дифференцированного продукта на рынке говорит о наличии олигополии. Поскольку таких компаний немного, олигополисты обладают значительным контролем над рыночными ценами, но каждый из них должен принимать во внимание возможную реакцию своих соперников на его решения в области цен и объемов производства.

Поскольку олигополия подразумевает малое число фирм в отрасли, каждая фирма выступает в качестве «ценового лидера», т. е. сама устанавливает цену на свои товары. Олигополист имеет соперниковипоэтомудолженприниматьвовниманиевозможную реакцию конкурентов на любые изменения цены, объема выпуска продукции, ее характеристик. Олигополия таким образом, характеризуется стратегическим поведением и взаимозависимостью.

26

Анализ показывает, что основными предпосылками стратегического поведения участников олигополистического рынка являются следующие:

а) ценовые политики олигополии взаимозависимы; б) сговор увеличивает прибыли компаний; в) олигополисты стремятся нарушать сговор.

При этом возможны три модели ценообразования:

1)ломаная кривая спроса;

2)ценовой сговор;

3)ценовое лидерство.

Вслучаеолигополииневозможноограничитьсяодноймоделью ввиду многообразия видов олигополии, сложностей, возникающих из-за взаимозависимостей. Разнообразие типов олигополии и существование взаимозависимости между ее участниками отражено в табл. 2

27

28

2.2. Экономические механизмы регулирования конкурентных отношений на рынке металлопродукции

Действующая до настоящего времени ценовая политика, основанная на затратном методе ценообразования либо нормативном, основанном на принципе технико-экономического нормирования затрат, теряет смысл применения данных методов при ценообразовании на рынке металлопродукции, где по мере его развития и адаптации к современным условиям хозяйствования доминирующей должна стать олигополистическая конкуренция.

Для эффективности государственного регулирования оно должно быть направлено на поддержание конкурентных отношений и стимулирование инвестиционной активности продавцов, что позволило бы снизить рыночные цены и в конечном счете достигнуть более эффективного удовлетворения потребительского спроса.

Вкачестве меры, исключающей практику картельных соглашений и различных союзов, способствующую появлению на рынке сговоров между участниками с целью установления монопольно высоких (низких) цен и как следствие недопущению потенциальных продавцов на рынок, является контроль со стороны регулирующих органов за действиями хозяйствующих субъектов, функционирующих на рынке.

ВРоссийской Федерации функции регулятора антимонопольного законодательства выполняет Федеральная антимонопольная служба. Закон от 22 марта 1992 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» устанавливает: «Доминирующим признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара составляет 65% и более, за исключением тех случаев, когда хозяйствующий субъект докажет,

29

что, несмотря на превышение указанной величины, его положение на рынке не является доминирующим. Доминирующим также признается положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке составляет менее 65%, если это установлено антимонопольным органом, исходя из стабильности доли хозяйствующего субъекта на рынке, относительно размера долей на рынке, принадлежащих конкурентам, возможности доступа на этот рынок новых конкурентов или иных критериев, характеризующих товарный рынок. Не может быть признано доминирующим положение хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35%».

Как показывает практика, для достижения доминирующего положения участника на рынке используется подход к ценообразованию, называемый «лидерство в ценах».

Компания, действующая как ценовой лидер, устанавливает цену, чтобы максимизировать свои собственные прибыли, остальные продавцы, стремясь не потерять свою долю рынка и принимая установленную цену как ориентир, следуют за лидером.

Рассмотрим спектр экономических механизмов регулирования конкурентных отношений на внутреннем рынке металлопродукции.

Экономический механизм регулирования конкуренции на рынке металлопродукции основан на следующих методологических принципах:

•использование механизма «лидерства в ценах снизу»;

•ограничение цены «сверху» установлением ее величины регулирующим органом соответствующего уровня.

1. Механизм «лидерство в ценах снизу»

На рынке металлопродукции России подобными «лидерами в ценах» могут стать оптовые компании, создаваемыена базего-

30