- •ВВЕДЕНИЕ
- •1.2. Определение потребности в материальных ресурсах
- •1.3. Организация службы материально-технического обеспечения
- •1.4. Критерии и методы выбора поставщика
- •1.7. Определение затрат и расчет оптимальной партии закупки
- •Контрольные вопросы к разделу 1
- •2.1. Задачи и функции сбытовой деятельности предприятия
- •2.3. Организация и управление системой распределения на предприятии
- •2.4. Каналы распределения
- •2.5. Комплексная методика создания сбытовой цепи
- •2.6. Пути оптимизации сбытовой деятельности
- •Контрольные вопросы к разделу 2
- •3.1. Прогнозирование и развитие покупательского спроса
- •3.2. Развитие электронного снабжения (закупок)
- •3.3. Развитие постоянных связей с поставщиками
- •3.4. Контроль и анализ закупочной деятельности
- •Контрольные вопросы к разделу 3
- •ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- •БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ведение материального потока от конкретного производителя до конечного потребителя.
Таким образом, очень важно развивать закупочную и сбытовую деятельность на предприятии, используя комплексный подход и необходимые знания для оперативного отслеживания формирующихся на российском рынке трендов в сфере логистики.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К РАЗДЕЛУ 3
1. Почему важно выбирать поставщика материальных ресурсов
ивыстраивать долгосрочные отношения с ним?
2.Что может входить в обязанности менеджера по закупкам?
3.Что относится к типичным ошибкам при управлении закупками?
4.В чем состоит особая значимость развития электронного снабжения?
5.Поясните: почему маркетологи обязаны следить за изменениями на рынке?
6.Приведите практические примеры выстраивания логистической стратегии на предприятиях.
77
