Курс по экономике предприятия

Факторы снижения себестоимости — это количе-

ственносоизмеримыевозможностиэкономиизатрат.

I группафакторов— повышениетехническогоуров-

ня производства. В качестве основных выделяются: внедрениеновойисовершенствованиеприменяемой техники и технологии; расширение масштабов применения новой техники, технологии, модернизация и улучшение эксплуатации действующего оборудования; применение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, повышение качества выпускаемой продукции, улучшение ее характеристик.

II группа факторов— совершенствование управления, организации производства и труда: рационали-

зация управления производством; улучшение организации и обслуживания производства; улучшение организациитрудаииспользованиярабочеговремени; ликвидация излишних затрат и потерь.

III группа факторов — изменение объема и структурыпродукции, структурыпроизводства. Выделяют следующие факторы: относительное изменение ус- ловно-постоянных расходов как следствие изменения объема производства продукции; относительное изменениеамортизационныхотчислений; изменение структуры выпускаемой продукции; ввод новых производств(авобъединенияхтакжеивводновыхпредприятий); освоение новых предприятий и подготовка производства на действующих предприятиях.

IV группа факторов — изменение условий хозяй-

ствования. Включаются: изменение цен на производимуюпродукцию; изменениеценнапотребляемые сырье, материалы, комплектующиеизделияиполуфа-

брикаты, топливо, энергию; изменениеоплатытрудав соответствиис решениемправительства; переоценка основных фондов и изменение норм амортизации.

Источники снижения себестоимости показывают,

где искатьвозможности сокращения затратна производство продукции.

Факторы снижения себестоимости определяют ус-

ловия, обеспечивающиеуспешноеиспользованиевыявленных источников снижения себестоимости.

Источниками снижения себестоимости продукции являются:

1)улучшениеиспользованиясырьяиматериалов—

экономное использование сырья и материалов; снижение уровня брака; применение полноценных, но болеедешевыхзаменителей, прогрессивныхтехнологических схем; вторичная переработка; применение прогрессивныхнормрасходысырьяиматериаловна единицу продукции;

2)снижение трудоемкости продукции— обеспечи-

ваетростпроизводительноститрудаи, следовательно, приводитк снижениюдоли заработной платы в себестоимости продукции;

3)сокращение затрат на обслуживание производ-

ства иуправление— совершенствование управления

вотрасли, сокращение управленческого аппарата и управленческих расходов. Снижение себестоимости поэтомуисточникуобеспечиваетсятакжеврезультате увеличения объема производства, так как на каждую единицу продукции приходится относительно меньше затрат.

Управлениезатратами— этодинамичный процесс, включающий управлениедействиями прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.

Функцииуправления затратами реализуются через выполнение элементов управленческого цикла: прогнозирование, планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.

Планирование и прогнозирование присутствуют на стадиидолгосрочногопланированияинастадиикраткосрочного планирования. Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах. Организация является важнейшим элементом эффективного управления затратами, устанавливает, каким образом на предприятии осуществляется управление затратами. Координация и регулирование— это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, управление отклонениями, принятие оперативных мер по ликвидации расхождения. Активизация и стимулирование— это поискспособоввоздействиянаучастниковпроизводства, которые побуждали бы выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Мотивация необходима как материальная, так и моральная. Учет как элементуправления затратами необходим при подготовке информации для принятия оптимальных, хозяйственных решений. Анализ затратявляетсяэлементомфункцийконтролявсистеме управления затратами. Анализ позволяет оценить эффективностьиспользованиявсехресурсов, выявить резервы снижения затратна производство.

Функцияконтроля(мониторинга) в системе управ-

ления затратами обеспечивает обратную связь для сравнения запланированных и фактических затрат.

Система управления затратами на предприятии должна содержатьследующие принципиальные бло-

ки:

1)CVP-анализ— в широком смысле слова состоит из комплексного анализа интенсификации производства и ситуационного анализа;

2)анализ по центрам ответственности. Сюда включаютсяпроведениенормативногоанализа— выделение отдельно (по каждому центру ответственности) плановыхифактическихпоказателей, ихотклонений;

3)принятиеспециальныхуправленческихрешений;

4)увязка стратегическихитактическихцелей политики в области управления затратами;

5)методы реализации продукции. Необходима информация по ставке привлечения средств на рынке капитала, количественная и качественная информация по выгодам и издержкам от сохранения (изменения) текущего уровня остатков по данной стадии финансового цикла;

6)налоговое планирование в сфере затрат. Необходима информация в области налогового законодательства: налоговые базы, налоговые ставки, льготы.

39 Учети отчетность

Учет— это вид управленческой деятельности, предметом которой является информация. Учет предполагаетсбор, обработку, классификацию, систематизацию и отражение информации в специальных регистрах на каких-либо носителях.

Внастоящеевремявинформационномполепредприятия функционируют 3 учетные системы (финансовый, налоговый и управленческий учет). Каждая из них направлена на удовлетворение информационной потребности своих пользователей: финансовый учет— акционеров, инвесторов; налоговый учет— государственной налоговой службы; управленческий учет— менеджеров.

Финансовый (бухгалтерский) учет представляет собой упорядоченную систему сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении об имуществеиобязательствахпредприятия, ихдвижениипутемсплошного, непрерывногоидокументального учета всех хозяйственных операций.

Необходимость налогового учета обусловливается тем, что для улучшения показателей деятельности предприятия его руководители стремятся максимально сократить общую сумму налоговых платежей в рамках закона.

Управленческийучет охватываетвсе виды учетной информации необходимой для управления в пределахпредприятия.

Финансовая отчетность предприятия:

1)баланспредприятия состоитиз 2 частей. В первойчастипоказываютсяактивы, вовторой— пассивы предприятия;

2)отчет о финансовых результатах (в 2012 году так должен именоваться) содержит сравнение суммы

всехдоходовпредприятияотпродажитоваровиуслуг или других статей доходов и поступлений с суммой всех расходов, понесенных предприятием для поддержания егодеятельности за период с начала года. Результатом данного сравнения являются валовая (балансовая) прибыль или убытки за период;

3)отчет об изменениях капитала. Отражаются данные о наличии и движении составляющих капитала: уставного (складочного) капитала, добавочного капитала, резервного капитала, образуемых в соответствии с учредительнымидокументами и принятой учетной политикой, а также средств целевых финансирования и поступлений и нераспределенной прибыли прошлыхлет;

4)отчетодвиженииденежныхсредств. Сведенияо движенииденежныхсредствпредставляютсяввалютеРФ. Вслучаеналичияденежныхсредстввиностранной валюте сначала составляется расчетв иностранной валюте по каждомуее виду. После этого данные каждогорасчета, составленноговиностраннойвалюте, пересчитываютсяпокурсуЦентральногобанкаРФ надатусоставления бухгалтерской отчетности;

5)приложение к бухгалтерскомубалансу. Дается расшифровкаотдельныхстатейосновныхформотчетности: «Движениезаемныхсредств», «Дебиторскаяи кредиторскаязадолженность», «Амортизируемоеимущество» и др.

40 Сущность, функциииклассификацияцен

Цена — денежное выражение стоимости единицы товара; сумма денег, за которую покупатель готов купитьтовар, а производитель— продать.

Цена выполняет ряд функций:

1)учетнаяфункцияотражаетобщественнонеобходимыезатратытруданавыпускиреализациютойили иной продукции;

2)распределительная функция состоит в том, что государствочерезценообразованиеосуществляетперераспределениенациональногодоходамеждуотраслями экономики, государственным идругими ее секторами, регионами, социальнымигруппаминаселения;

3)функция сбалансирования спроса и предложе-

ниявыражаетсявтом, чточерезценыосуществляется связьмеждупроизводством и потреблением, предложениемиспросом. Ценасигнализируетодиспропорциях в сферах производства и обращения;

4)функция цены как средства рационального раз-

мещенияпроизводства— спомощьюмеханизмацен происходитперелив капиталов в секторы экономики

ипроизводства с более высокой нормой прибыли;

5)стимулирующая функция цены проявляется в том, что цена при определенных условиях может стимулировать ускорение НТП, улучшение качества и увеличение выпуска продукции.

Похарактеруобслуживаемогооборотавыделяют:

1)оптовые цены на продукцию промышленности, по которым предприятия реализуютпроизведенную продукцию другим предприятиям и сбытовым организациям;

2)закупочные цены, по которым производители сельскохозяйственной продукции реализуютее фир-

мам, промышленным предприятиямдля дальнейшей переработки;

3)цены на строительную продукцию, включающие сметную стоимость, усредненную сметную стоимость, договорные цены. По мере развития рыночныхотношений сферадействиядоговорныхцен расширяется;

4)розничныецены, покоторымторговыеорганизации реализуют продукцию населению, предприятиям, организациям;

5)тарифы грузового и пассажирского транспорта;

6)тарифы на платные услуги населению;

7)цены, обслуживающие внешнеторговый оборот. Взависимостиотсферырегулированияразличают:

1)свободные цены, которые устанавливаются про-

изводителями продукции и услуг на основе спроса и предложения. Приэтомпокупательипродавецнидо, ни после совершения сделки купли-продажи не связаны никакими обязательствами;

2)договорно-контрактныецены, которыеустанав-

ливаютсяпосоглашениюсторон. Приэтомпродавец

ипокупатель, заключаядоговор(контракт), принимают на себя определенные обязательства;

3)цены в условияхчастичной или полной монополизации рынка;

4)регулируемые цены.

В зависимости отметода включениятранспортных расходов в цену товара выделяют: цену «франкосклад поставщика», цену «франко-станция отправления», цену «франко-склад потребителя» и др.

41 Ценовая политика предприятия

Ценоваяполитика— это механизм или модельпринятия решений о ценах предприятия на основных типах рынков для достижения поставленных целей хозяйственной деятельности.

При разработке ценовой политики обычно реша-

ютсяследующиевопросы: вкакихслучаяхнеобходимо использовать при разработке ценовую политику; когда необходимо отреагировать с помощью цены нарыночнуюполитикуконкурентов; какимимерами ценовой политики должно сопровождаться введение на рынок нового продукта; по какимтоварам из продаваемого ассортимента необходимо изменитьцены; на каких рынках надо проводить активную ценовую политику, изменитьценовуюстратегию; какраспределитьво времени определенные ценовые изменения; какими ценовыми мерами можно усилитьэффективностьсбыта; какучестьвценовойполитикеимеющиесявнутренниеивнешниеограниченияпредпринимательской деятельности и ряд других.

Этапы ценовой политики:

1)постановка ценовой политики;

2)определение спроса на продукцию;

3)оценка издержек;

4)анализ цен и товаров конкурентов;

5)выработка ценовой стратегии;

6)выбор метода ценообразования;

7)установление окончательной цены.

Выделяют 3 основные цели ценовой политики:

1)обеспечение сбыта (выживаемости) — главная

цель предприятий, осуществляющих свою деятельностьв условияхжесткой конкуренции, когда на рынке представлено много производителей аналогичного товара.

Выбор этой цели возможен в тех случаях, когда спрос потребителей по цене эластичен, атакже втех случаях, когда предприятие ставит задачу добиться максимального роста объема сбыта и увеличения совокупнойприбылипутемнекоторогоснижениядохода с каждой единицы товара;

2)максимизация прибыли означает, что предприя-

тие стремится максимизировать текущую прибыль. Онопроизводитоценкуспросаииздержекприменительнокразнымуровнямценивыбираеттакуюцену, котораяобеспечитмаксимальноевозмещениезатрат;

3)удержание рынка предполагает сохранение предприятием существующего положения на рынке или благоприятныхусловийдля своейдеятельности, что требует принятия различных мер для предотвращения спада сбыта и обострения конкурентной борьбы.

Перечисленные цели ценовой политики могут осуществляться в разное время, при различной цене, между ними может быть различное соотношение, однако все они в совокупности служатобщей цели— долгосрочной максимизации прибыли.