Курс по экономике предприятия

12 Внутренняя среда предприятия

Факторы внутренней среды— совокупность взаи-

мосвязанныхвнутреннихпеременных, характеризующих ситуацию внутри организации.

Цели — это конкретные конечные состояния или желаемый результат, к которомустремится организационная система.

Задачи — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена стребуемым качеством в заранее оговоренные сроки. С формальной точки зрения задачи предписываются не человеку, а его должности.

Организационнаяструктура— этологическое взаи-

моотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать поставленныхцелей.

Технология— это способ преобразования ресурсов, поступающих из внешней среды, в результате деятельности организации.

Ресурсы— этоматериальныересурсы, информация, энергия, финансы и люди.

Также существует другая классификация факторов

внутренней среды предприятия:

1)производственно-технологические факторы,

определяющие соответствие технологии и оборудования предприятия современному уровню: неритмичность производства, большой уровень брака, низкая производительностьтруда, простои оборудования, сбои в снабжении сырьем, материалами;

2)организационные факторы, проявляющиеся в нерациональной структуре предприятия по составу взаимных связей подсистем (очень высокий вес по-

стоянныхзатрат) иэлементовпредприятия, враспределении функций по элементам структуры, в распределении персонала по времени работ;

3)экономические факторы, состоящие в нерацио-

нальном выборе ассортимента продукции объема выпуска, в несоответствии постоянныхи переменных затрат, деформации цен или спроса на выпускаемую продукцию (кратко эти причины можно назвать несоответствиемиспользуемыхресурсовполучаемому эффекту);

4)информационно-управленческие факторы, со-

стоящие в недостаточном соответствии технологии управления производственно-технологическим процессом данномутипупроизводства.

Значение анализа внутренней среды предприятия:

1)информация о внутренней среде предприятия необходима для определения внутренних возможностей, потенциала, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей.

2)анализвнутреннейсредыпредприятияуказывает на то, что, помимо производства продукции, оказания услуг, предприятие обеспечиваетвозможностьсуществованиясвоимработникам, создаетопределенные социальные условия для их жизнедеятельности.

13 Концентрация производства

Концентрация производства— это процесс сосре-

доточения производства на крупных предприятиях

воптимальных размерах.

Этот процесс характеризуется увеличением раз-

меров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в общем выпуске продукции отрасли.

Концентрациянапредприятииможетразвиваться на основе различных форм:

1)увеличения выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

2)увеличения выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

3)развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

4)развития концентрации на основе диверсификации производства.

Преимущества крупных предприятий сводятся к следующим основным моментам:

1)накрупном предприятиивнедряетсяоборудованиебольшойединичноймощности, чтодаетбольшой экономический эффект, проявляющийся в удешевлении единицы мощности;

2)укрупнение предприятий создает условия для повышения уровня заводской специализации;

3)издержки предприятия, которые растутнепропорциональноростуобъемапроизводства, вусловиях крупного производства составляют меньшую часть себестоимости единицы продукции, чем на мелком предприятии;

4)крупноепроизводствопозволяетболееэкономно использоватьсырье, материалы, топливо, что достига-

етсясокращениемрасходныхнормсырьяиматериалов на единицу продукции;

5)накрупныхпредприятияхимеютсянеобходимые возможности и экономическая целесообразность непосредственного соединения науки с производством.

К недостаткам крупных предприятий следует отнести:

1)увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материаловикомплектующихизделийкпредприятиюиотправкуготовойпродукциипотребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;

2)необходимостьбольшихинвестицийнасооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;

3)усложнение процесса управления;

4)повышение нагрузки на природную среду;

5)нарушениепринципаравномерногоразмещения промышленногопроизводстваикомплексногоразвития отдельных регионов страны;

6)возможность монополизации производства.

Показателями уровня концентрации производства

вотрасляхпромышленностиявляются объемвыпуска продукции за год, приходящийся в среднем на одно предприятие; удельный вес продукции, вырабатываемой крупными предприятиями, в общем объеме производстваваловойпродукции; удельныйвесчисла крупных предприятий в общей их численности в целом; удельный вес численности рабочихпредприятий в общей ихчисленности; удельный вес основных производственных фондов в общей их стоимости в отрасли; удельный вес потребления электроэнергии крупными предприятиями в общем потреблении ее отраслью промышленности. Главным среди перечисленных показателей является объем производства продукции.

14 Специализация производства

Специализация производства— процесс сосредо-

точения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т.е. это процесс производства однородной продукции или выполненияотдельныхтехнологическихопераций. Различают специализацию промышленности, предприятия, специализацию внутри предприятия.

Специализацияпромышленностивыражаетсяврас-

щеплениисуществующихотраслейисозданииновых производств, выпускающихопределеннуюпродукцию, а также в разделении труда между предприятиями данной отрасли.

Специализацияпредприятия иегоотдельныхпро-

изводственных подразделений означает сосредоточение их деятельности на выпуске определенной продукции или выполнении отдельных видов работ.

Процессспециализации впромышленностиосуществляется по следующим направлениям:

1)создание или выделение отраслей и предприятий, специализированныхна выпуске определенных готовых изделий;

2)расчленениепроцессаизготовленияпродуктана ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта;

3)выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельныхтехнологических операций (стадий).

Всоответствии с названными направлениями име-

етсятриформыспециализациипромышленногопро-

изводства: предметная, подетальная, технологическая (стадийная).

Предметная специализация охватывает предприя-

тия и отрасли, выпускающие какой-либо вид законченной однородной продукции (автомобили, тракторы, станки, турбины и т.д.).

Подетальная специализация присуща предприя-

тиям и отраслям, выпускающим отдельные узлы или частипродукции, поступающиенапредметно-специа- лизированные предприятиядля комплектации основного вида продукции.

Технологическая специализация присуща пред-

приятиям, производящим материалы, полуфабрикаты и выполняющим отдельные технологические операции. Сюда относятся заводы по производству литья, поковок и штамповок, сварных металлоконструкций, как правило, для машиностроительных и ремонтных предприятий.

Функциональная специализация— специализация вспомогательных производств, при которой предприятия или их подразделения специализированы на выполнении определенных функций.

Уровеньспециализациипромышленныхпредприятий характеризуется такими показателями, как:

1)уровень оптимальности объема производства однородной продукции (коэффициент оптимальности) на предприятии (в цехе);

2)удельный вес массовой и крупносерийной продукции в общем объеме производства завода, цеха;

3)удельный вес стандартных, нормализованных и унифицированныхчастейвобщемчислеизготовляемыхдеталей и узлов;

4)удельный вес специального и другого высокопроизводительного оборудования в общем количестве станков (оборудования), завода, цеха.

15 Кооперирование производства

Кооперирование — это планово-организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготавливающими какой-либо вид продукции.

Являясьследствием развития специализации, про-

изводственное кооперирование характеризуется от-

носительным постоянством и устойчивостью связей, строгимсоблюдениемтехническихусловийпредпри- ятий-смежников.

Впромышленности кооперированные связи могут различатьсяпоотраслевомуитерриториальномупризнакам.

По отраслевомупризнакуразличают:

1)внутриотраслевое кооперирование, когда про-

изводственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли;

2)межотраслевоекооперирование, котороеимеет место между предприятиями разных отраслей.

По территориальному признаку кооперирование делится:

1)на внутрирайонное, когда производственные связиустанавливаютсямеждупредприятиямиодного экономического района;

2)межрайонное, когда производственные связи устанавливаютсямеждупредприятиями, расположенными в разныхэкономическихрайонахстраны.

Всоответствии с формами специализации в промышленности различают3 формыкооперирования:

1)предметное (или агрегатное) кооперирование—

этотакойвидпроизводственныхсвязей, когдаголовной завод, выпускающий сложную продукцию, получаетотдругихпредприятийготовыеагрегаты(моторы,

генераторы, насосы, компрессоры и др.), идущие на комплектование продукции этого завода;

2)подетальное кооперирование, когда предприя-

тия-смежники поставляют головному заводудетали

иузлы (карбюраторы, радиаторы, поршни и др.) для выпуска готовой продукции. Эта форма кооперирования присуща многим отраслям промышленности, преждевсегомашиностроению, деревообрабатывающей, текстильной и обувной промышленности;

3)технологическое (или стадийное) кооперирова-

ние проявляется в поставках одними предприятиями другим определенных полуфабрикатов (отливок, поковок, штамповок) или в выполнении для них отдельныхтехнологическихопераций, связанныхс обработкой выпускаемых изделий.

Уровень производственного кооперирования характеризуется следующими показателями:

1)коэффициенткооперирования, илиудельныйвес покупныхизделийиполуфабрикатоввобщемобъеме продукции отрасли или предприятия;

2)количество предприятий-смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия;

3)соотношение объемов внутрирайонных и межрайонных, внутриотраслевых и межотраслевых кооперированных поставок;

4)доля предметного (агрегатного), подетального и технологического (стадийного) кооперирования в общих кооперированных поставках;

5)средний радиус кооперирования отдельного предприятия и в целом по отрасли.

16 Комбинирование производства

Комбинирование — это объединение в одном промышленном предприятии несколькихтехнологически связанныхспециализированныхпроизводств разных отраслей.

Ведущее из этих производств определяетпрофиль, отраслевые особенности, специализацию по выпуску той или иной готовой продукции и в основном внутрипроизводственную структуру комбината.

Комбинирование производства позволяет рас-

ширить сырьевую базу промышленности; снизить материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов производства и осуществления непрерывности технологического процесса; снизитьтранспортные расходы; более эффективно использовать основные производственные фонды и производственные мощности предприятия; сократитьдлительностьпроизводственного цикла; сократить инвестиции на развитие добывающих отраслей промышленности; уменьшить производственные отходы и тем самым оказывать благотворное влияние на природную среду; развивать концентрацию производства и получать выгоды от эффекта масштабности и др.

Направления комбинирования промышленного производства:

1)комбинирование на основе сочетания последовательных стадий переработки исходного сырья (например, металлургические, текстильные и некоторые химические комбинаты);

2)комбинирование на основе комплексного использования сырья или нескольких видов исходных материалов (например, углехимические, коксохими-

ческие, нефтехимические комбинаты и комбинаты по переработке полиметаллических руд); 3) комбинирование на основе утилизации отходов

производства (например, мясокомбинаты, сыродельные комбинаты, комбинаты по переработке древесины).

В зависимости от характера связей между произ-

водствами комбинирование делят на три вида:

1)вертикальное совмещение последовательных ступеней переработки сырья в полуфабрикаты и готовую продукцию;

2)горизонтальное— получение разноотраслевой продукцииуженапервойступенипереработкисырья;

3)смешанное— сочетаниедвухпервыхвидовкомбинирования.

Показатели комбинирования: удельный вес товар-

ной продукции данного вида, получаемой на комбинатах, в общем ее выпуске всей промышленностью в целом; удельный вес комбинатов в объеме продукции, численности промышленно-производственного персонала или стоимости основных фондов отрасли; отношение стоимости продуктов, получаемыхна основе комбинирования производства, к стоимости продуктовнекомбинированныхпредприятий; степень комплексного использованиявпроизводствепервичного сырья; коэффициенткомбинирования как отношение валового оборота к валовой продукции.