Курс по экономике предприятия

62Понятия и виды стратегий предприятия

Вэкономикеподстратегиейпонимается комплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании под стратегией понимается комплекс целей и основных задач по ихдостижению.

Существуют3 направления формирования страте-

гии, которые связаны:

1)с достижением лидерства в области минимизации затрат. В результате предприятие может завоевать значительную долю рынка;

2)со специализацией. Предприятие должно быть лидером в производстве данного вида продукции. Покупатели, зная марку, покупают, даже если цены выше;

3)с фиксацией определенного сегмента рынка и концентрациейусилийпредприятия на этом сегменте рынка.

Процессформированиястратегиивключает3 этапа:

1)формирование общей стратегии предприятия;

2)формирование конкурентной стратегии предприятия;

3)определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется выс-

шим руководством. Все разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем типам. Стратегия стабильности — сосредоточение на существующих направленияхбизнеса и ихподдержка. Обычно используется крупными фирмами, которыедоминируют нарынке. Стратегияроста—увеличениепредприятия, часточереззахватновыхрынковсбыта. Стратегиясокращения применяется в случаях, когда выживание организации находится под угрозой.

Конкурентная стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если предприятие заня-

то только одним видом бизнеса, то эта стратегия является частью общей стратегии. В противном случае разрабатывается несколько конкурентныхстратегий.

Функциональныестратегииразрабатываютсяспе-

циальнодлякаждогофункциональногопространства

ивключают следующие стратегии.

СтратегияНИОКР обобщаетвсеидеионовомпро-

дукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынок

Производственная стратегия сосредоточена на ре-

шенияхо необходимыхмощностях, размещении промышленного оборудования. Наиболее важные аспектыстратегии— контрользаиздержкамииповышение эффективности производственных операций.

Маркетинговаястратегиязаключаетсявопределе-

нии подходящих продуктов, услуги рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективную маркетинговую политику (проведение товарной, ценовойполитики, использованиеканалов распределения, стимулирование сбыта, рекламы).

Финансовая стратегия отвечает за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценкуинвестиционных проектов, распределение и контроль финансовых ресурсов

Стратегия управления персоналом решает пробле-

мы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала и т.д.

При формулировании каждой из разновидностей стратегий предприятие сталкивается с рядом объективных ограничений.

63 Бизнес-планирование

Бизнес-планирование— самостоятельный вид плановойдеятельности, котораянепосредственносвязана с предпринимательством.

Бизнес-план—этодокумент, вкоторомописываются всеосновныеаспектыпредпринимательскойдеятельности, анализируются главные проблемы, с которыми можетстолкнутьсяпредприниматель, иопределяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план выполняет пять функций:

1)возможностьего использования для разработки стратегии бизнеса;

2)планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы;

3)позволяетпривлекатьизвне денежные средства (ссуды, кредиты). Решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана;

4)позволяетпривлечьк реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или технологию;

5)позволяетпутем вовлечения всехсотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, распределить обязанности.

Основные разделы бизнес-плана:

1)раздел «Описание предприятия, отрасли и продукции»:

а) описание предприятия — приводятся основные сведенияопредприятии; краткаяисторияпредприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности;

б) описание отрасли — указываются специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма;

в) описание продукции — приводятся показате-

ли качества; экономические показатели; внешнее оформление; сравнение с другими аналогичными товарами; патентная защищенностьдр.;

2)в разделе «Анализ рынка сбыта» указывается,

насколько часто и охотно покупатели приобретают товар или обращаются за услугами; кто именно покупаеттовар или обращается за услугами (полезно поинтересоваться употребителя, что именно привлекло его в вашем товаре или услуге) и т.п.;

3)план маркетинга содержит информацию по следующимнаправлениям: схемараспространениятовара, ценообразование, реклама, методы стимулирования потребителей;

4)план производства содержит описание всего производственного процесса;

5)организационный план отвечает на вопросы:

какие специалисты понадобятсядля успешного ведениядела; на какихусловияхвы будете привлекать специалистов— на постоянную работу, по контракту,

вкачестве совместителей; как будет оплачиваться трудкаждогоработникафирмы, накакихпринципах и условиях будет осуществляться стимулирование;

6)финансовый план обобщает в стоимостном выражении возможные результаты принятых решений по предыдущим разделам бизнес-плана.

Производственная программа определяет необхо-

димый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортиментуи качествутребованиям плана продаж.

Разработка производственной программы пред-

приятияосуществляетсянаосноведоговоров, заключенных с потребителями, портфеля заказов, проекта плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги; наличия производственных мощностей по выпускукаждоговидапродукции; возможностейприобретения материальных ресурсов; учета состояния технической итехнологической базы; наличия кадрового потенциала.

Годовые производственные программы по ос-

новным цехам разрабатываются на основе годовой производственной программы предприятия. Распределение выпуска продукции по отдельным цехам осуществляется соответственно их специализации. В зависимости оттипа производства и принятой системы планирования производственные программы цехов составляются в различных единицах измерения и с разной степенью детализации.

Программы для вспомогательных и обслуживаю-

щих цехов предприятия разрабатываются на основе производственныхпрограмм основныхцехов с учетом ихбесперебойного функционирования, т.е. снабжения ихинструментом, энергией, транспортом и т.д.

Производственные программыдля вспомогатель-

ных цехов разрабатываются отделами и службами заводоуправления:

1) для ремонтных цехов — отделом главного ме-

ханика;

2)для энергетических цехов — отделом главного энергетика;

3)для инструментальных цехов— отделом главно-

го технолога или инструментальным отделом и т.д.

Производственнаяпрограммадляремонтныхцехов

разрабатывается на основе годовых планов плановопредупредительного ремонта, модернизации оборудования, изготовления нестандартного оборудования

иприспособленийдлямеханизациииавтоматизации производства, а также для других организационнотехническихмероприятий, реализация которыхвозлагается на эти цеха.

Производственная программа для инструменталь-

ных цехов разрабатывается на основе потребности в инструменте, выпускаемом собственными силами.

Производственная программа для энергетических цехов разрабатывается на основе потребности в энергии на производственные цели, на отопление, освещение и бытовые нужды (столовые, души), а также для обслуживания различных хозяйств (ЖКХ, клубов и т.д.). Расчет потребности осуществляется на основе норм расхода энергии с учетом сезонности расхода некоторых ее видов (пар для отопления, электроэнергия для освещения и т.д.).

Производственное задание транспортному цеху

определяется на основе расчета объема работ по видам выполняемых операций.

65 Показатели плана производства

Существуютследующиеизмерителипроизводствен-

ной программы:

1)натуральные измерители (штуки, тонны, метры)

используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определениядоли предприятия на рынке;

2)условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятомуза базу(микросхемы серииX, осциллографывидаY ит.д.). Приэтомчащевсегопользуются переводными коэффициентами;

3)трудовыеизмерителиприменяютсявосновном во внутризаводском планировании (трудоемкостьили нормированные затраты рабочего времени на изготовлениеединицыпродукции(услуг), рассчитываемые

внормо-часах);

4)стоимостные измерители плана производства используются вместе с натуральными и трудовыми. Единица измерения — национальная валюта. В денежном выражении рассчитывают объем производствапродукции(промышленныхработиуслуг), объем отгруженнойпродукции(работ, услуг), запасыготовой продукции, стоимостьнезавершенного производства, внутризаводской оборот (внутренний оборот).

По стадиям производства и обращения выделя-

ют следующие показатели производственной про-

граммы:

1)товарная продукция включаетстоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделомтехнического контроля, укомплектованныхи сданныхна склад готовой продукции предприятия);

полуфабрикатов, комплектующихдеталей, предназначенныхдля реализации на сторону, капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленныхдля капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия;

2)реализованной считается продукция, оплачен-

ная покупателем или сбытовой организацией;

3)валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Объем валовой (Пвал) продукции рассчитывается по формуле:

Пвал = Птов+ (Нк – Нн) + (Ик – Ин),

где Нк, Нн— остаткинезавершенногопроизводствав стоимостном выражении на конец и начало планового периода соответственно; Ик, Ин— остатки инструментов и приспособлений

собственного производства на конец и начало планового периода; 4) чистая продукция характеризуетвновьсоздан-

ную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п. Формула для расчета чистой продукции (Пчист) имеет вид:

Пчист = Пр – МЗ– Оа или Пчист = ЗП + Пб,

где МЗ — материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции; Оа — амортизационные отчисления;

ЗП— заработная плата с начислениями на нее; Пб — прибыль от реализации продукции.

Понятие качества продукции регламентировано государственным стандартом ГОСТ15467-79 «Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения».

Качество — это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.

Показателикачестваподразделяютсянаединичные и комплексные (групповые).

Единичные показатели качества относятся только к одному из свойств продукции. В соответствии с ГОСТом 15467-79 используются определенные груп-

пы единичных показателей качества продукции:

1)показатели назначения характеризуютпараме-

тры продукции, определяющие основные функции, для выполнения которыхона предназначена, и обусловливаютобластьееприменения: классификационные; функциональные; конструктивные; эксплуатационные показатели и др.

2)показателинадежностихарактеризуютсвойство изделиявыполнятьзаданныефункции, сохраняясвои эксплуатационные показатели в заданных пределах в течениетребуемого промежутка времени илитребуемой наработки;

3)показатели безопасности характеризуют свой-

стваизделия, гарантирующиебезопасностьчеловека

ииныхобъектовприегоэксплуатации, обслуживании, транспортировании и хранении;

4)эргономические показатели характеризуют при-

способленностьизделия к эксплуатации: гигиенические, антропометрические, психофизиологические(со-

ответствие силовым, скоростным, зрительным, слуховым и иным возможностям человека);

5)эстетическиепоказателихарактеризуютхудоже-

ственную выразительность, рациональностьформы, целостность композиции, соответствие моде и т.д.;

6)показателитранспортабельности характеризуют пригодность продукции к транспортным операциям: среднюю продолжительность подготовки к транспортировке, среднюю продолжительностьустановки продукции на средство транспортирования определенного вида и т.п.;

7)экологические показатели характеризуют уро-

вень вредных воздействий на окружающую среду, возникающих при эксплуатации или потреблении продукции: количество вредных примесей, выбрасываемых в окружающую среду; вероятность выбросов вредных частиц, газов, излучений и т.п.;

8)показатели стойкости к внешним воздействиям:

пылезащищенность, влагозащищенность, водонепроницаемость, ударопрочность, вибропрочность, устойчивость к воздействию внешнего магнитного поля

ит.п.

Комплексные показатели служатдля комплексной

оценки качества продукции только по нескольким важнейшим ее свойствам. Комплексные показатели

подразделяются:

1)на обобщенные— служатдля сводной (суммарной) оценки отдельных свойств продукции;

2)интегральные — характеризуют эффективность или экономичность машины.