Курс по экономике предприятия

Использование оборотныхсредств характеризуют три показателя: коэффициентоборачиваемости, коэффициентоборачиваемости вдняхи коэффициент загрузки.

Коэффициентоборачиваемостиоборотныхсредств

показывает, сколько оборотов совершаютоборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год). Он определяется по формуле:

Коб = Vр / Оср,

где Vр — объем реализации продукции за отчетный период; Оср — средний остаток оборотных средств за от-

четный период.

Продолжительность одного оборота в днях пока-

зывает, за какой срок предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции:

Д = Т / Коб или Д = Т × Оср / Vр,

где Т— число дней в отчетном периоде.

Коэффициентзагрузки средств в обороте характе-

ризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки отреализации продукции, т.е. этотпоказатель представляет собой оборотную фондоемкостьили затраты оборотных средств для получения 1 руб. реализованной продукции:

КЗ = Оср / Vр × 100,

где КЗ — коэффициент загрузки средств в обороте, в коп.; 100 — коэффициентперевода рублей в копейки.

Чем меньше КЗ, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, тем лучше финансовое положение предприятия.

Кроме указанных показателей, также может быть использован показатель отдачи оборотных средств,

который определяется отношением прибыли отреализации продукции предприятия к остаткам оборотныхсредств.

Показатели оборачиваемости оборотных средств могутрассчитыватьсяповсемоборотнымсредствам, участвующим в обороте, и по отдельным элементам.

Высвобождение оборотных средств в результате ускоренияихоборачиваемостиопределяетсяпофор-

муле:

∆О = Оо – Опл,

где ∆О— суммавысвобождаемыхоборотныхсредств; Оо — потребность в оборотных средствах в плановом периоде, если бы не было ускорения их оборачиваемости (руб.); Опл — потребность в оборотных средствах в пла-

новом периоде с учетом ускорения их оборачиваемости (руб.).

Высвобождение оборотных средств может быть абсолютным и относительным. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остатки оборотных средств меньше норматива или остатков предшествующегопериодаприсохраненииилипревышении объема реализации за рассматриваемый период. Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когда ускорение ихоборачиваемостипроисходитодновременносростом объема выпуска продукции, причемтемп роста объемапроизводстваопережаеттемпростаостатков оборотных средств.

Кадры предприятия — работники, обладающие общеобразовательными и профессиональными знаниями и состоящие с предприятием в отношениях, регулируемыхдоговором найма.

Весь персонал предприятия делится на 2 катего-

рии: промышленно-производственный персонал (ППП), непромышленный персонал. К ППП относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием. К непромыш-

ленному персоналу относятся работники ЖКХ, дет-

ских и врачебных учреждений, других аналогичных подразделений, принадлежащих предприятию.

ППП делится на определенные категории:

1)рабочие;

2)руководители и специалисты;

3)служащие.

Руководителиделятсяналинейныхифункциональных.

Клинейным относятся руководители, возглавляю-

щие коллективы производственных подразделений, предприятий, объединений, отраслей, и их замести-

тели. К функциональным относятся руководители,

возглавляющие коллективы функциональных служб (отделов, управлений), и их заместители.

По уровню, занимаемому в общей системе управ-

ления, всеруководителиподразделяютсянаруководителей низового звена, среднего и высшего звена.

Круководителям низового звена принято относить

мастеров, старшихмастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональныхотделов и служб. Ру-

ководителями среднего звена считаются директора

предприятий, генеральные директора объединений и их заместители, начальники крупных цехов. К руко-

водящим работникам высшего звена обычно отно-

сятсяруководителифинансово-промышленныхгрупп, генеральные директора крупных объединений, руководители функциональныхуправлений министерств, ведомств и их заместители.

Структуракадровпредприятия— составкадровпо категориям и их доля в общей численности. Состояние кадров на предприятии может быть определено с помощью коэффициентов.

Коэффициент выбытия кадров (Кв) определяется отношением количества работников, уволенных по всемпричинамзаданныйпериод(Рув), ксреднесписочнойчисленностиработниковзатотжепериод(Р):

Кв = Рув / Р.

Коэффициент приема кадров (Кп.к) определяется отношением работников, принятых на работуза данный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период (Р): Кп.к = Рп / Р.

Коэффициент стабильности кадров (Кс.к) рекомен-

дуетсяиспользоватьприоценкеуровняорганизации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных его подразделениях и рассчитывать отношением количества постоянных работников (Рпост) к среднесписочной численности

(Р): Кс.к = Рпост / Р.

Коэффициенттекучести кадров (Кт.к) определяет-

ся делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывшихспредприятияпонеуважительным причинам за данный период, на среднесписочную численность за тот же период: Кт.к = Рнув / Р.

Эффективность использования трудовых ресурсов фирмы характеризует производительностьтруда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Т) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = Q / Ч, Тр = Т / Q,

где Q — количество произведенной продукции или выполненнойработывнатуральныхилиусловнонатуральныхединицахизмерения; Ч— среднесписочная численность работающих (человек);

Т—время, затраченноенапроизводствовсейпродукции (нормо-часы).

Выработка — объем произведенной продукции или выполненной продукции в натуральных или условно-натуральных единицах измерения, приходящийся на одного работника предприятия.

Трудоемкость представляетсобой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг.

Напромышленныхпредприятияхвзависимостиот единицыизмеренияобъемапроизводстваразличают

3 методаопределениявыработки: натуральный, стои-

мостной, трудовой.

При натуральном методе производительность труда определяется как отношение объема продукции в физических единицах к численности промышленнопроизводственного персонала.

При трудовом методе объем продукции исчисляется в нормо-часах. В зависимости от того, затраты

каких категорий промышленно-производственного персонала учитываются при определении трудоемкости единицы продукции, различаютследующие ее

виды:

1)технологическая трудоемкость — отражает все затраты труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков;

2)трудоемкостьобслуживанияпроизводства— при расчете учитываются затраты труда вспомогательных рабочих;

3)трудоемкостьуправления производством— учи-

тываются затраты управленческого персонала;

4)общая трудоемкость, в которую входят затраты труда всех работников предприятия.

Стоимостной метод является наиболее универсальным. Уровень производительности труда определяется путем деления объема продукции в денежном выражении на численность промышленно-производ- ственного персонала.

Преимущества: простота, возможностьобобщения разнородной продукции и приемлемостьдля исчисления сводных показателей от предприятия до промышленности в целом.

Недостатки: стоимостная оценка объемов продукции в значительной мере подвержена влияниям изменения удельного веса затрат прошлого труда в издержках на производство и реализацию продукции; цены, вкоторыхначисляетсяобъемпродукции, периодически подвергаются изменениям и др.

Нормирование — это определение необходимых затратрабочего времени на выполнение конкретного объемаработвконкретныхорганизационно-техниче- ских условиях.

Различают следующие виды норм и нормативов

труда:

1)нормы времени— выражают необходимые или научно обоснованные затраты рабочего времени на изготовление единицы продукции, выполнение одной работы или услуги в минутах или часах;

2)нормы выработки — устанавливают необходимыйобъемизготовленияпродукциизасоответствующий плановый период рабочего времени. Величина нормы определяетв натуральныхизмерителях(штуках, метрах и других единицах) плановый результат работы за смену, час или иной отрезок времени;

3)нормы обслуживания— характеризуют количество рабочих мест, размер площади и других производственныхобъектов, закрепленныхзаоднимрабочим, группой, бригадой или звеном персонала;

4)нормычисленности— определяютнеобходимое количество работников соответствующей категории для выполнения заданного объема работы или обслуживания производственных процессов;

5)нормы управляемости— регламентируют число подчиненныхработников уодного руководителя соответствующего подразделения предприятия;

6)нормированные производственные задания —

устанавливаютодномуработникуилибригадеплановые объемы и номенклатуруизготовляемой продукции, выполняемыхработили услугзаданный период рабочего времени (смену, неделю, месяц, квартал).

Напредприятияхприменяютсяследующиеметоды нормирования: расчетно-аналитический, опытный, опытно-статистический и комбинированный.

Расчетно-аналитический метод основывается на изучении факторов, определяющих расход ресурсов, на установлении количественного влияния каждого из них или их совокупности на уровень нормы. Этот метод предусматривает тщательное изучение технологического и трудового процессов изготовления продукции, передового опыта экономии ресурсов, проведение необходимых расчетов.

Опытный метод предполагает определение норм и нормативов на основе наблюдений, лабораторных опытовиэкспериментальныхисследований. Онприменяется более широко, но является менее точным по сравнению с расчетно-аналитическим.

Опытно-статистический метод нормирования тру-

да заключается в установлении норм на основе фактическихданныхозатратахтрудаилиматериаловна единицупродукции в прошломпериоде. Он является неточным.

Комбинированный метод — способ разработки индивидуальных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии с использованием одновременно двух или трех методов: расчетно-аналитического, опытного и опытно-статистического. Наиболее прогрессивным считается сочетание расчетно-аналити- ческого и опытного методов.

31 Сущностьи принципы оплатытруда

Заработная плата — это выраженная в денежной форме часть национального дохода, распределенная по количеству и качеству труда, затраченного каждым работников, и поступающая в его личное потребление; вознаграждение за труд.

Номинальнаязаработнаяплата—заработнаяплата в денежном выражении, которая выплачивается работнику в соответствии с количеством и качеством затраченного имтруда за определенный период времени.

Реальная заработная плата характеризует объем товаров и услуг, которые можно приобрести на заработную плату в текущем периоде, исходя из цен базисного периода.

Основная заработная плата— выплаты за отрабо-

танное время, за количество и качество выполненных работ.

Дополнительная заработная плата включает вы-

платы за непроработанное время, предусмотренные законодательством о труде и коллективнымидоговорами.

Функции заработной платы:

1)воспроизводственная — обеспечение работни-

ка, а также членов его семьи объемом потребления материальных благ и услуг, достаточным для расширенного воспроизводства рабочей силы;

2)стимулирующая— состоитв побуждении работников ктрудовойдеятельности, в формировании заинтересованности в продуктивном труде;

3)измерительно-распределительная предназначе-

на для отражения меры живого труда при распределениифонда потреблениямеждунаемнымиработниками и собственниками средств производства;

4)регулирующая выражается путем взаимодействия спроса и предложения на рынке труда и воздействия заработной платы на формирование персонала, численностьработников и уровеньзанятости населения;

5)ресурсно-разместительная состоит в оптимиза-

ции размещениятрудовыхресурсов по регионам, отраслям экономики и предприятиям;

6)функция формирования платежеспособного спроса населения— увязка платежеспособного спроса, под которым понимается форма проявления потребностей, обеспеченныхденежными средствами покупателей, и производства потребительских товаров;

7)социальная— зарплата способствуетсправедливостииобеспечиваетминимальнодостаточныеусловия и уровень жизни работников и их семей.

Дляэффективнойорганизацииоплатытрудаиреализации вышеназванных функций необходимо со-

блюдение важнейших принципов:

1)повышение реальной заработной платы;

2)обеспечение опережающихтемпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

3)дифференциация заработной платы;

4)равная оплата за равный труд;

5)государственное регулирование оплаты труда;

6)простота, логичность, доступность.