Курс по экономике предприятия

77 Инновация и инновационный процесс

Эффективным инструментом устойчивого развития предприятия являются инновации.

Инноватика— областьнауки, изучающаяразличные теории нововведений— формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных организаций, выработку инновационных решений.

Инновационная деятельность — это процесс, на-

правленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованныйтехнологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновация (нововведение) — конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс — процесс, в ходе ко-

торого производители в целях получения прибыли создаютипродвигаютновшествакихпотребителям.

Фазы инновационного процесса:

1) на первой фазе — фазе формирования концепции продукта — проводится комплексный анализ экономической и научно-технической информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентныхпозицияхдругихпроизводите-

лей, научных и технических возможностях и ограниченияхв развитии продукта;

2)на второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Она включаетпроведение необходимыхисследований, выполнение опытно-конструкторских разработок, изготовлениеииспытаниеопытныхобразцов новой продукции и разработкудетальныхчертежей для ее изготовления;

3)третья фаза — фаза освоения производства и продвиженияновогопродуктанарынок— заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости.

Специфика инновационного процесса:

1)комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ— от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок;

2)низкий уровеньтехнологической регламентации процессавследствиеегооднократностиинеповторяемости;

3)персонифицированный характер творческого труда участников процесса, определяющий высокую степеньзависимости конечныхрезультатов отиндивидуальныхусловий и потенциальныхспособностей исполнителей.

78 Инновационная политика предприятия

Инновационная политика предприятий должна бытьнаправлена на увеличение производства принципиальноновыхвидовпродукцииитехнологий, расширение сбыта отечественныхтоваров.

Различают две модели предпринимательства:

1)классическаямодель— этопредпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное;

2)представляется инновационным предпринимательством. При этом предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основукоторыхположены инновации или новшества, доведенныедо стадии конечного использования.

Классы предприятий по отношению их к инновациям:

1)инноваторы-лидеры — это предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями — инновато- рами-последователями;

2)предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений;

3)предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций-видоизменений;

4)предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующиеинновациидлявсегонародного хозяйства;

5)предприятия, реализующиеинновации-продукты,

ипредприятия, реализующие инновации-процессы.

Инвестиционный проект— обоснование экономи-

ческойцелесообразности, объемаисроковосуществления капитальныхвложений, втом числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством РФ, а также описание практическихдействий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Основные участники инновационных проектов:

1)заказчики — будущие владельцы и пользователи результатов продукта;

2)инвесторы— физические или юридическиелица, вкладывающие средства в проект;

3)проектировщики — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектносметную документацию;

4)поставщики — организации, обеспечивающие материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки);

5)исполнители (организации-исполнители, подрядчики, субподрядчики) — юридические лица, несущие ответственностьзавыполнениеработвсоответствии

сконтрактом. К ним относятся:

1)научно-техническиесоветы — ведущиеспециа-

листы по тематическим направлениям проекта;

2)команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проектаисоздаваемаянапериодосуществленияпроекта.

79Реинжинирингбизнеса

Вусловияхпроведения радикальныхизменений в экономике существуетострая необходимостьв новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более эффективными.

Реинжиниринг, направленный на перепроектирование бизнес-процессов для достижения радикального улучшения деятельности предприятия, является одним из самых современных инструментов такого типа. Основы этой теории были заложены в США в 1984–1990 гг., и с тех пор методологию реинжинирингаиспользуютвсвоейработекрупнейшиекомпании— лидеры мирового рынка, значительно улучшая результаты своей деятельности.

М. ХаммериДж. Чампипервымиизложиликонцепцию, принципы и основные особенности проведения реинжиниринга.

Реструктуризация предприятия— целенаправлен-

ное преобразование как технологий производства, так и управления предприятием, обеспечивающее реализацию конкурентной стратегии деятельности в изменяющихся условиях внешней среды, характеризующееся модернизацией производственно-техноло- гической, организационно-экономической и информационной структуры фирмы.

Инжинирингбизнеса— это набор приемов и методов, которые предприятие или компания используют для проектирования бизнеса.

Реинжиниринг представляетсобой инновационный процесс, направленный на перепроектирование бизнесадлядостижениязначительного, скачкообразного улучшения деятельности предприятия; радикальный революционный способ преобразования внутрифирменного управления.

Реинжиниринграссматриваютне кактрадиционное улучшение, усовершенствованиеилимодификацию, а как изобретение, позволяющее увеличить некоторые показатели в 5–10 раз и более. Реинжиниринг означает отказ от сложившихся традиций, устоявшихся правил и подходов и воспроизводитновый деловой процесс «с чистоголиста».

Бизнес-процессом называют множество внутрен-

них шагов или видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.

Условия для успешного реинжиниринга:

1)четкое определение мотивовдля осуществления реинжиниринга и вера руководства компании в то, что без него не обойтись;

2)жесткое и грамотное руководство, умение руководителя убедить людей в необходимости реинжиниринга и готовность противостоять сопротивлению работников прежней компании;

3)участие в разработке проекта и его внедрении лучших работников, имеющих необходимые знания, способности и полномочия;

4)четкое распределение междуучастниками проекта ролей, обязанностей и ответственности;

5)понимание руководителями и работниками новых задач и путей достижения поставленных целей;

6)строго целевое финансирование проекта реинжиниринга, не связанное с текущими финансовыми расходами компании и др.

80Понятие, виды и источники инвестиций

Вклассическом энциклопедическом контексте инвестиции характеризуются как долгосрочные вложения капитала в отрасли экономики внутри страны и за рубежом.

Сточки зрения финансовыхпараметров (или с позицийфинансиста, бухгалтера) инвестициимогутбыть представлены как любые виды активов, вкладывае- мыхвпроизводственно-хозяйственнуюдеятельность

сцелью последующего извлечения дохода, выгоды.

Вэкономике предприятия инвестиции рассматриваются только как инвестиции в основные средства.

Классификациякапитальныхвложенийпроводится по следующим признакам:

1) по признакуцелевого назначения будущихобъектов:

а) на производственное строительство; б) на строительство культурно-бытовых учреждений;

в) на строительство административных зданий; г) наизыскательныеигеологоразведочныеработы;

2) поформамвоспроизводстваосновныхфондов:

а) на новое строительство; б) на расширение и реконструкцию действующих предприятий;

в) на техническое перевооружение;

3) по источникам финансирования:

а) централизованные; б) децентрализованные;

4) по направлению использования:

а) производственные; б) непроизводственные.

Источники инвестиций на предприятии делятся на собственные и заемные.

Ксобственнымисточникаминвестицийотносятся:

1)собственные финансовые средства, формирующиеся в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений отприбыли на нужды инвестирования, сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий;

2)иныевидыактивов(основныефонды, земельные участки, промышленнаясобственностьввидепатентов, программныхпродуктов, торговыхмарок);

3)привлеченные средства в результате выпуска предприятием и продажи акций;

4)средства, выделяемыевышестоящимихолдинговыми и акционерными компаниями, промышленнофинансовыми группами на безвозвратной основе;

5)благотворительныеидругиеаналогичныевзносы.

К внешним источникам инвестиций относятся:

1)ассигнования из федерального, региональных

иместных бюджетов, различных фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;

2)иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместныхпредприятий, атакжевформепрямыхвложений (в денежной форме) международных организаций и финансовыхинститутов, государств, предприятий(организаций) различныхформсобственностиичастных лиц;

3)различные формы заемных средств.

Инвестиционнаядеятельностьпредприятия пред-

ставляет собой вложение инвестиций, т.е. инвестирование и совокупность практическихдействий по реализации инвестиций.

Субъекты инвестиционной деятельности:

1)инвестор— осуществляетвложениесобственных, заемных и (или) привлеченных средств в форме инвестиций;

2)заказчиками могутбыть инвесторы, атакже фи-

зические и юридические лица, уполномоченные на то инвесторами, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов, не вмешиваясь при этом

впредпринимательскую и инуюдеятельностьдругих субъектов инвестиционной деятельности, если иное не предусмотрено договором между ними;

3)подрядчиками являются физические и юриди-

ческиелица, которые выполняютработы подоговору подряда и (или) государственномуили муниципальному контракту, заключаемому с заказчиками;

4)пользователямиобъектовинвестиционнойдея-

тельности могут быть инвесторы, а также другие физические и юридическиелица, втом числе иностранные, государственные органы и органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются объекты инвестиционной деятельности.

Объекты вложения инвестиций различаются в за-

висимости от масштаба, сферы вложения, характера и содержания инвестиционного цикла, доли участия государства, эффекта использования.

ОбъектамиинвестиционнойполитикивРФявляют-

ся вновь создаваемые и модернизируемые основные

фондывовсехотрасляхнародногохозяйстваРФ, ценные бумаги, целевыеденежные вклады.

Для достижения более высокой эффективности вложений руководство предприятия обязано учиты-

вать базовые принципы инвестирования:

1)предельной эффективности инвестирования.

Предприятие будет продолжать свою деятельность, если при достигнутом уровне производства его доход будет превышать издержки производства;

2)принцип «замазки». Инвестирование подобно работе с замазкой: свобода принятия решений сменяется все большей несвободой в ходе их реализации;

3)адаптационных издержек. Адаптационные из-

держки— это все издержки, связанные с адаптацией

кновойинвестиционнойсреде. Платойзаадаптацию является резкое снижение текущей доходности. Поэтому адаптационные издержки необходимо включить в расчет цены, по которой предприятие будет продавать новую продукцию;

4)мультипликатора (множителя). Мультипликатор выражает реально существующую зависимость междуотраслями, характеризуетэтисвязиколичественно. Мультипликатордаетвозможностьзаранеезнатьвремя и экономическую силу конкретного воздействия, выгодно использовать эту информацию: прекратить невыгодное инвестирование и заняться новым бизнесом заблаговременно, опережая конъюнктуру.