Uchebnoe posobie (3.22)_5redaktsiya

Основы финансовой грамотности и методы её преподавания 360

Глава 1.7 Финансы и предпринимательство

В настоящей главе будет рассмотрено предпринимательство, с упором на его малые формы, чаще всего создаваемые как «индивидуальный предприниматель», «общество с ограниченной ответственностью».

Будут показаны преимущества и риски малого бизнеса как такового, его соотношение и взаимодействие с крупным и средним бизнесом, преимущества и недостатки характерных форм малого предпринимательства, вопросы бизнес­планирования, государственной поддержки.

§ 1.7.1 Предпринимательство и создание собственного бизнеса

Предпринимательство (предпринимательская деятельность, бизнес)

– рисковая экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства и продажи товаров, оказания услуг,

выполнения работ. Для этой цели используется имущество, нематериальные активы, труд как самого предпринимателя, так и привлечённых работников со стороны. Риск предпринимателя связан с отсутствием гарантий того, что затраченные средства окупятся (что произведённое будет продано с прибылью). Если же предприниматель понесет убытки, он потеряет все имущество или его часть.

Согласно законодательству Российской Федерации,

предпринимательство может осуществляться юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем после их регистрации в установленном законом порядке.

Предпринимательство – основа рыночной экономики, ее движущая сила,

пронизывающая все её институты. Успешные предприниматели, с одной стороны, становятся очень состоятельными людьми, с другой стороны, они получают признание в качестве тех членов общества, которые определяют пути его развития, обеспечивают его прогресс. Но вместе с тем деятельность предпринимателя сложна, ответственна и рискованна, и сравнительно немногие россияне готовы заниматься ею.

361Учебное пособие для студентов вузов педагогических направлений подготовки

1.7.1.1Малый, средний и крупный бизнес в России. Сферы деятельности малого бизнеса. Преимущества и риски малого бизнеса

Разделение бизнеса на крупный, средний и малый имеет экономическое,

а не юридическое значение. Конечно, провести твердые границы между ними можно только условно, как и в большинстве простых классификаций сложных явлений. В качестве классифицирующих признаков обычно используется объем оборота компании (предпринимателя) и численность занятых работников.

Всовременных рыночных экономиках решающую роль играют крупные

исверхкрупные компании, именно они обеспечивают основную долю производства внутреннего валового продукта (ВВП), основную долю экспорта, основную долю уплачиваемых в бюджет налогов. Государство нередко поддерживает крупные компании, особенно во внешнеэкономических отношениях. Но вместе с тем в большинстве развитых стран существуют также различные программы поддержки и развития малого бизнеса. Почему?

Малый и средний бизнес выполняет ряд важных функций в рыночной

экономике:

придает рыночной системе необходимую гибкость, в том числе во взаимодействии с крупным бизнесом;

формирует конкурентную среду на региональных и местных рынках, ограничивает монополии;

ускоряет научно­технический прогресс;

обеспечивает рост занятости;

снижает социальную напряженность;

стабилизирует уровень доходов населения;

является питательной средой для произрастания будущих

крупных бизнесов.

Вместе с тем небольшие предприятия подвержены своим рискам, которые

нередко оказываются выше, чем у крупных фирм:

Основы финансовой грамотности и методы её преподавания 362

малый бизнес неустойчив, значительная часть предприятий разоряется в первые годы своего существования (хотя их место быстро занимают вновь возникающие фирмы);

малый бизнес сильно зависит от конъюнктуры, от неформальных связей, не может выстроить внутри фирмы современные эффективные структуры управления;

в малом бизнесе часто использование неформального и даже теневого рынка труда (нелегальных эмигрантов,

несовершеннолетних), высокая интенсификация труда и продолжительность рабочего дня, несоблюдение норм законодательства и т.д.;

с учетом большой территории нашей страны и неравномерного расселения среднему, особенно малому, бизнесу часто приходится испытывать большие трудности в отличии от европейских стран, где на небольшой территории проживает людей в 4­ре раза больше, чем в нашей стране.

Таким образом, малый бизнес полезен для государства и общества, но без активной поддержки государства ему зачастую приходится сложно, он становится источником экономических и социальных рисков. Поэтому законодательство развитых стран выделяет малый бизнес в особую категорию и занимается его активной поддержкой.

Малый бизнес неоднороден. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий:

жизнеобеспечивающие и быстрорастущие.

Жизнеобеспечивающее малое предприятие – такое, которое способно обеспечить владельцу приемлемый доход, но не ориентировано на рост и развитие. Это зачастую мельчайший бизнес с числом занятых 1–2 человека.

Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом. Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками и в странах, где

363 Учебное пособие для студентов вузов педагогических направлений подготовки

рыночная экономика недостаточно развита. Традиционный малый бизнес часто преобладает в производственном и бытовом обслуживании, оптовой и розничной торговле (парикмахерские, небольшие кафе, зубоврачебные кабинеты, магазины). Иными словами, нишей традиционного малого бизнеса являются отрасли обслуживающие локальные потребности.

Быстрорастущее малое предприятие – это малый бизнес,

придерживающийся стратегии высокого роста и стремящееся получить высокую отдачу от вложений. Конечной целью такого предприятия является превращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.

При создании собственного бизнеса важно понимать, что малый бизнес может быть конкурентоспособным только в том случае, если его владелец обладает активом, который дает ему конкурентные преимущества. И чаще всего этот актив (по крайней мере, вначале) – это его собственные способности, навыки, возможности.

1.7.1.2 Основные организационно­правовые формы малого бизнеса Существуют разнообразные организационно­правовые формы

предприятий в нашей стране. Среди них:

акционерное общество (АО);

закрытое акционерное общество (ЗАО);

публичное акционерное общество (ПАО);

общество с ограниченной ответственностью (ООО) и ряд других;

формы некоммерческих организаций, например, автономная некоммерческая организация.

Две наиболее популярных организационно­правовых форм создания

малого бизнеса – это ООО и индивидуальный предприниматель (далее –

Основы финансовой грамотности и методы её преподавания 364

«ИП»). В чем заключаются сравнительные преимущества и недостатки этих

форм? Критерии выбора между ними см. Таблицу 1.7.1:

Таблица 1.7.1. Критерии выбора организационно-правовых форм создания малого бизнеса

Как видно из Таблицы 1.7.1 и у формы «ИП», и у формы «ООО» есть свои плюсы и минусы. Решение о выборе конкретной формы каждый начинающий предприниматель должен принимать с учетом своих конкретных обстоятельств.

365 Учебное пособие для студентов вузов педагогических направлений подготовки

Что касается такой организационно­правовой формы, как акционерное общество или публичное акционерное общество (АО или ПАО), то она не слишком типична для начинающего предпринимателя. Если же малое предприятие создаётся с прицелом на бурное развитие в ближайшем будущем,

то форма АО (ПАО) может иметь смысл, поскольку она лучше приспособлена для привлечения капиталов сторонних инвесторов, чем ООО.

С 2019 года можно не платить госпошлину за регистрацию индивидуальных предпринимателей (ИП) и юридических лиц, если подать документы через интернет­сервис ФНС России.

На сайте Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей167 можно заполнить уже готовые формы заявлений, загрузить пакет необходимых документов и направить их в ФНС России.

С помощью сервиса также можно бесплатно закрыть ИП, внести изменения в учредительные документы компании и ликвидировать юридическое лицо (при условии, что причиной ликвидации не является банкротство).

1.7.1.3 Бизнес­планирование и создание бизнес­плана. Финансовый план как составная часть бизнес­плана и планирования последующей деятельности малого предприятия

Бизнес­план – это план (программа) осуществления деятельности фирмы,

содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта,

маркетинге, организации операций и их эффективности.

Планирование бизнеса – определение целей и путей их достижения посредством намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Бизнес­план служит двум основным целям:

167 Сайт Федеральной налоговой службы (Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей) в информационно–телекоммуникационной сети «Интернет» – https://service.nalog.ru/gosreg/

Основы финансовой грамотности и методы её преподавания 366

даёт инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

служит источником информации для лиц, непосредственно

реализующих проект.

Бизнес­план помогает предпринимателю решить следующие основные

задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы,

целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы,

стратегию и тактику их достижения;

определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг,

которые будут предложены фирмой потребителям;

оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж,

ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть

трудности, «подводные камни», которые могут помешать

практическому выполнению бизнес­плана.

Бизнес­план помогает предпринимателю дать ответы на следующие

вопросы:

какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

367Учебное пособие для студентов вузов педагогических направлений подготовки

каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес­проекта;

сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надёжных поставщиков;

каковы будут издержки на организацию производства,

реализацию продукции и на услуги на соответствующих рынках;

какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на неё повлияют конкуренты;

какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес­проекта;

каковы будут показатели эффективности производства и как их

можно повысить.

Существуют различные стандарты и методики подготовки бизнес­ планов, технико­экономических обоснований, инвестиционных меморандумов и других документов, с помощью которых начинающий предприниматель делает свои первые шаги в бизнес­планировании.

Например, Европейский банк реконструкции и развития рекомендует такую определенную бизнес­плана.

1.Титульный лист.

2.Меморандум о конфиденциальности.

3.Резюме.

4.Предприятие:

история развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес­плана, описание текущей деятельности;

собственники, руководящий персонал, работники предприятия;

текущая деятельность;

Основы финансовой грамотности и методы её преподавания 368

финансовое состояние;

кредиты.

5.Проект:

общая информация о проекте;

инвестиционный план проекта;

анализ рынка, конкурентоспособность;

описание производственного процесса;

финансовый план;

экологическая оценка.

6.Финансирование:

графики получения и погашения кредитных средств;

залог и поручительство;

оборудование и работы, которые будут финансироваться за счёт кредитных средств;

SWOT­анализ168;

риски и мероприятия по их снижению.

7.Приложения.

1.7.1.4Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России

Основы государственной поддержки малого и среднего бизнеса

определяются Федеральным законом от 24 июля 2007 г. № 209­ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

К субъектам малого и среднего предпринимательства (далее – «МСП») относятся зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации хозяйственные общества, хозяйственные партнерства, производственные кооперативы, потребительские кооперативы, крестьянские

168 Справочно: SWOT­анализ – метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности), Threats (угрозы).

369 Учебное пособие для студентов вузов педагогических направлений подготовки

(фермерские) хозяйства и индивидуальные предприниматели,

соответствующие следующим критериям.169

1) для хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств должно быть выполнено хотя бы одно из следующих требований:

a)суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, муниципальных образований,

общественных и религиозных организаций (объединений),

благотворительных и иных фондов (за исключением суммарной доли участия, входящей в состав активов инвестиционных фондов) в уставном капитале ООО не превышает 25%, а

суммарная доля (за некоторыми исключениями) участия иностранных юридических лиц и (или) юридических лиц, не являющихся субъектами МСП, не превышает 49%;

b)акции АО, обращающиеся на организованном рынке ценных бумаг, отнесены к акциям высокотехнологичного

(инновационного) сектора экономики в порядке, установленном Правительством Российской Федерации;

c)деятельность хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств заключается в практическом применении

(внедрении) результатов интеллектуальной деятельности

(программ для электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий интегральных микросхем, секретов производства (ноу­хау), исключительные права на которые принадлежат учредителям (участникам)

соответственно таких хозяйственных обществ, хозяйственных партнерств – бюджетным, автономным научным учреждениям либо являющимся бюджетными учреждениями, автономными

169 Статья 4 Федерального закона от 24 июля 2007 г. № 209­ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», а также материалы параграфа 1.6.1.