книги2 / konf_15-24

Электронный архив УГЛТУ

чается, что групповая работа студентов повлияла положительно не только на усвоение материала по технической дисциплине, но и на коммуникативные навыки иностранных студентов, поскольку они были вовлечены

вгрупповой процесс обсуждения и от них требовалось слушать, понимать, а главное – отвечать при решении групповых заданий.

Самые низкие результаты (в динамике) получили студенты контрольной группы 1. На первом коллоквиуме большинство студентов группы просто зачитывали ответы с листа и не могли сразу ответить на уточняющие вопросы преподавателя. Получая дополнительный вопрос, многие просились сесть на свое место и подумать, записывали свои мысли и затем опять зачитывали с листа. Такая реакция связана с тем, что в современной школе практически отсутствуют устные экзамены. Все контрольные мероприятия проводят в письменном виде. Студенты первого курса, вчерашние школьники, очень плохо владеют навыками устного ответа. При беседе с преподавателем такие студенты теряются и не могут дать ответ даже на элементарный вопрос. При оценивании навыков говорения у иностранных студентов был выявлен низкий уровень коммуникативной активности. Это объясняется тем, что у них не было возможности поработать в группе и пообщаться при подготовке. Следовательно, существует необходимость диалога между техническими дисциплинами и гуманитарным блоком. Важность этого возрастает на фоне увеличения числа иностранных студентов, некоторые из которых демонстрируют недостаточный уровень владения русским языком [2]. Известно, что лучшим способом освоения иностранного языка является коммуникативный метод, при котором использование родного языка сведено к минимуму. Значит, на предметах с большим объемом устных выступлений иностранных студентов, имеющих проблемы с русским языком, необходимо обязательно включать в группы русскоговорящих студентов и «принуждать» их к общению на неродном для них языке.

Взаключение хотелось бы отметить, что мотивация к изучению како- го-либо предмета, вопроса напрямую зависит от вовлеченности студента

вгрупповой образовательный процесс, где он показывает навыки и знания, а также от духа соперничества.

Список источников

1.Семеновых А. Г., Нефедов А. В. Опыт использования платформы Moodle для преподавания курса физики в УГЛТУ // Эффективный ответ на современные вызовы с учетом взаимодействия человека и природы, человека и технологий: социально-экономические и экологические проблемы лесного комплекса : материалы XIII Международной научно-технической конференции. Екатеринбург : УГЛТУ, 2021. С. 635–639.

2.Семеновых А. Г. Особенности дистанционной подготовки иностранных студентов по курсу «Физика» // Образование, наука и произ-

701

Электронный архив УГЛТУ

водство в XXI веке: современные тенденции развития : материалы юбилейной Междунар. конф. Могилев : Белорусско-Российский ун-т, 2021.

С. 87–88. URL: http://e.biblio.bru.by/handle/1212121212/17531 (дата обращения: 29.09.2023).

702

Электронный архив УГЛТУ

Научная статья УДК 334.021

НОВАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ УЧРЕЖДЕНИЙ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

DIGITAL HEALTH

Аюна Мингияновна Федотова1, Цицигэ2, Даниил Юрьевич Захаров3

1Волгоградский государственный медицинский университет, Волгоград, Россия

2Sun Company Group, Москва, Россия-КНР-ОАЭ

3Уральский государственный лесотехнический университет, Екатеринбург, Россия

1i fedotova03@bk.ru

2446717240@qq.com

3zaharovdyu@m.usfeu.ru

Аннотация. Информационная перестройка отраслей народного хозяйства не оставила в стороне систему здравоохранения, отразившись на процессах обмена данными и хранения медицинских карт пациентов. Расширение технологий продвигает процессы цифровизации на новый уровень взаимодействия с пациентами, на котором фактически отсутствует прямой контакт между врачом и пациентом на стадии предварительной записи, консультирования или последующего сопровождения. В статье представлена новая бизнес-модель функционирования учреждений здравоохранения в новых реалиях.

Ключевые слова: медицина, услуги, платформа, экосистема, здоровье

Original article

NEW BUSINESS MODEL FOR HEALTHCARE INSTITUTIONS

“DIGITAL HEALTH”

Ayuna M. Fedotova1, Tsitsige2, Daniil Yu. Zaharov3

1Volgograd State Medical University, Volgograd, Russia

2Sun Company Group, Moscow, Russia-CHINA-UAE

3Ural State Forest Engineering University, Yekaterinburg, Russia

1i_fedotova03@bk.ru

2446717240@qq.com

3zaharovdyu@m.usfeu.ru

©Федотова А. М., Цицигэ, Захаров Д. Ю., 2024

703

Электронный архив УГЛТУ

Abstract. The information restructuring of sectors of the national economy has not left the healthcare system aside, affecting the processes of data exchange and storage of patient medical records. The expansion of technology promotes digitalization processes to a new level of interaction with patients, at which there is virtually no direct contact between the doctor and the patient at the stage of pre-registration, consultation or subsequent support. The article presents a new business model for the functioning of healthcare institutions in the new realities.

Keywords: medicine, services, platform, ecosystem, health

Уроки пандемии показали, что растущая конкуренция между медицинскими учреждениями, постоянное повышение стоимости медицинских услуг не оставляют выбора в поиске новых технологических решений для успешной деятельности на рынке. В данном случае мы не учитываем государственные учреждения здравоохранения, которые имеют финансовую поддержку со стороны государства, но и они ощущают давление среды

ипотребность пациентов применять в обслуживании передовые цифровые инструменты и сервисы. Современный пациент стремится максимально сэкономить собственное время и усилия для получения медицинской помощи, поэтому постоянно ищет возможности для удаленного общения с медицинскими учреждениями на этапе записи к врачу или первичного консультирования. Приоритет в данном случае будет в пользу медицинского учреждения, предоставляющего подобную возможность с максимальным присутствием в цифровой среде.

Присутствие медицинской организации в цифровой среде должно быть не просто обеспечено наличием собственного сайта, но и предоставлением ряда дистанционных услуг и консультационной поддержки в режиме 24/7. Только в таком случае пациент будет выбирать данное учреждение посредством Интернета при прочих равных условиях.

Практика доказала, что для экспансии потребительского рынка необходим комплексный цифровой подход к предоставлению медицинских услуг и медико-санитарной помощи, а также повышению доступности актуальных медицинских ресурсов для граждан независимо от их местоположения и широкого спектра субъектных особенностей. Такая задача может быть решена в рамках экосистемного подхода на рынке медицинского обслуживания [1].

Выстраивание экосистем на базе одного медицинского учреждения не представляется возможным, т. к. все организации работают в профессиональной среде, объединяющей несколько видов компаний, специализирующихся на оказании медицинских услуг, поставках медицинских товаров

иоборудования, обеспечении медицинского страхования и т. п. По этой

причине в здравоохранении экосистема (назовем ее условно DIGITAL HEALTH или DH) – это некая бизнес-среда, т. е. среда, в которой на основе партнерских соглашений и определенных договоренностей ра-

704

Электронный архив УГЛТУ

ботает целый комплекс различных организаций и учреждений, обеспечивающих быстрый и качественный процесс оказания медицинской помощи пациенту [2].

Экосистемы здравоохранения DIGITAL HEALTH в своей основе имеют платформенные решения, которые помогают проследить весь процесс оказания медицинской помощи пациенту на всех этапах, оперативное сопровождение и корректировку лечения при необходимости. Экосистемы DH представляют собой некий синтез определенного перечня компонентов: цифровые платформы, медицинские учреждения и медицинский персонал, государственные надзорные структуры, электронные архивы, поставщики медицинских услуг, парамедицинские организации (центры психологический помощи, социальные службы, администраторы и т. п.), пациенты. Особенности взаимосвязей между всеми участниками экосистемы DH будут определять ее конкурентоспособность и результативность (рис. ниже).

Элементный состав бизнес-модели DIGITAL HEALTH [3]

Оценка элементного состава экосистемы DH показала, что большое количество партнерских взаимосвязей в процессе функционирования экосистемы подвергает ее высоким рискам несанкционированного доступа

всреду [4]. Можно выделить два уровня входов в экосистему DH:

–первый уровень – через ядро экосистемы или головной центр;

–второй уровень – через медицинскую организацию или профиль докторов.

705

Электронный архив УГЛТУ

Если при первом типе входа входящие сигналы подвергаются определенной проверке, то при втором типе входа – возможны бесконтрольные входящие сигналы или запросы.

Резюмируя наше исследование, необходимо констатировать тот факт, что цифровое преобразование нашего общества требует перехода основных социально-экономических сфер в информационную среду. Так, постепенно формируются новые явления – экосистемы, основанные на цифровых платформах и обеспечивающие постоянный доступ к услугам

иинформации для пользователей. Здравоохранение выстраивает свои модели экосистемного подхода DIGITAL HEALTH в рамках реализуемого федерального проекта Единого цифрового контура (ЕГИСЗ) [5], при этом не уделяя достаточного внимания проблеме защиты информационных активов, что несет в себе высокие репутационные риски и финансовые потери для медицинских учреждений. В сложившейся ситуации государственные надзорные органы в сфере национальной информационной безопасности, учитывая специфику медицинской сферы и риски, связанные со здоровьем

ижизнью людей, должны проводить постоянный мониторинг на предмет защищенности медицинских массивов и оборудования [6, 7]. В национальном информационном пространстве должна быть выстроена четкая архитектура координации действий медицинских платформ и надзорных органов в условиях возникновения новых компьютерных инцидентов и периодических хакерских атак на инфраструктуру.

Список источников

1.Капустина Ю. А. Социокультурный аспект межотраслевого взаимодействия в условиях цифровой трансформации // Культура и экология – основы устойчивого развития России. Культурные и экологические императивы современной экономики. Часть 1 : материалы Международного форума (Екатеринбург, 13–15 апреля 2020 г.). Екатеринбург : Изд-во УМЦ УПИ, 2020. С. 32–35.

2.Digital health ecosystems: Voices of key healthcare leaders // McKinsey&Company : [сайт]. URL: https://clck.ru/37ayP7 (дата обращения: 24.09.2023).

3.Симченко Н. А., Беркович М. Л. Проектирование экосистемы развития университетов в цифровой среде // Перспективы науки и образования. 2021. № 1 (49). С. 491–505. DOI: 10.32744/pse.2021.1.34.3.

4.Федотова Г. В., Шумилина О. В. Банковский риск-менеджмент // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий

исистем регионального и муниципального управления : материалы Х Международной научно-практической конференции / под ред. Ю. В. Вертаковой. 2015. С. 401–405.

706

Электронный архив УГЛТУ

5.Официальный сайт Министерства здравоохранения Российской Федерации. URL: https://minzdrav.gov.ru/poleznye-resursy/natsproektzdravoohra nenie/tsifra (дата обращения: 24.09.2023).

6.Isenberg D. What an Entrepreneurship Ecosystem actually is // Harvard Business Review. 2014. № 5. P. 1–7.

7.Проблемы кибербезопасности современных цифровых систем / Г. В. Федотова [и др.]. Курск : Университетская книга, 2023. 219 с.

707

Электронный архив УГЛТУ

Научная статья УДК 336.71

ЦИФРОВОЙ СЕРВИС «СВОЕ» – НОВЫЙ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ СЕЛА

Гилян Васильевна Федотова1, Мэрим Тураровна Койчуева2, Юлия Александровна Капустина3

1 Федеральный исследовательский центр «Информатика и управление» РАН, Москва, Россия

1Московская государственная академия ветеринарной медицины и биотехнологии – МВА имени К. И. Скрябина, Москва, Россия

2Национальная академия наук Кыргызской Республики, Бишкек, Кыргызская Республика

3Уральский государственный лесотехнический университет, Екатеринбург, Россия

1g_evgeeva@mail.ru

2mkoichueva@gmail.com

3kapustinayua@m.usfeu.ru

Аннотация. Цифровой сервис «СВОЕ» – экосистема для АПК, объединяющая аграриев всех регионов России и стимулирующая продвижение современных агротехнологий в сельские территории. Наличие подобного сервиса даст возможность сельским территориям и аграриям быть в тренде общественной жизни.

Ключевые слова: сервис, цифровизация, фермеры, сельские территории, экосистема

Scientific article

DIGITAL SERVICE “OUR OWN” – A NEW VECTOR

OF RURAL DEVELOPMENT

Gilyan V. Fedotova1, Merim T. Koichueva2, Yuliya A. Kapustina3

1 Federal Research Center “Computer Science and Control” of the Russian Academy of Sciences, Moscow, Russia

1Moscow State Academy of Veterinary Medicine and Biotechnology – MVA named after K. I. Skryabin, Moscow, Russia

2The National Academy of Sciences of the Kyrgyz Republic, Bishkek, Kyrgyz Republic

3Ural State Forest Engineering University, Yekaterinburg, Russia

©Федотова Г. В., Кочуева М. Т., Капустина Ю. А., 2024

708

Электронный архив УГЛТУ

1g_evgeeva@mail.ru

2mkoichueva@gmail.com

3kapustinayua@m.usfeu.ru

Abstract. The digital service “OUR OWN” is an ecosystem for the agricultural sector, uniting farmers from all regions of Russia and stimulating the promotion of agricultural technologies in rural areas. The presence of such a service will provide an opportunity for rural areas and farmers to be in the trend of public life.

Keywords: service, digitalization, farmers, rural areas, ecosystem

Экосистемный тренд современного мира дает новое видение для традиционных видов бизнеса, в том числе аграрного. Первые экосистемы, появившиеся в мире, были основаны на платформах крупных финтехкомпаний, которые фактически поглотили мелкие розничные продажи и продвинули Интернет-контент многих торговых маркетплейсов.

Российский бизнес начал развивать экосистемный подход несколько иным способом. Основными драйверами выступили крупные кредитные учреждения, которые заняли лидирующие позиции по внедрению новых технологических решений при построении бизнес-моделей в управлении и финансировании. Вслед за Сбербанком России, который с 2017 г. строит собственную экосистему СБЕР, многие банки перешли к собственным платформенным решениям, в том числе отраслевым.

Всфере АПК с 2000 г. работает АО «Россельхозбанк», являющийся основным проводником по кредитному финансированию отраслевых инвестиций через государственные программы субсидирования и обслуживания агропромышленного комплекса России. Сегодня Россельхозбанк является одним из самых устойчивых и крупных банков страны как по величине капитала, так и по размеру активов, входит в ТОП-13 по рейтингу надежности банков по различным версиям кредитных рейтинговых агентств, таких как АКРА, Эксперт РА, Кредитного рейтингового агентства [1].

В2020 г. Россельхозбанк официально запустил собственную цифровую экосистему «Своё», направленную на поддержку и объединение малого и среднего бизнеса в сфере АПК, а также индивидуальных фермеров. За 2,5 года работы экосистемы «Свое» на ее основе создано 7 платформ, которыми пользуются 7 млн человек (рис. 1).

Экосистема уникальна по своей отраслевой направленности и миссии:

ееконцептуальная задача заключается в продвижении цифровых технологий в самые отдаленные аграрные регионы России. Платформа не просто служит инструментом для быстрого кредитования, но является средой для взаимодействия многих фермеров и специалистов, работающих в сельском хозяйстве.

709

Электронный архив УГЛТУ

Рис 1. Архитектура экосистемы «Свое» Россельхозбанка [2]

В настоящее время «Свое» – это 30 бизнес-сервисов, благодаря которым становится проще и быстрее найти покупателей своей продукции, установить бизнес-контакты с контрагентами: поставщиками техники, удобрений, материалов, отыскать актуальные вакансии и пройти обучение, подобрать недвижимость в сельской местности по льготной цене или получить кредит по программе сельской ипотеки. Помимо помощи фермерам, Россельхозбанк посредством платформы организовал обратную связь для учета пожеланий и фиксации сложностей, с которыми сталкиваются фермеры. Анализ данных заявок и писем становится информационной основой выстраивания будущей стратегии развития цифровой среды экосистемы.

Внедрение финансово-технологических решений в управление отраслевыми бизнес-процессами в агропромышленном комплексе стало мощным толчком к развитию фермерства – наиболее перспективной организа- ционно-правовой формы развития сельского хозяйства (рис. 2, 3). При росте стоимостных объемов сельскохозяйственного производства в 340– 350 раз за период с 1993 г., аналогичные показатели фермерских хозяйств возросли более, чем в 2 000 раз: с 690 млн руб. до 1 185 млрд руб. в 2021 г.

Наряду с ростом совокупных объемов производства (рис. 2) увеличивается и вклад фермерских хозяйств в отраслевой продукт: с 3 % в 1993 г. до 15 % в настоящее время (рис. 3).

710