918

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академика Д.Н. Прянишникова»

ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ АПК РЕГИОНА

Материалы Межвузовской студенческой научно-практической конференции

(Пермь, 06 декабря 2022 года)

Пермь

ИПЦ «Прокростъ»

2023

УДК 631.145

ОРГАНИЗАЦИЯ АГРАРНОГО РОИЗВОДСТВА

УДК 631.3:658.5

А.А. Андриянова – обучающийся (магистрант) 1 курса; В.В. Крапивин – обучающийся (магистрант) 1 курса; В.С. Машкин – обучающийся (магистрант) 1 курса;

Т.М. Яркова – научный руководитель, д-р экон. наук, профессор, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ АГРОБИЗНЕСА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ НА ПРИМЕРЕ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Аннотация. В статье рассматривается специфика аграрного сектора Пермского края. Представлен статистический анализ основных показателей, характеризующих отрасль сельского хозяйства. Выявлены основные перспективы и проблемы развития агропромышленного комплекса региона. Определены факторы и условия развития агробизнеса в Пермском крае.

Ключевые слова: агробизнес, аграрное производство, Пермский край, региональный уровень, агропромышленный комплекс.

Постановка проблемы. На современном этапе развития аграрного сектора экономики в России требуются поиск новых эффективных подходов к расширению участия субъектов малого агробизнеса в обеспечении населения продуктами питания собственного производства. Современное состояние АПК в значительной степени предопределяет уровень продовольственной безопасности региона и Российской Федерации в целом, а также влияет на социально-экономическую обстановку в обществе. Именно этим обусловлена государственная поддержка сельскохозяйственного производства, реализующаяся с помощью конкретных форм и методов. На примере Пермского края были определены факторы и условия развития агробизнеса региона [5, 6].

Материалы и методы. В таблице 1-3 представлены основные показатели, характеризующие состояние данной отрасли.

Таблица 1

Продукция сельского хозяйства по всем категориям хозяйств в Пермском крае (в фактически действовавших ценах; миллиардов рублей) [2]

Рассматривая производство продукции сельского хозяйства по всем категориям хозяйств, важно отметить, что преобладающей отраслью сельского хозяйства

3

в Пермском крае и по сей день остаётся отрасль животноводства. Так, в 2021 году производство продукции животноводства выросло на 18,9 % по сравнению с 2017 годом. Однако хоть и данная отрасль занимает более значительную долю в структуре продукции сельского хозяйства (65,8 % примерно), но отрасль растениеводства развивается более быстрыми темпами последние 5 лет. Так, в 2021 производство продукции растениеводства выросло на 46,4 % по сравнению с 2017 годом.

Таблица 2

Производство основных видов сельскохозяйственной продукции по всем категориям хозяйств в Пермском крае [2] (тысяч тонн)

Результаты исследований. Если рассматривать производство основных видов сельскохозяйственной продукции по всем категориям хозяйств в Пермском крае важно выделить следующие:

1)Наиболее перспективные и динамично-развивающиеся виды деятельности в сельском хозяйстве, связанные с производством продукции в регионе за последние 5 лет это: картофелеводство (темпа прироста продукции 45,22 %), пчеловодство (темпа прироста товарного мёда 27,13 %), производство молока (темпа прироста продукции 14 %).

2)Так как производство зерна, овощеводство, скотоводство имеют отрицательный темп прироста продукции за данный анализируемый период, то данные виды деятельности в регионе нуждаются в срочных поисках проблем, улучшения

ипреобразованиях.

За период с 2017 по 2021 год парк основных видов техники в сельскохозяйственных организациях значительно сократился. Наиболее значительно сократилось количество тракторов на 336 штук или на 9,59 %, количество сеялок на 219 штук или 23,52 %, количество культиваторов на 130 штук или на 12,28 % по сравнению с началом исследуемого периода. Все остальные виды сельскохозяйственной техники также имеют тенденцию к сокращению. Сокращение сельскохозяйственной техники ведёт к снижению эффективности сельскохозяйственной деятельности в регионе.

4

Среди наиболее значительных факторов, влияющих на развитие агробизнеса в Пермском крае важно выделить следующие:

1.Умеренно континентальный климат. В регионе зима – снежная, лето – умеренно тёплое, местами нестабильное. Безморозный период длится около 120 дней. Начитается где-то в конце мая, заканчивается – в половине сентября. Вегетационный период занимает примерно от 145 до 165 дней. Непостоянство погодных условий по времени сильно затрудняет развитие сельского хозяйства.

2.Широкое разнообразие почв. Потенциальное плодородие почв региона довольно высокое с гумусовым горизонтом значительной мощности в значительной мере определяет специализацию растениеводства.

3.Широкая реализация государственных программ поддержки агропромышленного комплекса. За последние годы в Пермском крае были приняты различные меры по повышению устойчивости предприятий отрасли, вследствие чего сохраняется тяжёлая макроэкономическая обстановка в связи с последствиями кризиса, что усиливает вероятность проявления рисков для устойчивого и динамичного развития аграрного сектора экономики. На реализацию государственной программы в 2021 году было направлено 25 190 787,9 тыс. рублей, в том числе за счет средств бюджета Пермского края 2 456 157,6 тыс. рублей, федерального бюджета

1162 302 тыс. рублей [3].

4.Земельные территории. Сельскохозяйственные угодья занимают около 17,8% всей территории региона. в их структуре – пашня 69,5%, многолетние насаждения 0,9%, сенокосы 13,7%, пастбища 13,3%.

5.Конкурентная среда. В Пермском крае достаточно благоприятная конкурентная обстановка.

6.Достижения в науке в области развития сельского хозяйства. В Пермском крае есть условия ведения биологического земледелия или развития производства

5

экологически чистой продукции сельского хозяйства. Кроме этого, например, в молочной промышленности активно применяются современные доильные аппараты повышающие эффективность данной деятельности [4].

Выводы и предложения. Таким образом, изучив состояние сельского хозяйства и факторы, влияющие на агробизнес в Пермском крае, можно выделить следующие условия перспективного развития данной отрасли:

1.Развитие деятельности в области производства основных видов продуктов

питания;

2.Расширение парка сельскохозяйственных машин;

3.Импортозамещение в отношении мяса и молока;

4. Повышение конкурентоспособности производимой продукции;

5.Создание наиболее благоприятных условий введения предпринимательства в данной отрасли;

6.Повышение инвестиционной привлекательности отрасли;

7.Повышение финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятий АПК;

8.Рационализация использования земельных угодий региона;

9.Привлечение новых квалифицированных кадров, специализирующихся на данной отрасли;

10.Создание новых бюджетных мест в образовании в области сельского хо-

зяйства;

11.Расширение рабочих мест на рынке труда сельского хозяйства;

12.Проведения дополнительных мероприятий в области аудита сельскохозяйственных предприятий [1].

В Пермском крае агробизнес имеет достаточный потенциал для перспективного развития с учетом, как и внутреннего, так и внешнего потребления. Однако в регионе и по сей день остаются проблемы затормаживающие развитие данной отрасли. Принимая во внимания все факторы и условия развития аграрный бизнес можно вывести на совершенно новый уровень, позволяющий полностью обеспечи-

вать продовольственную безопасность региона и экспорт в соседние регионы.

Литератуа

1.Министерство агропромышленного комплекса Пермского края : официальный сайт . – Пермь, 1995. –URL: https://agro.permkrai.ru/

2.Пермский край в цифрах. 2022: Краткий статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Пермскому краю. – Пермь, 2022. – 195 c.

3.Решетникова Н. В. Особенности функционирования крестьянских (фермерских) хозяйств

вструктуре агропродовольственного комплекса // IACJ. 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/arti- cle/n/osobennosti-funktsionirovaniya-krestyanskih-fermerskih-hozyaystv-v-strukture-agroprodovolstven- nogo-kompleksa (дата обращения: 29.09.2022).

4.Троценко В. М. : Анализ состояния сельского хозяйства пермского края // Московский экономический журнал. 2021. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sostoyaniya-selskogo- hozyaystva-permskogo-kraya

5.Яркова Т.М. Оценка состояния продовольственного обеспечения в регионе (на примере Пермского края) // Продовольственная политика и безопасность. 2021. Т. 8. №4. URL: https://1economic.ru/lib/113811.

6.Красильникова, Л.Е. Методологические основы управленческого взаимодействия в агропромышленных территориально-экономических системах// АПК: экономика, управление. – 2019. - №2. – С. 83-91

6

УДК331.108.54

Ю.В. Батуева – обучающийся 4 курса; А.В. Марченко – научный руководитель, к.э.н., доцент кафедры организации аграрного производства, ФГБОУ ВПО Пермская ГСХА, Россия

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ СХПК «РОССИЯ»

Аннотация. В статье рассматривается трудовая мотивация сотрудников на предприятиях агропромышленного комплекса. Приведены результаты оценки эффективности существующей системы мотивации. Определяются основные проблемы с трудовой мотивацией персонала на предприятиях АПК, намечаются пути решения этих проблем.

Ключевые слова: мотивация, процесс мотивации, система мотивации, управление мотивацией, социальная эффективность, оценка эффективности системы мотивации.

Каждая компания, чтобы добиться успеха, должна прилагать усилия для повышения эффективности, качества продукции и прибыльности за счет рационального использования ресурсов. Следовательно, руководитель должен мотивировать и стимулировать своих работников к труду [3, с. 410].

Процесс производства в сельском хозяйстве сильно отличается от производственного процесса в других секторах экономики, и поэтому труд в сельском хозяйстве имеет уникальные характеристики. В сельском хозяйстве условия труда более сложные из-за высокого уровня требуемого физического труда, ограниченного времени на производственные процессы и неблагоприятных климатических условий.

Важной особенностью сельскохозяйственного труда является то, что труд используется неравномерно в разные сезоны, с высокой и низкой нагрузкой.

В этом контексте важно мотивировать кадровые ресурсы к поиску путей снижения себестоимости продукции и работы на селе в целом. Для мотивации работников к достижению определенных целей следует использовать внешние и внутренние стимулы. Мотивация влияет на внутренние силы людей, которые, в свою очередь, влияют на производительность [1, с. 57].

Мотивация представляет собой внутреннее побуждение человека, оказывающее влияние на намерение, интенсивность и настойчивость поведения для достижения заранее определенной цели. Структура мотивации развивается последовательно под действием разнообразных стимулов на индивидуальные потребности для полного или частичного удовлетворения индивидуальных интересов, целей, мотивов, поведения, вознаграждений и нужд [2, с. 8].

Подход к мотивации в управлении кадрами является специфическим инструментом в процессе организационного управления. Поэтому СХПК «Россия» старается использовать эти инструменты во всех их проявлениях.

Основной формой мотивации является финансовое вознаграждение.

7

Стоит отметить, что на рассматриваемом предприятии оплата труда дифференцируется для различных категорий сотрудников. Управленческий состав предприятия получает заработную плату, состоящую из премиальной части и оклада. Оклад руководителей не афишируются среди сотрудников; премии как правило не превышают 40 % оклада.

Для персонала, непосредственно занятого в сельскохозяйственном производстве принята сдельная форма оплаты труда и премии по итогам периода. Премии выплачиваются на основании разработанного «Положения о премировании»: ежемесячно, по итогам за квартал, разовые премии за образцовое исполнение трудовых обязанностей и заданий.

Представим данные о заработной плате работников СХПК «Россия» (таблица 1).

Таблица 1

Динамика заработной платы работников СХПК «Россия», тыс. руб.

Среднемесячная заработная плата персонала основной деятельности за 2021 год составила 23620 рублей. У работников СХПК «Россия» первичные потребности полностью пока не удовлетворяются, потому как невысокая заработная плата не выполняет стимулирующую функцию. При этом сельскохозяйственный труд является тяжелым, непрестижным, травматическим.

Применяемые доплаты должны мотивировать работников на улучшение своих профессиональных навыков и квалификации. Нематериальные стимулы могут включать страховые взносы, оплату питания, транспортные затраты, выплату премии зерном и т.п.

Показатели выплат социального характера в СХПК «Россия» за 2019 - 2021 гг. характеризуются следующими данными (табл. 2).

Как видно из таблицы 2, выплаты социального характера, которые произвело СХПК «Россия» своим работникам в 2021 г., а это 378 тыс. руб., составили 0,42% от фонда оплаты труда. По сравнению с 2020 г., выплаты снизились на 36,7 тыс. руб.

Компании предлагают социальные стимулы для повышения квалификации (оплачиваемые компанией), поддерживают женщин при трудоустройстве и строго соблюдают гарантии, предоставляемые матерям в рамках трудового законодательства.

8

Таблица 2

Показатели выплат социального характера в СХПК «Россия», тыс. руб.

Для дисциплинирования женщин на рабочем месте используются административные стимулы, такие как санкции, предупреждения, выговоры и увольнения с занимаемого места работы.

Несмотря на то, что СХПК «Россия» предлагает своим сотрудникам объективные и понятные финансовые стимулы, поощрения, предлагаемые сотрудникам, зависят как от их личных результатов, так и от текущих финансовых показателей компании в целом. Размер оплаты труда работников СХПК «Россия» не способствует росту их заинтересованности в улучшении производственных показателей.

Вцелом, необходимо отметить, что в существующей системе мотивации существует ряд проблемных моментов: ограниченность мотивирующих средств и воздействий, работники не всегда видят связь между трудовым вкладом и уровнем материального вознаграждения.

Известно, что сельское хозяйство - это основа благосостояния общества и гарантирует продовольственную безопасность страны. На сегодняшней день, в условиях и прошедшей пандемии, и санкций, и нелегкой ситуации на политической арене, государство всячески поддерживает российское сельское хозяйство. Направления государственной программы различны, включают в себя в том числе и содействие модернизации материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий.

Эффект от использования государственных субсидий, дотаций, в совокупности с самофинансированием во многом зависит от уровня проявления интереса со стороны непосредственных работников сельскохозяйственных предприятий в конечном результате того или иного процесса модернизации. Но в случае, когда задачи и цели руководства и сотрудников различаются, тогда и финансовый успех будет либо занижен, либо отсутствовать совсем.

Всвязи с этим лучше всего сформулировать и реализовать долгосрочный стратегический план развития СХПК «Россия», включающий методы мотивации работников сельскохозяйственного производства.

9

Долгосрочный стратегический план СХПК «Россия» по мотивации сотрудников должен включать такие элементы, как анализ состояния рыночной экономики, долгосрочные прогнозы развития организации, планы внедрения современных технологий и оборудования, планы переподготовки и повышения квалификации сотрудников, планы действий по повышению производительности труда.

Понятно, что все эти задачи не могут быть решены без новой информации. Новые познания приобретают в процессе практической работы в сельскохозяйственном производстве. Рекомендуется организовывать учебные курсы и поощрять сотрудников СХПК «Россия» к участию в специальном или дополнительном обучении.

Однако следует отметить, что наиболее эффективным способом мотивации работников является повышение экономической выгоды от работы в сельскохозяйственном производстве и вовлечение их в различные проекты модернизации.

Поэтому, помимо премий за качественную работу, работники должны получать дополнительные выплаты в конце производственного цикла. Предлагается выплачивать премии работникам сельского хозяйства, тем самым экономя финансовые ресурсы организации.

Руководству СХПК «Россия» следует пересмотреть свой подход к мотивации персонала. В настоящее время на рынке труда сельскохозяйственных предприятий не хватает высококвалифицированных специалистов. Руководству СХПК «Россия» рекомендуется разрабатывать эффективные планы стимулирования для привлечения перспективных и квалифицированных работников к трудоустройству.

Таким образом, мотивация труда на сельскохозяйственных организациях, в том числе и в СХПК «Россия», представляет собой очень важный и сложный процесс. Мероприятия, направленные на улучшение использования трудовых ресурсов позволит, устранить недостатки в существующей системе, повысить производительность труда, стимулировать работников и заинтересовать в улучшении конечных результатов СХПК «Россия».

Литература

1.Акиндинов, В. В. Особенности формирования трудовых ресурсов и мотивации труда в сельском хозяйстве / В. В. Акиндинов, А. С. Лосева, Т. И. Караваева // Наука и Образование. – 2021.

–Т. 4. – № 1. – C. 57 -60.

2.Зарубина, Е. В. Проблемы трудовой мотивации на предприятиях АПК / Е. В. Зарубина, Н. Н. Симачкова // Сельское хозяйство. – 2021. – № 1. – С. 8-15.

3.Погребцова, Е. А. Основы мотивационного развития работников сельского хозяйства / Е. А. Погребцова // Аграрная наука в условиях модернизации и цифрового развития АПК России : Сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции, Курган, 14 апреля 2022 года / Под общей редакцией И.Н. Миколайчика. – Курган: Курганская государственная сельскохозяйственная академия им. Т.С. Мальцева, 2022. – С. 410-414.

10