918

3. Мотивация

Работа с персоналом — самая недооцененная функция менеджмента. Люди — основа любой деятельности. Чтобы достичь поставленных целей, руководитель должен убыть уверен в своих подчиненных. Без поддержания командного духа, непрерывного совершенствования, персонал быстро потеряет мотивацию, интерес. Компании необходимо удерживать опытных сотрудников, развивать новые таланты.

4. Организация

Топ-менеджер должен не только планировать, контролировать. В его обязанности также входит обеспечивать компанию всем необходимым для достижения целей. Это регламентная документация, финансы, персонал, инструменты.

5. Управление

Функция управления отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, набор обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого действия, команды, приказа, направленного на достижение цели.

Реализуя четыре основные функции менеджмента, управленец сможет привести компанию к цели.

Взаимосвязь основных функций менеджмента представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Взаимосвязь основных функций менеджмента [3]

Одним из ключевых элементов совершенствования функций менеджмента в аспектах 2022 года являются:

Тренд номер один — это пересмотр режима работы сотрудников. В Японии при сокращении рабочей недели с пяти до четырех дней люди стали более эффективными: оказалось, что выполняется тот же объем задач.

Четырехдневную рабочую неделю включили в ежегодные руководящие принципы экономической политики страны — кабинет премьер-министра Ёсихидэ

131

Суги утвердил документ в конце июня 2021 года. Это необязательное требование — работодатель может решать, предложить ли такую опцию своему персоналу.

Эксперимент с четырехдневкой два года назад провел филиал Microsoft в той же Японии. Итог — производительность труда в компании выросла на 40%. Эксперимент проводился в августе 2019 года. Дополнительный выходной в пятницу дали всем 2 300 сотрудникам. Зарплата осталась прежней, дни из отпуска не вычитали. В результате, компания сэкономила на потреблении энергии (оно снизилось на 23%) и на бумаге (сотрудники печатали на 58% документов меньше).

Существует директива Европейского союза, в рамках которой количество рабочих часов в неделю не должно превышать 48 (с учетом переработок).

Стандартно, трудовая 40 часовая неделя в таких странах, как Колумбия, Турция, Мексика, Коста-Рика, ЮАР. Однак, не стоит забывать, что эти данные являются официальными и среднестатистическими. Для примера, например, в Японии установлена 40-часовая рабочая неделя однако, имеются лимиты на переработки, но на деле некоторые японцы всё равно работают больше, обходя эти ограничения. Похожая ситуация наблюдается и в Китае.

Где работают менее 40 часов в неделю — Белоруссия, Израиль, США. Например, в Нидерландах — 29,3 часа. В Дании работают в среднем 32,4 часа в неделю, а в Норвегии — 33,8 часа.

Еще будучи премьер-министром России, Дмитрий Медведев озвучил идею перехода на неделю с четырьмя рабочими днями в июне 2019 года. В чем могут быть преимущества такого подхода сегодня?

Поддержка туристической отрасли — сокращение рабочего времени подстегнет туристическую отрасль страны, которая сильно пострадала от пандемии;

стимуляция экономики — в дополнительный выходной люди будут выходить на улицу и тратить больше, поддерживая сферу услуг; решение проблемы с рождаемостью и сокращением населения — у молодых людей будет больше времени, чтобы встречаться, жениться и заводить детей.

Напомним, в России проблему рождаемости решают с помощью материнского капитала. На июнь 2021 года за первого ребенка полагается выплата

483,9 тыс.

Плюсы для бизнеса в гибкой рабочей неделе:

Сокращение издержек. Поиск рабочей силы вне страны. То есть, привлечение трудовых мигрантов из тех стран, где по-прежнему установлена 40-часовая и 5-дневная рабочая неделя;

уменьшение прокрастинации и увеличение эффективности труда — за счет того, что работникам нужно будет больше успеть за меньший срок рабочей недели;

но при этом как будет выглядеть переход, например, магазина на четырехдневку при том, что зарплату сотрудникам нельзя сокращать — непонятно.

Плюсы для сотрудников:

Детский сад и школа. Где и под чьим присмотром оставить ребенка? Бабушки и дедушки есть не у всех, а если и есть, то многие тоже работают, поскольку пенсионный возраст отодвинулся. Также не у каждой семьи возможность нанять

132

няню. При том, что в России за оставление несовершеннолетнего без присмотра предусмотрена как административная, так и уголовная ответственность.

Медицина. Если уже сейчас записаться к специалисту можно за месяц-два до приема, с четырехдневкой попасть к врачу станет вообще нереально. Возможно, когда ваша очередь подойдет, вам уже это будет и не нужно. Номинальная стоимость. Если даже зарплата останется прежней, то гражданина может настигнуть скачок инфляции: при сокращении рабочей недели производителей товаров на 20% на столько же вырастет дефицит этих продуктов, компенсируемый повышением цен.

Сверхурочная работа, кранчи. Проблемы «кароси» есть не только в Японии. Например, в игровой индустрии проблема «кранчей» вынесена на всеобщее обсуждение. Один из ключевых тезисов сторонников четырехдневной рабочей недели заключается в том, что она подтолкнет людей к получению дополнительного образования или даже к подработке в дополнение к своей постоянной работе.

Большая часть компаний, которые перешли на удаленную работу во время пандемии и решили остаться на данном режиме отмечают, что работа удаленно также является достаточно продуктивным видом деятельности. Однако, при таком подходе HR-отделу необходимо соблюдать правила гибкой мотивации для сотрудников:

Гибкий рабочий день. Для сотрудников, имеющих маленьких детей важно успеть забрать их из сада или школы. И возможность уходить на два часа раньше будет для них дополнительной мотивацией.

Организация и оплата досуга. Оплата фитнес-клуба, организация клубов по интересам –– хорошие пункты, чтобы добавить их в бонус-пэк компании. Серия совместных встреч с коллегами будет особенно актуальна сейчас, после выхода с удаленки, и поможет сплотить коллектив.

Частичное сохранение удаленного режима. В особенности для тех, кто показал высокую эффективность, работая из дома. Для некоторых сотрудников можно вводить сокращенный рабочий день или недели. Такая гибкость работодателя может стать хорошим подспорьем при изменении условий труда и поиске способов сокращения затрат.

Корпоративная культура. Для многих изоляция психологически тяжело переносилась, а возвращение в офис — это снова стресс. Можно создать он- лайн-соревнования с командами из разных подразделений и таким образом дать возможность общения с новыми людьми. А открытый publictalk с руководством поможет вовремя получить обратную связь как рядовым сотрудникам, так и топменеджменту.

Управление персоналом

Теперь бизнес стал активно проводить аудит текущих ролей и организационной структуры в поисках более эффективных решений. Многие процессы будут оцифровывать, делать менее зависимыми от человеческого фактора.

К примеру, будет больше оптимизирован документооборот (не нужно будет ходить в HR-отдел за справками), искусственный интеллект в клиентских чатах

133

заменит операторов колл-центра, а поддерживающие IT-функции по настройке рабочего места (ноутбука или стационарного компьютера) можно будет выполнять удаленно.

Финансы

Большинство компаний ожидает пересмотр планов продаж – в негативную или позитивную сторону. В связи с этим необходимо проанализировать, как меняется расходная часть. Затраты на логистику, аренду (некоторые компании сокращают арендуемую площадь и закрывают или меняют расположение объектов), заработную плату. Увеличение бюджета на оцифровку и оптимизацию онлайн-про- цессов.

Продажи и клиенты

Вряде отраслей спрос может перейти в онлайн насовсем, в большей части возможен микс. Но процентное соотношение офлайн и онлайн-работы изменится.

Маркетинг

Как структурировать ценовую политику, какие каналы сбыта продвигать, какие акции эффективны, какие конкуренты остаются, появились ли новые конкуренты и какие новые возможности для партнерства. Окружающая среда. рынок.

Необходимость пересмотра существующих рекламных каналов и подходов.

Цепочка поставок

Логистика в сложившейся ситуации является одной из самых уязвимых сфер. Важно уделить внимание перебалансировке запасов, проверке поставщиков,

атакже перепланировке и оптимизации поставок. Отлаженные процессы в этих сферах, безусловно, ускорят процесс выхода компании из кризиса.

Единственное направление повышения эффективности предприятия — это повышение производительных сил человека за счет повышения его личных результатов от деятельности во благо предприятия. И это далеко не только заработная плата. «Нематериальные выгоды представляют собой один из наиболее мощных стимулов.

Вих число входит гордость за свою работу, чувство, что ты на своем месте, удовлетворение от альтруистического служения семье или другим людям, лояльность к организации, патриотизм, эстетическое и религиозное чувство» [5]. И вознаграждение — это все, что ценно для человека.

Изложенные материалы позволяют определить следующие пути повышения личной эффективности персонала, которые должны закладываться в ключевые положения предприятия.

Высокая заработная плата (включая премии).

Высокие нематериальные вознаграждения от руководителя и коллектива,

от самой деятельности. Включая психологическую совместимость персонала, моральный климат в коллективе, другие факторы.

Высокие компетенции руководителя, что повышает результаты подчиненных, снижает асимметрию информации и использование остаточных прав контроля для непроизводственных целей.

134

Предоставление коллективу (как минимум — группе топ-менеджеров) прав собственности на результаты деятельности предприятия — мотивом деятельности человека становится непосредственное достижение этих производственных результатов.

Ориентация предприятия на производство общественно необходимой продукции — возрастает и авторитет бренда предприятия, и его ценность для персонала, улучшаются и условия внешней среды[2].

И это будут пути повышения личной эффективности коллектива организации. А в целом, для обеспечения и личной, и производственной эффективности необходима и достаточна такая система, принципиальные положения которой заключаются в следующем.

1. Высокие компетенции собственника в бизнесе, знание людей [4], формирование ключевых положений своего бизнеса.

2. Общность «коллективных базовых представлений» персонала, обеспечиваемая при подборе кадров.

3. Коллективно вырабатываемая (одновременно с набором персонала) на базе ключевых положений собственника иерархическая система ключевых положений предприятия — правил игры, направленных на достижение и личных целей коллектива, и целей организации.

4. Формирование ситуации в организации, обеспечивающей высокие личные результаты коллектива при принятых правилах игры — формирование эффективных внутренних институтов предприятия. [1]

Для достижения наибольшей эффективности организации администрации необходимо и достаточно: во-первых, иметь высокие компетенции в своем бизнесе,

атакже и знание людей; сформировать ключевые положения своего бизнеса. Вовторых, вести отбор персонала с обеспечением социальной общности, обеспечивая психологическую совместимость и высокий моральный климат коллектива. В-тре- тьих, вести отбор персонала с формированием ключевых положений подразделений предприятия на базе ключевых положений бизнеса и личных интересов персонала. В-четвертых, обеспечивать в предприятии внутреннюю среду соответствующую ключевым положениям бизнеса и личным интересам персонала — обеспечивая естественное формирование эффективных внутренних институтов предприятия.

Литература

1.Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. Москва: Изд. дом Высшей школы экономики, 2016.T. I.- 522с. .

2.Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития // Менеджмент сегодня. 2022. № 1. С. 24–38.

3.Луценко С.И. 2014. Дилемма выбора модели управления компанией // Право. Журнал Высшей школы экономики. № 2.2022. С. 162–172.

4.Пригожин А.И. Методы развития организаций. Москва: Ленард, 2017.- 629 с.

5.Жемчугов А.М., Жемчугов M.K. Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2018. № 6. С. 138–150.

135

УДК 339.137.2

А.Е. Ефремова, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия,

Email: angelinaanqel@gmail.com;

Н.А. Миронова – научный руководитель, канд. экон. наук, ФГБОУ ВО Пермский ГАТУ, г. Пермь, Россия

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «АГРОФИРМА ПОБЕДА»

Аннотация. В статье обоснована актуальность проблемы управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций РФ, доказана важность оценки текущего уровня конкурентоспособности для целей управления. Проведен обзор теоретических подходов к формированию индикаторов, используемых для оценки текущего конкурентоспособности. Показатели рентабельности рассмотрены в качестве ключевых индикаторов.

Ключевые слова: управление конкурентоспособностью, факторы конкурентоспособности, индикаторы конкурентоспособности, издержки производства, показатели рентабельности.

Постановка проблемы. Проблема управления конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций является актуальной в связи с тем, что сельскому хозяйству принадлежит ключевая роль в обеспечении продовольственной безопасности регионов и государства в целом. По данным Министерства сельского хозяйства РФ, самообеспеченность России зерном в 2022 году составила 159%, сахаром - 100 %, маслом - 200%, молоком и мясом порядка 90%. В условиях международных санкций, ухудшения геополитической ситуации, ведения специальной военной операции, создание конкурентоспособного сельского хозяйства является стратегической необходимостью и требует создания четкой системы, в основе которой лежит понимание потребностей участников рынка и государства [2].

При этом, сельскохозяйственные товаропроизводители оказались не готовы к тем изменениям, которые происходят на мировых рынках и в экономике. Условия функционирования сельского хозяйства поставили большую часть его товаропроизводителей в зависимость от мер государственной поддержки, от конъюнктуры мировых рынков, от импорта отдельных видов сырья и товаров. Например, в 2022 году остро встала проблема нехватки собственного семенного материала. Особенно сложная ситуация сложилась в овощеводстве, птицеводстве и с племенным материалом КРС.

Сложность приспособления сельскохозяйственных организаций к изменяющимся условиям функционирования рынков обусловлена негативным влиянием технико - экономических и организационно - управленческих факторов [7]. Так, например, большинство сельскохозяйственных организаций не имеет резервов финансовых и материальнотехнических средств, у них ограничен доступ к инвестиционным ресурсам, отмечается высокий уровень износа основных фондов и пр.

136

Сложившиеся методы управления сельскохозяйственными организациями в большинстве своем демонстрируют неэффективность в условиях современного рынка. Серьезный барьер на пути формирования конкурентоспособных сельскохозяйственных организаций создают: слабое информационное обеспечение производственного процесса, отсутствие навыков ведения конкурентной борьбы и слабо развитые интеграционные связи. Все это, в совокупности с отсутствием целостной методики оценки уровня конкурентоспособности (как одного из ключевых этапов управленческого процесса) формирует предпосылки для поиска оптимальных решений в сфере управления конкурентоспособностью организаций.

Материалы и методы

Управление конкурентоспособностью можно представить как целенаправленную деятельность по формированию управленческих решений в области создания и развития устойчивых конкурентных преимуществ организации. Выработка обоснованных решений в области управления конкурентоспособностью требует наличия качественной исходной информации о текущем состоянии организации, о состоянии ее финансовых, производственных, трудовых и прочих ресурсов. Также немаловажным является выбор адекватной системы оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала специфику функционирования сельскохозяйственных организаций.

Проведённый обзор научной литературы показал не только отсутствие единой методики оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, но и разные взгляды авторов на индикаторы конкурентоспособности. Одни авторы предлагают в качестве индикаторов конкурентоспособности использовать показатели инвестиционно – инновационного развития организации [3], по мнению других об уровне конкурентоспособности организации можно судить по показателям конкурентоспособности продукции [6], третьи указывают на то, что таким критерием может быть лишь динамика доли рынка предприятия [1]. Большинство же предлагают использовать показатели хозяйственной деятельности [4, 5].

Как отмечают в своих работах Гравшина И.Н., Трухачев В.И., Костюкова Е.И. и др., выбор данных индикаторов в качестве приоритетных при оценке конкурентоспособности, обусловлен тем, что они позволяют реализовать такие принципы оценки как сопоставимость, комплексность и системность. Среди показателей эффективности авторы выделяют показатели рентабельности. Расчет показателей рентабельности будет произведен для ООО «Агрофирма Победа» по данным бухгалтерской отчётности за 2019 - 2021 гг.

Результаты исследований

ООО «Агрофирма Победа» - крупное сельскохозяйственное предприятие в Карагайском районе Пермского края, основанное в 1930 году. Компания производит натуральное молоко и разводит крупный рогатый скот на основе молочных продуктов. Основными видами деятельности являются производство и продажа продукции растениеводства и животноводства, выращивание и продажа племенного скота, производство и продажа семян зерновых и кормовых культур. В таблице 1 представлена динамика основных экономических показателей детальности

ООО «Агрофирма Победа» за 2019 – 2021 гг.

137

Таблица 1

Динамика основных экономических показателей ООО «Агрофирма Победа»

По данным таблицы видно, что за три года выручка от реализации продукции увеличилась на 152046 тыс. руб. или на 40,1%, что следует рассматривать как положительную тенденцию, свидетельствующую о росте спроса на продукцию предприятия. На фоне роста выручки отмечается рост величины себестоимости продаж на 37,9%, валовой прибыли на 62,1%, а также прибыли от продаж на 65,4%. О повышение эффективности деятельности организации можно говорить и по росту чистой прибыли на 87%.

Что касается динамики показателей рентабельности, то они также демонстрируют рост, а это говорит не только о прибыльности организации в целом, но и об эффективной тактике управления, достаточно низком объеме производственных издержек, наличие и применение конкурентоспособной ценовой политики. В целом, данная ситуация характеризует рост уровня конкурентоспособности организации и наращивание конкурентных преимуществ. Для получения более объективной картины, проведем сравнение показателей рентабельности ООО «Агрофирма Победа» со среднеотраслевыми и с показателями ближайших конкурентов (таблица 2).

Таблица 2

Сравнительный анализ показателей эффективности деятельности

ООО «Агрофирма Победа» со среднеотраслевыми и с показателями основных конкурентов за 2021 г.

138

ООО «Агрофирма Победа» в 2021 году, по объему выручки заняла 3 место среди аналогичных предприятий Пермского края, уступив только ООО «Агрофирма Труд» (655 млн. руб.), ООО «Ключи» (540 млн. руб.). По показателям рентабельности ООО «Агрофирма Победа» уступает только ООО «Колхозу им. Ленина», по эффективности использования основных средств ООО «Агрофирма Победа» значительно лучше своих ближайших конкурентов. Кроме того, показатели эффективности деятельности ООО «Агрофирма Победа» лучше, чем в среднем по отрасли.

Выводы и предложения

Несмотря на то, что показатель рентабельности отражает только один аспект конкурентоспособности организации (экономическую эффективность продаж), по его значению и динамике можно оценить положение организации в отрасли и среди своих конкурентов. Сравнение показателей в динамике и со среднеотраслевыми может указать на наличие проблем в сфере управления, ценообразования и производства.

Как показал анализ показателей рентабельности ООО «Агрофирма Победа», организация является прибыльной, конкурентоспособной и занимает более выгодное положение среди большинства своих конкурентов. В целях совершенствования управления конкурентоспособностью организации рекомендуется обратить внимание на реализацию высокотехнологичных решений в сфере производства продукции, использовать энергосберегающие технологии и инновационные методы содержания животных.

Литература

1.Белкин В. Н., Белкина Н. А., Владыкина Л. Б. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика региона. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie- osnovy-otsenki-konkurent osposobnosti-predpriyatiy (дата обращения: 18.11.2022).

2.Генералов И. Г. Процессный подход при разработке механизма формирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций, занимающихся производством зерна // АНИ: экономика

иуправление. 2018. №3 (16). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnyy-podhod-pri-razrabotke- mehanizma-formirovaniya-konkurentosposobnosti-selskohozyaystvennyh-organizatsiy (дата обращения: 17.11.2022).

3.Гончаров П. В. Формирование механизма управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий АПК : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Гончаров Павел Викторович; [Место защиты: Воронеж. гос. аграр. ун-т им. императора Петра I]. - Воронеж, 2015. - 24 с.

4.Гравшина И.Н. Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственных организаций : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Гравшина Ирина Николаевна; [Место защиты: Всерос. ин-т аграр. проблем и информатики им. А.А. Никонова]. - Москва, 2017. - 23 с.

5.Управление конкурентоспособностью сельскохозяйственных товаропроизводителей Ставропольского края: монография / В.И. Трухачев, Е.И. Костюкова, Л.В. Агаркова и др. под общей ред. академика РАН проф. В.И. Трухачева. – Ставрополь, АГРУС, 2019. 328 с.

6.Шилова А. Э. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции и совершенствование продовольственного обеспечения промышленного региона : на материалах Кемеровской области : автореферат дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05 / Шилова Анна Эдуардовна; [Место защиты: Новосиб. гос. аграр. ун-т]. - Кемерово, 2019. - 27 с.

7.Красильникова, Л.Е., Светлаков, А.Г. Программно-целевое управление эффективным развитием АПК региона// Аграрный вестник Урала. – 2018. - №7 (174). – С.12

139

УДК 338.43

А.Н. Зиннатуллин – студент; Р.У. Гусманов – научный руководитель,

ФГБОУ Башкирский ГАУ, г. Уфа, Россия

АГРАРНЫЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ

Аннотация. Экономика АПК нацелена по большей части на удовлетворение вещественных нужд населения и служит основным фактором в создании независимости страны в этой сфере. Переход на рыночные формы производства позволяет создавать продукцию, пригодную для разных групп населения и объектов этого типа экономики. При этом в отличие от планово административной экономики рыночные отношения требуют от производства ориентации исключительно на потребительский спрос. Этот фактор является решающим в создании здоровых рыночных отношений и, как следствие, соблюдения естественных законов развития экономики в целом.

Ключевые слова: аграрный сектор, сельское хозяйство, экономика, проблемы экономики, сфера производства.

От развития экономики агропромышленного комплекса зависит такой важный фактор как благосостояние народа страны. Работа комплекса обеспечивает людей всеми необходимыми для них благами, например, продукцией от которой зависит здоровье людей и качество состояния жизни.

Развитие аграрного сектора также влияет на рост количества рабочих мест, что влияет на снижение безработицы, а также позитивно влияет на экономику и процветание страны.

В аграрном секторе есть множество разнообразных видов деятельности. Эта сфера в нашей стране заключается в нескольких ключевых элементах: -отрасли которые отвечают за обеспечение материальнотехнической базой

сельского хозяйства:

-перерабатывающей промышленности:

-самом сельском хозяйстве.

Сельское хозяйство делится на растениеводство и животноводство. Не менее важным стало и рыбное хозяйство для экономики страны, в последние годы эта сфера более рентабельна, и привносит неотъемлемую часть в бюджет страны.

В последние годы все больше и больше новых отраслей включается в сельское хозяйство. Например, такие, как лесное хозяйство и добыча минеральных вод.

Роль аграрного сектора сложно недооценить из-за его огромного влияния на становление сельского хозяйства. Эта отрасль занимает почти самое главное место в экономике любого государства, поскольку выступает в качестве основной производительной системы, которая дает гражданам все необходимые продукты питания и товары первой необходимости, без которых жизнь была бы сложна [6].

Показателям роли значимости аграрного комплекса также является процент активного населения и удельный вес ВВП. Эти факторы отражают состояние, в котором пребывает сельское хозяйство. Они ежегодно и по статистике очень резко меняются от множества причин, таких как мировой экономической политики, санкций, и уровня готовности государственной поддержки для развития рассматриваемого сектора.

140