1. Базові ел журналіст менеджменту

Менеджмент – це сукупність методів управління; сукупність людей, що використовують даний метод; наука про управління. Менедж по віднош до ЗМІ-уміння створити і керувати ЗМІ, організ успішн медіа-бізнес, уміння керувати творчим колективом.

Менеджер повинен налагодити співпрацю між адміністрацією і робітниками, правильно розставити кадри.

Чотири загальні принципи журнал М.:1)орієнтація на результат. Кожна організація повинна досягати результату. Результат як основна мета існування кожного підприємства. Мета ЗМІ– ств інф продукт і продати його. 2)Внесок до загальної справи. Мислення категоріями загального процесу, а не лише окремих підрозділів чи окремих частин виробнич процесу.Цілісне функціонування ЗМІ як саморегулівного підприємства, наповнення актуальним інф, змістом повідомлень, вчасний і якісний друк, рекламна діяльність розповсюдження тощо. 3)використання сильних сторін. Вправний керівник не стільки бореться з поганими рисами співробітника, як шукає можливості використати його позитивні вміння та навички Позитивний підхід. Урахування командних та одиночних умінь працівників

4)позитивне мислення.Відмова від сприйняття проблем як апріорі нездоланних Уміння не підпадати під гіпноз розв язуваних питань

Функції управління:

1. Передбачення – яка газета потрібна

2. Планування – бізнес-план

3. Організація – набрати кадри

4. Координація – управління

5. Контроль

Принципи управління:

1. Єдність командування – одні вказівки

2. Єдність керівництва

3. Принцип влади – щоб посада і якості менеджера збігалися

4. Принцип розподілу праці.

Газетний менеджмент поєднує у собі два види впливу – ек і соц-психологічний.

Принцип колеса і 5 спиць: виробництво, Р, відділ новин, бізнес, відділ збуту.Усі спиці повинні бути правильно відрегульованими.Успіх-чітка організація роботи редакції; чітке задоволення потреб ауд. Прибутки повинні визначати видатки +кошти для інвестицій. Ресурси-час,гроші,кадри,контакти. Ефективне витрачання ресурсів.

Керувати колективом значить стимулювати співробітників.

Гол рівняння в журналістському бізнесі – це твердження про те, що прибутки мають перевищувати видатки.

План отримання прибутків такий

1. Скласти бюджет – необхідно правильно розподілити ресурси (фінанси, час, транспорт, фотоапаратура, телефони, контакти, кадри).2. Потрібно включити у роботу увесь колектив, разом з ними обговорювати розподілення ресурсів

3. Сформулювати основну мету нашого видання

- Ств необхідні умови для робітників і виплати їм платні

4. Розрізняють короткострокове і довгострокове планування – чим коротший срок планування, тим конкретніші цілі (наприклад, покращити якість фото)

При довгостроковому плануванні потрібно враховувати ряд таких факторів, як:

Для планування використовують СВОТ-аналіз: сила,слабкість, можливості, загроза.

Виділяють різні типи менеджменту:

- Генеральний менеджер – відповідає за реалізацію довгострокових програм розвитку кампанії, успішну конкуренцію на ринку, зв’язки з владою, кадрову політику. Він підкорюється лише господарю.

- Бізнес-менеджер

Директор новин – відповідає за щоденні випуски новин, забезпечує і підтримує рейтинг передачі.Менеджер з продажу – слідкує, щоб рейтинг програм був високий.

Директор програми – займається підготовкою і випуском програм.Менеджер по маркетингу – досліджує ринок, головне для нього – дати правильний прогноз зміни смаків ауд.Промоушн-менеджер – відповідає за імідж компанії

3 головні фактори, які мають враховувати менеджери:

- Конкуренція

- Необхідність надавати ауд повну і достовірну інф. -Раціональне вико ресурсів.