5. Механизм финансового менеджмента

Процесс управления финансовой деятельностью основан на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента представляет совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. Механизм финансового менеджмента включает :

-систему регулирования финансовой деятельности, которая включает государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности, рыночный механизм регулирования и внутренний механизм. Например, часть вопросов финансовой деятельности регулируется уставом т.д.к

-система внешней поддержки финансовой деятельности. Государственное финансирование, кредитование предприятия, лизинг, страхование и др. формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия.

- система финансовых рычагов (цена, %, прибыль, АО, чистый денежный поток, дивиденды, синергизм, пени, штрафы, неустойки и прочее).

-система финансовых методов- способы и приемы, с помощью которых обосновываются решения ( балансовый, экономико-статистический, экспертных оценок и др.)

-система финансовых инструментов, платежные инструменты, кредитные инструменты, депозитные, инструменты инвестирования, страхования и др.

Управление финансовыми ресурсами на предприятии и информационное обеспечение финансового менеджмента

1.Структура и процесс функционирования системы управления финансовыми ресурсами на предприятии.

В финансовом менеджменте, как системе управления финансовыми ресурсами решается следующее:

- какова должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия;

-за счет каких источников следует финансировать активы предприятия и оптимальная структура источников финансирования;

- каким образом следует организовать управление финансовой деятельностью, чтобы обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

Организационная структура системы управления финансовыми ресурсами предприятия и ее кадровый потенциал могут быть различными. Это зависит как от размеров предприятия, так и от вида его деятельности, но роль финансового менеджмента в деятельности предприятия остается неизменной. Финансовый директор является руководителем одного из основных функциональных подразделений предприятия и обычно подчиняется непосредственно исполнительному директору. В крупных фирмах финансовая деятельность, которой руководит финансовый директор, делится на два направления, одно из которых возглавляет начальник финансового отдела, а другое – главный бухгалтер.

Основные обязанности главного бухгалтера охватывают сферу бухучета, включает в себя калькуляцию затрат, составление бюджетов и прогнозов, внешней финансовой отчетности.

Основными обязанностями начальника финансового отдела являются финансирование инвестиций и управление активами. В небольших фирмах функции двух отделов объединяются и совмещаются в одной должности.

2.Инфомационная система финансового управления

В современных условиях информация это деньги. От качества используемой информации при принятии управленческих решений зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития. Чем больший размер капитала используется предприятием, чем более диверсифицирована его хозяйственная деятельность, тем выше становится роль качественной информации, необходимой для принятия финансовых решений, направленных на повышение эффективности этой деятельности.

Информационная система (или система информационного обеспечения) финансового менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

Информационная система финансового менеджмента должна обеспечивать необходимой информацией не только управленческий персонал и собственников предприятия, но и внешних пользователей.

Характеризуя состав пользователей информации, входящей в информационную систему финансового менеджмента, следует отметить, что круг интересов внешних и внутренних потребителей этой информации существенно различается.

Внешние пользователи используют ту информацию, которая характеризует результаты финансовой деятельности предприятия и его финансовое состояние и содержится в официальной отчетности, представляемой предприятием.

Внутренние пользователи, кроме отчетности используют большой объем информации о финансовой деятельности предприятия, представляющий коммерческую тайну, а также используют финансовые показатели, формируемых из внешних источников.