2318

–стабилизация состава работников (переквалификация, самостоятельность работников, улучшение состава работников);

–вовлечение работников в управление (рабочие группы

икомитеты, демократизация управления).

Основными требованиями к организации управления с учетом наметившихся тенденций являются: ориентация на предвидение; интеграция и глобализация; распространение информационных технологий; гибкость и адаптивность; ведущая роль клиента; ориентация на создание добавленной стоимости и качество работы; возрастание роли инноваций и предпринимательства.

Основные направления изменений отдельных элементов моделей управления – современной и будущей – представлены в табл. 9.4.

Таблица 9.4

Сравнение современной модели и модели будущего

201

В работе менеджеров также наметились определенные изменения, а именно переход от традиционного подхода к результативному (табл. 9.5).

Таблица 9.5

Сопоставление результативного и традиционного подходов к управлению предприятием

Таким образом, при применении результативного подхода к управлению предприятием формируется инновационный тип менеджера.

9.5. Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием

Деятельность предприятий осуществляется в постоянно изменяющихся условиях во внешней среде, которые обуславливают необходимость изменений во внутренней среде, свя-

202

занных с совершенствованием управления, повышением качества и конкурентоспособности продукции, повышением производительности труда, снижением издержек и улучшением финансово-экономических результатов деятельности.

Вырабатываемые управленческие решения при этом часто связаны с реструктуризацией, реорганизацией. В соответствии с Гражданским кодексом под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты предприятия в форме слияния и приобретения, выделения и разделения, преобразования. Данные действия могут осуществляться по решению учредителей юридического лица.

Основанием для принятия управленческого решения по реструктуризации являются изменения во внешней среде, которые оказывают прямое или косвенное влияние на результаты деятельности предприятия. Даже если эти изменения незначительны, руководители обязаны их учитывать, поскольку предприятие, как открытая система, зависит от внешнего окружения в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Поскольку от правильного управления зависит выживание предприятия, менеджер обязан уметь выявить существенные факторы и предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. При анализе факторов внешней среды необходимо учитывать ее характеристики: взаимосвязанность факторов, сложность, подвижность и неопределенность среды. Результаты анализа должны использоваться при принятии управленческого решения о целесообразности проведения реструктуризации на предприятии.

Общая схема реструктуризации приведена на рисунке. Изменения, которые предполагается проводить на пред-

приятии, могут охватывать разные направления деятельности:

–производство: диверсификация, снижение издержек, повышение качества, внедрение новой техники и технологии;

–управление: совершенствование структуры, изменение стиля и методов руководства, оптимизация управленческих решений, повышение квалификации менеджеров;

203

–улучшение конкурентного положения и повышение надежности партнерских связей;

–изменение инфраструктуры предприятия;

–стабилизация финансово-экономического положения.

Вструкту-

Общая схема реструктуризации предприятия

Результаты реструктуризации должны обеспечивать повышение эффективности управления предприятием, соответствовать достижению поставленных целей развития, обеспечивать постоянные связи с внешней средой.

204

Вопросы для самопроверки

1.Каково соотношение понятий «эффект» и «эффективность»?

2.Какие виды эффективности Вы

знаете?

3.Что представляет собой эффективное управление предприятием?

4.Какие черты эффективного менеджмента Вы можете назвать?

5.Какие критерии для оценки эффективности менеджмента предприятия Вы знаете?

6.Какие показатели используются для определения эффективности предприятия?

7.Какие методы достижения эффективности предприятия используются в современных условиях?

8.Что понимается под внешней и внутренней эффективностью?

9. Что представляют собой изменения? Каковы цели

ипричины осуществления изменений на предприятии?

10.Какие виды изменений характерны для предприятий в современных условиях?

11.Что представляет собой процесс управления измене-

ниями?

12.Какие модели изменений Вы знаете?

13.Охарактеризуйте современные тенденции совершенствования управления предприятием.

14.Каким образом можно использовать модель 7-S?

205

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Альтшуллер А. А. Практическая психология для менеджера [Текст] / А. А. Альтшуллер. – Ростов н/Д: «Феникс»,

в области новых технологий : учеб. пособие [Текст] / А. Г. Балаганская, А. Д. Поваляев, А. И. Плотников; под ред. О. Г. Туровца. – Воронеж: ВГТУ, 2015. – 90 с.

3. Бендиков М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике [Текст] / М. Бендиков // Консультант директора. – 2012. – № 9 (165). – С. 22-30.

4.Бланшар К. Три ключа к созданию новой структуры управления [Текст] / К. Бланшар, Д. П. Карлос, А. Рэндолф. – М.: Попурри, 2014. – 304 с.

5.Бодди Д. Основы менеджмента [Текст] / Д. Бодди, Р. Пэйтон; под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер,

2017. – 816 с.

6.Веснин В. Р. Основы менеджмента : учебник [Текст] / В. Р. Веснин; Институт немеждународного права и экономики. – М.: Триада Лтд, 2015. – 384 с.

7.Виханский О. С. Менеджмент : учебник [Текст] / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2015. – 670 с.

8.Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект [Электронный ресурс] / И. Г. Владимирова. –

URL: http://www.cfin.ru.press/management/1999-2/05.shtml

9.Вютрих А. Х. Виртуализация как возможный путь развития управления [Электронный ресурс] / А. Х. Вютрих,

справочное пособие [Текст] / В. В. Глухов. – СПб.: Специальная литература, 2017. – 327 с.

207

11.Гончаров В. В. В поисках совершенства правления. Руководство для высшего управленческого персонала [Текст] / В. В. Гончаров. – М.: МП «Сувенир», 2015. – 479 с.

12.Друкер П. Ф. Особенности управления малыми, средними и крупными предприятиями [Текст] / П. Ф. Друкер. – М.:

ИД «Вильмс», 2016. – 398 с.

13.Душенко К. В. Большая книга афоризмов [Текст] / К. В. Душенко. – М.: ЭКСМО-Пресс, 2017. – 1056 с.

14.Калинин С. И. Тайм-менеджмент. Практикум по управлению временем [Текст] / С. И. Калинин. – СПб.: Питер,

2016. – 371 с.

15. Катаев А. В. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями [Электронный

16.Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник [Текст] / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.

17.Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен [Текст] / М. Коленсо. – М.: ИФРА-М,

2012. – 175 с.

18.Коротков Э. М. Концепция менеджмента [Текст] / Э. М. Коротков. – М.: Дека, 2016. – 267 с.

19.Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента [Текст] / С. Крейнер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 347 с.

20.Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации : учеб. пособие [Текст] / Дж. К. Лафта. – М.: Русская Деловая Литература, 2016. – 320 с.

21.Лузин А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий [Электронный ресурс] / А. Лузин, С. Ля-

пунов. – URL: http://www.ptpu.ru/issues/2_00/21_2_00.htm

22.Манюшис А. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности компании [Электронный ресурс] / А. Манюшис, В. Смоль-

208

23. Мейтус В. Виртуализация производства [Текст] / В. Мейтус // Проблемы теории и практики управления. –

2014. – № 1. – С. 91-95.

24.Менеджмент (Современный российский менеджмент) : учебник [Текст] / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ФБК-Пресс, 2018. – 504 с.

25.Мескон М. Основы менеджмента [Текст] / М. Мескон, М. Альберт, Р. Хедоури; под общ. ред. Л. М. Евенко. – М.: Дело, 2017. – 681 с.

26.Мильнер Б. З. Теория организации : учебник [Текст] / Б. З. Мильнер. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 480 с. – («Высшее образование»).

27.Михалева Е. П. Менеджмент : учеб. пособие [Текст] / Е. П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2015. – 176 с.

28.Модель 7-S [Электронный ресурс]. – URL: 12manage.com/methods_7S_ru.html

29.Основы менеджмента : учеб. пособие для вузов [Текст] / под ред. А. А. Радугина. – М.: Центр, 2018. – 432 с.

30.Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур [Текст] / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 3. – С. 43-57.

31.Пономарев И. П. Виртуальная организация [Текст] / И. П. Пономарев // Менеджмент в России и за рубежом. –

2014. – № 5. – С. 16-23.

32.Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика : учебник [Текст] / З. П. Румянцева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 304 с.

33.Реут Д. Кооперация вместо конкуренции [Текст] /

Д. Реут, А. Попов // Консультант директора. – 2017. –

№10(118). – С. 15-20.

34.Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение [Текст] / Д. С. Синк; под общ. ред. В. Н. Данилова-Данильяна. – М.: Прогресс, 2015. – 526 с.

35.Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа [Текст] / В. Тарасов //

209

Проблемы теории и практики управления. – 2018. – № 4. –

С. 45-56.

36.Теория менеджмента: учебник для вузов [Текст] / под ред. А. М. Лялина. – СПб.: Питер, 2017. – 464 с.

37.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст] / А. А. Томпсон. – 12-е изд. – М.: ИД «Вильямс», 2016. – 928 с.

38.Управление инновациями : в 3 кн. Кн. 1: Основы организации инновационных процессов : учеб. пособие [Текст] / А. А. Харин, И. Л. Коленский; под ред. Ю. В. Шеленова. – М.: Высш. шк., 2013. – 252 с.

39.Управление изменениями [Электронный ресурс]. – URL: www.dist-cons.ru

40.Управление организацией : учебник [Текст] / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М. 2017. – 736 с.

41.Фролов С. С. Социология организаций. Сущность изменений в организации [Электронный ресурс] / С. С. Фролов.– URL: 11 глава …/liberary?e= D-00-00

42.Шевченко А. Стандарты третьего тысячелетия [Электронный ресурс] / А. Шевченко. – URL: http://www/documenta.spb.ru/uslugi/standart.html

43.Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами : учеб. пособие [Текст] / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2017. – 406 с.

44.Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии : учеб. для спец. учеб. заведений [Текст] / В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. – 2-е изд., перераб.

идоп. – М.: Высш. шк., 2015. – 304 с.

45.Штюрм Й. Значение новых сетеобразных организаци- онно-управленческих форм для динамизации предприятий [Электронный ресурс] / Й. Штюрм, М. Янг // Проблемы теории

ипрактики управления. – 2013. – № 6. – URL: http://www.ptpu.ru/issues/6_01/18_6_01.htm

210