3294

Практическая значимость

Разработка и внедрение общих механизмов управления по всей цепочке создания ценности (стоимости) нефтегазохимической продукции

Выработка эффективных механизмов интеграции хозяйственных субъектов

Определение форм и способов интеграции; выявление факторов синергетического эффекта интеграционного процесса; применение управленческих, экономических рычагов для построения интегрированных хозяйственных структур

Разработка алгоритма интеграции хозяйственных субъектов

Определение регламента интеграции (выявление угроз и преимуществ на прединтеграционной стадии, во время интеграции и после завершения процедуры объединения бизнеса, имущественного комплекса); назначение лиц и служб, ответственных за интеграцию

Ожидаемый результат

Достижение синергетического эффекта от интеграции хозяйственных структур на стадиях добычи углеводородного сырья, нефтепереработки, газопереработки, нефтехимии, сбыта продукции для последующего передела в связанные отрасли (химия, автомобилестроение, автодорожное строительство, жилищное строительство, легкая промышленность и др.), рост добавленной стоимости за счет внедрения инновационных технологий и модернизации производства

Рис. 2. Практическая значимость интеграции хозяйственных структур нефтегазовой промышленности

Меры государственной поддержки предприятий нефтегазовой отрасли в условиях импортозамещения

К мероприятиям с участием государственных учреждений относятся финансовая поддержка модернизации производственных мощностей, совершенствование таможенного и тарифного регулирования топливно-энергетического комплекса, разработка механизмов стандартизации и сертификации отечественной продукции. Государственно-частное партнерство будет

22

заключаться в создании специальных консорциумов и совместных предприятий с участием промышленных компаний и производителей нефтегазового оборудования, а также межотраслевого испытательного центра нефтегазового комплекса [8]. Интеграция на уровне обмена инновациями в этом случае может приравниваться к объединению нематериальных активов. В нефтегазовом секторе в качестве объекта взаимного обмена могут выступать следующие направления модернизации производства:

–технологии гидроразрыва пласта, а также системы закачивания скважин и технологии сопровождения спуска оборудования скважины;

–технологии наклонно-направленного бурения;

–программные средства для процессов бурения, добычи, транспортировки и переработки углеводородного сырья;

–технологии сжижения природного газа;

–насосно-компрессорное оборудование;

–технологии и оборудование, используемые при разработке трудно извлекаемых запасов;

–технологии переработки углеводородного сырья;

–технологии производства катализаторов для нефтеперерабатывающих производств и нефтехимии;

–технологии интегрированного сервиса строительства скважин;

–газовые турбины высокой мощности;

–технологии и оборудование, используемое для реализации шельфовых проектов;

–гибкие насосно-компрессорные трубы [5].

В качестве мер поддержки инновационного развития экспертный совет Союза нефтегазопромышленников участвует в создании Отраслевого каталога оборудования для нефтегазовой отрасли на базе современных информационных технологий (3D-моделирование, 3D-инструкции, электронный доступ из всех точек страны) [8].

23

Активизация промышленной политики в рамках нефтехимического отраслевого кластера

Примером активной промышленной политики с использованием кластерного интеграционного взаимодействия можно представить Омский кластер нефтепереработки и нефтехимии. Данный кластер нацелен на реализацию следующих видов деятельности:

–нефтепереработка: АО «Газпром нефть - Омский НПЗ», ЗАО «ВСП Крутогорский НПЗ»;

–химия и нефтехимия: ООО «Омский завод техуглерода»

идва предприятия, входящие в состав АО «Группа компаний «Титан»: ПАО «Омский каучук» (полностью), Омский завод

полипропилена ООО «Полиом» (совместное предприятие АО «Группа компаний «Титан», ПАО «СИБУР Холдинг», ПАО «Газпром нефть»);

–пластмассы и резина: ООО «Омский завод трубной изоляции» и предприятия холдинга ОАО «Кординат», занимающего свыше 20 % сегмента шинного производства в России: ПАО «Омскшина», ЗАО «Кордиант - Восток» [14];

–научные разработки и инжиниринговые услуги: Инсти-

тут проблем переработки углеводородов Сибирского отделения Российской академии наук (ИППУ СО РАН), проектный сектор в лице ОАО «Омскнефтехимпроект», ЗАО «Проектный

институт реконструкции и строительства объектов нефти и газа».

По итогам 2014 г. объем производства нефтехимической продукции в рамках кластера вырос на 14 %: «ГазпромнефтьОНПЗ» увеличил выпуск продукции на 28,6 % по сравнению с предыдущим годом, «Полиом» – на 70 %, «Омский завод техуглерода» – на 7 %. В связи с падением спроса на основную продукцию сократили объем производства предприятия сектора пластмассовых изделий на 3 %, каучуков – на 1,5 %, шин для легковых автомобилей – на 1,5 % [14].

24

В качестве приоритетов развития Омского нефтехимического кластера выбраны направления роста, основанные на интеграции бизнес-структур [9]:

–максимальная реализация потенциала переработки нефтехимического сырья, производимого в АО «Газпром нефть - Омский НПЗ», путем взаимодействия вертикально-интегриро- ванной компании, государственных органов и представителями малого и среднего бизнеса г. Омска;

–максимальная загрузка шинных предприятий Омской области путем организации взаимодействия холдинга ОАО «Кордиант», государственных органов и местного бизнеса;

–развитие третьей производственной площадки кластера нефтепереработки и нефтехимии в рабочем поселке Крутая Горка на базе ЗАО «ВСП Крутогорский НПЗ» путем кратного увеличения объемов переработки нефти и строительства нефтехимического комплекса;

–создание промышленного парка современных высокотехнологичных компаний из сегментов нефтехимии и изготовления конечных изделий;

–создание центра компетенций в области инжиниринга на основе существующих компаний;

–поиск стратегического инвестора для строительства пиролизных мощностей.

Эффективное взаимодействие хозяйственных структур на основе промышленной интеграция способно дать положительные результаты в самое ближайшее время. Стимулирование связано с обеспечением малых и средних компаний доступа

кпродукции, получаемой на ранних стадиях для выпуска малотоннажной наукоемкой химической продукции высоких стадий передела. В частности, проектом модернизации нефтехимических предприятий АО «Группа компаний «Титан» предусмотрены следующие мероприятия:

25

–реконструкция производства изопропилбензола и возможность дальнейшей переработки фенола в конкурентную продукцию с высокой добавленной стоимостью;

–строительство новых и модернизация действующих мощностей (в том числе новый реактор, дополнительный резервуарный парк, частичная реконструкция действующих колонных аппаратов, современная насосная станция с высокой производительностью), входящих в единую производственную цепочку по производству высокооктановых добавок с целью увеличения на 35 % выпуска метил-трет-бутилового-эфира (до 330 тыс. тонн в год);

–диверсификация производства на ПАО «Омский каучук» с целью замещения титановых каучуков синтетическими каучуками нового поколения (бутадиен-стирольными латексами) в рамках выполнения государственной программы импортозамещения продукции [7];

–развитие транспортно-логистической сети и увеличение собственной генерации электроэнергии путем строительства парогазовой установки мощностью 120 МВт ПГУ - 120, что предусмотрено совместным проектом АО «ГК «Титан» и ОАО «Е4-СибКОТЭС» [11].

При этом усиление эффективности интеграционных процессов может произойти благодаря инновациям. В частности, путем создания центра новых химических технологий (технопарка) на базе ИППУ СО РАН, АО «Газпромнефть - ОНПЗ»,

ООО«Омсктехуглерод»; создания частного индустриального парка на базе площадки «Омск-Полимер» [10].

АО «Газпромнефть - ОНПЗ» – центральное звено, подругому, ядро Омского нефтехимического кластера, входит в двадцатку крупнейших нефтеперерабатывающих производств мира. Перспективы развития данного завода связаны с модернизацией производства, обеспечивающей глубину переработки нефти. Предприятие участвует в реализации инвестиционных проектов: производство отечественных катализаторов катали-

26

тического крекинга, строительство новой установки по производству кокса и комплекса гидрокрекинга (производство новых модификаций катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга, необходимых для ключевых процессов вторичной переработки нефти) [3]. Совокупный объем инвестиций в новый проект должен составить 11 млрд руб. Целевая установка программы модернизации производства – увеличение объемов выпуска катализаторов каталитического крекинга от 3 тыс. тонн в год в 2015 г. до 15 тыс. тонн в год к 2025 г., а также 6 тыс. тонн катализаторов гидропроцессов.

В создании нового производства активно участвуют науч- но-исследовательские центры: Омский институт проблем переработки углеводородов Сибирского отделения РАН (г. Омск) и Институт катализа имени Г.К. Борескова Сибирского отделения РАН (г. Новосибирск). По прогнозам специалистов, объем выпуска новой продукции оценивается в 7 млрд руб., налоговые поступления в региональный бюджет от производства катализаторов могут составить около 450 млн руб. в год, 10 млрд руб. в период 2010–2040 гг. Одновременно с производством будет расширяться инфраструктура: создание транспортных, инжиниринговых, сервисных предприятий, производство упаковки, нестандартного оборудования и запасных частей индивидуального ряда, мелкооптовая реализация полупродуктов и др. [2].

Перспективы эффективного взаимодействия участников интеграции в целях инновационного развития

Принципиально важно достичь синергетического эффек-

та от интеграции хозяйственных структур, который заклю-

чается в создании преимуществ партнерам: унификация подходов к ведению бизнеса, оптимизация производственных расходов, возможность разработки современных механизмов для внедрения инновационных предложений в крупных проектах разведки, добычи, переработки углеводородного сырья.

27

Примером внедрения инновационных технологий служит проект «Умный завод» с участием АО «Газпромнефть - ОНПЗ». Он основан на использовании технологий автоматизированных систем управления, внедрен на шести установках и вводится еще на трех. Экономический эффект проекта по итогам 2014 г. составил 82,7 млн руб. за счет экономии 5707 тонн технологического топлива, 27 092 Гкал тепловой энергии, 9193 МВт-ч электроэнергии [12]. По оценкам специалистов проект «Умный завод» способен оптимизировать затраты и время проведения капитальных и текущих ремонтов с их совмещением на технологически связанных объектах. В 2015 г. в период проведения ремонтных работ на заводе была опробована эффективная система организации ремонта, так называемая «система генеральных подрядчиков», когда капитальным ремонтом и капитальным строительством занималась одна организация, что значительно сократило расходы и повысило координацию ремонтных и строительных мероприятий [1].

Внедрение результатов научно-технической революции в виде «умных» технологий представляют собой модели постановки проблем и технических решений, которые увеличивают «капитализацию нефтегазовых компаний в режиме реального времени» путем создания цифровых нефтегазовых комплексов добычи, подготовки, переработки и удовлетворения рыночной потребности в нефти, газе и нефтепродуктах [4]. С участием государства осуществляется инновационный скачок нефтегазовой отрасли: на начало 2015 г. зафиксировано 240 «умных» месторождений первого поколения (из них 14 российских месторождений) и два «умных» месторождения второго поколения. Отечественные нефтегазовые месторождения нового поколения принадлежат компаниям: АО «Роснефть» (Ванкорское, Приобское месторождения, Одопту – Са- халин-1), TNK - BP (Уватская группа месторождений (Урненское), Каменное, Самотлорское, Ваньеганское, Ромашкинское месторождения), «ЛУКОЙЛ» (Западная Курна–II, Кокуйское

28

ГНМ), АО «Газпром» (Пильтун-Астохское, Лунское НГМ – Сахалин II), АО «Газпромнефть» (Муравленское НГМ, 2011).

Заключение

В настоящем остро стоит задача поиска механизмов экономической интеграции хозяйственных структур для достижения мультипликативных и синергетических эффектов, инновационного развития стратегически важных для экономики страны объектов. Крупные промышленные компании приобретают черты ключевых участников процесса «генерации прорывного знания». Исследования ученых показывают, что этому способствуют следующие предпосылки:

–целевой ориентир инновационного развития крупных промышленных предприятий сосредоточен на получении прототипа востребованного на рынке продукта;

–сохранение жестких временных рамок;

–ресурсное обеспечение инновационных проектов;

–экономия на создании инфраструктурных объектов, необходимых для реализации инновационных проектов;

–формирование интегрированных связей с применением схем аутсорсинга на отдельных этапах инновационного проектирования [15].

Адекватные меры реагирования со стороны промышленных предприятий, государственных структур, малого и среднего предпринимательства, научных и консалтинговых центров имеют шансы вывести отечественную экономику на высокий уровень развития.

Библиографический список

1. Банников Д. Месяц на обновление. Омский НПЗ провел ремонт в рекордные сроки // Сибирская нефть. – ноябрь

2015 г. – № 9(126). – С. 8–15 [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gazprom-neft.ru/press-center/sibneft-online/arhive/2015- november/.

29

2.«Газпром нефть» и Правительство Омской области подписали соглашение о намерениях по развитию катализаторного производства – сентябрь 2015 года // Официальный сайт АО «Газпромнефть - ОНПЗ» [Электронный ресурс]. – URL: http://onpz.gazprom-neft.ru/press-center/news/5550/ (дата обращения: 04.09.2015).

3.Гурьевских С.Ю., Глазов А.В., Короткова Н.В. Новые горизонты развития катализаторного производства // Нефтепереработка и нефтехимия. – 2015. – № 8. – С. 36–37 [Электрон-

ный ресурс]. – URL: http://www.npnh.ru/modules/articles/ article.php?id=155.

4.Дмитриевский А.Н. Современная НТР и смена парадигмы освоения углеводородных ресурсов // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2015. – № 6. –

С. 63, С. 10–16.

5. Запрос от Минпромторга России от 09.02.2015 г. № ДА-2010/05 «О подготовке перечня приоритетных инвестиционных проектов по импортозамещению, увеличению экспорта и технологическому развитию. Поручение Правительства Российской Федерации от 15.01.2015 г.» / Национальная Ассоциация нефтегазового сектора [Электронный ресурс]. – URL: http://nangs.org/activities/cooperation (дата обращения: 21.12.2015).

6.Курченков В.В., Овшинов С.А. Определение оптимального варианта модернизации производства на промышленном предприятии // Вестник Волгоградского института бизнеса. Бизнес. Образование. Право. – 2011. – № 3(16). – С. 43–50.

7.На «Омском каучуке» в рамках импортозамещения возрождают производство латексов / Министерство промышленности, транспорта и инновационных технологий Омской об-

ласти [Электронный ресурс]. – URL: http://mpt.omskportal.ru/ru/ RegionalPublicAuthorities/executivelist/MPTT/news/22-12-2015.html (дата обращения: 22.12.2015).

30