541

Стратегическое УЧР –

«устойчивая схема спланированного использования человеческих ресурсов и действий, направленных на обеспечение выполнения компанией поставленных целей»

(Wright and McMahan, 1992)

Стратегическое УЧР –

«это подход к принятию решений относительно намерений и планов компании в области трудовых отношений, а также при формировании политики и практики в сфере найма, обучения, развития, управления эффективностью, оценки работы персонала и межличностных отношений»

(М.Армстронг, 2002)

Типы кадровой стратегии:

Экстенсивная – ориентация на минимизацию

расходов на персонал: активный внешний найм работников с заданными характеристиками; обучение по ограниченному числу программ и только при необходимости; уровни оплаты труда, не превышающие средние показатели на рынке

труда, сокращение части персонала.

Интенсивная – ориентация на развитие собственных

человеческих ресурсов предприятия: внутренний найм (перемещения работников, прием на работу по рекомендациям сотрудников); разнообразные программы обучения и социального развития персонала; уровень оплаты труда, превышающий средний на рынке труда; сокращение численности персонала, осуществляющееся только в крайнем случае.

СТРАТЕГИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ

Стратегия управления персоналом

Кадровая политика

Под кадровой политикой понимают систему взглядов, идей, требований и принципов, определяющих основные направления, формы и методы работы с персоналом организации.

1–й уровень. Базовые положения:

идеология компании

отношения с персоналом принципы взаимодействия

2–й уровень. Формы, способы и методы кадровой работы, обеспечивающие реализацию кадровой стратегии

ЦЕЛИ кадровой политики определяют направления

ее реализации:

1.Обеспечение организации качественной рабочей силой;

2.Эффективное использование человеческих ресурсов организации;

3.Обеспечение гибкости кадрового потенциала;

4.Ориентация деятельности по управлению персоналом в русле организационных целей – направления и формы кадровой работы, обеспечивающие достижение целей предприятия.

Резюме

•Кадровая стратегия призвана обеспечивать реализацию организационной стратегии

•Главные направления кадровой стратегии:

-формирование потенциала ЧР конкурентоспособного по отношению к компаниям-конкурентам;

-развитие потенциала ЧР в соответствии с интересами деловой стратегии Компании;

-оптимизация структур и процессов;

-стимулирование инновационности, качества, продуктивности;

-социальное развитие персонала

•Кадровая политика, как инструмент стратегического управления, обеспечивает выбор наилучших вариантов решения стратегических задач в области УП

•Система УП – органичная часть системы управления предприятием