541

Квалификацию требуемого работника

Предыдущий опыт

Знания и умения (стаж работы в Достижения определенной сфере бизнеса,

фирме-конкуренте или, наоборот, фирме, не являющейся конкурентом и т.п.)

Наличие специальных навыков (знание определенных компьютерных программ, степень владения иностранным языком и т.п.)

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНЕШНИХ КАНДИДАТОВ

Сбор информации о возможности привлечения внешних кандидатов из тех или иных источников

Выбор источника привлечения и получение необходимой информации о кандидатах

Оценка и отбор кандидатов

•сбор информации о кандидатах;

•предварительный отбор;

•собеседование с руководителем подразделения;

•промежуточный отбор;

•испытание;

•промежуточный отбор;

•анализ всей полученной информации;

•окончательный отбор

•принятие решения о приглашении на работу.

Методы сбора информации:

•анкетирование;

•анализ самопрезентационных документов кандидатов (резюме), трудовых книжек и других документов;

•собеседование;

•профессиональное и психодиагностическое тестирование;

•наведение справок о кандидатах.

Методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов:

•анализ анкетных данных, рекомендаций и документов кандидатов;

•анализ результатов профессионального и психодиагностического тестирования;

•экспертные оценки;

•ранжирование.

Окончательный отбор

Оценки по шкале баллов определяются так:

•1 – Неудовлетворительно

•2 – Плохо

•3 – Удовлетворительно

•4 – Хорошо

•5 - Исключительно хорошо

Окончательный вывод о соответствии кандидата:

•знает ли кандидат как выполнять эту работу?

•умеет ли он ее делать?

•способен ли он достигать заданных результатов?

•сможет ли он сработаться с людьми, которые уже есть в рабочей группе?

•сможет ли он соответствовать правилам и нормам поведения, принятым в организации?

Тест: подбор персонала

Ситуация

Небольшому хлебопекарному предприятию требуется менеджер по продажам. Его обязанности:

доставка и разгрузка продукции по торговым точкам определенного района города на автомобиле предприятия;

работа с магазинами-клиентами по оплате продукции;

привлечение новых клиентов.

Вотделе реализации готовой продукции работают пять человек, пришедших на комбинат сразу после университета. Отдел тогда только создавался. Все они молоды и активны не только в работе. Большинство из них еще не имеют семей, поэтому любят проводить свободное время вместе. Начальник, человек зрелый и опытный, не препятствует этому, т.к. считает, что сплоченность – главное условие хорошей работы.

Результаты работы отдела вполне приемлемы, однако в последнее время дела идут несколько хуже, чем в предыдущие годы. Да еще и лучший менеджер по продажам недавно уволился по собственному желанию, сославшись на какие-то семейные обстоятельства, так и не объяснив действительных причин ухода.

ЗАДАНИЕ: составьте список требований к новому работнику.

ЗАДАНИЕ

Подбор персонала

Вы внимательно ознакомились с материалами по проведению процедуры подбора персонала? Думаю, что да. Теперь вам следует собрать информацию о том, как эта процедура реализуется на выбранном вами предприятии. Для этого нужно ответить на ряд вопросов:

1.Как часто в вашей фирме принимают на работу новых сотрудников?

2.На какие должности идет самый активный прием?

3.Какие источники используются для привлечения новых работников?

4.Какие применяются методы сбора информации о кандидатах?

5.Какие используются методы оценки кандидатов на должности (как выбирают лучших)?

6.Кто участвует в отборе кандидатов (руководители, менеджеры по персоналу)?

7.Опишите структуру процесса подбора новичков по решаемым задачам.

8.Как вы считаете, является ли описанная вами процедура эффективной со следующих позиций:

-удается ли принимать на работу нужных сотрудников?

-целесообразно ли расходуются средства предприятия на подбор?

-все ли новички проходят испытательный срок?

-как часто происходят увольнения сотрудников, проработавших в организации менее одного года?