2926

МатериалыXIIIнаучно техническойконференциистудентовиаспирантов

Статус ПГТ был введен в СССР в 20-х гг. ХХ в. Он присваивается населенному пункту законодательно, если его численность населения составляет не менее 3 тыс. человек. Причем, из них не менее 85 % должны быть заняты в промышленности и непроизводственной сфере.

На сегодняшний день под городскими поселками России понимаютсягородаипоселкигородскоготипа. Междупереписямив1989 и2002 г. количество городских поселений уменьшилось впервые: с 3230 до 2940. Перепись2002 г. показала, чточислогородскихпоселенийпродолжало сокращатьсяи уже к 2005 г. оно составило 2560 единиц.

ПоданнымВсероссийскойпереписинаселенияна14 октября2010 г. в России насчитывалось 1287 поселков городского типа. Из них 206 с численностью населенияболее 10 тыс. жителей. Таким образом, примерно за два десятилетия количество ПГТ уменьшилось на 60 %.

На протяжении последних четырех десятилетий наблюдается тенденция сокращения доли населения, проживающего в ПГТ. Если, согласноданнымпереписей1926, 1939, 1959 гг., в такихнаселенных пунктах проживало около 15 % населения, то последствии их доля стала снижаться, составив 1970 г. 13,6 %, а в2004 г. – только9,6 %.

За период с 1989 по 2002 гг. численность населения, проживающего в городах, увеличилась на 1466 тыс. человек, а проживающего в ПГТ уменьшилось на 2996 тыс. человек. Таким образом, снижение общейчисленностигородскогонаселенияпроизошлозасчетсокращения числа жителей ПГТ.

Поселки городского типа могут претерпевать изменения по трем причинам:

–ПГТ преобразован в город путем включения его в состав более крупного города;

–ПГТ прекратил существование;

–ПГТ утратил статус, став селом.

Примером первого случая является следующий.

29 марта 2010 г. депутаты Волгоградской областной Думы приняли постановление «О включении в состав города Волжского населенных пунктов». А именно, поселков Краснооктябрьский и Уральский.

В основу такого решения легли опросы местных жителей, выгода для которых была очевидной.

Что касается второй причины, то прекратить свое существование поселки городского типа могут из-затого, чтоих покинули люди, либо ПГТ буквально исчезли с лица земли.

Исчезнувшие населенные пункты – это населенные пункты, разрушенные и утратившие целостный архитектурныйоблик из-за катастроф.

101

НаукаимолодежьXXIвека

В России есть и так называемые покинутые, оставленные жителями из-за спада экономической активности, войн, и др.

ТретьейизперечисленныхпричинизмененияПГТявляетсяутрата ими своего статуса в пользу села.

Однако количество сел неуклонно снижается, а в оставшихся – уменьшается численность населения за счет оттока его трудоспособной части в перспективные населенные пункты.

Характерно, что в начале 90-х гг. миграция в Россиирезко изменилась. При общем снижении миграционной подвижности регионы притока стали регионами оттока мигрантов, и наоборот. Начался мощный отток населения из регионов Дальнего Востока Крайнего Севера, которые раньше были привлекательны высокой оплатой труда. Регионы миграционного оттока, наоборот, стали притягивать мигрантов. «Западный дрейф» внутренней миграции объясняется сохранением миграционной привлекательности крупнейшихгородов европейской части страны.

Выявив особенности процесса изменения численности и статуса городских поселений, в том числе, ПГТ, можно отметить связь этого процессаснеравномерностью социально-экономическогоразвитияот- дельных территорий. Следствием подобной неравномерности может стать «оголение» сибирских и северных территорий страны, что рано или поздно превратится в сложную геополитическую проблему.

Научный руководитель д-р экон. наук, проф. В.В. Бакаева

Канова Е.А.

(факультет «Мировая экономика и право»)

Совершенствование таможенного регулирования

вЕвразийском экономическом союзе

ВсоответствиисТаможенныйкодексомТаможенногосоюзаподтаможенным регулированием в Евразийском экономическом союзе понимается – «правовое регулирование отношений, связанных с перемещением товаров через таможенную границу таможенного союза, их перевозкойпоединойтаможеннойтерриториитаможенногосоюзаподтаможенным контролем, временным хранением, таможенным декларированием, выпуском и использованием в соответствии с таможенными процедурами, проведением таможенного контроля, уплатой таможенных платежей».

102

МатериалыXIIIнаучно техническойконференциистудентовиаспирантов

Всвою очередь, таможенное регулирование направлено на совершенствование отношений между субъектами, «реализующими права владения, пользования и распоряжения указанными товарами». Рассматривая особенности таможенного регулирования при движении иностранных товаров и товаров Союза в экономическом пространстве Евразийского экономического союза необходимо подчеркнуть, что в сферетаможенногоделаитаможеннойдеятельностивозникаютэконо- мико-правовые отношения между тремя группами субъектов:

1 группа – лица, перемещающие товары через таможенную границу ЕАЭС.

2 группа – должностные лица, осуществляющие таможенное регулирование перемещения товаров через таможенную границу.

3 группа – лица, осуществляющие деятельность в сфере таможенного дела, оказывающие соответствующие таможенные

услуги в сфере таможенного дела.

Анализ имеющейся научной литературы и выступлений должностных лиц таможенных органов евразийского экономического союза, позволяетвыделитьчетыреосновныхнаправлениясовершенствования таможенного регулирования.

1. СовершенствованиезаконодательстваЕвразийскогоэкономического союза.

2. Совершенствование таможенного администрирования.

3. Совершенствование механизма «единого окна».

4. Совершенствование института уполномоченного экономического оператора.

«СовершенствованиезаконодательстваЕвразийскогоэкономического союза»

Внастоящий момент ЕЭК проводит работу по подготовке усовершенствованного, отвечающего современным требованиям проекта Таможенного кодекса Евразийского экономического союза (далее – ТК Союза). Этим направлением деятельности Евразийская экономическая комиссияначалаплотнозаниматьсясдекабря2013 г. врамкахРабочей группы по совершенствованию таможенного законодательства.

«Совершенствование таможенного администрирования»

Наиболее значимыми направлениями совершенствования таможенного администрирования являются:

1. Сокращение сроков совершения таможенных операций при декларировании и выпуске товаров.

2. Совершенствование механизма уплаты таможенных платежей.

103

НаукаимолодежьXXIвека

3.Смещение «нагрузки» по таможенному контролю на этап после выпуска товаров.

4.Приведение национальной системы управления рисками в соответствие стандартам ВТО.

5.Развитие и совершенствование межведомственного электронного взаимодействия.

«Совершенствование механизма «единого окна»

Как показали и международная практика и опыт государств членов Евразийского экономического союза, на сегодняшний день самым действенныммеханизмом, оптимизирующимвременные, стоимостныеиадминистративные издержки при проведении государственных процедур, связанныхсвнешнеэкономическойдеятельностью, являетсяприменение такназываемогомеханизма«единоокна». Предложенияпоразвитиюмеханизма«единогоокна» всистемерегулированиявнешнеэкономической деятельности разработаны во исполнение Решения Высшего Евразийского экономического совета от 19.12.2012 № 21 «О реализации основныхнаправлений интеграции».

«Совершенствование института уполномоченного экономического оператора»

Концептуальными подходами в совершенствовании института

уполномоченного экономического оператора (далее – УЭО) являются:

1.РазработкакомплекснойпрограммыУЭОнатерритории ЕАЭС;

2.Совершенствование понятийного аппарата института УЭО;

3.Расширение перечня специальных упрощений для УЭО;

4.Совершенствование условий (требований) предоставление статуса УЭО, в том числе посредством формирования единых условий (требований);

5.Разработка единой процедуры авторизации (предоставления статуса УЭО) таможенными службами государств-членов Евразийского экономического союза;

6.Взаимное признание правового статуса УЭО таможенными органами Евразийского экономического союза.

С подписанием Договора о ЕАЭС ожидается, что таможенное регулирование выйдет на новый перспективный уровень, обеспечивающий свободу перемещения товаров и создания комфортных условий для всех субъектов.

Научный руководитель канд. экон. наук, проф. Л.Г. Истомин

104

МатериалыXIIIнаучно техническойконференциистудентовиаспирантов

Каратушина В.В.

(факультет «Мировая экономика и право»)

Ways To Diversify Russian Foreign Trade

Nowadays over 40 % of the Russian federal budget is formed due to revenues from foreign trade. However, export growth was a result of trading raw materials, while import is overly focused on the sphere of consumption. Obviously, Russian participation in international trade is insufficient. Thus there is urgent need to diversify Russian foreign trade. The problem of the research is to investigate possible ways to diversify Russian foreign trade on the basis of analyzing its current tendencies. The objectives of the research are the following: to present modern tendencies of Russian foreign trade; to identify the problems of Russian foreign trade; to reveal possible ways to diversify Russian foreign trade.

According to the statistic of UNCTAD, the volume of export and import rises gradually from year to year. According to the data of TRADEMAP, the largest share of export is occupied by natural resources, more than 50 %, while in import structure manufactured goods have the dominant share. The main export partners are Netherlands, Italy, Germany, China etc. In turn, the main import partners are the USA, Germany, China and others.

According to the information presented above, can be concluded, that Russian foreign trade has 3 main problems: high degree of raw orientation in export structure, predominance of manufactured goods in import structure and low degree of diversification of geographical trade structure. There are several ways to overcome these problems.

In order to diversify export structure, they are several ways: firstly to create government programs to support the production of high quality finished goods, secondly is to stimulate attraction foreign advanced technologies and foreign investments and thirdly to develop strong industrial infrastructure. All of these ways allow to achieve high global competitiveness of Russian manufacturing industries.

The ways of improving import structure are the following: the first is reducing the import of goods, that can be produced within Russia, the second is stimulation of creation the programs of import substitution and the third is stimulation of import the foreign advanced technologies for manufacturing sector. Following of mentioned ways allow to reduce state budget’s expenses significant.

The third problem of Russian foreign trade is low degree of geographical diversification. In order to overcome it, should be founded new partnerships. There are 4 main ways to diversify geographical trade structure: the

105

НаукаимолодежьXXIвека

first is an increasing of Russian export of machinery and equipment; the second is a development of cooperation in science and technology on bilateral basis; the third is an establishment of representative offices of Russian companies with the regional service centers; the fourth is a development cooperation with regional integration organizations.

According to the information mentioned in research, can be concluded that, modern tendencies of Russian foreign trade confirm the low degree of diversification, low degree of diversification leads to serious economic problems, there are several ways to diversify Russian foreign trade, diversification of foreign trade leads to significant benefits for Russian economy.

Научный руководитель доц. Т.А. Арканова

Katalnikov E.А., Gatilova T.Т.

(Civil Engineering Faculty)

Nanotechnology In Construction Industry

According to an economic assessment, nanotechnology has a significant impact in the construction sector. For architects, engineers, developers, contractors and building owners, new nanomaterials and nano-products offer extraordinary environmental benefits to help meet the rapidly growing demand for greener, more sustainable buildings. Nanotechnology is an enabling technology that allows us to develop materials with improved or totally new properties.

Special attention is paid to a comprehensive research review of current and near future applications of nanotechnology for green building. Its results suggest that the potential for energy conservation and reduced waste, toxicity, non-renewable resource consumption, and carbon emissions through the architectural applications of nanotechnology is significant. These environmental performance improvements will be led by current improvements in insulation, coatings, air and water purification, followed by forthcoming advances in solar and lighting technology, and more distant potential in structural components and adhesives.

It is concluded that, in the building industry, nanotechnology provides a whole new palette of materials that could potentially have profound affects on building design. Thus, nanomaterials can improve the strength, durability, and versatility of structural and non-structural materials, reduce material toxicity, and improve building insulation.

Supervisor senior tutor E.S. Bykadorova

106

МатериалыXIIIнаучно техническойконференциистудентовиаспирантов

Кихаева А.И., Тамарова Е.С.

(факультет «Управление персоналом»)

Творческий потенциал руководителя и его влияние на руководство коллективом

Руководитель на всех уровнях системы управления организацией выступает как ведущее лицо, поскольку именно он определяет целенаправленность работы коллектива, подбор кадров, психологический климат и другие аспекты деятельностипредприятия.

Руководство– способностьоказыватьвлияние наотдельныхлици группы, побуждая их работать на достижение целей организации. Одной из важнейших характеристик деятельности руководителя является стиль руководства.

Стиль руководства – манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.

Руководительявляетсяведущимиорганизаторомвсистемеуправления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство. Одной из наиболее распространенных теорий лидерстваявляетсятеория лидерстваКурта Левина, покоторой выделяются три стиля руководства:

–авторитарный стиль (А) – характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

–демократический стиль (Д) – опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

–либеральный стиль (Л) – отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Все три одномерных стиля управления на практике не имеют между собой непреодолимого барьера, плавно переходя друг в друга.

Вкаждом конкретном случае между ними существует определенный баланс, и увеличение доли элементов одного из них будет приводить к уменьшению других.

107

НаукаимолодежьXXIвека

Творческийпотенциал– адаптационныйуровеньтрудовогопотенциалаработника, связанныйсактивностьюисаморазвитиемегоресурсов и возможностей в трудовой деятельности. Таким образом, творческий потенциал можно трактовать как высший, наиболее развитый аспектеготрудовогопотенциала. Творческийпотенциалвключаетвсебя его адаптивные, креативные, инновационные, эвристические способности, знания, навыки и умения, реализуемые в трудовой сфере.

Нами выбраны методики для анализа влияния творческого потенциала на стили руководства: «Шкала творческого потенциала» (ШТП) и «Методика оценки стиля руководством коллективом» (МЖЗ). Испытуемыми согласились быть студенты 3 курса.

Для выявления влияния творческого потенциала испытуемого на его выбор стилей управления был проведен корреляционный анализ между статистическими показателями испытуемых по выбранным методикам, результаты которого представлены в виде корреляционной матрицы.

Коэффициенты корреляции между показателями испытуемых по шкалам методик ШТП и МЖЗ

Из таблицы видно, чтонаибольшийкоэффициенткорреляции (–0,5) определяется между показателями шкал «Шкала творческого потенциала» (ШТП) и шкалой «Либеральный стиль» (Л).

Следовательно, чем больше показатель творчества у руководителя, тем меньше у него будет выражаться либеральный стиль, и очень незначительно увеличиваться будут стили «Авторитарный» и «Демократический», так коэффициенты корреляции показателей шкалы «ШТП» с показателями шкал «А» и «Д» равны 0,09 и 0,11 соответственно.

Научный руководитель канд. психол. наук, доц. В.И. Мельников

108

МатериалыXIIIнаучно техническойконференциистудентовиаспирантов

Клешнина А.В.

(факультет «Управление персоналом)

Совершенствование экономической мотивации на примере ООО «ТОРГ54»

Ключевые показатели эффективности – это один из наиболее востребованных в HR-менеджменте инструментов. Его суть состоит в том, что результаты работы сотрудника или подразделения описываются тремя-пятью четкими показателями, которые можно однозначно измерить или сравнительно точно оценить. Использование технологии способствуетдостижениюстратегическихцелейорганизациичерезпостановку индивидуальных показателей для сотрудников. Мотивация на базе KPI побуждает персонал работать эффективнее, а система премирования является экономически обоснованной, открытой и понятной для работников.

Цель исследования заключалась в разработке и внедрении ключевых показателейэффективности для торговых агентов ООО «ТОРГ54» для повышения уровня мотивации, ответственности и эффективности сотрудников.

Организация, на примере которой мы провели исследование – ООО

«ТОРГ54» – один из ведущих дистрибьюторов продуктов питания в Новосибирскойобласти. Общийштат– 75 человек. Организацияпостоянно развивается, совершенствует стратегию своего бизнеса, стремится к расширению клиентской базы и созданию наиболее выгодных условий поставки товара. Для проекта по совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников нами была выбрана должность торговых агентов как ключевойдолжности для торговых организаций.

Напервомэтапеисследованиямывыполнилианализсистемыэкономической мотивации трудовой деятельности торговых агентов.

Основным показателем результативности труда торговых агентов является объем продаж. Именно за выполнение данного показателя выплачивается премия сотрудникам. Постоянная часть оплаты труда 70 % и премиальная 30 % не имеет силы стимулирования работников к труду, так как данную категорию сотрудников следует мотивировать 50 % на 50 %, а также возможно уменьшение постоянной частиоплаты труда.

Также мы отметили, что только при выполнении объема продаж на 87 % и выше торговый агент получает премию. Так, например, при достижении 86 % работник уже не получит премию. Отсюда следует, что настоящая система оплаты труда становится демотивирующим фактором.

109

НаукаимолодежьXXIвека

Дляисследованияудовлетворенноститорговыхагентовсуществующей системой оплаты труда нами было проведено анкетирование. В опросе приняли участие 9 человек, то есть 100 % торговых агентов.

Результаты исследования показали: 67 % работников считают, что их работа оплачивается справедливо, а 33 % – нет, так как небольшой процент невыполнения плана не компенсируется. Большая часть работников (89 %) ответили, что существующая технология начисления премии не стимулирует по следующим причинам: а) даются невыполнимыепланыпродаж; б) отсутствиежеланияупорнотрудитьсяприпериодическом недовыполнении плана на несколько процентов; в) довольны постоянной частью оплаты.

Экономическаяситуацияворганизациинамоментисследования– снизился уровень продаж в отчетном периоде по сравнению с прошлым. Обобщив все недостатки в виде диаграммы Исикавы, мы выявили причины неэффективной работы торговых агентов.

Директором было принято решение начать перемены в организации с внедрения новой системы оплаты труда работников и оценки результативности. Нами было предложено, что торговым агентам следует ставить определенные цели и задачи, при выполнении которых работник будет получать доплату к постоянному заработку. Выполнение задач будет его мотивировать, так как технология KPI справедлива и открыта. Работник сможет влиять на свою заработную плату, тем самым повышая свой уровень благосостояния. Достижение KPI будет способствовать росту сотрудника как профессионала, что в дальнейшем приведет к росту по карьерной лестнице в данной организации. Нами было предложено внедрить KPI для торговых агентов.

После внедрения проекта мы наблюдали за ситуацией в организации в течение 2 месяцев. Наблюдалось противостояние новой системе оплаты среди торговых агентов, и как следствие текучесть кадров. Было решено провести повторный анализ удовлетворенности трудом торговых агентов, с учетом прихода новых кадров.

Из исследования выяснилось, что 22 % считают оплату труда несправедливой, так как постоянная часть значительно ниже средней в регионе. Но78 % все-такидовольнысвоимдоходомисчитаютегосправед- ливым, онипонялипринципыработыданнойсистемыоплатытруда, они могут управлять своим доход и понимают, как это делать. Большинство работников (89 %) ответили, что премия их стимулирует, потому что: а) суммапремии– достойноедополнениекзаработнойплате; б) видно, что следует сделать, чтобы ее получить. 11 % работников считают, что она не достижима, так как перед ними ставятся сложныезадачи.

110