Экологический менеджмент

1.Установление входных/выходных факторов выбранного продукта на отдельных фазах жизненного цикла.

2.Подразделение отдельных фаз жизненного цикла продукта по сферам деятельности, основным и частным критериям.

3.Оценка отдельных критериев.

4.Определение составляющих экологического качества. Выбор продукта осуществляется с помощью АВС-анализа,

позволяющего выявить наиболее «экологически благоприятные» продукты. Экологическое качество продукта на предприятии оценивается на основе использования детализированного набора критериев.

На первом этапе оценки экологического качества для каждой фазы жизненного цикла продукта определяются:

• входные факторы:

–сырье/материалы;

–энергия;

–природные ресурсы (земля, животный, растительный мир и

т.д.);

• выходные факторы:

–эмиссия/иммиссия в воздух, землю, воду;

–отходящее тепло;

–излучение;

–шум.

На втором этапе необходимо получить дифференцированную картину воздействий продукта на окружающую среду. Для четкого установления причин специфических воздействий продукта на окружающую среду осуществляется упорядочение входных/выходных факторов по отдельным фазам жизненного цикла продукта. Отдельные фазы подразделяются на сферы деятельности (табл. 7.5).

Затем проводится структурирование входных и выходных факторов согласно различным сферам деятельности предприятия на фазах жизненного цикла продукта при помощи основных и расширенных критериев. Это приводит к уменьшению

231

сложности анализа и выявлению дополнительных возможностей для экологической оптимизации продукта.

Таблица 7.5 Сферы деятельности на фазах жизненного цикла продукта

Затем критерии оцениваются относительно воздействия на окружающую среду.

232

Разработана обширная система критериев для каждой фазы жизненного цикла продукта, с помощью которой осуществляется его оценка. Пример оценки экологического качества упаковки с использованием этих критериев представлен в табл. 7.6.

Формы, содержащие упорядоченный набор критериев, обрабатываются специалистами отдела качества предприятия. Для координации работ назначается сотрудник, подчиненный руководству компании.

На третьем этапе осуществляется оценка расширенных критериев. Эти критерии оцениваются прежде всего по их значимости и влиянию. В соответствующем столбце таблицы под названием «Значимость» незначимые критерии отмечаются буквами НЗ, а невлияющие – НВ. НЗ критерии далее не оцениваются.

Затем расширенные критерии оцениваются по их воздействию на окружающую среду. Для каждого критерия можно получить значение в области оценки от –5 до +5. Отрицательная оценка означает негативное влияние критерия на совместимость продукта с окружающей средой, положительная оценка – позитивное влияние, 0 – нейтральное. Критерии, определяющие вид и величину опасности или количество выбросов, оцениваются только в области от –5 до 0.

На четвертом этапе определяется экологическое качество отдельных фаз. Совместимость с окружающей средой отдельной фазы цикла жизни продукта обозначается как экологическое качество отдельной части. Определение ведется группой экспертов из различных подразделений предприятия. Важно взаимно увязать расширенные критерии, используемые для оценки каждой отдельной фазы жизненного цикла. Эта связь может осуществляться только качественно. Результатом является экологическое качество частей, котороеможнопредставитьграфически(рис. 7.18).

233

окружающую среду. Они самостоятельно проводят мероприятия по поддержанию оборудования в исправности и по его модернизации.

Это позволяет уменьшить время простоев оборудования из-за неисправностей и снизить расход запасных частей, а также уменьшитьпотреблениеэнергииивспомогательныхматериалов.

Наиболее эффективно проблемы, связанные с производственным оборудованием, устраняются или их возникновение предотвращается, если знания и опыт сотрудников, занятых в системе производства продукции, и сотрудников, занимающихся обслуживанием оборудования, комбинируются. К целенаправленному сотрудничеству сотрудники подходят самостоятельно.

Сотрудники, занимающиеся обслуживанием оборудования, должны самостоятельно проводить следующие мероприятия:

•профилактику (например, смазывание и чистку оборудования);

•технические осмотры;

•основные регулировки;

•мелкий ремонт;

•устранение и учет очевидных воздействий на окружающую среду.

Кроме того, они должны предоставлять руководству отчет

овыявленных ими неисправностях.

Японским институтом Of Plant Мaintenance предлагается семь шагов автономного содержания оборудования в исправности:

1.Основная чистка с первой проверкой.

2.Мероприятия против источников загрязнения.

3.Установка предварительных стандартов.

4.Инспекция и оценка производственных установок.

5.Начало автономного содержания в исправности.

6.Организация и оптимизация рабочего места.

7.Автономное содержание в исправности.

Снижение воздействия на окружающую среду не является

237

главной целью автономного содержания оборудования в исправности, но тем не менее оно следует как «побочный эффект» из отдельных шагов.

Основная чистка оборудования устраняет такие дефекты или загрязнения, которые приводят, например, из-за повышенного трения к излишнему потреблению энергии. Регулярные технические осмотры обусловливают уменьшение числа неисправностей. Осуществление различных мероприятий по ремонту может уменьшить потребление оборудованием энергии и вспомогательных материалов. К таким мероприятиям относятся следующие:

•упрощение чистки оборудования;

•уменьшение потребления охлаждающих материалов;

•оптимизация смазывания.

Следующим шагом может быть сокращение производственного брака и, следовательно, расхода материалов (предотвращение двойной работы).

Необходимым элементом содержания оборудования в исправности должно быть непрерывное улучшение производственного процесса и качества продукции. Обширная программа обучения сотрудников должна гарантировать, что они могут реализовать новые для них методы обслуживания оборудования.

Для повышения мотивации и сознательного отношения сотрудников к производственной охране окружающей среды необходимо на положительных примерах показывать, что содержание оборудования в исправности способствует улучшению окружающей среды.

7.10. Анализ возможных погрешностей и воздействий

Метод позволяет анализировать возможные погрешности и негативные воздействия, потенциальное качество, экологические проблемы и риски, которые связаны с производством изделий и технологическими процессами. Этот метод направлен на систематическую оценку и определение последовательности обработки проблем, предупреждение возможных последствий.

238

Основные задачи и цели АВПВ в экологическом менеджменте:

•предупредительная оценка риска воздействий на окружающую среду и выработка контрмер;

•идентификация критических компонентов и выявление потенциально слабых сторон;

•раннее распознавание и локализация возможных дефектов

ивоздействий на окружающую среду;

•предотвращение аварийных ситуаций;

•улучшение оборудования, изделий и технологических процессов с учетом состояния окружающей среды;

•оценка рисков.

Устанавливаются те технические причины воздействия на окружающую среду, устранение которых может оказать самое большое позитивное влияние на улучшение совместимости процессов и изделий с окружающей средой.

По отношению к окружающей среде АВПВ сводит воздействие на нее к техническим причинам, дефектам или неисправностям изделий и процессов. АВПВ представляется как конструкция – при разработке новых и при изменении старых изделий; как система – при выборе и определении оборудования и систем; как процесс – при разработке производственных процессов. В экологическом менеджменте в отличие от менеджмента качества система АВПВ играет незначительную роль.

При применении АВПВ в области охраны окружающей среды (ОС) используются иные понятия, чем в области качества (табл. 7.7). Понятие «воздействие на ОС» используется здесь безоценочно, а понятие «нагрузка на ОС» описывает негативные последствия воздействия и служит оценкой значимости, или «тяжести» воздействия на окружающую среду (например, воздействие утечки масла от производственного оборудования на грунтовые воды рассматривается как «нагрузка на окружающую среду»).

239

Таблица 7.7

Понятие АВПВ в менеджменте качества и в менеджменте охраны окружающей среды

При АВПВ обязательно устанавливаются возможные технические причины воздействия на окружающую среду и определяется вероятность их появления. В заключение оценивается возможность воздействия на технические причины (простое влияние на регулируемые параметры процесса, например на число оборотов, и затрудненное влияние, например на последовательность изготовления). Чем проще влияние, тем быстрее можно устранить проблему и незначительнее риск.

Критерии оценки тяжести влияния на окружающую среду: значения вероятности появления причины и влияния причины варьируются, как и 1:1 в менеджменте качества, от 1 (незначительный риск) до 10 (самый большой риск).

Пример оценочных критериев и соответствующая оценка в баллах представлены в табл. 7.8.

240