Вуз и реальный бизнес достижение лидерства в кризис при помощи маркет

Инвестиции позволяют решать следующие задачи:

-расширить предпринимательскую деятельность за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;

-приобрести новые предприятия;

-освоить новые области бизнеса.

Под инвестициями в данной работе будет пониматься процесс вложения денежных средств в объекты предпринимательской деятельности

сцелью получения прибыли.

Вданной статье предлагается рассмотреть оценку инвестиционного проекта, предложенного для реализации на предприятия ООО

НИППППД «Недра».

Основная деятельность рассматриваемого предприятия заключается в выполнении проектно-изыскательских работ в области нефтедобывающей промышленности и магистрального транспорта нефти и газа. При этом предприятие располагает достаточной производственно-технической базой для осуществления своей деятельности. Как показал анализ финансово-хозяйственной деятельности, за анализируемые периоды предприятие улучшило финансовые результаты. При проведении анализа ликвидности произведены расчеты коэффициентов ликвидности, которые находятся

впределах рекомендуемых значений, что свидетельствует о том, что предприятие, как на начало анализируемого периода, так и на конец, удовлетворяет все абсолютные срочные требования. Также рассчитано, что все коэффициенты финансовой устойчивости соответствуют нормативным значениям. Возрастание дебиторской задолженности большими темпами, чем выручки говорит о том, что следует проводить работу по своевременному взысканию задолженности, сократить время взыскания, что позволит высвободить денежные средства и использовать их для целей предприятия.

На сегодняшний день мы можем говорить о том, что ООО

НИППППД «Недра» устойчиво развивается, инвестирует в основные средства, ведет постоянный контроль за показателями ликвидности и финансовой устойчивости. Исключение составляет дебиторская задолженность. При заключении договоров на оказание услуг требуется определить метод взыскания дебиторской задолженности, предусмотрев сроки и форму оплаты, а также систему штрафных санкции за нарушение этого пункта договора. Руководству предприятия необходимо акти-

131

визировать работу по возврату просроченной дебиторской задолженности. Разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно связанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов.

В бухгалтерском балансе предприятия видно, что у предприятия достаточно свободных денежных средств, которые можно направить на инвестиционные цели. Для увеличения объемов продаж предложено реализовать инвестиционный проект по открытию нового направления деятельности ООО НИППППД «Недра».

Суть проекта заключается в приобретении 3D лазерного сканера, который позволит повысить производительность инженерных изысканий на предприятии.

Сегодня в задачи инженерно-геодезических изысканий входит получение топографо-геодезических материалов и данных о ситуации и рельефе местности, существующих зданиях и сооружениях. При этом предприятию приходится работать в разных по сложности условиях, включая площадки с очень высокой плотностью застройки территории. Приобретение 3D лазерного сканера позволит проводить инженерные изыскания, а именно съемку загруженной территории за минимальные сроки. Это не только ускорит процесс работ, но и даст возможность на выполнение новых видов работ, таких как мониторинг.

Приобретение нового оборудования позволит увеличить количество объектов, за счет увеличения скорости и качества проведении геодезических изысканий. В 2013 году ООО НИППППД «Недра» выполнило работы по 10 объектам. С учетом нового оборудования планируется увеличить объем работ минимум на один объект.

С целью выявления экономического эффекта от внедрения инвестиционного проекта были заданы следующие условия расчета: период расчета принят на основе срока полезного использования оборудования и составляет 5 лет; Ставка дисконтирования принята на уровне 17,5% и рассчитана с применением метода кумулятивного построения. Безрисковая ставка принята на уровне 7,96% и определена в соответствии со средним значением безкупонной доходности, расчеты которой осуществлены ММВБ на основании результатов торгов ОФЗ по методике, разработанной совместно с Банком России. Премии за риск рассчитаны экспертным методом с использованием модели, разработанной извест-

132

ным журналом Business Valuation Review специально для развивающихся рынков, которая учитывает следующие наиболее важные факторы:

-Размер компании;

-Финансовая структура;

-Производственная и территориальная диверсификация;

-Диверсификация клиентуры;

-Рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов;

-Качество управления;

-Прочие собственные риски.

Для расчета экономической эффективности предлагаемого проекта выявлен объем первоначальных инвестиций. С этой целью проведен сравнительный анализ поставщиков оборудования на основе предъявляемых требований к оборудованию и комплектующим. Суммарный объем инвестиций составляет 7 752 400 руб. При расчете денежного потока, который будет генерироваться инвестициями, учтено увеличение объемов произведенных работ на один объект. Стоимость объекта принята как средняя среди объектов, реализованных в 2013 году. Для расчета текущих затрат учтена заработная плата проектной группы, затраты на электроэнергию, командировочные расходы, затраты на топливо, затраты на создание условий сбыта, на мобильную связь.

В результате произведенных расчетов выявлены следующие показатели экономической эффективности.

Чистый приведенный доход (NPV) рассчитан как сумма дисконтированных денежных потоков за весь расчетный период за вычетом инвестиций и равен 3 118 524 руб., что больше 0.

Индекс доходности (PI) составил 1,40 руб./руб., что свидетельствует о том, что на каждый инвестированный рубль ожидается получения 1,4 руб. дисконтированного денежного потока.

Внутренняя норма доходности (IRR) равна 34%, что является достаточно высоким показателем для данного инвестиционного проекта и значительно превышает требуемую норму доходности.

Срок окупаемости составил 2,26 года.

Итак, чистый дисконтированный доход выше нуля (3 118 524 руб.), индекс доходности (1,40 руб.) больше единицы, внутренняя норма прибыльности (34%) больше ставки дисконтирования, срок окупаемости составляет 2,26 года, что меньше, чем период расчета. Все это свидетельствует о высокой эффективности проекта.

133

Предложенное мероприятие является экономически выгодным и может быть рекомендовано к реализации.1

АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Галимзянова И.Э.

Россия, г. Пермь, ПНИПУ, ФС-12б BeltukovaSvetlana@yandex.ru

Научный руководитель: Бельтюкова С.М.,

ст. преподаватель кафедры «Экономика и финансы» ПНИПУ

Аннотация:

В настоящее время образовательные бюджетные учреждения (школы, поликлиники, детские сады) вправе заниматься коммерческой деятельностью и получать прибыль. В статье рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования в образовательной сфере и предложены расчеты по открытию хореографической студии в детском досуговом центре «Аистенок» на платной основе, тем самым обосновывая эффективность использования собственного капитала.

Ключевые слова: бизнес-планирование, образовательная деятельность.

Разработка бизнес-плана является обязательным условием для начала организации бизнеса и его функционирования. Бизнес-план представляет собой важный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциал, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии предприятия. Несмотря на то, что внешне бизнес - планы могут различаться, состав их разделов остается практически неизменным [1-3,5]. Многие авторы выделяют в структуре биз- нес-плана следующие составляющие: резюме, описание продукции (услуг), план маркетинга, организационный план, инвестиционный план, производственный план, финансовый план и оценка рисков [1-3,5,7].

1 Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации. URL://http://www.cbr.ru/GCurve/Curve.asp

134

Объектом исследования является Детский досуговый центр «Аистенок», зарегистрированный в 2007 г. Предметом деятельности Общества является репетиторство и зрелищно-развлекательная деятельность.

Врезультате проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности Центра можно сделать несколько основных выводов: на конец 2012 года выявлено, что организация обладает имуществом на сумму 19 636 тыс. руб. В составе оборотных активов увеличение произошло практически по всем статьям. Особенно большой процент увеличения приходится на статью «Запасы». Отмечается незначительное изменение величины дебиторской задолженности, при одновременном росте величины денежных средств [4].

Всоставе источников имущества присутствуют как собственные, так и заемные средства. Здесь также следует отметить, что собственный капитал имеет довольно значительный удельный вес, причем его доля в 2011 году несколько повысилась по сравнению с 2012 годом.

Наблюдается увеличение объемов производства и продаж, в то же время следует отметить, что уровень роста валовой прибыли составил 12,68 %. Чистая прибыль по сравнению с предыдущим годом увеличил-

ся на 18,69%.

Для того, чтобы расширить деятельность организации и увеличить прибыль предприятия предлагается разработать бизнес - план по оказанию нового вида услуги – это открытие хореографического кружка.

Кабинет хореографии будет находиться в Центре «Аистенок», по адресу г. Пермь, ул. Красновишерская, 39. Предлагаемый план создания описывает предназначение и задачи компании, пути достижения поставленных целей, а также содержит основные финансовые показатели

еепредполагаемой деятельности.

Основной целевой аудиторией для описанных услуг будет дети в города Перми в возрасте от трех до семи лет.

Планируется пригласить на работу мастеров - универсалов с опытом работы. Зарплата хореографа зависит от стоимости занятия. Должности администратора и бухгалтера в хореографической студии будут совмещать сотрудники ООО «Аистенок». Плановый ФОТ (повременный) составит 41 000 рублей в месяц, 492 000 рублей в год.

Для открытия хореографического кабинета необходимо осуществить инвестиционные затраты на сумму 153 500 рублей (ремонтные расходы и другие инвестиционные издержки), 90 982 рублей – текущие

135

издержки инвестиционного периода. Итого общая сумма первоначальных затрат составляет 244 482 рублей. Указанные расходы будут профинансированы полностью собственными средствами Центра.

В работе также рассмотрены конкуренты, основным недостатком которых является высокий уровень цен на услуги. Ситуация на рынке такова, что спрос превышает предложение, это способствует выходу на рынок Детской хореографической студии «Аистенок».

Рассмотрена плановая калькуляция затрат на данную услугу у ближайших конкурентов детской хореографической студии «Веселые человечки», где цена одного занятия составляет 375 рублей. Чтобы выйти на рынок и привлечь клиентов установим цену ниже, чем у конкурентов на уровне 360 рублей за занятие. Один ребенок в месяц в среднем будет посещать 10 занятий, следовательно, за месяц стоимость занятий будет составлять 3 600 рублей.

Проведем расчет плановой выручки детской хореографической студии «Аистенок» на первый год работы с учетом усредненных показателей посещаемости. При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат выявлено, что за год работы данный вид услуг принесет Центру 223 853 рублей чистой прибыли.

Для оценки экономической эффективности проекта применяют такие показатели, как чистый приведенный доход; индекс прибыльности; внутренняя норма рентабельности; период окупаемости.

Ставка дисконтирования рассчитана методом кумулятивного построения и равна 15 %. Показатели эффективности проекта за расчетный период 2 года:

-Чистый дисконтированный доход проекта составит 264 212 рублей;

-Внутренняя норма рентабельности составит 83%;

-Инвестиции окупятся через 1 год и 1 месяц;

-Индекс прибыльности – 1,08.

Таким образом, предложенное мероприятие по открытию хореографической студии в Детском досуговом центре «Аистенок», при заложенных расчетах уровня доходов и затрат является эффективным и финансово состоятельным.

136

Библиографической список

1.Архипов С.Ю. Бизнес-план. Составление бизнес-плана / С.Ю. Архипов // Финансовый директор. – 2009. – № 1. – С. 31–33.

2.Ефимова С.А. Бизнес-планирование. – М.: Окей-книга, 2009. –

С. 145–147.

3.Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. – М.:

Вильямс, 2010. – 223 с.

4.Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2012.

5.Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2011. – 338 с.

6.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и Ко, 2009. – 417 с.

7.Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая га-

зета. – 2010. – № 29. – С.12.

ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛЕЗНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ.

Гладких В.С.

Россия, г. Пермь, ПНИПУ, гр. ФС-12б gladkikh.lera@yandex.ru

Научный руководитель: Плюснина Л.М.,

канд. экон. наук, доцент каф. кафедры «Экономика и финансы» ПНИПУ

Аннотация.

В статье рассмотрена проблема оценки социальной полезности строительной продукции. Приведены данные опроса потребителей по выявлению потребительских предпочтений при строительстве жилья. Оценена способность фирмы выполнить данные требования.

Ключевые слова: социальная полезность, потребительские предпочтения, строительная продукция.

Развитие по пути создания ценности для потребителя делает актуальным разработку методов оценки социальной полезности строительной продукции и услуг. Полезность товара – это его способность удов-

137

летворять какую-нибудь человеческую потребность. Чем большему числу потребителей служит благо, и чем лучше и полнее оно удовлетворяет потребности, тем выше его полезность. Полезность является необходимым условием для того, чтобы какой-нибудь предмет приобрёл меновую стоимость.

Важно отметить, что субъективная стоимость — это личная оценка товара потребителем и продавцом; объективная же ценность — это меновые пропорции, цены, которые формируются в ходе конкуренции на рынке. При этом редкость товара объявляется фактором стоимости.

Для оценки социальной полезности строительной продукции нужно первоначально узнать, какими свойствами должен обладать конечный продукт. Согласно учениям известного английского ученого и статиста Эдварда Деминга, товар должен все цело отвечать ожиданиям потребителя и тогда можно говорить об успехе фирмы.

Для оценки социальной полезности жилья нами было проведено анкетирование потребителей. Для определения предпочтений потребителя использовалась анкета «Квартира, в которой я хочу жить». В анкетировании участие принимали сотрудники ООО «Sputnic Group». По результатам опроса 20% из опрошенных склонялись к покупке собственного дома и к характеристикам дома приписывали наличие тренажерного зала, детской площадки, этажность (не ниже 3-х). Остальные 80% респондентов предпочли жилье в многоэтажных квартирных домах. Также 33% предпочли квартиру, расположенную на нижних этажах. По всей видимости, это связано с большим количеством ступеней, которое необходимо будет преодолеть, чтобы попасть в квартиру, в случае отказа лифта.

Обобщенные результаты опроса приведены в таблице 1. Анализируя данную таблицу можно сделать следующий вывод:

для потребителей наиболее важной инженерной характеристикой будет являться обновление типовых проектов, на втором месте по важности – наличие коробов под инженерные сети, а на третьем – строительство объектов в лесопарковой зоне. Это значит, что при проектировании объекта, необходимо обращать внимание на эти 3 характеристики, причем, оценив свои технические ограничения, можно сделать вывод, что обновление типовых проектов и наличие коробов для инженерных сетей, не составит труда для реализации.

138

Таблица 1. Анализ потребительских предпочтений при строительстве жилья

Строительство объекта в лесопарковой зоне тоже реализуемо, но здесь все будет зависеть не только от строительной фирмы, но и от кадастровых фирм тоже с администрацией города, т.к. выделение площадки под строительство в лесопарковой зоне займет время на поиски такого участка и оформление всех необходимых документов. Нашей фирме возможно строительство в лесопарковой зоне, но понадобится дополнительное время на поиск и оформление документов о застройке в

139

такой зоне. Наличие коробов для инженерных сетей и строительство большой кухни, а также устройство дополнительной звукоизоляции беспрепятственно может быть выполнено нашей фирмой. Монтажом сигнализации в квартирах занимаются профилированные электромонтажные фирмы, необходимо дополнительное их привлечение, для нашей фирмы это возможно.

В итоге, по данной матрице, мы видим, по каким параметрам лидируем на строительном рынке, знаем, что необходимо выполнить в первую очередь при строительстве такого объекта и что для нас будет технически реализуемым.

Производство социально полезной продукции, лежит в основе успеха фирмы, для этого мы провели анкетирование потребителей и определили, что нам действительно нужно делать, а что делать не обязательно, как вложить деньги в объект более грамотно. При растущих темпах бережливого производства – это важный показатель оценки эффективности деятельности компании.

Строя объект для заранее определенных потенциальных потребителей, мы говорим о быстрых сроках сдачи производства, сокращения доли незавершенного производства и сокращении коэффициента оборачиваемости активов компании и, как следствие, увеличение чистой прибыли организации.

Библиографический список

1.Брезгина Л.В., Плюснина Л.М. Управление стоимостью строительной продукции в условиях поведенческой экономики // Икономика и мениджмънт на иновациите – съвременни теории и практики:

//г. Варна, 2014

2.Брезгина Л.В., Плюснина Л.М., Терентьев В.А / Формирование системы управления стоимостью инновационных строительных технологий // Научное обозрение. – М., 2013. – № 1

3.Плюснина Л.М., Брезгина Л.В., Лушникова С.Н. / Управление стоимостью инновационных строительных технологий // Дискуссия. 2012. № 12.

140