Вуз и реальный бизнес достижение лидерства в кризис при помощи маркет

Начавшаяся в 1990-х годах либерализация экономики пагубно сказалась на машиностроительном секторе. Так, если в 1990 г, удельныйвес машиностроительного сектора в структуре промышленного производства составлял 40%, то сегодня он составляет 15–20%, но с точки зрения экономическойбезопасности пороговый уровень 30% [2. с.13-14].

События 90–х годов нельзя интерпретировать иначе, как развал машиностроения России. Это связано с тем, что отсутствие промышленной политики в России породило процесс деиндустиализации, основным эффектом которого стала усилившаяся сырьевая ориентация экономики.

В российской машиностроительной отрасли следует выделить ряд факторов формирующих масштабный кризис:

• деградация основных фондов (фактический возраст парка российского машиностроения превышает 20–25 лет);

•технологическое отставание от передовых стран, в первую очередь в станкостроительной и энергетической сферах (20–30 лет);

•низкое качество продукции, высокие производственные издержки

•острый дефицит квалифицированных работников (падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей) [5];

•слабость законодательной базы по государственной промышленной политике, ценообразованию;

•несовершенство системы налогообложения;

•опережающий рост цен на продукцию и услуги естественных монополий

•риски несанкционированных действий со стороны третьих лиц: инициация банкротства, дискредитация на рынке и в обществе и т. п.;

•низкая конкурентоспособность российской машиностроительной продукции на внутреннем и внешнем рынке.

Сегодня многие специалисты считают, что невозможно решить проблемы российского машиностроения без смены экономической модели, в качестве приоритетного направления отмечается смена макроэкономической и денежно-кредитной политики государства.

Основными мерами государственного стимулирования развития отечественного машиностроительного сектора должны быть: обеспечение доступа к дешёвым долгосрочным кредитным ресурсам, пресечение монопольных злоупотреблений, снижение налогового бремени за счёт

231

расширения льгот и закрытие стратегически важных экономических секторов от доступа иностранного капитала.

В2013 г. Правительство Российской Федерации создало новую программу по развитию машиностроения «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности». Данная программа нацелена на создание до 2020 г. в России структурно сбалансированной, конкурентоспособной промышленности.

Машиностроению в Госпрограмме уделено значительное место – семь подпрограмм из 15 производственных. Для решения системных проблем, как указывается в Госпрограмме, правительство должно сформировать стратегии развития отраслей промышленности и инструменты их реализации.

Для решения системных проблем, как указывается в Госпрограмме, правительство должно сформировать стратегии развития отраслей промышленности и инструменты их реализации.

Госпрограммы (нумерация - как в Госпрограмме). Подпрограмма 1.Автомобильная промышленность. Подпрограмма 2. Сельскохозяйственное машиностроение. Программа 6. Транспортное машиностроение. Программа7. Станкоинструментальная промышленность Программа8. Тяжелое машиностроение.

Программа9. Силовая электротехника и энергетическое машиностроение [11].

Вобобщенном виде для реализации подпрограмм государства предусматривается следующее:

− предоставление различных видов субсидий российским организациям;

− умеренные тарифные и нетарифные меры по ограничению импорта и развитию экспорта машин и оборудования;

− формирование целевых параметров долгосрочного государственного заказа на технику российского производства;

− выработка мер по защите российских производителей техники от недобросовестной конкуренции;

−расширение государственно-частного партнерства;

− расширение практики применения долгосрочных контрактов на производство и поставку машин и оборудования.

232

Практически все перечисленные меры являются обычными производственными функциями государства.

Отметим, что один из существенных рисков, отмеченных во всех названных подпрограммах, связан с возможностью сбоев в их финансовом обеспечении, особенно в части бюджетной поддержки. В отдельных подпрограммах прямо указывается на невозможность их реализации при отсутствии государственной финансовой поддержки [1.c.10].

Существует три наиболее известных способа модернизации, но по ряду причин каждый способ оказался крайне противоречивым для России.

Первый способ: модернизация посредством использования российского оборудования, но ввиду длительного периода неинвестирования в машиностроительный комплекс, высокого уровня износа основного капитала создается явная угроза попадания модернизируемого предприятия в «технологическую ловушку».

Второй способ: использование лицензионного оборудования, но получить лицензии на высокотехнологичное оборудование в условиях конкурентной борьбы невозможно, следовательно, будет закладываться также технологическое отставание.

Третий способ: использование зарубежного оборудования, но для этого необходимы большие финансовые возможности [5. с.68].

Иначе говоря, государство надеется сделать до 2020 года то, что не получилось осуществить за предыдущие 30–40 лет, затратив при этом инвестиций из всех источников всего только 1,2 трлн. руб., в том числе государственных бюджеты ассигнований – 317,2 млрд. руб.

Если учесть ссылки на риски, связанные с неполучением этой поддержки то напрашивается вывод о том, что государство практически пытается уйти от ответственности за судьбу российского машиностроения, предлагая все проблемы переложить на плечи собственников машиностроительных предприятий [1.с.11].

К сожалению, приходится констатировать, что Государственная программа нереализуема.

На сегодняшний день срочная разработка новой промышленной политики, основанной на активизации заимствований передовых технологий, предусматривающей реальные действия в кадровой политике и образовании для подготовки кадров, соответствующих по квалификации этим современным технологиям, чтобы на такой основе начинать

233

строить и развивать собственную технико-технологическую базу современного машиностроительного производства. Данному процессу будет способствовать законодательное оформление принципов промышленной политики, которой стало уделяться внимание и осознание её первоочередности пришло в условиях введения санкций против России.

Особое внимание следует уделить малому и среднему бизнесу. Во всем мире главный интегратор проекта занимается только сборкой, логистикой и продажами, а все остальное передается малому и среднему бизнесу. У нас же пока сохраняется старая система, когда одно предприятие делает практически все — от переработки сырья до выпуска готового продукта. Поэтому для выпуска конкурентоспособной продукции необходимо следовать указанной общемировой тенденции [7].

На сегодняшний день, остается только верить в то, что государство найдет комплексные подходы для выхода из сложившегося кризиса, поскольку за двадцать лет загубить такую отрасль сложно, но можно, а развить заново, как показывает мировой опыт, нельзя. Следует руководствоваться объективным обстоятельством, что гарантией экономической безопасности страны является обеспечение выпуска конечной машинотехнической продукции на уровне не менее 25 % в общей массе ВВП.

Библиографический список

1.Амосенок Э.П., Бажанов В.А. Будущее машиностроения России: реальность и иллюзия // Эко. Всероссийский экономический журнал. – 2014. – № 1 – С. 5–14.

2.Асканова О.В. Состояние российского машиностроения: побочное следствие или закономерный результат экономической политики государства // Эко. Всероссийский экономический журнал. – 2014. – № 7. –

С.12–24.

3.Соколов А.В., Бажанов В.А. Высокотехнологическое и наукоемкое производство: проблемы и неопределенность будущего // Эко. Всероссийский экономический журнал. – 2014. – № 1. – С.14–25.

4.Сухарев О., Стрижакова Е. Новая индустриализация – путь к повышению производительности труда в промышленности //Экономист. – 2014. – № 5 – С.6–17.

5.Толстоброва Н.А., Онянов С.Н. Внедрение технологии визуализации профессиональных знаний при подготовке персонала на промышленных предприятиях // Современные проблемы науки и образования. –

2014. – № 6. [Электронный ресурс]. – URL: www.science- education.ru/120-15445 (дата обращения: 03.03.2015).

234

6.Чувашлава М.В. Отраслевая и региональная экономика // Вестник Московского университета. – 2014. – № 6 – С. 70–74.

7.Половинкин В.Н., Фомичев А.Б. Модернизация машиностроения. Цифры. Тенденции. Вызовы // Журнал «Экспертный союз». – 2013. –

№1. [Электронный журнал]. – URL: http://www.unionexpert.ru /index.php/news/item/264-modernization engineering figures trends challenges

8.Половинкин В.Н., Фомичев А.Б. Современное состояние и проблемы развития отечественного машиностроения // Электронный жур-

нал «ПРоАтом». – 2013. – № 7. – URL: http://www.proatom. ru/modules.php?name=News &file=article&sid=4639

9.Гринберг Р. Пресс-конференция «МЭФ-за развитие производст-

ва!» [Электронный ресурс]. – URL:http://www.omt.ms/news/2013-07-15- 51 (дата обращения: 20.11.2013).

10.Концепция формирования государственной комплексной программы развития машиностроения России. – URL: http://www.soyuzmash.ru

11.Об утверждении новой редакции государственной программы «Развитие промышленности и повышение её конкурентоспособности»

URL: http://government.ru/docs/11912/ (дата обращения: 14.09. 2014).

ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ

Стрелков М.С.

Россия, г. Пермь, ПНИПУ, гр. СП-09С BeltukovaSvetlana@yandex.ru

Научный руководитель: Бельтюкова С. М.,

ст. преподаватель кафедры «Экономика и финансы» ПНИПУ

Аннотация.

Актуальность создания медицинских центров с широким профилем услуг обусловлена тем, что в настоящее время отмечается заметный рост спроса на платные медицинские услуги. В данной статье предлагаются расчеты по открытию в г. Перми медицинского центра «Медком – Пермь».

Ключевые слова: бизнес-планирование, медицинские услуги.

235

Начиная разрабатывать бизнес-план, главный вопрос, который будет интересовать предприятие - это потребности рынка. Стоит отметить, что потребности рынка с течением временем изменяются. Такие изменения на рынке необходимо учитывать при расширении ассортимента продукции или разработке нового товара [1, 3, 10]. Инструментом решения этой проблемы считается разработка бизнес-план и его экономическое обоснование. Бизнес-план позволяет согласовать возможности предприятия с потребностями рынка на определенный период [1, 3, 8, 10–12].

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми они могут столкнуться, определяет способы решения этих проблем. Именно на основании данного документа инвесторы предоставляют денежные средства. В условиях рыночной экономики бизнес-план является необходимым инструментом экономического и финансового обоснования. Также целью бизнес-плана может быть привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса [1, 8,11].

Под процессом бизнес-планирования стоит понимать последовательное изложение системы реализации проекта, т.е. тех ключевых моментов бизнеса, которые могут быть проверены инвесторами, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег или же, наоборот, предостеречь их от вложения денег из-за слишком большого и неоправданного риска [13,14].

Целью написания статьи является экономическое обоснование проекта расширения деятельности Медицинского центра «Медком», который организован в 2009 году. Основным видом деятельности медицинского центра является оказание стоматологических услуг населению г. Александровск [10].

Проанализировав бухгалтерскую отчетность данного предприятия, можно сделать следующие выводы: анализ динамики и структуры актива баланса ООО «Медком» показал, что произошло снижение валюты баланса 18 тыс.руб. Сумма дебиторской задолженности увеличилась на 59 тыс.руб., сумма запасов увеличилась на 48 тыс.руб. В структуре капитала предприятия преобладают заемные средства. Общая сумма собственного капитала увеличилась на 33 тыс.руб. при этом сумма краткосрочной задолженности сократилась на 51 тыс.руб. Анализ экономических результатов ООО «Медком» показал, что за два года выручка предприятия выросла на 14 тыс. руб. Сумма расходов выросла на

236

5 тыс. руб. удельный вес затрат в общей сумме доходов сократилась на

0,44%.

Актуальность создания медицинского центра с широким перечнем услуг обусловлена тем, что в настоящее время отмечается рост спроса на платные медицинские услуги [2,4-7,9].

Медицинский центр «Медком» планируется разместить на площади в 200 кв.м. на первом этаже нового жилого здания в центре города, из которых 120 кв.м. находятся в собственности у инициатора проекта. Дополнительно планируется арендовать свободное соседнее помещение площадью 80 кв.м. с возможностью дальнейшего выкупа.

Кроме стоматологических услуг, в новом медицинском центре «Медком» (МЦ) можно будет получить консультации наиболее востребованных специалистов: гинеколог, терапевт, офтальмолог, кардиолог, дерматовенеролог, уролог, аллерголог, эндокринолог, гастроэнтеролог. Клиентам Центра также будут предложены следующие услуги: несколько видов массажа, ультразвуковое исследование внутренних органов и плода (акушерское УЗИ), услуги процедурного кабинета (забор крови, подкожная и внутримышечная инъекции, внутривенное капельное введение препаратов и пр.). Для лабораторной диагностики анализов МЦ планирует заключить договор с лабораторией Городской больницы города Перми.

При установлении цен на медицинские услуги планируется ориентироваться не только на состоятельных клиентов, но и пациентов со средним достатком, а также студентов и людей пожилого возраста. В МЦ «Медком» предполагается наличие двух основных потоков клиентов (пациентов): физические лица, оплачивающие медицинские услуги за наличный расчет и пациенты по добровольному медицинскому страхованию страховых компаний [9,14].

Единовременные затраты на маркетинг будут включать затраты на создание сайта в Интернете, а также изготовление и монтаж вывески. Совокупные затраты составят 100 тыс. руб. Текущие затраты МЦ будут включать расходы на рекламу в печатных СМИ, наружную и печатную рекламу, а также рекламу в Интернете. В совокупности затраты на текущую рекламу составят 450 тыс. руб. в год. Общая численность персонала Центра составит 33 человека, при этом ежемесячные расходы на оплату их труда будут равны 481 тыс. руб.

Согласно плану оказания услуг, в течение первого года планируется постепенное увеличение посещаемости по мере приобретения медицинским центром известности среди потенциальных клиентов. Капитальные затраты, предусмотренные в проекте, включают в себя расходы

237

на подбор персонала, проектирование и ремонт помещения, лицензирование работы Центра, оснащение его оргтехникой и программным обеспечением, мебелью, кондиционированием и приточно-вытяжной вентиляцией. Согласно смете, общая сумма по проекту составит 4810 тыс. руб., в том числе медицинское оборудование - 2610 тыс. руб.

В своей деятельности МЦ «Медком» будет использовать упрощенную систему налогообложения с объектом налогообложения «доходы минус расходы».

Для финансирования инвестиционных вложений планируется использовать собственные средства инициатора проекта, банковский кредит, а также лизинг.

Согласно расчетам уже к пятому месяцу работы деятельность медицинского центра становится прибыльной, а по итогам первого года прибыль составит 1 467,32 тыс.руб. В течение оставшихся четырех лет периода планирования ожидается дальнейшее увеличение конечных финансовых результатов, особенно заметным оно будет в четвертом году, когда закончатся выплаты по кредитному договору и договору лизинга.

Для проекта характерен умеренный уровень рисков, что подтверждает целесообразность его реализации. Наиболее существенное воздействие на реализацию разрабатываемого бизнес-проекта могут оказать риски связанные со снижением спроса на услуги, ростом текущих затрат, появлением новых конкурентов.

Чистый дисконтированный доход проекта составит 4 522,38 тыс. руб. Индекс рентабельности проекта равен 1,63, дисконтированный срок окупаемости составит 2,93 года, а внутренняя норма рентабельно-

сти – 48%.

Таким образом, данные показатели подтверждают экономическую эффективность по расширению деятельности МЦ «Медком».

Библиографической список

1.Архипов С.Ю. Бизнес-план. Составление бизнес-плана / С.Ю. Архипов // Финансовый директор. – 2009. – №1. – С. 31–33.

2.Гнатюк А.П. Платные медицинские услуги: правовое регулирование и сложившийся менталитет // Менеджер здравоохранения. – 2012. –

№7. – С. 60–62.

3.Ефимова С.А. Бизнес-планирование. – М.: Окей-книга, 2009. –

165 с.

4.Зенина Л.А. Экономика и управление в здравоохранении. – М.:

Академия, 2012. – 421 с.

238

5. Кадыров Ф.Н. Порядок определения цен (тарифов) на платные медицинские услуги // Менеджер здравоохранения. – 2013. – № 7. –

С. 70–74.

6.Ковалёва И.П., Иванюшкина А.А. Предпосылки развития платных медицинских услуг в России // Актуальные вопросы экономических на-

ук. – 2012. – № 24-2. – С. 152–156.

7.Кузнецова В.В. Экономика и бухгалтерский учет в стоматологии. – М.: Медицинская книга, 2010. – 132 с.

8.Лосев В.А. Как составить бизнес-план: Практическое руководство

спримерами готовых бизнес-планов для разных отраслей / В.А. Лосев. –

М.: Вильямс, 2010. – 223 с.

9.Михайлова Н.В., Гилязетдинов Д.Ф. Обеспечение качества медицинского обслуживания // Стандарты и качество. – 2009. – № 3. – С. 28– 30.

10.Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: ФОРУМ-ИНФРА-М, 2012.

11.Орлова Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок. – М.: Омега-Л, 2011. – 338 с.

12.Пивоваров К.В. Бизнес-планирование / К.В. Пивоваров. – М.:

Дашков и Ко, 2009. – 417 с.

13.Фардетдинова Л.А. Правила и порядок оказания платных медицинских услуг // Медицинское право. – 2013. – № 4. – С. 39–42.

14.Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая га-

зета. – 2010. – № 29. – С. 12.

ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА КАК ЧАСТЬ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Тайсина А.Н.

Россия, г. Пермь, ПНИПУ гр. СП-09С aina-.89@mail.ru

Научный руководитель: Боброва Н.М.,

ст. преподаватель кафедры «Экономика и финансы» ПНИПУ

Аннотация.

В статье освещается применение одного из наиболее эффективных подходов к управлению стоимостью собственного капитала предприятия, предусматривающего снижение себестоимости и повышение финансовых результатов деятельности сельскохозяйственного предприятия.

239

Ключевые слова: управление стоимостью капитала, внедрение нового оборудования, снижение себестоимости, повышение финансовых результатов.

Финансовый результат – наиважнейший показатель деятельности предприятия, отражающий изменение стоимости собственного капитала хозяйствующего субъекта за определенный период в результате производственной и коммерческой деятельности. Смысл любой коммерческой деятельности состоит в достижении положительного экономического эффекта в виде абсолютного показателя – прибыли или относительного – рентабельности. Тем самым прибыль и рентабельность выступают главными объектами и целью финансового управления на предприятии. И чем больше компания уделяет внимание прибыли и рентабельности, тем успешнее функционирует предприятие [1, с. 11].

Предметом исследования является механизм управления стоимостью собственного капитала предприятия. Объектом исследования является ООО «Карьево». ООО «Карьево» осуществляет производство сельскохозяйственной продукции. Основная отрасль сельскохозяйственного производства – растениеводство. ООО «Карьево» осуществляет следующие виды деятельности:

–занимается выращиванием зерновых культур, технических и прочих сельскохозяйственных культур;

–занимается выращиванием различных сортов картофеля, столовых корнеплодов и клубнеплодных культур, отличающихся высоким содержанием крахмала;

–занимается овощеводством.

Целью исследования является выявление возможности направленного воздействия на финансовый результат деятельности ООО «Карьево» для повышения стоимости собственного капитала предприятия.

В ходе анализа финансово-хозяйственной деятельности было выяснено, что, хотя в составе источников формирования имущества предприятия присутствуют и собственные и заемные средства, но собственный капитал предприятия значительно преобладает. Причем, доля собственного капитала в 2012 году повысилась до 62 процентов.

Анализ платежеспособности показал, что на сегодня на предприятии складывается в отношении этого показателя достаточно благоприятная ситуация. Коэффициенты абсолютной и критической ликвидности, необходимые для определения платежеспособности, в 2011 году находятся очень близко к нормативным значениям, а в 2012 году наблюдается повышение их абсолютной величины. Повышение коэффициента общей ликвидности свидетельствует о повышении уровня платежеспособности предприятия.

240