44.Вимоги щодо ефективної організації маркетингового планування.

Планування маркетингу - це систематичний процес, який включає в себе оцінку маркетингових можливостей маркетингового комплексу і наявних ресурсів, визначення цілей маркетингу і розробку самого маркетингового плану. Маркетингова можливість являє собою область, що є привабливою для маркетингових дій компанії і в якій вона буде мати конкурентну перевагу. В процесі планування має досягатися в заплановано періоді відповідність між цілями підприємства та його потенційними можливостями (ресурсами).

Найбільш узагальнена послідовність етапів наведена нижче:

1.Аналіз проблеми, пов'язаної з досягненням поставленої мети діяльності підприємства. Являє собою дослідження існуючої і бажаної кінцевої ситуацій, принципових проблем реалізації намічених програм з досягненням мети. В ході аналізу доцільно використовувати метод SWOT-аналізу.

2.Визначення мети маркетингової діяльності на плановий період. Така мета має бути вираженою кількісно, розрахованою на конкретний період, реальною, але разом з тим й напруженою.

3.Пошук альтернативних рішень, тобто можливих варіантів вирішення існуючих маркетингових проблем.

4.Прогнозування - формування уявлення про майбутній рівень найважливіших показників діяльності, очікувану поведінку конкурентів, споживачів, постачальників, сфери торгівлі тощо

5.Оцінка альтернативних рішень - вибір найкращого (оптимального) варіанту вирішення існуючої проблеми маркетингу

6.Прийняття рішення та постановка планового завдання (пред'явлення плану).

7.Супроводження і моніторинг плану, його корегування під час виконання планових завдань

45. Сутність поняття «організація маркетингу».

Організація маркетингу – це структура управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за реалізацію поставлених цілей і виконання завдань.

Два основних підходи до поняття:

- Організація маркетингу – це системна діяльність щодо практичної реалізації маркетингових планів, безпосередньо пов’язана з організаційними управлінськими функціями керування, делегування повноважень, мотивації, бюджетування, координації тощо.

- Організація маркетингу – це структура управління маркетинговими функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за реалізацію поставлених цілей і виконання завдань.

Організація маркетингу передбачає:

- Побудову та вдосконалення структури управління маркетингом

- Добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації

- Розподіл завдань, прав і відповідальності серед працівників маркетингових служб

- Створення належних умов для ефективної роботи маркетингового персоналу

- Забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими службами фірми

46. Принципи організації маркетингової діяльності.

Принципи організації маркетингової діяльності на підпр-ві:

- Чіткості (розумна спеціалізація)

- Визначеності (відповідність місії, цілям, стратегії, політиці підприємства, спрямованість на реалізування суто маркетингових проблем, пошук і задоволення потреб споживачів)

- Гнучкості (своєчасне реагування на зміни у зовнішньому середовищі (бізнес-середовище).

- Скоординованості (комплекс маркетингових заходів для досягнення ефекту імперії)

- Забезпеченості (єдність керівництва і виконавців)

- Економічності (покриття витрат на маркетингові доходи від реалізації маркетингових заходів)

- Професійності

- Активності