25. Понятие стратегии.Классиф-я стратегий.Обратная связь и контроль в стратег-м планир-ии.Ур-нь стратег-го упр-ния.Сравнит. Хар-ка стратег-х решений.

Стратегия– долгосрочные действия, направленные на выполнение поставленных задач. Осущ-ние стратегии – комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организ-ной и фин-ой сферах, разработке пол-ки фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных рез-ов.

Стратегия маркетинга-набор стратег решений относ-но выбора целевых сегментов и разработки концепции позицион-ния т-ра (марки) на них, а также их воплощения в подробных программах продвижения, распределения, ценообразования.

Корпоративные стратегии опред-ют способ взаимодействия с р-ком и согласование потенциала предпр-я с его требованиями, направленные на решение задач, связанных с увеличением V-а предпринимат-ой д-ти усилиями по удовл-нию рын спроса.

На корпоративном ур-не можно выделить 3 гр-пы стратегий:

1)Портфельные – позволяют эф-но решать вопросы упр-ия разл сферами д-ти предпр-ия с точки зр-я их места и роли в удовл-нии нужд р-ка и осущ-ия капиталовложений в каждую из этих сфер.

2)Стратегии роста – дают возм-ть ответить на вопрос в каком напр-ии развиваться предпр-ию, чтобы соотв-ть требованиям рынка, а также выяснить достаточность собств. ресурсов, необх-ых для затрат на внешние приобретения и диверсификацию своей д-ти.

3)Конкурентные – опр-ют как обеспечить предпр-ю конкур. Преим-во на р-ке с точки зр-я большего привлечения потенц.пок-лей и какую пол-ку выбрать в отн-ии конкур-в

Функциональные стратегии – позволяют предприятию выбрать целевые р-ки и разработать комплекс марк-вых усилий

Можно выделить 3направления марк.стратегий на функц.уровне:

1.Стр-гия сегментации – позволяет выбрать участки р-ка, сегментированные по разл.признакам.

2.Стр-гия позицион-ия–дают возм-ть найти привлекательное положение пр-ции предпр-ия на выбранном сегменте р-ка отн-но пр-ции конкур-в в глазах потенц.пок-лей.

3.Стр-гия комплекса маркетинга – формируют маркетинг-микс, обеспечивающий предпр-ию решение задач по росту продаж, опр.доли рынка и формированию положит.отн-ия потребителей к продукции предприятия на выбранном сегменте.

Инструментальные стратегии – позволяют предпр-ию выбрать способы наилучшего исп-ия отд.составляющих в комплексе марк-га для повышения марк.усилий на целевых р-ках

На инструментальном ур-не можно выделить 4 гр-пы стратегий:

1.Продуктовые – обеспечивают соотв-вие ассортимента и кач-ва товара и той полезности, которую ждет от них покупатель.

2.Ценовые – позволяют довести инф-ию о ценах до потребителя.

3Стр-гия распределения

4. Стр-гия продвижения

Стратегическое управление на предприятии выражается в следующих пяти функциях: 1)планирование стратегии; 2) организация выполнения стратегических планов; 3) координация действий по реализации стратегических задач; 4) мотивация на достижение стратег-х результатов; 5) контроль за процессом выполнения стратегии.