24. Эволюция корпоративного планирования. Основные задачи, принципы планирования. Определение миссии предприятия. Понятие цели. Дерево целей.

Выделяют 4 этапа в развитии корпоративного планир-я:1.краткосрочное (бюджетирование); 2.долгоср-е;3.стратег-е;4.стратег-е упр-ние (стратег-й рын-ый менеджмент).

1-й этап - бюджетирование (бюджетно-финанс-е планир-е) - чисто финанс-я с-ма план-ия, основанная на годовом бюджетном цикле. Осн задача-упр-ние издержками. Особенность м-да — краткосрочный хар-р и внутр направленность.

2-й эт. — долгоср-е (перспективное) планир-е. Хар-но для 50—начала 60-х гг. XX в. Хар-ся для амер-ких компаний высокими темпами роста товарных р-ков и отн-но высокой предсказуемостью тенденций развития нац хоз-ва. Гл-я задача менеджеров на этом этапе-выявление проблем, лимитирующих рост фирмы.

3-й эт. — стратег-е планир-е.Хар-но для 70-х гг. XX в. Основа стратег-го план-ния –ан-з как внутр возм-тей орг-ции, так и внешних конкурентных сил и поиск путей исп-ия внешних возм-тей с учетом специфики орг-ции.

4-й эт. — страте-ий рын-ый менеджмент. Хар-рен для 80 —нач 90-х гг.XX в. В этот период наметился переход больш-ва корпораций от стратег-го план-ния к стратег-му менеджменту. Стратег-кий менеджмент - комплекс не только стратег-их упр-ких решений, опред-щих долговременое развитие орг-ции, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предпр-я на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необх-сть стратег-го маневра,пересмотр целей и коректировку общего направления р-тия.

Цель план-ния—опред-ие будущ состояния,тенденций и перспектив развития объекта упр-ния. Осн задача план-ния в условиях рын эк-ки м.б. сформул-на так: обеспечение долгосрочной конкурентосп-ти, прочности и устойч-ти положения объекта упр-ия на рынке.

В основе план-ия необх-мо соблюдение следующих принципов:

1)пр.соответствия плана марк-га тенденциям и закономерностям р-ка, который гарантирует высокую адаптацию к рын переменам, возм-ти исп-ия диверсификации, реструктуризации и инноваций в орг-ции марк-вой деят-ти;

2)пр.координации с ресурсами, когда осущ-ся согласование стратег-ого план-ия в простр-ве и времени с наличием корпоративных ресурсов и возмо-тей как внутр,так и внешнего хар-ра;

3)пр. мотивации, когда предусматр-ся исп-ние правил, приемов и процедур план-ия, обеспеч-щих достижение гл цели с исп-ием элементов мотивационного поля для повышения матер-ной заинтере-ти и ответстве-ти каждого исполнителя плана маркетинга;

4)пр.партнерства предполагает мах-ый учет интересов всех участников марк-ой програмы, культуру рын взаимодействия и корпоративную ответств-ть за рез-ты плана маркетинга;

5)пр. контроля и координации процесса план-ия и тактики реализации плана маркетинга.

Миссия — деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его философию. Миссия предпр-ия это:послание,адрес-ное как во вне, так и внутрь предпр-ия; причины сущ-вания данного предпр-ия и хар-ые черты, отличающие его от др;способ восприятия, имидж данного предпр-я;опред-ное направление деят-ти и распред-ие ресурсов.

Цели-конкретизация миссии орг-ции в форме,доступной при упр-нии пр-сом их реализации.

Всякая орг-ция стремится достичь опред-ных целей.Цели различаются по временным срокам планир-я – краткоср-е или оперативные(неделя, мес), среднеср-е(год), стратег-кие (от 2 до 5 лет). Цели подразделяют на общеорганизационные, цели отдельных подразделений и цели индивидов. В основе форми-ия целей исп-ся декомпозиция миссии на составл-щие и обесп-щие ее цели; рез-том форм-ния явл дерево целей.

При построении дерева целей к целям предъявля-ся требования:ясность и четкость формулировки цели; цели каждого ур-ня д.б. сопоставимы по своему масштабу и значению; формулировка целей д.обеспечить возм-ть кол-ной или порядковой оценки степени ее достижения; каждая цель верхнего ур-ня д.б.представлена в виде подцелей след ур-ня т.о., что достижение всех целей нижнего ур-ня означало бы достижение целей верхнего ур-ня; цель нижестоящего ур-ня опред-ся вышестоящими; цель нижестоящего ур-ня явля ср-вом для достижения вышестоящей цели.