26. Понятие, уровни, виды и методы конкуренции.
Конкуренция - соперничество на каком-либо области между отдельными юр или физ лицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели.
-соперничество между субъектами рынка, занимающимися одними и теми же видами дея-ти и заинтер в достижении одной и той же цели.
- борьба за клиента (за деньги покупателя) путем удовлетворения их потребностей.
Уровни конкуренции: 1. Межотраслевой уровень – оценивают место отрасли в с-ме нац экономики. 2. Внутриотраслевой ур-ни – исследует внутриотраслевую конкуренцию.
Виды конкуренции: I. 1. функциональная –любая потребность м.б. удовлетворена разными способами. Все продукты, обеспечивающие удовлетворение опред потребности явл функциональными конкурентами; 2. видовая – наличие продуктов одного и того же назначения близких по многим параметрам, но отличающиеся др от др по каким-либо характеристикам; 3.предметная – малосущественные различия между продуктами, предлагаемыми разными предприятиями, или полная идентичность продуктов. II. 1. Ценовая 2. Неценовая.
Концепция национального ромба М. Портера – определение конкурентного преимущества отрасли по отношению к другим отраслям своей страны и лругим странам.
Стратегия фирм, конкуренция орг-ий отрасли
сопутст
и параметры
внутренн
доп отрасли спроса
факторы производства
Факторы производства: *естественные(географ положение, природн ресурсы). * приобретенные (имидж)
Параметры внутреннего спроса (емкость, качественные характеристики спроса)
Сопутствующие отрасли (пищевая, мебельная промышл.)
Стратегия орг-ций, уровень конкуренции
27. Исследование конкурентной среды предприятия
Модель пяти (S) сил конкуренции (М. Портера): Исследование конкурентной среды, анализ структуры и динамики конкурентных сил. Конкурентную среду определяют 5 групп факторов. Каждая из конкурентных сил может оказывать различное как по направлению, так и по значимости влияние на ситуацию в отрасли, а их суммарное воздействие определяет характеристики конкурентной среды предприятия и его положение на рынке.
2
товары-заменит
3
потенц новые конкур
5
потребитель
4
поставщики
1 Конкуренция внутри отрасли
Конкуренция внутри отрасли. Факторы, определяющие интенсивность конкурентной борьбы. Борьба усиливается если: * число конкурирующих предпр-ий увеличивается, они становятся относительно сравнимыми по размерам и возможностям, * спрос на продукт растет медленно (снижение покупательского спроса), * конкуренты начинают определенные действия для увеличения продаж ( реклама, стимулирование сбыта, акции), * продукты конкурентов недостаточно диференцированы (т.е схожи), * выбранная стратегия приносит успех, * уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции.
Продукты-заменители (функциональная конкуренция). Чем ниже цена продукта-заменителя, выше его качественные характеристики, ниже издержки покупателей на замену продукта, тем выше уровень конкурентного давления.
Новые конкуренты. Угроза появления новых конкурентов возникает в случае, когда имеется вероятность прихода в данную отрасль предприятия из других отраслей
Поставщики. Зависит от ресурсной базы и поставляемых ими продуктов (продукция поставщика сильно дифференцирована или уникальна); зависит от масштабов дея-ти поставщика ( если он один – он диктует условия).
Потребитель. Конкуренция возрастает при наличии и доступности продуктов-заменителей; высокой информированности потребителей о возможных альтернативных способах удовлетворения своих потребностей; при отсутствии дифференциации продуктов и специализации предложения.