Экономика отрасли

57. Тарифная система оплаты труда, методы нормирования труда и показатели эффективности использования трудовых ресурсов

Тарифная система используется для определения размеров з/п для различных условий труда, т.е. при помощи неё устанавливается стоимость 1 чел – ч в зависимости от содержания труда, условий труда и квалификации работника.

Тарифная система состоит из следующих элементов:

• Тарифные ставки – определяют размеры оплаты труда работника 1 разряда, занятого при выполнении определённых работ в течение 1ч

• Тарифные сетки – определяют разницу в размерах оплаты труда в зависимости от квалификационного разряда работника и в отдельных случаях от отраслевой принадлежности предприятия; представляют собой повышающие коэффициенты для работников различных разрядов

• Тарифно-квалификационные справочники – определяют содержание работ по каждому тарифному разряду по каждой специальности и профессии, т.е. это сборник квалификационных требований.

• Районные коэффициенты – предназначены для компенсации различий в стоимости жизни в различных природно-климатических условиях.

• Доплаты и надбавки к тарифным ставкам – устанавливаются и определяются работодателем и носят стимулирующий или компенсирующий характер.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Методы нормирования:

1 Хронометраж. Хронометраж операции – это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию. Хронометраж бывает сплошным  и выборочным. Процесс хронометража включает в себя три этапа: 1. Подготовка к наблюдению. Заключается в выборе рабочего места для хронометража, расчленение операции на переходы, определение фиксажных точек, т.е. моментов указывающих на начало и конец операции, установление необходимого количества замеров, установление важнейших факторов влияющих на продолжительность каждого элемента. 2.Хронометрирование. Производиться с помощью специальных средств:  секундомеры, хронометры, видеоаппаратуры. Измеряются элементы изучаемой операции и записывается продолжительность каждого элемента в хронометражную карту по текущему времени или по отдельным отчётам с остановкой приборов. 3. Получение результата и его анализ.  Ряд замеров называется хронометражным рядом. Каждый хронометражный ряд имеет колебания по величине замеров. Относительные размеры этих колебаний характеризуют степень его устойчивости, которая называется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда. Он представляет собой отношение максимальной продолжительности замера ряда, к минимальной продолжительности ряда.

2 Фотография рабочего дня. Представляет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой, бригадной и самофотографией. Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих. Фотография рабочего дня проводиться в следующем порядке: после подготовки к наблюдению, наблюдатель осуществляющий фотографирование регистрирует все без исключения затраты времени, при этом он отмечает на наблюдательном листе какую работу выполняет исполнитель и время её начала и окончания. Обработка фотографий заключается в определении состава и структуры рабочего времени, а также выявленные его потерь. Далее составляется баланс рабочего времени и с учётом полученных результатов происходит его оптимизация.

3 Аналитический метод. Этот метод основан на использовании известных зависимостей норм времени от конкретных условий производства. T=b*m+a, m – количество вагонов; a,b – коэффициенты.

4 Лабораторный или экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна осуществить экспертную оценку данной работы. Среди экспертных методов наибольшее распространение получил метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6-7 человек в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны. Процедура экспертизы состоит в том, что эксперты по каждому виду работ дают оптимистические и пессимистические оценки времени их выполнения, т.е. минимальное/максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После сбора результатов от всех экспертов происходит их обработка в форме ранжирования, группирование и другие. статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой разброс, то процедура экспертизы повторяется до тех пор пока  эти данные о трудозатратах не будут иметь средний вид.

5. Метод моментальных наблюдений. Данный метод основан на фиксации содержаний трудовых операций, которые выполняет работник, производимый в произвольный момент времени. Этот метод можно применять как самостоятельно, так и в комбинации с методом фотографии рабочего дня. При самостоятельном проведении долговременных наблюдений, по результатам которых строится диаграмма распределения рабочего времени по операциям. При комбинации с фотографией рабочего дня производится корректировка затрат времени, полученного метода фотографии с учетом данных метода моментальных наблюдений.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов:

• Производительность труда – отношение прибыли предприятия к среднесписочному числу работников предприятия. Производительность труда в течение одного года – отношение годовой прибыли к среднегодовой численности рабочих.

• Обеспеченность предприятия кадрами необходимой квалификации – средний % обеспеченности рабочих мест по всему предприятию.

• Текучесть кадров или коэффициент текучести – отношение числа принятых на работу и уволенных с работы к среднегодовой численности работников. Высокий коэффициент текучести кадров – показатель неэффективной работы системы управления персоналом и приводит к снижению производительности труда.

• Коэффициент оборота по приёму – отношение числа принятых рабочих за отчётный период к среднесписочному.

• Коэффициент оборота по выбытию – отношение числа выбывших рабочих за отчётный период к среднесписочному.

• Коэффициент восполнения рабочих – отношение числа прибывших работников к числу выбывших за отчётный период.

• Коэффициент постоянства кадров – отражает постоянство численности работников предприятия , К_оп – коэффициент оборота по приёму, К_ов – коэффициент оборота по выбытию