Види ресурсів та їх обсяги

Найменування ресурсів	Кількість у натуральному виразі		Поточний рік до минулого, %
	минулий рік	поточний рік
1.
2.
3.
…

Дослідити, які ресурси отримує підприємство, чи змінюється їх кількість за роками, з чим це пов’язано, які види сировини і матеріалів йому будуть потрібні у зв’язку з можливими змінами в структурі господарського портфеля.

Таблиця 3.2

Основні постачальники сировини і матеріалів, обсяги поставок, їх структура

Основні постачальники	Обсяги поставок у вартісному виразі			Питома вага в загальному обсязі, %
	минулий рік	поточний рік	поточний рік до минулого, %	минулий рік		поточний рік	зміна, (+,-)
1.
2.
3.
…
Разом…

На основі даних табл. 3.2 зробити висновки щодо найбільших постачальників, які забезпечують підприємство основними видами ресурсів. Прослідкувати динаміку показників, пояснити, з чим це зв’язано.

Таблиця 3.3

Ціни на сировину і матеріали, які постачаються різними постачальниками

Назва ресурсів	Ціна за одиницю, грн.		Поточний рік до минулого, %
	минулий рік	поточний рік
1.
2.
3.
…

Проаналізувати, як змінилася ціна на певний вид ресурсів, з чим це пов’язано, які дії має здійснити підприємство, щоб захистити себе від невигідної ціни.

Підрозділ 3.3 «Розроблення критеріїв та визначення рейтингу постачальників» містить оцінку роботи постачальників. Результати досліджень подати у вигляді табл. 3.4.

Таблиця 3.4

Визначення рейтингу постачальника

Критерії оцінки	Ранг	Вагові коефіцієнти	Загальний рейтинг
1.
2.
3.
4.
…
Разом	–	1,0	∑

Скласти перелік потенційних постачальників, з’ясувати критерії, за якими буде відбуватися їх оцінка та вибір. Спочатку експертним методом визначити ранг та вагові коефіцієнти. Ранг свідчить про стан показника ( або різних критеріїв) на рівні підприємства і визначається за шкалою:

5 – оптимальний постачальник;

4 – непоганий, але є недоліки;

3 – середній;

2 – нижчий за середній;

1 – слабкий;

0 – не підходить.

Вагові коефіцієнти показують ступінь важливості для підприємства різних критеріїв (в межах від 0,01 до 0,99). Шляхом добутку вагового коефіцієнта на ранг розрахувати загальний рейтинг за кожним показником. Загальні оцінки підсумувати. Таку рейтингову оцінку зробити для постачальників найважливішої сировини, матеріалів, комплектуючих тощо. Результати проведеного аналізу порівняти і вибрати кращого постачальника.

В кінці розділу 3 необхідно обов’язково зробити узагальнюючі висновки стосовно аналізу процесу постачання на підприємстві.

Четвертий розділ «Розроблення пропозицій і маркетингових заходів щодо вдосконалення процесу постачання на підприємстві» складається із шести підрозділів.

У підрозділі 4.1 «Основні напрями вдосконалення процесу постачання» на основі проведеного аналізу визначити чинники, які мають найбільший вплив на організацію процесу постачання на підприємстві, перелічити всі можливі напрями вдосконалення процесу постачання. В рамках запропонованих напрямів відповідно до ситуації, що склалася, та проведеного аналізу, вибрати захід (достатньо одного), спрямований на вдосконалення процесу постачання, перетворення негативних тенденцій на позитивні. Захід повинен мати чітку назву (наприклад, вибір нових постачальників сировини, впровадження нової організаційної структури відділу постачання, оптимізація асортименту продукції, впровадження системи контролю за процесом постачання, налагодження партнерських взаємовідносин з постачальниками, встановлення кооперативних відносин з постачальниками і ставлення до них як до партнерів тощо).

У підрозділі 4.2 «Маркетингове обґрунтування запропонованого заходу» слід подати докладну характеристику запропонованого заходу (нововведення), яка б розкривала його зміст та сутність. Навести маркетингові, техніко-економічні і організаційні переваги та, можливо, недоліки запропонованого нововведення. Необхідно чітко і детально описати порядок та можливості здійснення заходу. Пропозиції повинні мати практичний характер, бути чітко сформульовані, доведена доцільність впровадження заходу.

Підрозділ 4.3 «Розроблення бюджету маркетингу» повинен містити розрахунки витрат, пов’язаних із впровадженням запропонованого заходу. Якщо запроваджується новий вид продукції, розраховується калькуляція його виробничої собівартості, на основі якої визначаються повні витрати на виробництво і реалізації виробу, а також його виробнича ціна. Для впровадження заходу може виникнути потреба у придбанні нового виду обладнання (потокової лінії, будь-якої машини або механізму). У цьому разі треба розрахувати капітальні витрати.

У підрозділі 4.4 «Розрахунок очікуваних результатів від впровадження заходу» необхідно спрогнозувати можливий приріст чистого доходу (виручки) від реалізації продукції у абсолютному виразі та визначити темп його приросту у відносному значенні, які матимуть місце в результаті впровадження заходу. Прогнозне значення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції у абсолютному виразі рекомендується визначати методом стандартного розподілу ймовірностей на основі даних отриманих методом експертних оцінок.

Очікуваний приріст повних витрат визначають як суму приросту змінних витрат (змінюються пропорційно темпу приросту чистого доходу (виручки) від реалізації продукції у відсотках) та поточних витрат пов’язаних з впровадженням заходу.

Додатковий прибуток (приріст прибутку від реалізації продукції, що очікується,) розраховується як різниця між приростом чистого доходу (виручки) від реалізації продукції у абсолютному виразі та приростом повних витрат.

Очікуваний приріст чистого прибутку від реалізації продукції (додаткового чистого прибутку) визначиться як додатковий прибуток зменшений на суму податку (25 % від додаткового прибутку від реалізації продукції).

Результати виконаних розрахунків прогнозних значень основних показників слід звести у табл. 4.1.

Таблиця 4.1