591_prom_marketing / шаблон модиф_кована матриця БКГ

Вихідні дані для побудови модифікованої матриці БКГ

№	Найменування СГП	Обсяги реалізації, т		Темп приросту, %	Оптова ціна підприємства, грн./ т	Повні витрати 1 тонни, грн./ т	Рентабельність, %
п/п		2006 р	2007 р
1.	Хліб	1288,8	1150,6		2633,7	2496,4
2.	Булочні вироби	223,1	217,9		1694,4	1637,1
3.	Торти	4079,8	4553,51		6154,14	5767,7
4.	Тістечка	2501,8	2296		5681,6	5236,5
5	Кекси, рулети	287	208,6		4713,85	4328,6

Визначаємо темпи приросту обсягів реалізації:

Т₁ = (1150,6 / 1288,8) * 100 – 100 = -10,7 %

Т₂ = ( / ) * 100 – 100 = %

Т₃ = ( / ) * 100 – 100 = %

Т₄ = ( / ) * 100 – 100 = %

Т₅ = ( / ) * 100 – 100 = %

Знаходимо середнє арифметичне між мінімальним та максимальним значеннями темпу приросту:

Т_сер = ( + ) / 2 = / 2 = %

Розрахуємо рентабельність кожного СГП:

Р₁ = (2633,7 - 2496,4) / 2496,4 *100 = 5,5 %

Р₂ = ( - ) / *100 = %

Р₃ = ( - ) / *100 = %

Р₄ = ( - ) / *100 = %

Р₅ = ( – ) / *100 = %

Знаходимо середнє арифметичне значення між мінімальним та максимальним значеннями рентабельності :

Р_сер = ( + ) / 2 = / 2 = %

Тепер на основі отриманих показників будуємо матрицю.

На рис. 1 зображено місце кожного стратегічного господарського підрозділу в матриці "Рентабельність продукції – Приріст обсягу реалізації (в натуральному виразі)".

"Важка дитина"

"Собака"

"Дійна корова"

"Зірка"

Рис. 1. Модифікована матриця Бостон Консалтинг Груп

Згідно з методом портфельного аналізу Бостонської консультативної групи (БКГ) виділяються чотири основні види стратегічних господарських підрозділів (СГП) підприємства:

1. “Важкі діти” – СГП, які перебувають на початковому етапі життєвого циклу і потребують значних коштів для їх підтримки. Стратегія – інтенсифікація зусиль і вкладання коштів у розвиток або виключення зі складу портфеля фірми. В нашому прикладі до цієї групи потрапили:

2. “Зірки” – СГП, які перебувають на етапі зростання життєвого циклу, є лідерами на даному ринку і потребують значних коштів для підтримання росту. Стратегія – підтримання конкурентних переваг. Потрапили:

3. “Дійні корови” – СГП, які перебувають на етапі зрілості, приносять високі прибутки, використовуються для фінансування цінних СГП. Стратегія – “збір врожаю” і підтримання конкурентних переваг.

До цієї групи належать:

4. “Собаки” – СГП, які перебувають на етапі спаду життєвого циклу і позиція яких є найменш привабливою. Стратегія – розвиток або елімінація (поступове виведення з портфеля фірми). Потрапили: