Основні показники діяльності підприємства

Показники	Один. виміру	Минулий рік	Поточний рік	Відхилення
				Абсолютне, +/-	Відносне, %
1. Обсяг виробництва продукції у натуральному виразі: - ……. - …….
2. Обсяг виробництва продукції у вартісному виразі у: - діючих цінах - порівняних цінах	тис. грн.
3. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	тис. грн.
4. Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.
5. Адміністративні витрати	тис. грн.
6. Витрати на збут	тис. грн.
7. Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції, в т.ч.:	тис. грн.
- змінні витрати	тис. грн.
- постійні витрати	тис. грн.
8. Прибуток від реалізації продукції	тис. грн.
9. Прибуток від операційної діяльності	тис. грн.
10. Прибуток чистий	тис. грн.
11. Витрати на 1 грн. чистої виручки від реалізації	коп.
12. Рентабельність діяльності (продаж)	%				х
13. Рентабельність продукції	%				х
14. Середньоспискова чисельність промислово-виробничого персоналу	чол.
15. Продуктивність праці	тис. грн./чол

Показники, вміщені у табл. 2.1, є основними і загальними, вони не відображають специфіку галузі, тому можуть бути доповнені ще низкою показників, які є специфічними для тієї галузі, до якої належить підприємство.

Виявлені у табл. 2.1 зміни у динаміці всіх (чи більшості найбільш важливих) показників мають бути прокоментовані та пояснені.

Розділ 3 «Дослідження складових стратегічної маркетингової програми» містить чотири підрозділи.

У підрозділі 3.1 «Формування цілей підприємства» сформулювати загально фірмові і маркетингові цілі щодо продукту, ціни, розподілення товару та просуванню. Визначити які з поставлених цілей для підприємства є довгостроковими, середньостроковими і короткостроковими. Проаналізувати якісні цілі підприємства і кількісні.

Побудувати «дерево цілей» підприємства і визначити, які з них є головними, основними, першого рівня тощо. З’ясувати та довести можливості досягнення головної цілі завдяки іншим. Обґрунтувати свої пропозиції.

У підрозділі 3.2. «Матричний аналіз господарського портфеля фірми» побудувати матриці Бостонської консультативної групи (BCG) і «Мак-Кінсі».

Етапи побудови матриці BCG:

– господарський портфель фірми розподілити на стратегічні господарські підрозділи (СГП);

– на основі даних, наведених у табл. 3.5, визначити темпи зростання ринку і коефіцієнт частки ринку;

– по вертикальній осі відкласти значення показника «темпи зростання ринку» по кожному СГП, горизонтальній – коефіцієнта частки ринку;

– поле матриці розділити на чотири квадрати. Горизонтальна лінія проходить через середнє значення показника «темпи зростання ринку» (розраховується як середньоарифметичне значення між мінімальним та максимальним значеннями показника) і поділяє ринки з великими і малими темпами зростання. Вертикальна лінія проходить через значення відносної ринкової частки, яка дорівнює одиниці;

– після визначення позицій усіх СГП на полях матриці проаналізувати становище кожного СГП і правильно вибрати для нього відповідну стратегію.

Таблиця 3.5