Вихідна інформація для побудови класичної матриці bcg

Найменування СГП	Реальна місткість ринку, тис. грн.		Обсяги продажу продукції підприємства, тис. грн.	Обсяги продажу продукції найбільших конкурентів, тис. грн.
	Минулий рік	Поточний рік		1	2	3
1.
2.
3.
….

Значним недоліком матриці є те, що дуже важко зібрати інформацію для її побудови (наприклад, обсяги продажу продукції конкурентами – це, як правило, комерційна таємниця). Тому можна скористатися модифікованою матрицею, використовуючи дані табл. 3.6.

Таблиця 3.6

Вихідна інформація для побудови модифікованої матриці

Найменування СГП	Обсяги продажу продукції підприємства, тис. грн.		Ціна одиниці продукції, грн.	Повні витрати на виробництво і реалізацію одиниці продукції, грн.
	Минулий рік	Поточний рік
1.
2.
3.
….

Етапи побудови модифікованої матриці BCG:

– визначити по кожному СГП темпи зростання продажу продукції підприємства та рентабельність;

– по вертикальній осі відкласти значення показника «темпи зростання продукції підприємства», по горизонтальній – значення показника «рентабельність»;

– побудувати чотири поля матриці, знайти на них позиції кожного СГП;

– визначити відповідні стратегії.

Модифікована матриця має позитивні риси і недоліки. Позитивним є те, що необхідну для її побудови інформацію можна отримати на підприємстві, а недоліком – те, що на її підставі неможливо визначити становище підприємства відносно конкурентів. Але вона дає уявлення про поточне становище компанії, що теж є корисним для розроблення подальшої стратегії.

Проаналізувати структуру господарського портфеля у розрізі стратегічних господарських підрозділів.

Таблиця 3.6

Структура господарського портфеля

Показники	Минулий рік		Поточний рік		Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	%(+,-)
Загальний обсяг виробництва, в. т. ч.:		100		100
група «Зірка»
група «Дійна корова»
група «Важка дитина»
група «Собака»

Прокоментувати одержані результати, зробити відповідні висновки.

Оцінити ступінь збалансованості товарного портфеля підприємства. Товарний портфель вважається збалансований, якщо: частка СГП із групи «Дійна корова» є не меншою ≥, ніж 45-50 %; частка СГП із групи «Зірка» є не меншою ≥, ніж 20-30 %; частка СГП із групи «Важкі діти» є не меншою ≥, ніж 20-15 %; частка СГП із групи «Собака» не перевищує ≤ 5 %.

Товарний портфель вважається не збалансований, якщо: в асортиментному портфелі відсутні (або їхня частка незначна) товари, що є джерелами фінансування для компанії (товари із групи «Дійна корова»; немає чи недостатньо нових товарів (із групи «Важкі діти»).

Результати дослідження подати у вигляді рис.3.1.

Рис. 3.1 Матриця BCG

Умовні позначення:

• - - - типовий шлях розвитку СГП;

основні напрями ефективних фінансових потоків.

Матриця «Мак-Кінсі» є складнішою за матрицю BCG, її основу складають два чинники – привабливість ринку і конкурентоспроможність СГП.

Етапи побудови матриці «Мак–Кінсі» :

– портфель фірми розбити на СГП;

– сформувати показники за чинниками «привабливість ринку» та «конкурентоспроможність СГП»;

– для кожного показника визначити коефіцієнт вагомості (в межах від 0,01 до 0,99) і ранг (від1 до 5). Для цього застосовується метод експертних оцінок;

– за кожним показником розрахувати загальну оцінку шляхом добутку коефіцієнта вагомості цього показника на його ранг. загальні оцінки підсумувати в межах кожного фактора;

– інформацію подати в табл.3.4 і 3.5.

Таблиця 3.4

Визначення показників фактора «привабливість ринку»

Показники	Коефіцієнт вагомості	Ранг показника для			Загальна оцінка для
		СГП 1	СГП 2	СГП…	СГП 1	СГП 2	СГП…
1.
2.
3.
…
Усього…	1,0	-	-	-

Аналогічно побудувати табл.3.5.

Таблиця 3.5

Визначення показників фактора «конкурентоспроможність СГП»

Показники	Коефіцієнт вагомості	Ранг показника для			Загальна оцінка для
		СГП 1	СГП 2	СГП…	СГП 1	СГП 2	СГП…
1.
2.
3.
…
Усього…	1,0	-	-	-

Далі побудувати матриці. По горизонтальній осі відкласти значення фактора «конкурентоспроможність СГП», по вертикальній – «привабливість ринку». Поле матриці розділити на дев’ять квадратів, лінії розподілу проходять через значення 2,33 і 3,67. Знайти позицію кожного СГП на полях матриці і визначити відповідну для нього стратегію (рис.3.2).