29. Особенности нормирования труда рабочих в условиях коллективных форм его организации и стимулирования.

Принципы и методы нормирования труда в своей основе не изменяются при переходе от индивидуальной к коллективной форме организации. Наиболее приемлемым методом нормирования в условиях бригадной организации труда является аналитический метод. Но имеются свои особенности, которые необходимо учитывать:-нормы труда устанавли-ваются не только на элементы трудовых процессов, но и на коллектив-ные трудовые процессы в целом; -на работы, выполняемые бригадой должны рассчитываться технически обоснованные нормы на операции (работы), комплексные нормы, которые определяются на основании операционных технически обоснованных норм; -порядок установления норм на операции тот же что и при индивидуальной организации труда.

Расчет комплексных норм труда: Норма устанавливается на единицу продукции или бригадо-комплект (комплект деталей). Комплексная норма времени рассчитывается суммированием норм времени на все операции, входящие в бригадный комплекс работ.

Вывод: комплексные нормы затрат должны учитывать эффект бригадной работы, т.е. рост ПТ, получаемый за счет преимуществ коллективной организации по сравнению с индивидуальной. При учете эффекта бригадной формы можно использовать 2 подхода:

А) при разработке нормативов. Если эффект бригадной работы учтен в нормативах, то расчет комплексной нормы производят в следующей последовательности: определяется комплексная норма времени на деталь: Тком.дет.= t1 + t2 +…..+ti,

где t1, t2 – операционные нормы времени с учетом эффекта бригадной работы, а ti – кол-во деталей, входящих в комплект.

Б) непосредственно при установлении комплексных норм. Устанавливается комплексная норма времени:

Н вр.комп.= ∑ ⁿ _n=1 х Т комл.дет.

Если используются нормативы для индивидуальной организации труда, то расчет производится:

а) определяется комплексная норма времени на деталь:

Т компл. = t1 + t2 +…..+ti

б) устанавливается комплексная норма времени на комплект деталей:

Н вр.компл. = ∑ ⁿ _n=1 х Т комл.дет. х К эф.,

где К эф. – коэффициент эффективности бригадной работы (должен быть меньше 1). Если установлено, что производительность повысилась на 5%, то коэффициент эффективности бригадной работы = 0,95.

2) 30. Профориентация и профотбор: сущность, значение и методы их осуществления. (профориентация или ориентация на профессию) - процесс определения индивидом того вида трудовой деятельности, в которой он хочет себя проявить, осознание своих склонностей и способ-ностей к этому виду деятельности и осведомленность о каналах и сред-ствах приобретения знаний, умений и навыков для овладения конкрет-ной профессией. Ориентация на определенный вид деятельности и вы-бор профессии приобретает и более широкое значение, выступая в каче-стве одной из сторон ориентации социальной - направленности инвалида на вхождение в определенный социальный класс, слой, социальную группу общества. В социологии проблемы П.О. личности рассматрива-ются в тесной связи с феноменом профессий престижа, отражающем их значимость и авторитет в общественном мнении. Процесс формирования П.О. у молодых людей может осуществляется под влиянием их ближай-шего окружения - родителей, знакомых, друзей, либо под влиянием системы мер, целенаправленно воздействующей на выбор профессии молодежью со стороны официальных институтов - школы, СМИ, службы занятости, специализированных профориентационных центров и кабинетов, отдельных предприятий и организаций, заинтересованных в привлечении специалистов необходимого им профиля. В систему мер по профориентации входит пропаганда наиболее необходимых обществу профессий, сведения о востребованности специалистов той или иной профессии на рынке труда, индивидуальные консультации, информация об учебных заведениях всех уровней (профессионально-т-х, средне-специальных и высших) и т.д. Одним из наиболее важных показателей сформированности П.О. является намерение лица работать или продол-жить учебу в соответствии с приобретенной им профессией. Неудовле-творенность полученной профессией или невозможность трудоустрой-ства по имеющейся профессии зачастую ведут к новому витку процесса П.О. и пересмотру своего выбора. Особое значение развитие системы профориентации имеет в период экономических преобразований в стране, обостряющих безработицу, когда резко меняется востребован-ность отдельных профессий на рынке труда, когда у индивида возникает потребность в выборе и приобретении не одной, а двух или трех профессий для успешного трудоустройства

3) 31 Анализ состава фонда заработной платы рабочих на предприятии (показать на примере). Фонд оплаты труда (ФОТ)– вся сумма выплат, определяемая по тарифу окладам и сдельным расценкам, прогрессивным доплатам, премиальным системам, материальным поощ-рениям, социальным доплатам и др. выплатами из прибыли. Фонд з/платы (ФЗП): 1)оплата за отработанное время; 2)оплата за неотрабо-танное время; 3)единовременные поощр-е выплаты; 4)выплаты на пита-ние, жильё, топливо. В состав ФЗП вкл-ся также выплаты соц. хар-ра (дивиденды, взносы в благотв-ые и внебюдж. фонды, выплаты на куль-турно – бытовые меропр. и пр.). Формирование происходит исходя из кол-ва персонала предприятия, условий их оплаты, коллективного дого-вора, тарифных соглашений, трудовых договоров, контрактов и резуль-татов труда работающих по найму. Для проведения анализа используют: Штатное расписание, Положение об оплате труда, Положение о премии-ровании, Коллективный договор. Анализ целесообразно производить 1 раз в квартал по каждому аспекту затрат и 1 раз в год многоцелевой аннализ по использованию средств на оплату труда и социальные вып-латы. Методика анализа заключается в определении абсолютных и отно-сительных их изменений. За основу обычно берётся отношение м/у объёмом реализации продукции со средней з/платой, затем плановый фонд корректируется на % изменения объёмов производства. Анализ производится для изучения и рассмотрения следующих задач: 1)изменение в структуре предприятия; 2)соотношение м/у темпами роста среднечасовой и среднедневной з/платы; 3) проверка обоснованности едино-временных и поощрительных выплат. Анализ использования средств на оплату труда начинается с определения абсолютного отклонения фактического ФЗП от планового (базисного).

Анализ расходования ФЗП на предприятии

№	Показатели	План. период	Отч. период	Отчёт /план (%)
1.	Объём реализованной продукции, тыс.р.	1682460	1766583	105,0
2.	Фонд заработной платы, тыс. руб.	146927	51262	102,9
3.	Численность ППП	1670	1645	98,5
4.	Среднемесячная заработная плата, р.	7331,69	7662,71	104,5
5.	Среднегодовая заработная плата, р.	87980,24	91952,58	104,5

Как видно из таблицы, фактический ФЗП превышает плановый на 4335 тыс. руб. (151262 – 146927), или на 2,9%. Рассчитаем влияние факторов на перерасход ФЗП.

1.Определим влияние изменения численности персонала на отклонение фактического ФЗП от планового: Эфзп/ч = (1645 – 1670) * 87980, 24 = -2199506 руб. , где Эфзп/ч – экономия (перерасход) ФЗП за счёт изменения численности.

2.Определим влияние изменения среднегодовой заработной платы на отклонение фактического ФЗП от планового: Эфзп/сзп = (91952,58 – 87980,24) * 1645 = +6534499,3 руб. Эфзп/сзп – перерасход (экономия) ФЗП засчёт изменения средней заработной платы. 3.Расчитаем совокупное влияние изменения численности и средней заработной платы на отклонение фактического ФЗП от планового: Эфзп = +6534499,3 – 2199506 = +4334993,3 ≈ +4335 тыс. руб. Т.о. совокупное влияние проанализированных двух показателей на отклонение фактического ФЗП от планового в итоге привело к перерасходу ФЗП в размере 4335 тыс. руб. Однако расчёт абсолютного отклонения фактического ФЗП от планового позволит объек-тивно оценить правильность его расходования только в том случае, если были на 100% выполнены все основные показатели (в том числе объём реализованной продукции), характеризующие результаты деятельности предприятия. Поскольку план по объёму реализованной продукции перевыполнен, то важно рассчитать относительное отклонение фактического ФЗП от планового. С этой целью ФЗП планового периода скорректируем на индекс, характеризующий процент выпол-нения плана по объёму реализации продукции. ФЗПпл.кор. = 146927 * 1,05 = 154273,35 руб. Эфзп = 151262 – 154273,35 = -3011,35 тыс. руб. Итак, с учётом перевыполнения плана по объёму реализованной продукции на предприятии имеется не перерасход, а экономия ФЗП в размере 3011,35 тыс. руб. Однако этот вывод будет точным, если заработная плата всех категорий персонала увеличи-валась пропорционально росту объёма реализации продукции. На самом деле изменение общего планового ФЗП происходит на практике не пропорционально росту объёма реализованной продукции, поскольку на предприятии имеются условно-постоянные расходы, к которым относится, в т.ч., и заработная плата некоторых категорий персонала. Допустим, что 30% ФЗП выплачивалось некото-рым управленческим категориям персонала в соответствии с запланированными величинами в независимости от перевыполнения плана по объёму реализации продукции. Тогда процент корректировки планового ФЗП будет равен не 5,0%, а 3,5% (5,0 * 0,7), а относительная экономия ФЗП (Оэфзп) составит не 3011,35, а 807,445 тыс. руб. Оэфзп = 151262 – (146927 * 1,035) = -807,445 тыс. руб. Т.о. с учётом перевыполнения плана по объёму реализации продукции с корректировкой на условно – постоянные затраты на предприятии имеется экономия ФЗП

Билет № 7