3)4. Назначение и методика разработки планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего (показать на примере).

Разработка планового баланса рабочего времени 1 рабочего необходима для определения численности раб-ов на предпр-и. Баланс устанавливает среднее кол-во часов, кот-е рабочий должен отработать в теч-е планового периода. Он составляется в 2 приема: 1)расчет среднего кол-ва явочных дней в течение пла-нового периода; 2)расчет средней продолжительности рабочего дня 1 рабочего. Различают списочную, среднесписочную и явочную численности. Явочный состав – число раб-ов, которые ежедневно должны быть на работе, чтобы обеспечить нормальный ход производственного процесса. Списочный состав – вкл. всех работников принятых на постоянную, сезонную, временную работу. Среднесписочный состав - исчисляется путем суммирования численности на каждый день, включая праздничные, выходные дни и деления этой суммы на число календарных дней в периоде (месяце, квартале, полугодии, году).

Пример: Рассчитать плановый баланс рабочего времени 1 среднесписочного рабочего, используя следующие данные:

Показатель	План	Показатель	План
1. Среднесп-я числ-сть рабочих, чел.	225	1.Очередные и доп-е отпуска,чел.-дн. (6520 : 225)	30
2. Продолжительность отпусков, чел.-дн.	6 520	2. Отпуска по учебе, чел.-дн. (920 : 225)	4,1
3. Отпуска по учебе, чел.-дн.	920	3. Отпуска по беременности родам, чел.-дн. (161 : 225 )	0,7
4. Отпуска по беремен-ности родам, чел.-дн.	161
5. Неявки по болезни, чел.-дн.	1 530	4. Неявки по болезни, чел.-дн. ( 1530 : 225 )	6,8
6. Сокращение раб. дня подросткам, чел.-дн.	3 750	5. Невыходы всего, чел.-дн.	41,6

Плановый баланс рабочего времени 1 среднесписочного рабочего в 2003г.:

Показатель	План	При расчете среднего количества явочных дней рабочего времени различают 3 вида фонда рабочего времени: - календарный - номинальный (календарный – праздн.и выходные дни) - эффективный (среднее количество раб.времени полезно используемое в плановом периоде).
Календарное время, дн.	365
Выходные и праздничные дни, дн.	155
Номинальный фонд рабочего времени, дн.	250
Невыходы всего, дн.	41,6
В т.ч. очередные и дополн. отпуска, дн.	30
По беременности и родам, дн.	0,7
По учебе	4,1
По болезни	6,8
Явочный фонд рабочего времени, дн. (250-41,6)	208,4
Продолжительность рабочей смены, час.	7,89
Эффективный фонд раб.вр., час. (7,89 х 208,4)	1644,3

Билет 15

1) 55. Организация заработной платы на предприятии: основные задачи, принципы и составные части.

Под организацией заработной платы понимается ее построение, обеспе-чение взаимосвязи количества труда с размером его оплаты, а также со-вокупность составных частей: нормирование труда, тарифную систему и схемы должностных окладов, формы и системы оплаты труда, различ-ные доплаты и надбавки. В условиях рынка организационная система создается непосредственно на предприятии. Основными задачами орга-низации з/платы являются: повышение заинтересованности в выявлении и использовании эффективности своего труда; устранение уравнитель-ности в оплате труда; оптимизация соотношений в оплате труда различ-ных категорий с учетом сложности и условий труда. При организации заработной платы затрагиваются интересы работников и работодателей, поэтому коллективные договоры становятся единственной формой регулирования трудовых отношений, в т.ч. в вопросах оплаты труда.

Регулирующее воздействие государства проявляется в законодательной базе, налоговой системе, установлении зависимости между индивиду-альными доходами и инфляцией.

Принципы организации заработной платы:

- повышение реальной ЗП по мере роста эффективности деятельности предприятия;

- обеспечение опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП);

- дифференциация ЗП в зависимости от трудового вклада;

- равная оплата за равносложный труд;

- государственное регулирование;

- учет воздействия рынка труда;

- простота, логичность, доступность.

Последовательность работы при организации ЗП можно представить в виде 3 блоков:

Критерием экономической эффективности организации заработной платы является опережающий рост хозрасчетного дохода над фондом заработной платы.

2) 58. Аудит в трудовой сфере - периодически проводимая система мероприятий по сбору информации, анализу и оценке эффективности деятельности предприятия по организации труда и регулированию социально-трудовых отношений. Объектом аудита в трудовой сфере является трудовой коллектив, персонал предприятия, его деятельность. В целях аудита проводится анализ показателей деятельности предприятия, характеризующих результативность функционирования трудового потенциала, эффективность организации социально-трудовых отношений, эффективность систем мотивации и оплаты труда, рациональность методов оценки труда, эффективность организации труда, распределения работ, эффективность использования рабочего времени и т.д.

Аудит позволяет убедиться во взаимном соответствии деятельности фирмы по управлению персоналом, по регламентации трудовых отношений и законов, правил, инструкций и методик, определяющих эту деятельность.

Аудит в трудовой сфере может быть рассмотрен в трех основных аспектах:  1) организационно-технологическом,  2) социально-психологическом,  3) экономическом.

Проведение аудиторской проверки в трудовой сфере предполагает организацию работы в несколько этапов. На первом, подготовительном, этапе определяются цель проверки, формы ее осуществления, подбирается персонал для ее проведения. На втором этапе проводится сбор информации. Третий этап аудиторской проверки заключается в систематизации, анализе, оценке информации, подготовке предложений по рационализации деятельности предприятия в трудовой сфере. Четвертый этап посвящен оценке эффективности аудита в трудовой сфере.

Аудит в трудовой сфере позволяет повысить прибыльность предприятия за счет выявления резервов организации внутрифирменных социально-трудовых отношений.