- •2) 9. Виды норм труда и их научное обоснование
- •2) 41.Екс должностей руководителей, специалистов и др. Служащих, его назначение, содержание и сфера применения.
- •1) 59. Роль гос-ва в регулировании з/пл
- •2) 60. Виды производственных бригад, признаки и условия их эффективности.
- •3) 61. Анализ качественного состава рабочих и специалистов на предприятии (показать на примере).
- •3) 54. Анализ показателей движения и интенсивного использования кадров на предприятии (пример).
- •1) 34. Гибкие формы занятости: понятие, сфера применения, экономическая целесообразность.
- •2) 32. Уровень жизни населения: понятие, компоненты, индикаторы.
- •3) 35. Анализ показателей производительности труда на предприятии (показать на примере)
- •29. Особенности нормирования труда рабочих в условиях коллективных форм его организации и стимулирования.
- •1) 66. Государственные социальные гарантии трудоспособному и не трудоспособному населению.
- •2) 57. Методы нормирования труда рабочих, их разновидности и содержание.
- •3) 47. Сдельная форма оплаты труда и ее системы. Условия эффективного применения и расчет заработка (показать на примере).
- •1) 50. Пенсионная политика в рф: проблемы, пути совершенствования.
- •2) 51. Единый тарифно-квалификационный справочник (еткс) работ и профессий рабочих, его назначение, содержание, сфера применения.
- •3) 52. Методы определения экономической эффективности мероприятий нот
- •1) 48. Доходы и расходы населения, их классификация и структура
- •3) 46. Структура затрат рабочего времени и пути ее улучшения.
- •Назначение и методы изучения затрат рабочего времени.
- •3) 78 Формирование и распределение коллективного заработка бригад (показать на примере).
- •1) 18 Расчет нормы времени на выполнение работы (показать на примере).
- •3) 37. Регулирование з/платы труда работников бюджетной сферы.
- •1) 14. Механизм регулирования заработной платы
- •2) 15. Организация рабочих мест и основные требования к ней.
- •3) 16. Формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и служащих.
- •11. Доплаты и надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам: виды, практика применения (показать на примере).
- •2) 26. Роль мот в регулировании социально – трудовых отношений в мире, рф.
- •3) 56. Аттестация и рационализация рабочих мест: организация проведения и использования результатов.
- •1) 12. Планирование труда на предприятиях: содержание и методика. Система трудовых показателей.
- •2) 13. Понятие производственной операции, её технологическая и трудовая структура
- •1) 2. Сущность организации труда на предприятии ее элементы и значение для эффективной деятельности
- •2) 3. Содержание и роль государственной политики доходов и заработной платы в повышении уровня жизни населения.
- •3)4. Назначение и методика разработки планового баланса рабочего времени одного среднесписочного рабочего (показать на примере).
- •1) 55. Организация заработной платы на предприятии: основные задачи, принципы и составные части.
- •3) 67. Экономически активное и экономически неактивное население, состав и структура
- •1) 24. Организация работы по нормированию труда и порядок пересмотра норм труда на предприятии.
- •2) 38. Трудовая миграция: понятие, её задачи и влияние на рынок труда.
- •3) 39. Повременная форма оплаты труда, её системы, условия эффективного применения и расчёт заработка (пример).
- •3) 45. Формирование и использование средств фонда заработной платы и выплат социального характера в организации.
- •2) 49. Использование норм труда в экономической работе организаций.
- •1) 19. Понятие занятости населения, ее виды и формы
- •2) 20. Сменные режимы труда и отдыха, особенности их установления.
- •3) 21. Особенности организации оплаты труда работников малого бизнеса ( на примере).
- •1) 70. Характеристика моделей рынка труда по степени конкуренции на них.
- •3) 72. Проектирование организации труда, его значение и разновидности.
- •1) 27. Рынок труда: понятие, особенности ставления в рф
- •2) 68. Факторы изменения и резервы роста производительности труда.
- •3) 69. Расчет численности рабочих сдельщиков и повременщиков (показать на примере).
- •1) 53. Роль минимальных гос. Социальных стандартов (мгсс) в осуществлении политики доходов и з/платы.
- •3) 65. Определение нормы штучного времени в разных типах производства (пример).
- •1) 5. Роль социального партнёрства в решении вопросов занятости населения.
- •2) 7. Планирование роста эффективности труда на предприятии (показать на примере).
- •1) 8. Служба занятости населения: структура и основные направления деятельности.
- •2) 10. Построение и эффективность систем премирования работников.
- •3) 75. Понятие о труде, содержание и характер труда. Вопросы труда в Конституции рф.
- •1) 63. Режим гибкого рабочего времени и его социально-экономическое значение.
- •3) 74. Порядок высвобождения работников и их трудоустройства; льготы, компенсации и социальные гарантии высвобождаемым работникам.
- •3) 77. Анализ показателей эффективного использования средств на оплату труда работников (показать на примере).
3) 16. Формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих и служащих.
Развитие работников в организации предполагает использование различных видов обучения: подготовка персоналов – формирование у работников знаний и навыков определенной профессиональной сфере, т.е. обучение лиц ранее не имевших начальную профессиональную подготовку (осуществляют профессиональные образовательные учреждения). Конкретную специализацию целесообразно осуществлять на учебной базе предприятия или по договору с учебным заведением.
Переподготовка персонала - обучение лиц, имеющих определенные профессиональные знания т.е. получение новых профессий, специальностей. Одно из разновидностей является обучение смежным профессиям с целью расширения их профессионального профиля.
Повышение квалификации – углубление, расширение и дополнение приобретенной квалификации, т.е. обучение лиц, имеющих профессию с целью их профессионального совершенствования.
В условиях современного этапа НТП возникают задачи создания моделей систематического и непрерывного обучения персонала – это связано с факторами:
развитие современных технологий обусловленным мобильностью и динамизмом квалификации
применение новых методов организации труда приводит к расширению профиля работника и совмещение специальностей (гибкий работник)
уровень квалификации работника не отвечает требования рыночной экономики (руководители и специалисты)
Современные модели непрерывного обучения предполагают реализацию следующих принципов:
обучение составная часть стратегии предприятия, должно иметь непрерывный характер и проводится циклично с использованием современных форм и методов обучения;
система стимулов к обучению и оценка его эффективности.
При планирование непрерывного обучения работников учитывается:
насколько уровень квалификации новых работников соответствует требованиям для заполнения вакантных мест.
Какова потребность в обучение вторым профессиям
Потребность в повышение квалификации в соответствии со стратегией предприятия
Какова потребность в повышении квалификации в соответствии с планированием деловой карьеры работника.
Обучение может проводиться внутри предприятия, вне предприятия и самообразование. Основными методами обучения на рабочем месте являются: инструктаж, ученичество, наставничество, характеризующееся практической направленностью и непосредственной связью с производственной функцией работника. Более эффективная форма для развития потенциала работника - обучение вне рабочего места: лекции, анализ ситуации, деловые игры, тренинги. Система непрерывного обучения предполагает введение стимулов для работников и работодателя.
Оценка результатов профессиональной подготовки и повышения квалификации проводится по количественным и качественным параметрам. Количественные – число обученных, численность по категориям, формам обучения, величина денежных средств, которая затрачена на подготовку и переподготовку работников. Качественные – оценка способностей и знаний в конце курса обучения, в условиях производственной ситуации, оценка влияния на параметры предприятия. Таким образом непрерывное профессиональное обучение ставит перед собой цель обеспечить предприятие необходимым числом работников, чьи профессиональные качества отвечают целям предприятия.
Билет 12