Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Маркетинг-1.doc
Скачиваний:
39
Добавлен:
10.05.2014
Размер:
3.4 Mб
Скачать

1. Подготовительная стадия Риски проекта

Вид риска

Отрицательное влияние на

ожидаемую прибыль от реализации

Приоритет Рi

Вес Wi

Удаленность от транспортных узлов

Дополнительные затраты на создание подъездных путей, повышенные эксплуатационные расходы

2

0,250

Удаленность от инженерных сетей

Дополнительные капитальные вложения на подводку электроэнергии, тепла и воды

1

0,375

Отношение местных властей

Возможность введения ими дополнительных ограничений, осложняющих реализацию проекта

2

0,250

Наличие альтернативных источников комплектующих

Опасность завышения цен при монопольном положении подрядчика

3

0,125

Итого:

1,0

Для определения показателей веса простых рисков введем обозначения:

п– общее число простых рисков;

Pk значение приоритета, то есть Pk = 1, 2,..., k;

k число групп приоритетов, k < n;

Mk число рисков, входящих в приоритетную группу L;

L номер приоритетной группы;

Wi вес простого риска по группам приоритета, Wi > 0; .

Принципиальное значение для расчетов имеет предположение о том, во сколько раз первый приоритет весомее последнего, то есть . Величины f, k и Mk задаются разработчиками. Сначала определяются веса групп с наименьшим приоритетом из условия

.

Затем приводится определение веса по группам приоритетов:

.

И в завершение определяются веса простых рисков , входящих в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной приоритетной группы имеют одинаковые веса. Если приоритеты по простым рискам не устанав­ливаются, то все они имеют равные веса, то есть .

Далее проводится оценка вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску. Для проведения этой ра­боты желательно иметь трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень простых рисков по всем стадиям проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 – риск рассматривается как несуществующий;

25 – риск скорее всего не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск скорее всего проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивость, который выполняется по следующим правилам:

  1. , i = 1, …, N;

  2. ,

где Аi и Вi оценки каждой i-й пары экспертов.

Всего должно быть сделано три оценки соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов; второго и третьего экспертов.

Правило 1 означает, что минимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения проводятся по модулю, то есть знак (плюс или минус) не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых различий в оценках вероятности наступления от­дельного риска. Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1.

Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю, то есть не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать не противоречащими друг другу, если полученная величина не превышает 25. В том случае, если между мнениями экспертов обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещани­ях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу.

Результат работы экспертов оформляется в виде табл. 8.1.4, расчеты – в виде табл. 8.1.5.

Таблица 8.1.4.

Соседние файлы в предмете Маркетинг