
- •2.4. Служба маркетинга в организации 56
- •1. Маркетинг – концепция рыночного управления
- •1.1. Основные понятия маркетинга
- •1.2. Принципы маркетинга
- •1.3. Окружающая среда маркетинга
- •1.4. Содержание концепции
- •2. Предпринимательская деятельность и маркетинг.
- •2.1. Развитие предпринимательства – условие создания рыночной экономики.
- •2.2 Отношения собственности и их структура.
- •Отношения собственности на средства
- •2.3. Организация как субъект рыночной экономики.
- •Правовое положение участников предпринимательской деятельности.
- •Граждане (физические лица).
- •Юридические лица.
- •Организационно-правовые формы организаций.
- •Хозяйственные товарищества и общества.
- •Принципиальные отличия в ответственности
- •Государственное и муниципальное унитарное предприятие.
- •Индивидуальный предприниматель
- •Некоммерческие организации. Объединения юридических лиц.
- •Участие рф, субъектов рф, муниципальных образований в отношениях, регулируемых гражданским законодательством.
- •Малые предприятия
- •Интеграция организаций
- •Внешняя среда организации
- •2.4. Служба маркетинга в организации
- •3. Рынок как объект маркетинга
- •3.1. Механизм регулирования рынка.
- •Закон спроса и предложения.
- •Реакция покупателей при различных видах спроса.
- •3.2. Конкуренция
- •3.3. Классификация рынков
- •Рынок предприятий
- •Потребительский рынок
- •Рынок труда
- •3.4. Методы анализа рынка
- •4. Формирование продуктовой политики.
- •4.1. Виды продукции.
- •4.2. Жизненный цикл продукции
- •1 Этап - разработка товара.
- •2 Этап - выход на рынок.
- •3 Этап — рост продаж.
- •4 Этап - зрелость товара.
- •5 Этап - спад продаж.
- •4.3. Оценка конкурентоспособности товара
- •Сравнительные параметры продукции фирм
- •Расчет потребительского индекса
- •Расчет сводного экономического индекса
- •Сравнительные параметры технического уровня
- •4.4. Услуги
- •4.5. Идентификация продукции
- •5. Формирование ценовой политики
- •Процесс ценообразования
- •5.1. Факторы, определяющие величину цены.
- •Себестоимость производства и реализации продукции.
- •Поведение переменных и постоянных затрат при изменении объема выпуска продукции в релевантном периоде (краткосрочный период).
- •Группировка затрат по статьям калькуляции.
- •Внешние факторы, влияющие на величину цены.
- •5.2. Методы установления цены товара.
- •Затратный метод
- •Агрегатный метод.
- •Ценообразование на основе текущих цен.
- •Ценообразование на основе анализа безубыточности.
- •5.3. Разработка стратегии ценообразования
- •Стратегия установления цен на новые товары.
- •Стратегия «снятия сливок»
- •Стратегия прочного внедрения
- •Стратегия установления цен на уже существующие товары.
- •Стратегия скользящей падающей цены
- •Стратегия преимущественной цены
- •6. Формирование сбытовой политики предприятия
- •6.1. Структура и типы каналов распределения.
- •6.2. Методы сбыта товара
- •Прямой или непосредственный сбыт.
- •Косвенный сбыт.
- •6.3. Выбор оптимального канала сбыта
- •6.4. Оптовая и розничная торговля
- •7. Методы продвижения товаров на рынок
- •7.1. Организация рекламы
- •7.2.Формирование спроса и стимулирование сбыта
- •7.3. Формирование общественного мнения
- •7.4. Персональная продажа
- •8. Риск в предпринимательстве и угроза банкротства
- •8.1. Виды рисков и методы их оценки
- •Методы оценки рисков.
- •Параметры мероприятий
- •Стадии разработки проекта
- •1. Подготовительная стадия Риски проекта
- •Мнения экспертов
- •Мнения экспертов
- •Мнения экспертов
- •Расчет риска
- •Пути снижения риска
- •3.2. Социальные риски
- •Мнения экспертов
- •Расчет риска
- •Пути снижения риска
- •3.3. Технические риски
- •Мнения экспертов
- •Расчет риска
- •Общий риск проекта
- •8.2. Страхование
- •8.3. Понятие и процедура банкротства
- •9. Планирование маркетинга
- •9.1. Стратегическое планирование
- •Оценка текущего состояния бизнеса.
- •Выбор миссии и стратегии целей.
- •Выбор стратегии развития организации.
- •Особенности стратегии роста малых предприятий.
- •Стратегия копирования («ложный гриб»).
- •Стратегия оптимального размера («премудрый пескарь»).
- •Стратегия участия в продукте крупной фирмы («жалящая пчела»).
- •Стратегия использования преимуществ крупной фирмы («хамелеон»).
- •9.2. Операционное (текущее) планирование
- •Разработка плана маркетинга.
- •Определение затрат
- •9.3. Разработка программы маркетинговой деятельности
- •Раздел 1. Организация и окружающая среда.
- •Раздел 2. Финансовое обоснование проекта.
- •9.4. Финансовое обоснование программы
- •Отчет о прибылях и убытках
- •Отчет о движении денежных средств
- •Метод чистого дисконтированного дохода.
- •Метод срока окупаемости.
- •Метод доходности (ставка доходности).
- •10. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности
- •10.1. Маркетинговые информационные системы
- •10.2. Маркетинговый контроль
- •Часть 1. Ревизия маркетинговой среды.
- •Часть 2. Ревизия стратегии маркетинга
- •Литература
Сравнительные параметры технического уровня
№ |
параметр |
Средние значения оценки экспертов, Vi |
Вес фактора |
Баллы
| |
п/п |
Проект А |
Проект Б |
Wi |
R тi Vi Wi | |
1 . . . N |
Технические характеристики |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
= 1,0 |
R тi |
1 . . . М |
Экономические характеристики |
|
|
|
|
|
итого |
|
|
= 1,0 |
R эj |
Примечание:шкала оценок для экспертов –
высший балл – «х» число баллов;
низший балл – «у» число баллов.
Количественную
оценку технического уровня определяют
по отношению суммы баллов к стоимости,
то есть минимум стоимости единицы
качества (одного балла) характеризует
лучший технический уровень. Расчет
ведётся по формуле:
где Yтi - i-й показатель технического уровня;
Yэj - j-й показатель экономического уровня;
Wi; j - показатель веса;
m;n - число показателей технического и экономического уровней соответственно.
Для сравнения могут быть взяты несколько организаций.
4.4. Услуги
Отрасли сферы услуг чрезвычайно разнообразны. Это: образование, искусство, спорт, суды, больницы, страховые компании, культура, торговля, банки и т.д.
Особенностью сферы услуг является то, что ежегодно появляются всё новые формы услуг.
Услуга – это любое мероприятие или выгода, которое одна сторона может предложить другой, но в тоже время не приводит к завладению чем-либо. Услугам присущи четыре основные особенности.
Неосязаемость. Услугу нельзя увидеть, попробовать на вкус, понюхать и т.п. до момента её приобретения.
Неотделимость от источника. Услуга не отделима от своего источника, будь то человек или машина, тогда как товар в материальном виде существует независимо от присутствия или отсутствия источника.
Непостоянство качества. Качество услуг колеблется в широких пределах в зависимости от их поставщиков, а так же от времени и места их оказания.
Несохраняемость. Услуги невозможно хранить с целью последующей реализации.
Одним из важнейших направлений по повышению уровня услуг является формирование сервисного обслуживания.
Сервисным обслуживанием называют подсистему деятельности предприятия, которая обеспечивает комплекс услуг, связанных с предпродажным обслуживанием, сбытом и послепродажной эксплуатацией машин, оборудования и другой промышленной продукции. В результате правильно организованного сервисного обслуживания, сопровождающего товар на всех этапах ЖЦ товара, у потребителя обеспечивается постоянная готовность техники к высокоэффективной работе. Отсюда девиз сервисного обслуживания: "Вы покупаете и используете наше изделие - мы делаем все остальное".
Сервисное обслуживание должно обеспечить работоспособность изделия в течение всего срока его службы и эффективное функционирование этой службы - предмет заботы фирмы, успешно выступающей на рынке.
До последнего времени считалось, что инвестиции в сервис приносят приблизительно вдвое больше прибыли, чем инвестиции в производство той же техники, так как цены на запасные части и узлы можно установить вдвое выше, чем на те же изделия поставляемые в агрегат при его изготовлении. Сейчас на мировом рынке тактика изменилась – цена на запасные части снижена – завлечь покупателя, но идея максимизации прибыли осталась. Для этого на новый товар (агрегат) цена устанавливается более высокая, а сервисное обслуживание дешевле, но зато многократно, а в итоге прибыль больше. Поэтому качество сервисного обслуживания есть ключ к коммерческому успеху.