- •1. Життєвий цикл продукту.
- •2. Проектування продукту.
- •3. Моделі та технології прийняття управлінських рішень
- •4. Вимоги до якості продукції, до якості сервісу.
- •5. Складові операційного процесу.
- •6. Види операційних процесів.
- •7. Технологія як домінанта операційного процесу.
- •8. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •14. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •15. Виробнича стратегія – сутність та складові.
- •16. Необхідність розробки та узгодження виробничої стратегії з іншими стратегіями організації.
- •19. Базові концепції проектування операційної системи.
- •21. Потужність операційної системи.
- •22. Вибір варіанта технології виробничого процесу.
- •23. Проектування виробничого процесу.
- •24. Організація виробничого процесу в просторі.
- •25. Організація виробничого процесу в часі.
- •26. Потоковий метод організації вир-ва.
- •27. Непотоковий метод організації вир-ва.
- •28. Визначення місця розташування ос.
- •29. Вибір устаткування та варіантів його розміщення.
- •31. Проектування робіт – сутність та основні моделі.
- •32 Однакове з 24
- •33. Проектний мен-т як інструмент упр-ня процесами проектування та створення операційної системи.
- •35. Ознаки функціонування операційної системи у норма-тивному режимі
- •37. Стратегічний, тактичний, оперативний рівень упр-ня операціями
- •38. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням
- •39. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)
- •40. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій
- •41. Агреговане планування. "Чисті стратегії" в агрегованому плануванні вир-ва
- •42. Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів
- •43. Оперативне упр-ня операційною діял-тю.
- •44. Види систем оперативного планування.
- •45. Оперативне упр-ня одиничного типу вир-ва
- •46. Оперативне упр-ня серійного типу вир-ва
- •Розрахунок заділів
- •Розробка виробничих програм цехам і дільницям
- •47. Диспетчирізація вир-ва.
- •48.Специфічні риси оперативного управління функціонуванням операційних систем різних типів
- •50. Виробнича інфраструктура.
- •51. Харрак-ка організації та упр-ня виробничою інфраструктурою.
- •52. Матеріально-технічне забезпечення операційної діял-ті.
- •55. Поняття та види запасів.
- •56. Система контролю запасів «з фіксованою періодичністю замовлення».
- •57. Система контролю запасів «з фіксованим розміром замовлення».
- •58. Модель оптимального розміру замовлення.
7. Технологія як домінанта операційного процесу.
Західне трактування технології: це вся сукупність ресурсів, що має бути задіяна, щоб здійснити перетворення, співвідношення цих ресурсів та спосіб впорядкування організації процесів перетворення.
Операційні системи інформаційного типу – ОС майбутнього. Інформація – це невід’ємна складова упр-ня ОС.
Гнучкі виробничі системи. Застосування автоматизованого обладнання з гнучким характером.
Масове вир-во на замовлення – дуже широко застосовується системи автоматизації.
Розрізняють такі різновиди підприємств та відповідні їм типи технологічної стратегії:
Стабільні технологічні вир-ва профільної продукції (технологічний тип підприємства) – підприємства цього типу функціонують на основі базових технологічних процесів, заміна яких призведе до змінення профілю підприємства. Взаємодія підприємства з ринком носить однобічний характер “підприємство ринок”. (Приклади: підприємство хімічної промисловості металургічного профілю тощо).
Нестабільність технологій (відсутність стабільної технології, кон’юнктурний тип підприємства) – підприємства цього типу функціонують на основі реактивної взаємодії з ринком, не мають стабільних технологій та виробляють продукцію (надають послуги), що не потребують складного засвоєння. Ключовою є орієнтація на задоволення поточних вимог ринку. Взаємодія підприємства з ринком носить однобічний характер “ринок підприємство”. (Приклади: торгівельні і посередницькі організації).
Впровадження технологій, що відповідають майбутнім запитам ринку при активній ринковій політиці (маркетинговий тип підприємства – підприємство цього типу у своєму функціонування орієнтується як на поточні запити ринку, так і намагаються підготувати технологію до вир-ва продукції, що буде задовільняти майбутні вимоги ринку, а також здійснює активний вплив на ринковий попат майбутніх періодів). Взаємодія підприємства з ринком носить двобічний характер “підприємство ринок”. (Приклади: підприємства харчової, легкої, меблевої галузей).
Оновлення /перехід до принципово нових технологій (“підприємство технологічної атаки”) – підприємства цього типу у своєму функціонування орієнтуються не просто на еволюційні змінення під впливом НТП, а на стрибкоподібні змінення технології, при чому так, щоб ці технологічні стрибки були реалізовані вперше саме ними, а не їхніми конкурентами. У взаємодії підприємства з ринком з’являється третій елемент – НТП. Взаємодія носить такий характер “ринок підприємство НТП”. (Приклади: фірми, що діють в сфері вир-ва комп’ютерів та інформаційних технологій).
8. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
Гнучке автоматизоване вир-во являє собою організаційно-технічну виробничу систему, що функціонує на основі комплексної автоматизації, що володіє здібністю з мінімальними витратами й у короткий термін замінити продукцію, що випускається, на нову шляхом перебудови технологічного процесу за рахунок заміни керуючих програм.
Гнучка виробнича система — це здатна автоматично переналагоджуватися й автономно функціонувати одиниця автоматичного устаткування, оснащена автоматизованими пристроями.
Гнучке автоматизоване вир-во припускає автоматизацію практично всіх технологічних, допоміжних, транспортних операцій.