38. Система планування операційної діял-ті; сфери, що охоплюються плануванням

Планування - це процес визначення цілей діял-ті і розвитку підприємства та обгрунтування шляхів і засобів їх досягнення. Планування охоплює пос-тановку конкретних задач на визначе-ний період та встановлення порядку та умов їх виконання. В процесі пла-нування визначаються напрямки роз-витку підприємства, види та об'єми випускаємої продук-ції, потребав ресу-рсах, ефективність їх використання та ін. Основні цілі планування: отриман-ня максимального прибут-ку; усунення негативної дії невизначеності, зміни сфери функціонування підприємства; зосередження уваги на головних зада-чах на визначеному етапі; забезпече-ння контролю і відповідного коригува-ння дій. Основні задачі планування: максимальне задоволення потреб споживачів у випускаємій продукції та підвищення ефективності вир-ва. Ці задачі визначають кінцеві результати діял-ті підприємства та реалізуються шляхом постановки та вирішення та-ких взаємопов'язаних окремих задач, як нарощування об'ємів вир-ва про-дукції, що користується попитом, ос-воєння нових та підвищення якості випускаємих виробів, механізація та автоматизація вир-ва, вдосконалення організації вир-ва, праці та упр-ня, покращення умов праці, підвищення кваліфікацій-ного та загальноосвітньо-го рівня працівників, виявлення резер-вів покращення використання вироб-ничих ресурсів, зниження собівартості продукції та збільшення прибутку. Си-стема планування на підприємстві включає планування діял-ті підприєм-ства в цілому та внутрішньовиробниче планування, тобто планування діял-ті структурних підрозділів підприємст-ва - виробничих одиниць, цехів, дільниць, бригад.

39. Принципи, види та методи планування вир-ва (операцій)

Принципи планування вир-ва (операцій):

- участь максимальної кількості числа співробітників в роботі над пла-ном уже на самих ранніх етапах;

- безперервність - планування розглядається не як поодинокий акт, а як процес складання планів, що постійно поновлюється.Цей процес включає встановлення цілей, розробку стратегій, розподіл ресурсів, створення проектів перебудови організації у відповідності до зміни умов;

- координація та інтеграція; економічність; створення умов для виконання плану; науковий характер планування; пропорційність; обґрунтованість цілей; оптимальність використання ресурсів; комплексність; сбалансованість; органічна єдність планів та ін.

Види планування вир-ва (операцій):

- в залежності від тривалості планового періоду:

- перспективне

- поточне

- за змістом на підприємсві розрізняють:

- техніко-економічне

- оперативно-календарне.

Методи планування вир-ва (операцій):

балансовий, нормативний, математико-статистичні методи, методи лінійного програмування; екстраполяції, пофакторний.

40. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій

Стратегічне планування операцій, що допомагає менеджерам вирішува-ти питання виробничих потужностей та визначати стратегії випуску продук-ції, є прерогативою вищих рівнів мен-ту. При цьому вирішуються такі питан-ня, як розширення та розміщення вир-ва, впровадження нових виробів та науковий пошук, а також визначають-ся періоди та об'єми необхідних інве-стицій на протязі декількох років. Ета-пом реалізації стратегічного планува-ння є тактичне планування операцій.

Тактичне планування операцій охоплює часовий горизонт в один рік Та більш короткі періоди - квартал та місяць, в яких ураховуються коливання попиту. Воно існує у формі розробки поточних (короткострокових та оперативних) планів, що містять тактику рішення проблем, які стоять перед фірмою на даний плановий період: планування продажу, виробниче та фінансове планування, планування трудових ресурсів, запасів та субпідряду, аналіз оперативних планів та ін.

Оперативне планування операцій охоплює період від одного до десяти робочих днів (до двох календарних тижнів), але частіше за все воно є добовим. Таке планування звичайно складається з трьох основних елементів: виробничих програм цехів, дільниць, ліній, відображаючих реальне загруження виробничих потужностей; оперативних завдань цим підрозділам; планів-графіків руху виробів та їх окремих частин за технологічним ланцюгом. Оперативне планування визначає завантаження устаткування, послідовність виконання окремих операцій технологічного циклу; час, що відводиться для цього; розташування людей з урахуванням наявних виробничих потужностей, матеріальних ресурсів, персоналу.